物流成本理论与应用

1、制造技术质量管理生产系统工程管理生产计划原料供应采购计划市场调查产品定位营销策略价格政策流通渠道政策客户服务政策订货处理业务成本管理库存控制预算管理运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、物流信息传递财务管理生产销售财务物流支付的委托物流费企业内部消耗的物流费原材料 生 产 成 本（制造费用）销售费用管理费用财务费用委托物流费自家物流费y2x物流成本物流服务水平y1x物流收益评估物流经济效益分析物流成本性态分析物流成本预算管理责任物流成本管理明确物流成本的构成内容对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算明确物流成本核算的目的物流成本效益评估层物流成本管理层物流成本核算层物流成本管理系统预测计

2、划计算分析反馈决策日常物流作业寻找改善点优化结果改善优化综合分析结果物流成本日常控制系统存货持有成本占存货价值的比重总成本（亿美元）管理费保管费运输费美国社会物流总成本的推移总物流费用运输费保管费管理费成本占gdp的比重（%）美国社会物流成本占gdp比重（%）的推移总成本（兆日元）日本社会物流总成本的推移管理费保管费运输费成本占gdp的比重（%）总物流费用运输费保管费管理费日本社会物流成本占gdp比重（%）的推移自家运输费营业运输费保管费管理费运输费社会物流成本卡车运输费铁路运输费海上货运费航空货运费货物承揽运输费自家用卡车运输费利息费用税、折旧、保险费用仓储费用制造业物流管理费批发零售业物流

3、管理费供应商客户原材料库存产成品库存信息系统生产过程在制品和半成品库存制造企业供应物流销售物流生产物流回收废弃物物流典型的制造企业物流系统流程制造商、供货商供货商信息中心物流中心、配送中心商业企业信息中心商业企业业务部门连锁总店配送中心分销店连锁店铺消费者电子订单电子订单订单商品流通企业典型的商品流通企业物流系统业务流程物流运作成本存货持有成本缺货损失成本订单处理及it成本采购费用其他管理费用企业物流成本运输费用仓库费用存货资金占压成本调价损失成本库存风险成本库存服务成本订单处理及it成本 0.27%缺货损失成本 0.3%采购费用 0.13%物流运作成本 39.2%物流相关管理费用 4.6%成

4、品库存保有成本 30.9%原材料及在制品库存保有成本 24.6% 规模越大，物流成本占营业额比重越小以物流功能为成本核算的物流成本汇总信息功能成本项目以服务客户为成本核算的物流成本汇总信息客户成本项目以地区为成本核算的物流成本汇总信息地区信息费等项目流通加工费仓储费装卸费运输费材料费人工费水电费办公费其他费供应物流成本生产物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物流成本三维物流成本核算模式某企业物流成本核算会计科目设置表成本费用原始凭证记账凭证登记按各种成本核算对象设置的多维物流成本账户登记传统财务会计成本费用账户得到多维物流成本信息编制传统财务会计报告记账凭证用于企业内部成本控制与管理用于对外报

5、告编制两套凭证设置相互独立的两套账户系统成本费用原始凭证编制记账凭证登记物流成本总帐、明细帐户登记传统财务会计报告得到多维物流成本信息编制传统财务会计报告编制一套凭证用于企业内部成本控制与管理用于对外报告转账物流成本账户和传统成本费用账户是合一的供应物流 生产物流 销售物流合计企业物流成本内部物流成本材料费人工费维修费水电费其他委托物流成本合 计物流流程成本项目物流成本按费用要素的计算物流成本按功能要素的计算产 品资源 a资源 b资源 c成本动因作业中心资源动因作业成本库成本要素作业成本模型资源资源成本分配作业成本分配物流作业定义作业作业分析作业绩效产品成本动因作业成本法计算物流成本的逻辑图作

