徐工机械高级管理人员薪酬制度实施细则7月

1、徐工集团工程机械股份有限公司2012 年度高级管理人员薪酬制度实施细则根据高级管理人员薪酬制度的有关规定，结合公司年度经营预算和行业水平，制定2012 年度高级管理人员薪酬制度实施细则 ，具体内容如下：一、参与考核人员参与高管薪酬制度实施细则执行的高管人员包括：总裁、副总裁、董事会秘书。参照高管薪酬制度实施细则执行的人员包括党委正、副书记和工会主席。二、总裁标准年薪及高管人员执行的岗位系数同2011 年度高级管理人员薪酬制度实施细则一致。三、公司 2012 年度绩效考核指标及考核标准如下指标类型具体指标 标准分值基本目标得分说明达到目标值时，不加分，也不减分；营业总收入20 分392 亿元高于

2、或低于目标值时，每增加（或减少）5，相应增加（或减少）1 分，加分与扣分上下限为（）10 分。同2011 年度高达到目标值时，不加分，也不减分；关键业绩毛利率10 分级管理人员薪酬制度实施细则一致高于或低于目标值时，每增加（或减少）1，相应增加（或减少）1 分，加分与扣分上下限为（）10 分。指标净资产收益率（扣除募集资金）10 分同2011 年度高 为行业第 3 名时不加分，也不减分；级管理人员薪酬 高于或低于第三名时，每增加（或减制度实施细则 少）1 名，相应增加（或减少）3 分，一致 此指标扣分无下限。现金及现金等价物净增加额20 分5 亿元达到目标值时，不加分，也不减分；高于或低于目标

3、值时，每增加（或减少）5，相应增加（或减少）1 分，加分与扣分上下限为（）10 分。1市场地位（按营业总收入计算排名）20 分同2011 年度高 为行业第 3 名时不加分，也不减分；级管理人员薪酬 高于或低于第三名时，每增加（或减制度实施细则 少）1 名，相应增加（或减少）3 分，一致 此指标扣分无下限。经营管理 年 度 重 大 事指标 项20 分见说明 3：2012年度重大事项及评价标准根据年度重大事项的完成程度给予评分，加分与扣分上下限为（）10 分。说明：1、营业总收入、毛利率等关键业绩指标均以经审计后年报相关数据为准；2、净资产收益率=净利润*2/（期初净资产+期末净资产），若公司发生

4、再融资行为，则融资当年及下一年平均净资产值以扣除融资数量后的净资产为计算依据。3、2012 年度重大事项及评价标准（1）年度重大事项 产品可靠性提升：详细分析各单位主导产品可靠性低的原因，制定提升措施和方案并实施。 制定十二五海外发展战略：制定海外发展战略及工作计划 产业并购、合资规划：各单位根据自身产业发展，学习同行业整合经验，形成建议报告。投资部筛选后制定工作计划或立项，指导或组织实施。 汉风计划落地：公司总部职能优化落地事业部制管控模式设立、运行及各项管理能力提升、优化：（1）研发能力提升；（2）采购管理提升；（3）人力资源管理体系优化；（4）营销管理提升；（5）精益生产制造管理提升;（

5、6）售后服务提升。 全面预算信息化：引进预算制定、运行系统并实施。（2）年度重大事项评价标准每一事项的基准得分为 4 分，并根据以下原则对每一事项在基准得分的基础上进行加减分： 加 2 分：提前、高质量完成该事项，绩效表现远超过董事会预期。 加 1 分：提前、按质完成该事项，绩效表现略高于董事会预期。 加 0 分：按时、按质完成该事项，绩效表现符合董事会预期。 减 1 分：不能按时但按质地完成该事项，绩效表现略低于董事会预期。2。 减 2 分：不能按时、按质地完成该事项，绩效表现远低于董事会预期。4、对标行业选取的公司同2011 年度高级管理人员薪酬制度实施细则一致。5、绩效总最终得分单项指标得分最终得分四舍五入到 1 分。四、高管业绩考核与公司整体业绩完成情况挂钩权重说明高管业绩考核与上市公司整体业绩完成情况相挂钩，上市公司整体业绩考核按本细则第三款执行。总裁与上市公司整体业绩考核结果挂钩权重为 100；兼任公司分子公司总经理职务的副总裁，与上市公司整体业绩的挂钩权重设为 40%，其它 60%则与分管分子公司整体业绩挂钩；其他副总裁、董事会秘书与上市公司整体业绩考核结果挂钩权重为 100（党委正、副书记和工会主席参照执行）兼任分子公司总经理职务的副总裁绩效年薪计算方法如下：业绩考核得分40%i+60%j其中，i 为公司整体考核得分，j