大型工厂全厂道路围墙及护坡施工组织设计投标技术文件

1、目 录第一章、 总体概述8第一节、 投标人综述8第二节、 编制依据和原则10一、 编制原则10二、 编制依据11第三节、 工程概况12一、 项目概况12二、 项目设计概况14三、 执行主要施工规范标准14第四节、 目标规划15一、 总体思路15二、 总体目标15第二章、 组织机构建立及人员配备18一、 组织机构各岗位设置、职责及上下级报告关系18二、 主要管理人员的配备及相应业绩及经验25第三章、 工程施工准备26第一节、 现场平面布置设计方案26一、 办公区26二、 施工区26第二节、 施工临设布置方案27一、 临时设施布置原则27二、 施工现场临设布置27三、 施工总平面布置图29第三节、

2、 现场条件的认知及措施30一、 现场施工交通条件认识及措施30二、 施工供电现场条件认识及措施30三、 施工现场供水条件认识及措施31四、 围挡措施31五、 仓库和堆料场安排及措施31第四节、 项目重点、难点分析及解决方案32一、 工程特点及重点、难点分析32二、 相应解决方案32三、 周边环境可能对本项目实施造成影响及解决方案35四、 工程项目施工合理化建议36第五节、 技术、材料及资金准备39第四章、 施工组织45第一节、 项目管理体系45一、 项目管理体系总体思想48二、 各施工阶的项目管理体系48三、 施工期项目内部与外部关系管理协调体系50第二节、 施工总体设想、施工段及工序划分55

3、一、 施工准备工作组织和时间安排表55二、 方案编制计划57三、 施工总体顺序58四、 施工段划分58五、 施工作业组织方法58六、 工序划分及施工流程58第五章、 施工实施62第一节、 道路定位测量放线62一、 平面控制网的布设62二、 施工测量方案62第二节、 道路土方工程施工方案65一、 道路路基土方工程方案65二、 沟槽及管沟土方施工方案66三、 道路基槽土方回填施工方案67第三节、 道路基层结构专项方案（关键工序）69一、 天然砂砾垫层施工方案69二、 石灰、粉煤灰、碎(砾)石道路稳定基层71第四节、 道路砼面层施工专项方案（关键工序）75第五节、 其它附属项目实施方案82一、 道路

4、横穿管道的施工方案82二、 路缘石工程施工方案84三、 人行道铺装块施工方案85四、 挡墙及护坡施工方法88第六节、 冬季施工方案91一、 概况91二、 冬施准备92三、 模板工程92四、 道路砼面层混凝土工程92五、 水泥混凝土路面冬季施工及注意要点94六、 砌筑工程96七、 冬施测温96八、 冬施试验97九、 冬施安全管理97第七节、 成品保护专项方案98一、 砼道路基层及路面结构成品保护方案98二、 钢筋成品保护99三、 人行道路铺装成品保护100四、 砌石护坡成品保护101第八节、 材料采购及保管101一、 材料保管场地规划101二、 材料采购计划103三、 主体材料采购计划105四、

5、 施工周转材料采购计划106五、 材料正常进场受影响时的应急保障措施108六、 主要材料采购保证措施108第六章、 施工进度计划及保证措施110第一节、 施工进度计划110一、 总体施工进度计划安排110二、 进度计划网络图或横道图111三、 进度关键线路描述113第二节、 总工期的控制及保证措施119一、 选择性能良好的施工机具119二、 做好材料管理工作119三、 落实ISO9001质量管理119四、 加强资金的运作工作119五、 发挥微机作用119六、 实行奖罚措施120七、 加强对工人的技术培训120八、 创造良好的外部环境120九、 施工现场总平面管理120十、 节假日工期保证措施1

6、20第三节、 节点工期的控制及保证措施121一、 加强施工组织与协调管理121二、 人员组织的保证措施122三、 机械设备组织保证的措施123四、 材料的保证123五、 计划管理123六、 新技术应用对工期的保证123七、 采用均衡流水施工123第四节、 可能影响工期原因的分析及解决方案124一、 影响工期的不利因素124二、 影响施工进度计划实现的解决方案124第七章、 质量方针和质量目标、质量保证组织机构和职责127第一节、 质量目标及质量目标分解127第二节、 质量承诺128第三节、 质量管理体系和岗位职责128一、 建立质量保证体系128二、 建立健全现场质量管理保证体系128三、 质

