10、项目负责人及项目管理人员配置_第1页
10、项目负责人及项目管理人员配置_第2页
10、项目负责人及项目管理人员配置_第3页
10、项目负责人及项目管理人员配置_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、_10、项目负责人及项目管理人员配置（一）组织机构及职能1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总工程师任工程技术负责人， 由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺： 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、项目组织机构图项目经理技术负责人合同经理项目副经理土装安调预安实质资材造建饰装试算全验检料料价工工工工员员员员员员管长长长长理各专业施工班组3、该项目经理部主要人员均

2、来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。精品资料_4、我公司将调派具有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部， 实行项目经理负责制， 全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。（二）项目部主要岗位职责1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计， 组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2、项目副经理负责安排落实施工任务及外协调、对内管理工作。3、

3、项目技术负责人：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。4、施工员：对施工范围内的工程施工技术管理、安全、质量、进度等进行具体管理、调度。5、质检员：对施工范围内的工程施工范围内的工程质量进行监督与控制，对施工进行测量放线、 沉降观测以及按规范要求进行试验检验，计量管理等。6、安全员：对施工范围内的工程施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制订各种安全技术措施，对工精品资料_程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，对材料进行抽样和取样复试进行标识，使用的月报工作。8、资料员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。9、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等； 对施工范围内的工程预决算，报量

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论