版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、巧用visio制作架构图巧用visio制作架构图何时使用架构?1. 制定招聘或增补计划时2. 招聘月报表3. 当团队负责人需要了解团队人员情况时4. 人事预算时等之标准篇一.各种组织新形状框的运用:1 架构图的标题: 格式:任选框;字体为:黑色、默认字体、18号;边框无线条2项目负责人:格式:选用“总经理”框型;字体为:黑色、默认字体、14号; 3 部门: 格式:选用“经理”框型;字体为:黑色、默认字体、10号;4.下属职位:巧用visio制作架构图巧用visio制作架构图格式:选用“职位”框型;字体为:黑色、默认字体、8号;巧用visio制作架构图巧用visio制作架构图、之标准篇一、各种组
2、织形状框的运用tips:除了组织架构图的标题,所有组织框型均使用默认大小,不要随意改动,保持所有框型大小一致。巧用visio制作架构图之技巧篇t一、一键调整所有组织框大小的方法:1)在“视图工具表”中选“大小和位置窗口”,1绘图左下 角即出现相应浮动窗口;2)按住ctrl+所有需要调节大小的组织框;i3)在“大小和位置窗口”浮动窗口的“高度”和“宽度”中输入数据。巧用visio制作架构图巧用visio制作架构图巧用visio制作架构图巧用visio制作架构图卜之标准篇二、绘制组织架构图的线条:误区:连接部门、职务的线条可以 手动绘制,想怎么连接就怎么连接。正确方法:线条会自动生成,除特 殊情况
3、外,线条不允许手动绘制。巧用visio制作架构图之技巧篇二、正确使用绘制架构图的方法:选中下属职位的上级的组织框x右键点击排列下属形状选择需要的布局巧用visio制作架构图之标准篇二、绘制组织架构图的线条:巧用visio制作架构图巧用visio制作架构图正确使用绘制架构图的方法:1 项目负责人下属各个部门;1)右击“项目负责人”组织框,选择“排列下属形状”水 平的布局形状;2)将4个部门依次拖曳至项目负责人的组织框中,线条即 3)手动将4个部门组织框的位置调整整齐;动生成;,线条巧用visio制作架构图”、之标准篇二、绘制组织架构图的线条:正确使用绘制架构图的方法:2.部门下属各个职位:1)右
4、击“部门”组织框,选择“排列下属形状”垂直左三的布局形状;2)将相关下属职位依次拖曳至“部门”的组织框中即自动生成;3)手动将下属职位组织框的位置调整整齐;之标准篇二、绘制组织架构图的线条:tips:选择“排列下属形状”时,注意垂直布局中保持同(-)方向,不要面对面一),也不要背对背(巧用visio制作架构图,、之技巧篇三、特殊职位框的绘制方法;4.“秘书”职位的绘制方法:1)在“组织结构图形状”中选择“职位”拖曳至绘图区(秘书职位放在项目负责人右下方且高于下属4个部门);2)使用连线工具手动绘制连接线;3)绘制完毕后调整回“指针工具”。巧用visio制作架构图之技巧篇三、特殊职位框的绘制方法
5、;2“工程部部门助理”职位的绘制方法:,d在“组织结构图形状”中选择“职位”拖曳至绘图区 (兼任的工程部部门助理职位放质检/设计/开发组的中间);2)使用连线工具手动绘制连接线;3)绘制完毕后调整回“指针工具”。巧用visio制作架构图之标准篇r巧用visio制作架构图tips:组织框和连接线的粗细及颜色标准, 详见架构图制作规范除项目负责人及部门外,其他组织框全部选用“线条粗 细5”。(整体调整线条粗细的方法,详见技巧篇)巧用visio制作架构图之技巧篇巧用visio制作架构图巧用visio制作架构图三、一键调整多选框线条粗细/颜色的方法:1) ctrl+a全选整个组织架构图;2) ctrl
6、+无需修改线条粗细/颜色的地方(项目负责人+ 部门无需加粗线);3)在“线条粗细”快捷窗口中选择“线条粗细5”。4)在”线形“快捷窗口中选择“线形2”来标识待聘的岗之标准篇五、在visio上绘制excel人员情况汇总表:tips:平时更新的架构图上都有excel汇总表,可 以直接复制(选中excel后ctrl+c)到架 构图的右上角。巧用visio制作架构图绘制excel人员情况汇总表的方法:k在工具表上选“插入”对象-excel工作表;之标准篇五、在visio上绘制excel人员情况汇总表:2、调整excel工作表的位置和大小,输入正确的数据即可。之标准篇制作架构图的其他注意点:1必须是已经签批下来的招聘计划岗位才能绘制在架构中;2各个职位的汇报关系按照实际关系做
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度工程设计咨询合同
- 武清危化品的运输合同范本
- 学生在学校的劳动合同范本
- 政府简单合同范本
- 2024年度检测服务合同:某检测机构与客户之间的检测服务协议
- 2024年度健身中心会员管理系统采购合同
- 2024版技术转移与合作合同
- 2024脚手架租赁协议合同范本
- 2024年度广告牌拆除及其它相关服务合同
- 二零二四年度农产品批发行销合同
- 四年级上册语文 第六单元《一只窝囊的大老虎》教学课件 第1课时
- MOOC 中国天气-南京信息工程大学 中国大学慕课答案
- 初中英语七选五经典5篇(附带答案)
- 小学法制教育班会 知法守法严于律己 课件
- 中小学生中医药科普知识竞赛
- 中医养生学复习题
- 2023-2024学年第一学期上海市奉贤区九年级八校联考语文期中试卷
- 小班语言《冬天的小路》课件
- 2023年湖南高考物理第12题的说题稿
- 生物-辽宁省丹东市2023-2024学年高一上学期期中教学质量调研测试试题和答案
- 幕墙施工重难点分析及解决措施
评论
0/150
提交评论