7、量管理岗位职责132第八章、 质量手册和程序文件135第一节、 质量手册135第一节、质量程序文件138第九章、 质量控制计划147第一节、 质量控制点147第二节、 特殊、重要的工序质量控制措施149一、 土方开挖工程质量控制措施149二、 填筑碾压的质量控制措施149三、 道路两侧定型钢模板质量控制措施151四、 钢筋工程质量控制措施152五、 混凝土工程质量控制措施154六、 砌体工程质量控制措施157第三节、 质量保证措施157一、 工程材料和设备质量管理措施157二、 管理保证措施158三、 项目器材物资供应的质量保证160四、 成品保护保证措施161第四节、 质量通病预防措施165

8、一、 路基回填压实质量通病及防治165二、 水泥混凝土路面质量通病及预防措施166三、 道路石灰、粉煤灰稳定碎石层通病及防治措施167四、 道路侧、平石通病及防治措施170五、 浆砌块石通病及防治措施171第十章、 HSE控制目标、组织机构和职责173第一节、 安全生产目标173第二节、 安全生产保证体系173第三节、 HSE管理机构及管理职责175第四节、 HSE及文明施工组织管理措施180一、 组织管理180二、 建立安全生产管理制度181三、 行为控制182四、 劳务用工管理183第十一章、 HSE宣传培训、个人防护计划及文明施工专款使用 保证措施184第一节、 HSE及文明施工要求及标

9、化管理184第二节、 成立卫生清扫队190第三节、 HSE专项使用费计划及使用保证190第十二章、 HSE规章制度和操作规程193第一节、 破土作业管理193第二节、 临时用电管理195第三节、 车辆安全管理197第四节、 应急预案198一、 概况198二、 应急救援组织机构图199三、 应急响应200四、 物体打击应急预案201五、 高处坠落应急准备与响应预案203六、 模板倒塌应急预案205七、 触电应急预案206第五节、 废物处理206第六节、 伤病处理208第七节、 保卫管理211第八节、 文明施工管理212第九节、 环境管理213一、 水污染控制213二、 噪声污染控制215三、 大

10、气污染控制217四、 固体废物及光污染控制218第十节、 不安全状况报告218第十三章、 主要施工机械及劳动力安排计划220一、 机械设备选择原则220二、 机械设备进场计划220三、 拟投入的主要施工机械设备表220四、 现场施工管理人员数量222五、 检测试验工具、办公设施、交通工具223六、 劳动力计划226七、 预备人员调遣方案227第十四章、 企业类似工程经验和业绩228第一章、 总体概述第一节、 编制依据和原则一、 编制原则本施工组织设计文件是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为

11、业主选择施工承包商提供参考。若我公司有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。1、响应招标文件的原则严格按照 施工招标文件及答疑文件的规定，对招标文件规定的工程内容编制施工组织设计，做到简洁、全面不漏项。对招标文件提出的工程质量、工期、安全以及文明施工方面的要求予以明确说明。2、坚持“百年大计、质量第一”的原则按照一切为业主服务的思想，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，按现行国家规

12、范和质量验收标准进行验收，确保工程质量优良，让业主满意。3、坚持“技术先进、安全可靠”的原则本工程规模很大，工期很紧，施工时必须采用机械化程度较高的设备，采用先进的管理技术，保证工程顺利快速进行。同时确保施工安全，以安全促生产。4、坚持“实事求是”的原则，控制项目投资坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，根据现场施工条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速、高质、高效、低耗地完成本工程的建设。5、坚持施工组织设计指导实际施工的原则编写施工组织设计要根据本工程的特点，施工方法、施工工序、施工技术措施要有针对性，尽量细化，能指导实际施工。本工程工期要

