HRBP和HR的区别有哪些

1、HRBP 和 HR 的区别有哪些2019.7.13针对“ HRBF 和 HR 的区别”问题，人力资源学习网小编建议可以从 HRM 专变 的判断维度、HRM 个人角度、HRM&织角度、HRM 艮务角度四个部分，以及工作 属性、工作形式和工作要求等方面进行对比区分。第一部分HRM 转变的判断维度判断一个 HR 是否已经变为了 HRBP 最重要的判断维度是其工作思维是否发生转变，而工作思维是否发生转变则应该从三个维度进行判断：其一，对于风险合规性与业务达成度的权重；其二，对于公司整体业务的理解程度；其三，对于 HR 专业水平的看法与态度。第二部分HRM 个人角度对比维度HRBPHR同步性HR

2、B 肢照业务部门工作节奏，与 业务时间同步，实施不定时工作 制，不加班才罕见。HR 习惯职能部门工作节奏，按点 打卡上下班，基本都是实施标准 工时制，当然也有加班。发展性HRBPS于业务与 HR 交集，可在 HR 领域和业务领域螺旋上升， 职业选择半径够大。HR 的上升通道容易局限在 HR领域，跨专业部门有一疋的壁垒，职位天花板明显。突破性HRBPR要目标导向，面对快速的 市场变化和迭代的业务需求，需 要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、HR 习惯模块分工，习惯内部约束 条件，很难去突破冈位和职责边 界，像草食动物一样。不断突破舒适区，忍耐着孤独， 像肉食动物一样。团队性HRBPZ、须与业务搭档紧密合

3、作，必须抱团于员工，打成一片，与 业务共成长，易成为管理型人才。HR 习惯专业模块分工， 任务型工 作，喜欢单打独斗，易成为专家 型人才开放性HRBF 像安卓 An droid 系统，人才 来源多，渠道广，培养方式多样， 结构性更趋合理。HR 像苹果 I0S 系统， 人才自己选 拔、自己培养，主要靠内部循环 解决策略性HRBF 在业务部门， 需要洞察行业、 产品和客户的发展趋势和变化， 需要策略性去调整 HR 举措去满足HR 在职能部门，日复一日的事务 性工作， 最容易下手去做的是优 化做事的方式方法。动态的需求。第三部分HRM 组织角度对比维度HRBPHR速度感HRBP 不需要跨部门， 端对

4、端 支持，响应快，速度感强。HR 支持业务部门需要跨部门， 走各种 流程功能定位HRBP!于提升型，强调提升 效率，帮助业务解决问题， 确保业务持续产出。HR 往往属于成本控制型， 少花钱多办 事是第一要求出发点HRBP 从业务需求出发， 根据 需求基于问题去匹配资源，HR 工作出发点，基本是从自己出发，有多大能力办多大事属于目标型。0G( Occupatio nallygen erated Content 职业生HR内容都是HR自己生产自己输送到 业务线。UGC（ User-generatedContent 用户生产内容）:共创型产内容） ， 原来公司的， HRBF 之后，业务上的 HR 内

5、容，从 需求到解决方案将由业务、 员工共创而生。结果性HRBF 工作对业务影响相关度高，更容易结果导向，关注 产出。HR 工作对最终的业务结果和影响不 易衡量，故而更关注过程，关注活动 本身组织形态HRBF 属于侵入式， 与业务融 为一体，不分你我。HR 与业务部门属于分离式的， 各自相 对独立第四部分HRM 服务角度服务体验度：HRBF 负责最后一公里的对接，全权负责。HR 通常是按照六大 模块去服务业务部门，流程交错，接口多，难免出现踢皮球现象，体验度不佳。服务宽度：HRB 提供服务是多样性，社交性的，像智能手机。HR 提供服务都是功能性的，基础性的，像功能手机。服务交互性：HRBP 处在

6、组织神经末梢，下达伸手可及，上传有 HR 专线，交 互性强。HR 对一线的渗透能力有限，信息传递通常是单向的，即便有反馈，信 息噪点太大。服务密度：HRB 属于本地服务器，随时随地，可见可触碰，体验度好。HR像云端服务器，看不见摸不着，还会有延迟和滞后感。服务敏感度：HRBF 需要对业务端的用户更敏感，随时感知一线变化，不仅 考虑合规性，更考虑合理性。 HR 往往对制度更敏感，更关注制度和流程的合 规性服务深度：HRB 像出租车，满足个性化的精准服务需求。 HR 像公交车，满 足大容量的共性服务需求。关于 HRBP 与 HR 的区别除了以上角度分析外，还可存在以下几个典型区别：1、从工作属性来看： 传统 HR 属于职能导向工作， 而 HRBP 是以业务需求导 向的工作。2、从工作形式来看：传统 HR