6、业活动费用活动资源成本直接资源成本间接资源成本第一阶段分配成本作 业第二阶段分配成本成本标的直接追溯资源动因追溯成本动因追溯成本作业制度的二阶段分摊作 业成本账户直接归入 估 计(透过动因追溯)武断分摊最偏好次偏好最不偏好资源成本的归属方法及其偏好程度作 业 费 用维持水准作业厂房管理成本建筑物和土地成本电力和照明成本单位水准作业流程规划成本产品规格规划成本工程改变成本产品改进成本产品水准作业批别水准作业调整准备成本材料移动成本采购成本检查成本共用材料成本能源成本厂房营运费用的作业层次划分合并物流成本可能动因示例物流成本可能动因示例采购作业验收作业进货入库仓储作业拣货补货销管作业配送拣货准备e

7、os采购作业验收作业进货入库订货单位数服务一次订单的物流成本采购订单笔数托盘数托盘数出货数拣货次数托盘数销货额出货托盘数销货订单数 每月订单 项目数作业成本动因成本标的成本标的某物流中心物流成本分摊模式和流程订单相关成本会计科目及其他相关资料转入模块会计制度(系统)及其他相关信息系统作业成本管理模块作业成本管理报表作业基础成本模块成本标的资源模块资源动因模块(资源成本归属)作业动因模块(作业成本归属)作业中心模块建立资源名称属性建立资源与作业中心之间的关联建立作业中心名称属性建立作业中心与成本标的之间的关联建立成本标的名称属性作业基础成本管理系统基本框架作业属性资料表汇总六区货品准备出货(按门

8、市及加盟店分小区)b 区(较重箱货区)a 区(高单价货区)抽货检查f 区(偶尔出货区)d 区(用品)e 区(食品)开箱拣货c 区(较轻箱货区)卸货区月 台销售型物流公司（商品批发型流通企业）仓储平面布置采购处理作业营销管理作业进货验收作业仓储作业a区拣货作业bc区拣货准备bc区拣货作业de区拣货准备de区拣货作业bc区补货作业bc区补货作业进货入库作业出货作业eos作业公司资源费用a 区商品b 区商品c 区商品d 区商品e 区商品采购处理成本总额(人事成本+折旧+订单服务费+耗材)(a区+b区+c区+d区+e区)订单总笔数验收成本总额(人事成本+折旧+耗材等)(a区+b区+c区+d区+e区)托

9、盘数进货入库成本总额(人事成本+折旧+耗材等)(a区+b区+c区+d区+e区)托盘数仓储作业成本总额(人事成本+折旧+耗材等)(a区+b区+c区+d区+e区)总面积 b c区补货作业成本总额(叉车人事成本+叉车折旧+托盘等)(b区+c区)补货总托盘数 d e区补货作业成本总额(开箱和搬运人事成本等)(d区+e区)补货总箱数a区拣货作业成本总额(人事成本+准备成本)a区拣货次数（条数）bc区拣货准备成本总额(人员等待成本+折旧等)bc区订单张数bc区拣货作业成本总额(人员成本+搬运设备折旧等)bc区拣货次数（箱数）de区拣货准备成本总额(人员等待成本+折旧等)de区订单张数de区拣货作业成本总额

10、(人员成本+传送带折旧等)de区拣货次数（包数）出货作业成本总额(司机成本+外包车辆费用 +内部车辆折旧、维修、油料、保险等)出货托盘数eos订单处理成本总额(人事成本+eos机器折旧等)订单总笔数业务量成本变动成本总额业务量成本单位变动成本业务量成本单位固定成本业务量成本变动成本固定成本业务量成本业务量成本变动成本固定成本业务量成本xyabx y = a + bxxy业务量保本点收入成本总收入总成本变动成本固定成本单位成本单位变动成本固定成本总额单位运价(1-营业税率)-单位变动成本车公里变动成本载运系数200000200（1-3% ）- 15020.21000经营杠杆 = =保利点业务量=保利点营业收入=固定成本总额+目标利润单位运价(1-营业税率)-单位变动成本保本点营业收入=保利点营业收入=安全边际率=固定成本合计： 1124.22万元固定成本合计： 1124.22万元固定成本合计： 1124.22万元成本或利润增加值54