13、求较紧，一旦确定开工，施工组织设计就能用于指导实际施工。二、 编制依据1、 施工招标文件及答疑文件。2、现场实际踏勘情况。3、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。4、工程建设标准强制性条文。5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。6、质量体系文件和公司的企业标准（Q/FJSD）。7、有关质量管理、安全管理、文明施工管理和项目管理等方面的文件。第二节、 工程概况一、 项目概况1 工程名称： 2 建设地点： 。3 建设单位： 。4 建设规模： 本工程为项目区内道路及护坡工程，只设一个标段进行招标。 要求质量标准：符合工程施工质量验收规范合格标准。 要求工期：开工日期

14、：2012年10月30日；道路竣工日期：2014年8月31日其他工程竣工日期：2014年12月31日项目建设形象目标序号关键进度节点完成时间（天）13号路2012年11月15日前完成道路基层施工，2013年6月30日前完成正式路面24号路2012年11月15日前完成道路基层施工，2013年6月30日前完成正式路面35号路2012年11月15日前完成道路基层施工，2013年6月30日前完成正式路面46号路2012年11月15日前完成道路基层施工，2013年6月30日前完成正式路面5道路完成2014年8月31日，完成所有道路施工6其他工程竣工2014年12月31日，完成所有工程。 招标范围：本工程

15、主要工作内容为路槽开挖、道路垫层、道路基层、道路面层、路缘石、人行道、各类护坡、过路管预留预埋等；地理环境和现场条件1）、项目位于 。2）、气象条件 最热月平均气温 23.7(7月份) 最冷月平均气温 -8.7 (1月份) 极端最高气温 39 (2005年6月) 极端最低气温 -32.7 (1954年12月) 最大风速 23.0ms 瞬时极大风速 31.8ms 年主导风向 北西北，南东南 年平均降水量 377.4mm 年平均降水天数 65.1天 年最大降水量 692.6mm(1964年) 年最小降水量 159.1mm(1965年) 最大积雪深度 16cm(1987年) 基本雪压 0.25kNm

16、2(榆林市50年一遇) 土壤最大冻结深度 148cm(1977年2月)二、 项目设计概况道路为水泥混凝土路面，垫层为天然砂砾层，基层为石灰粉煤灰碎石层，面层为C30水泥混凝土层， 路面宽度分7.0m,9.0m,12.0m不等，均为双面坡道路。按基层及面层厚度又分轻型路面、重型路面两种，轻型路面的基层及面层厚度均为22cm，重型路面的基层及面层厚度均为25cm。路缘石为150×350×750规格的C30混凝土预制块，人行道侧缘石为80×250×500规格的C25混凝土预制块，人行道面层为250×250×50规格的C25混凝土预制方砖。护

17、坡为浆砌片石护坡，厚度40cm。过路段电缆保护管为D100高强度铝塑合金管及DN100、DN200镀锌钢管。三、 执行主要施工规范标准依据设计文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到下列现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关工程建设标准、法规、规范的要求。 1、工程测量规范（GB50026-2007）2、城镇道路工程施工及验收规范(CJJ1-2008)3、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范（CJJ4-97）4、预拌砂浆应用技术教程（JGT/T223-2010）5、水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）6、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）7、市政道路工程

18、质量检验评定标准CJJ1-908、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）9、混凝土质量控制标准GB50164-9210、预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-90）11、建设工程文件归档整理规范（GB/T 503282001）12、国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T28-2002）在施工中，以上规范及标准若与有关国家标准相冲突，遵循国家标准，同时，施工期间若有新规范或标准出台，以最新版本规范或标准为准。第三节、 目标规划一、 总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。2、贯彻“三高”一要高水平按质建成该工程；二是高标准控制施工全过程

19、，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，验收合格。3、坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。二、 总体目标1、HSE目标（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关

20、安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2以下。（2）杜绝重大交通、爆炸和火灾事故。（3）施工班组安全管理达标率：100%。2、质量目标工程质量等级：合格；符合国家规范及设计要求，确保建筑工程质量合格。为确保工程质量达到合格标准，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。3、工期目标道路竣工日期：2014年8月31日其他工程竣工日期：2014年12月31日项目建设形象目标序号关键进度节点完成时间（天）13号路2012年11月15日前完成道路基层施工，2013年6月30日前完成正式路面

