中粮集团案例分析

1、COMPANYL O G O战略管理案例分析战略管理案例分析中粮集团战略选择分析中粮集团战略选择分析中粮集团的战略转型分析中粮集团的战略转型分析中粮集团简介中粮集团简介1中粮集团战略转型环境分析中粮集团战略转型环境分析2中粮集团战略选择中粮集团战略选择3战略转型遇到的困难战略转型遇到的困难4应对措施应对措施5小结小结6一、中粮集团简介一、中粮集团简介 中粮历史沿革：中粮历史沿革：19521952年，中粮集团的前身年，中粮集团的前身中国传统粮谷出口公司、中中国传统粮谷出口公司、中国传统油脂出口公司和中国传统食品出口公司组建。国传统油脂出口公司和中国传统食品出口公司组建。19531953年，中国传

2、统粮谷出口公司和中国传统油脂出口公司年，中国传统粮谷出口公司和中国传统油脂出口公司合并为中国传统粮谷油脂出口公司。合并为中国传统粮谷油脂出口公司。19611961年，中国传统粮谷油脂出口公司和中国传统食品出口年，中国传统粮谷油脂出口公司和中国传统食品出口公司合并成立中国传统粮油食品进出口公司。公司合并成立中国传统粮油食品进出口公司。19651965年，更名为中国传统粮油食品进出口总公司。年，更名为中国传统粮油食品进出口总公司。19981998年，更名为中国传统粮油食品进出口（集团）。年，更名为中国传统粮油食品进出口（集团）。20042004年，更名为中国传统粮油食品（集团）。年，更名为中国传统

3、粮油食品（集团）。20072007年，更名为中粮集团。年，更名为中粮集团。一、中粮集团简介一、中粮集团简介v 中粮集团是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域v 自1994年，中粮集团一直位列财富世界500强企业，v 2009年的经营业绩是1400多亿一、中粮集团简介一、中粮集团简介中粮信托二、中粮集团战略转型环境分析二、中粮集团战略转型环境分析1、政策支持、资金充足；2、良好底蕴、丰富经验。中粮集团战略选择环境中粮集团战略选择环境SWOT分析分析1、资源分散问题；2、管理层离心力问题；3、多重所有制问题。1、中国经济处于发展阶段，

4、提供多元化发展的机会；2、国务院国资委提出了在央企中培育30-50家具有国际竞争力的大集团大企业的发展目标。1、改革开放，市场格局日益国际化，竞争加剧；2、行业整体缺乏战略；3、企业发展处于平稳期，业绩增长不够。集集团团化化战战略略三、中粮集团战略选择三、中粮集团战略选择协协同同多多元元化化战战略略全全产业链战产业链战略略v 多元化的溢价问题-随着食品支出在人们的消费比重中的下降，现在粮油已经比较容易取得溢价，这说明食品行业的多元化经营的可行性v 中粮集团可以控制从田间到餐桌的各关键环节和终端出口，统领农业、食品产业链上的相关环节和企业，同时通过收购兼并推动行业整合，提高全行业的整体效率和资源

5、利用率三、中粮集团战略选择三、中粮集团战略选择全产业链的可行性分析全产业链的可行性分析战略核心命题战略核心命题 总体战略总体战略发展思路发展思路七大业务板块七大业务板块业务重组、资产整合业务重组、资产整合上市、并购上市、并购使命愿景使命愿景发展战略发展战略业务战略业务战略资本运营战略资本运营战略中粮的全产业链战略中粮的全产业链战略三、中粮集团战略选择三、中粮集团战略选择v 总体战略：成为以粮油食品贸易加工为主的、多业务的投资控股企业，主业集中在粮食贸易、加工，食品加工、销售，土畜产，地产，酒店及金融服务业；通过充分发挥粮食贸易主渠道及中国食品主要供应商的地位，满足客户对粮食、食品日益高品质的需

6、求；建立国内外贯通的粮食贸易、分销、物流、加工体系，建立品牌食品的研发、生产、物流、分销体系，由此建立真正国际的大粮食、大食品加工及贸易商的地位v 发展思路：“集团有限相关多元化、业务单元专业化”三、中粮集团战略选择三、中粮集团战略选择四、四、中粮战略转型遇到的困难中粮战略转型遇到的困难文化转型文化转型之痛之痛财务之痛财务之痛产业协同产业协同之痛之痛管控之痛管控之痛五、应对措施五、应对措施全面全面整合优化整合优化战略转型战略转型重塑共同理念产业链整合重塑管理模式重塑资产组合重塑核心能力核心企业文化五、应对措施五、应对措施五步组合论五步组合论五、应对措施五、应对措施中粮中粮6S6S体系体系中粮集团中粮集团2003200920032009年收入年收入制定战略五、应对措施五、应对措施六、小结六、小结v 多元化经营是可行的， 可借鉴“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展思路；v “6S”体系，比较系统地把一个多元化