21、24号路2012年11月15日前完成道路基层施工，2013年6月30日前完成正式路面35号路2012年11月15日前完成道路基层施工，2013年6月30日前完成正式路面46号路2012年11月15日前完成道路基层施工，2013年6月30日前完成正式路面5道路完成2014年8月31，完成所有道路施工如我公司中标，将会在现有施工组织设计的基础上结合实际变化情况进行有针对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力和机械设备，确保工程按期完工。4、文明施工目标施工期间严格遵守国家、部、公司HSE部颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施

22、工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，争创文明施工样板工地。5、环境保护目标（1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。（2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。6、项目管理目标公司全面贯彻ISO9002质量管理和质量保证标准，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。7、服务目标服务热情周到，让业主满意，信守

23、合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第二章、 组织机构建立及人员配备一、 组织机构各岗位设置、职责及上下级报告关系（1） 项目组织机构为确保本工程能保质、保量、按时完成施工任务。我单位将按照以往成功经验，按照项目管理规程，对本工程实施项目管理施工。本着精干高效的原则，抽调一批有丰富施工经验且责任心强的工程、技术、经济等各类管理人员，组成项目经理部，全权负责现场的各个方面的工作。在整个工程施工中实现项目管理，做到统一指挥、统一计划协调、统一物资供应。公司分管领导项目经理项目副经理项目总工程师综合办公室质量管理部设备物资部HS

24、E部施工技术部土方班组二路基层班组一路基层班组二砼面层班组一机械作业队一砼面层班组二机械作业队二铺装班组管道班组综合班组土方班组一路缘石班组本工程成立的工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司安排1名副经理负责全面协助，支持项目部工作。项目部由1名项目经理、1名项目总工程师、1名项目副经理组成项目经理部的领导层，各主要项目区域安排现场施工经理以及各专业技术人员组成项目经理部的职能部门（管理层），承担工程的道路主体结构、土方、砌石工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层。（2） 项目组

25、织机构岗位职责1、公司分管领导由总公司副经理领导担任，负责工程总体部署，对所属单位人、财、物统一协调，对施工组织和施工技术进行指导，对工程的施工质量、进度、管理进行全面监控。定期对项目进行巡查，了解项目执行总体状况，保证每周深入现场一次，在项目紧张特殊时间可在24小时以内进驻现场。与业主相关领导层深入沟通，及时了解业主的需求；检查和督促整个项目部工作状况、质量、安全、进度的目标实现。2、项目经理本项目施工生产的第一责任人及全权负责人。承担与建设单位所签定合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，主持项目部全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等全面负责。主持本项目施工生产，落实

26、上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议，审定和签发对外重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。定期向公司提交工程简报，汇报项目实施进展情况，必要时由公司增加技术力量和关健机械设备。就项目实施和管理向

27、总公司负责。3、项目副经理协助项目经理的全面工作，主抓生产，在项目经理不在工地时主持项目工作。副经理协助经理搞好各方面工作。协助项目经理与建设单位所签定合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等负责。协助项目经理，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；协助项目经理召开项目质量、安全工作会议，审定和签发对外重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；协助项目经理召开安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，协助组织制定工期计划；负责对安全

28、、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；协助项目经理组织工地文明施工，并协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。协助项目经理定期向公司提交工程简报，汇报项目实施进展情况，必要时由公司增加技术力量和关健机械设备。4、项目总工程师全面负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程技术、质量管理，竣工验收。主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。认真贯彻执行公司的质量方针、目标；负责本项目施工技术、质量管理工作。组织工程质量检查；组织收集质量信

29、息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递；参加中间验收和竣工验收。严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准以及技术资料的管理。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录。解决工程技术问题，重大技术问题及时向上汇报。组织项目部学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广新技术的应用。5、施工技术部经理职责认真审阅图纸，弄清楚设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好检量、定位、放线工作。做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班贯彻执行。认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审

30、查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向项目总工程师负责。组织隐蔽工程验收，做好施工记录。协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作。对施工中发现的问题及时上报。按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作； 6、HSE管理部严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的安全标准和规范，行使监督检查职能。根据项目部现场情况进行重大危险源的识别，根据危险源的情况编制项目部的安全目标，并制定相应的预防措施。巡回检查，随时掌握辖区内的工程安全情况，对不符安全规范的情况有现场处置权。负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。对施工现场的安全和环保工作负责

31、。切实搞好文明工地建设和安全保障工作。建立健全安全、环保管理网络，监督检查各工程队施工安全、环保制度职责的落实，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。7、质量管理部经理职责严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、控制、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求，进行隐蔽工程的检查评定，负责项目的试验工作。组织分部分项工程的检查验收和评定，对发现的不合格品应及时报告项目总工，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织施工队自检

32、。行使现场质量处罚。协助材料员进行现场材料的验收。主持质量事故和不合格品的处置，组织对工程质量进行检查评定。负责竣工后工程的维修服务工作对工程产品的最终质量向项目总工程师负责。8、设备物资部职责负责机械设备管理，根据工程进展情况及时调配施工设备，负责对工地所有设备的检修、保养工作，对工程使用的机具设备的选择和管理负责工程材料供货商的选择、订货、供应工作。按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量、数量验收。做好材料的标识、保证材料的可追溯性。根据工程进度需要，备足所需料源，按照要求整理有关资料向项目经理负责。9、综合办公室（含计划合同、财务部、综合办）计划合同部：

33、负责工程造价控制；负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；负责项目所有人员的工资发放。财务部：编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。对工程造价控制和成本控制等向项目经理负责。负责合同管理、档案管理、工程计量工作；与工程技术部、办公室共同完成项目的工程大事记和竣工资料。对项目的合同档案计量管理工作向项目经理负责。综合办：负责日常接待工作、宣传工作、文件、资料管理工作。配合项目经理与政府管理部门、地方政府及当地群众的协调工作；落实业主（监理）的指令及安排有关会议；向业主（监理）提交工作报告、进度计划、申请完工验收

34、（含阶段验收）报告，向项目经理负责。（3） 项目组织机构职责及分工项目管理机构主要职责及上、下级报告关系表序号部 门项目机构上下级关系1公司分管领导由总公司垂直领导，负责工程总体部署，对所属单位人、财、物统一协调，对施工组织和施工技术进行指导，对工程的施工质量、进度、管理进行全面监控；对项目提供全面的人员、材料、设备和财务支持。2项目经理对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针、经营宗旨，工程施工达到与业主所签合同的约定要求。负责现场内外关系协调，以及与分包单位的协调工作。向公司负全责。3项目总工程师对项目经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主

35、要责任。4项目副经理对项目经理负责，协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的文明施工、施工队伍管理，协调分包工程施工。5质量管理部对项目经理负责，认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术文件准、规程、规范及工程建设标准强制性条文； 严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；对质量记录的完整性、正确性负责；督促施工过程中的标识管理。6施工技术部负责施工方案、方法、技术措施的确定

36、，模板、钢筋加工单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。对施工过程进行质量控制，监督相关技术文件在施工中的实施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工程质量评定。7HSE部在项目部HSE委员会的领导下，代表项目部进行HSE监督管理工作；组织制定、修订项目部HSE管理体系文件，负责体系运行的管理和监督，处理HSE管理体系运行中的有关事项；积极贯彻执行HSE管理的方针目标，并负责指标的分解和落实；制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动，提出可持续改进建议；负责监督检查HSE工作的贯彻执行情况，组织HS

37、E定期与专项检查；组织或参加事故的调查、分析、处理，并负责统计、上报。8设备物资部负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作和工程各项后勤保障工作。9办公室负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定周、月、季度施工进度计划；生活后勤安排；协调施工中扰民、民扰工作。负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作，成本控制、工程决算工作。负责工程劳资、财务管理工作二、 主要管理人员的配备及相应业绩及经验（详见本标书文件附件3附件5：拟投入本项目组织机构及人员配备情况、关键人员简历表）第三章、 工程施工准备第一节、 现场平面布置设计方案一、

38、 办公区本工程业主单位统一提供办公室区及生活区，供业主、监理和项目部施工管理人员办公。现场设置样品展示间一件，设玻璃橱柜和射灯等，集中存放和展示经设计师和业主确认的材料样品和设备资料等。现场设两个会议室，一个供甲方、监理召开例会和协调会使用，另一个供总承包使用。本工程业主单位统一提供设管理人员食堂，解决管理人员的饮食问题。按照业主标准化管理对施工现场的环境要求，办公区要进行绿化。二、 施工区1、整个地上部分结构工程施工期间，在现场设置现场砼块预制场、道路钢模板堆放区、钢筋加工堆放区、工具房、试验室、材料库、厕所、机械停放区、机械维护保养区、管理车辆停放区；2、现场加工区地面全部进行混凝土硬化；

39、由于路基层阶段现场使用石灰及粉煤灰的用量较多，在现场设一个粉煤灰库和一个石灰库。3、为确保本道路基层施工阶段砂石的需要，计划在现场设备一个大型砂石料堆放场，占地面积约3500m2堆场，地面全部采用砼硬化。稳定层搅拌机械布置本工程道路基层稳定碎石料由现场拌和站集中拌制，拟配备三套WDB650电脑计量固定式稳定土拌和站设备；现场石灰、粉煤灰、砂、碎石必须符合质量标准，水泥应有出厂合格证明，并经现场取样试验合格后方可使用。1-配料斗；2-皮带供料机；3-水平皮带输送机；4-小仓；5-叶轮供料器；6-螺旋送料器；7-大仓；8-垂直提升机；9-斜皮带输送机；10-控制柜；11-水箱水泵；12-拌和筒；1

40、3-混合料储仓；14-拌和筒立柱；15-溢料管；16-大输料皮带机WDB650电脑计量固定式稳定土拌和站设备主要结构图具体位置详见施工平面布置图。第二节、 施工临设布置方案一、 临时设施布置原则基于上述场地现状和周边环境的限制，避免现场临时设施频繁搬迁，平面布置不得影响正常施工。各类材料堆场尽量集中，减少二次搬运，降低工程造价，加快施工速度。现场平面布置随施工进度进行调整、安排，不同施工阶段的平面布置要与施工重点相适应。临时设施布置满足有关业主安全文明施工标准化现场的要求。二、 施工现场临设布置根据现场情况和临设布置原则，设置施工主大门，用于主材料及机械出入口，同时设置一个副大门，大门要按业主

41、HSE标准化管理统一设置。施工现场全部用C15 混凝土做硬化处理。现场按公司CI 形象要求搭设整齐划一的砖围墙，效果如下图：现场设置现场砼块预制场、道路钢模板堆放区、钢筋加工堆放区、工具房、试验室、材料库、厕所、机械停放区、机械维护保养区、现场仓库、库房、试验室、厕所等临时建筑，均设置明显标志。现场沿道路边侧设置排水沟和排水管，施工废水现场设置沉淀池、混凝土输送泵和搅拌台附近设置车辆清洗场地和沉淀池，按照环境保护要求，所有废水必须经过沉淀后方可排出场外业主指定下水接口。生活区及办公区放置在业主指定的地方设置，该处可使用区域达120×300m，可以满足现场各项布置要求。生活区按两个大区

42、域划分，办公区跟宿舍区分开设置。三、 施工总平面布置图见附表与附图部分。第三节、 现场条件的认知及措施一、 现场施工交通条件认识及措施根据现场与业主单位实际勘察情况，厂区地下管网、各单体施工单位与本厂区道路工程很有可能在施工期交叉，因此，我司在进行平面布置时充分考虑这方面因素，以避免因为各单位施工造成相互影响。现场水电接入位置见下面相关方案描述。承包商需要按合同规定负责修建从指定的场内施工干线公路至各施工点的全部临时道路、停车场和其它临时交通设施等，并在合同实施期间负责其管理、维修和养成护。本工程我公司计划修建道路需要做好路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生的杨尘公害减少至最低程

43、度本工程我公司计划修建的施工道路、停车场和其它临时交通设施等，需要免费提供业主、专业分包商和监理人使用。进入施工现场的临时道路、施工现场内堆放场地硬化，临时道路混凝土厚度不得小于200，堆放场地混凝土厚度不得小于80，混凝土强度等级不得低于C20，临时道路宽度不得低于4米。竣工后全部拆除，运到指定地点。二、 施工供电现场条件认识及措施承包商需要负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由业主指定的电源接口（见施工平面布置图）至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及其全部配电装置和功率补偿装置。除合同另有规定外，承包商需要按监理人的指示，为进入现场的其他的承包商提供用电方便。本工程我公司计划按

44、项目实际需要，为本合同工程的施工和生活用电，配备一定容量的事故备用电源，除业主指定的降压变电站发生的电网停电事故外，承包商需要自行负责电力设备或备用电源出现故障所引起的损失。施工用电电源侧的负荷分配高速由业主负责，承包商进场用电需向业主提出申请，经批准后由承包商从业主指定位置接至现场实施，变、配电及现场的配、送电设备和材料均由承包商自行提供，业主仅提供总的电源，施工及生活用电按规定计量收费，具体要求见资源收费管理规定三、 施工现场供水条件认识及措施除合同另外有规定外，承包商需要负责提供本工程施工用水，水质就符合有关规定。本工程我公司计划按合同规定负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区的供

45、水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水设施等。除合同另有规定外，水质需要符合有关规定，承包商需要按合同规定负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区的供水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水设施等。除合同另外规定外，承包商需要按监理人的指示，为进入现场的其他承包商提供施工用水方便。业主在场地边界处为承包商提供施工用水接入点（见施工平面布置图，供应水量5T/H）承包商负责将水接至施工区。承包商进场后向业主提出申请，经批准后由承包商从指定的一次阀门处接出其用水支管。所有施工和生活用水均装表计量收费，并按业主有关规定收取费用，具体要求见资源收费管理规定四、

46、围挡措施本工程我公司计划，对整个办公区和生产设施集中区分别进行整体钢板围挡。按照要求，围挡一般区域高度2.2米，重点区域高度2.5米，在实施前报业主单位HSE部进行审批。五、 仓库和堆料场安排及措施本工程我公司负责本工程施工所需的各项材料、设备仓库的设计、修建、管理和维护。储存油料等特殊材料仓库需要严格按监理人批准和地点进行布置和修建，并就遵守国家有关安全规程的规定。各种露天堆放的砂石骨料、土料、弃渣料及其它材料需要按施工总布置规划的场地进行布置设计，场地周围及场地内需要做防洪、排水等保护措施以防止冲刷和水土流失。序号规 划 场 地型式面积（m2）1砂石料堆堆场地面硬化45002粉煤灰仓库轻钢

47、结构5003石灰仓库轻钢结构5004工具仓库轻钢结构2205保安值班室轻钢结构106备件仓库轻钢结构607水泥仓库轻钢结构500各项临时设施除满足以上要求外，还需满足业主要求的现场文明施工工地标准。第四节、 项目重点、难点分析及解决方案一、 工程特点及重点、难点分析我单位经过现场实地查勘、仔细研读招标文件（含设计图纸）及补充通知，结合以往类似工程经验，对本工程施工的难点分析如下：（1） 本道路工程分布在整个厂区，线路较长，分布范围较广（2） 本工程与周边项目交叉较多，施工完的道路要注意做好成品保护（3）本工程道路面积较大，但分段集中施工工期较短。（4）厂区现有多个施工单位在同时施工，可能存在相

48、互干扰。（5）本工程施工时期可能遇到雨季。（6）本工程涵盖市政、土建工程的各专业，项目技术面要求较全。二、 相应解决方案根据以上分析本工程的施工难点，施工要特别注意，加强该方面的管理事前、事中的控制，具体采取相应的对策简述如下：（1） 本道路工程分布在整个厂区，线路较长，分布范围较广。解决方案：在施工过程中，既注意到各个生产工序在空间上的密切配合，而且还应切实做到时间上相互协调使之既按生产程序顺利地进行各道工序的施工，又能尽量做到各工序能尽量搭接进行，将整个施工工作组织成一个有机的统一体，以使工程施工的全过程达到均衡、连续、有节奏地进行。同时，增加现场管理人员，使每个工作面在质量及安全方面都得

49、到有效的控制。（2） 本工程与周边项目交叉较多，施工完的道路要注意做好成品保护解决方案：施工之前通过业主或监理与其它单位进行充分沟通，尽量避免与其它施工交叉。同时，我们自身一定要做好成品保护工作；具体如下：A 施工前及施工过程中做好道路施工的告示工作，让其它单位知道我们的工程施工计划，尽早做调整。B 施工过程中做施工段的道路封闭工作，同时保证其它通道的畅道，避免厂区内交通道路堵死，影响厂区整体施工；C 基层碾压后，对已施工完成的道路实行封闭，并派专人管理，防止被破坏。D砼面层的成品保护，是整个道路施工过程中最重要的环节，在养护期28天以内，禁止任何车辆通行，派专人保护和管理；砼面层养护期7天以

50、内不得行人通行；如出现严重强行通行，将会造成砼面层内部开裂，必须查扣通行车辆，并追究相关单位和人员的责任。（3） 本工程道路面积较大，但分段集中施工工期较短。对策：由于本工程工期较紧，计划分三个区域、三套班组同时施工，为确保工程如期完工，还将采取以下措施：进度计划的安排加大日施工强度，工期留有富余；施工期间合理安排和调度施工机械及劳动人员，抓住有效工日；经常检查施工实际进展情况，并与计划进度相比较，若出现落后于计划进度的情况，需分析产生的原因和对工期的影响程度，提出有效的调整措施。配置足够的施工机械设备，保证资金投入和人员投入，备足各类生产材料，合理安排基础开挖、垫层、管道、路面等施工工艺流程

51、，建立进度管理制度，优化劳动组合，确保施工强度符合总工期的要求。为确保工程的施工的工期，必须合理组织平行流水、交叉作业，充分利用时间和空间，施工时搞好业主、监理、设计及和各有关单位的协调，分清主次，抓住重点，确保工程质量、工期等目标的顺利实现。（3）厂区现有多个施工单位在同时施工，可能存在相互干扰。对策：目前厂内有多家施工单位在进行桩基、地下管网、办公楼、检维修厂房等项目的施工，施工要避免各施工单位间的相互干扰。采取有效措施，尽量避免对其它单位的施工造成干扰和影响，错开作业。施工中要加强与业主、监理及各有关兄弟单位的沟通，安排专人与业主、监理及有关单位配合、对接，加强和严肃项目的计划性。同时，

52、为其它施工单位预留必要的施工道路，为其创造必要的施工条件。充分考虑其他承包商的需求，积极为本合同工程中承担穿插任务的其他兄弟单位提供施工方便，并根据其需求尽可能提供通风、供电、照明、供水、场地等资源，使其他承包商的施工生产能够正常进行。（4）本工程施工时期可能遇到雨季。对策：本工程施工过程在冬雨季节，施工中一定要事先采取雨季施工措施,确保施工质量及工期达到本合同的要求。鉴于工程所地区冬季对本工程施工影响较小，施工时主要对雨季施工采取措施，具体应做好施工准备工作： 场平施工场地的排水，对施工现场及构件生产基地应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，集中抽排至厂区四周的排洪沟，保持场内

53、不积水、并防止四邻地区地面水倒流进入场内。 施工场地道路：大型工程现场中主要运输道路路基应碾压坚实，上铺焦碴或天然级配砂石并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨期通行不陷。 机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。 道路水泥砼面层施工：掌握天气预报，避免在大雨、暴雨时浇筑道路砼。砂石料场设置排水盲沟和截水沟，保持排水畅通并防止泥污。加强骨料含水量的检验工作，及时通过试验调整砼配合比。浇筑时如遇大雨或暴雨，立即停止浇筑，将仓内砼面层抹平、收光好后，用塑料薄膜予以遮盖。对于受降雨而影响工程工期，应加紧雨后的施工，在工期安排时预留一定的雨季影响时间，保证工期目标的实现。（5）本工程涵盖市政、土建工程的各专业，项目技术面要求较全。本工程涵盖市政、土建工程的各专业，项目技术面要求较全解决方案：为保证工程的协调性与高效性，需对施工总方案和各专业的施工部署、主要施工方法进行全面优化，尽量采用目前先进的施工工艺和管理方法，发挥公司特长，在总体计划工期内理顺各专业、各工种之间的纵横关系，使各专业、各工种在最短的时间内尽快进入各自角色，并实现相互间的默契与配合。配备市政、建筑各专业技术人员，制定科学、严谨、务实、有效的施工技术方案是实现这一目标的有效方法，并将其全面贯彻实施，使各专业、各工种从地下到地上、从隐蔽到透明、从超前投入到