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文档简介
1、our actions are our final judge.勤学乐施积极进取(页眉可删)奋斗,在新时代的春天读后感 奋斗,在新时代的春天读后感1春天万物复苏,耕耘的季节,连续第五年读尹家绪董事长发表的春天系列_,“奋斗,在新时代的春天”为兵器的发展明确了奋斗的目标和方向。作为一个兵器人我们如何通过自己的努力、奋斗,为兵器的发展贡献自己的一份力量值得思考。奋斗,在新时代的春天中提到,“幸福是奋斗出来”。对于如何奋斗,_中也给我们明确了目标和方向。兵器工业愿景定位是打造世界一流,它包括两个方面:一是要打造世界一流的防务集团,二是要培育成为世界一流企业。如何创一流,把我们的企业做强、做优、做大,
2、将尹董事长“六强、六优、三大”落实到我们的工作中去,作为一个基层财务管理干部,主要思考以下两方面工作:一、创新发展要发展,首先是创新。第一是要技术创新,不断拓展出新的发展空间,拥有世界上最先进技术,拥有创新领导人才和创新团队。第二是管理创新,不仅要出成果、出经营业绩,使主要经济指标处于行业先进水平,还要管理出成果,提升价值创造能力。二、担当尽职要实现世界一流的宏伟蓝图,就要求我们在其位、干其事、尽其责、求其效,容不得丝毫的犹豫和懈怠。要抓住机遇,时刻保持时不我待的紧迫感,只争朝夕,努力奋斗,多出成绩。新时代第一个春天,让我们不忘初心,牢记使命,时刻记住兵器的宏伟愿景,辛勤耕耘,不负重托,开拓创
3、新,更创辉煌!奋斗,在新时代的春天读后感2积跬步,至千里,把希望转化成现实。希望,不应该只是单纯的相信“明天会更好”,而应该是坚信“通过自己的努力,明天会更好”。对于我们军工人来讲,将产品的质量优化到最佳,是走好每一步的前提,也是我们应当完成的使命。把简单的事情重复做、用心做,是每一名“匠人”应有的秉持。淡化领域界限,向先进行业借鉴学习。机械领域的竞争日趋激烈,同时也涌现出很多优秀的结构设计,前沿的新型材料这无一不是我们需要借鉴学习的。就拿我参与的某项目来说,总师就是从淘宝的一个小产品中获得了设计灵感,将之改造后应用于发射架的设计,满足了产品需求。对于我们个人而言,要多看,多听,多学习,多反思
4、!加大基础研究,转化理论成果。施一公曾在一篇_中指出,成果的转化源自于基础研究,而基础研究正是我们无法忽视的短板。周期长、可预见性差等弊端,始终将国内的基础研究遏制在摇篮中。作为国有企业,我们要充分发挥相关政策、资金优势,搭建信息化平台,以课题、项目等形式为基础,进一步提高产品质量、市场竞争力以及成果转化率。避免自我设限,变等待为行动。日常设计中,经常遇到各种问题,然后大家就习惯看国内市场、美国军方是如何解决的。外界有解决方案还好,若没有解决方案,部分人就自动认为“此路不通”!究其根源,是因为不少人对自己没信心,或是没有做好攻坚克难的准备。习惯了被动接受,放弃了自己的主观能动性,我们就只配跟跑
5、。奋斗,在新时代的春天读后感3千里之行,始于足下,宏伟的目标,需要奋斗实干才能实现。正如尹家绪董事长文中所讲的,唯有以永不懈怠的精神状态,一往无前的奋斗状态,一锤接着一锤敲,一件接着一件办,一年接着一年干,才能把愿景变为美好的现实。当前,公司20_年目标任务已经明确,创新创效和布局调整是两大重点任务,分厂的责任目标也已确定,我们要周密部署,深入落实好公司职代会和党建工作的精神要求,撸起袖子加油干,坚持奋斗实干精神,完成公司交给我们的各项任务,要坚持政治引领,落实好党建责任,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,强化思想教育,打造过硬的党员和职工队伍。在生产方面,要精心组织生产,强化责任落
6、实,计划及检查考核,合理安排热表处理班次生产,确保各项军民品任务按期完成。在分厂管理上,要深入加强了精益管理,创新方式方法,细化班组成本核算管理落实,积极探索划小核算单元工作。在优化生产作业方式上,要加强生产能力布局调整的研究与改进,与相关部门通力合作,积极推进工作实施。在人才建设方面,要优化员工队伍,加强热、表处理多能工培训和培养,提升人员素质,提升分厂生产效能,积极开展劳动竞赛,充分调动职工干事积极性,助推阶段性急难任务完成。奋斗,在新时代的春天读后感4尹家绪董事长的奋斗,在新时代的春天通篇读来,心中兴奋与压力的交互,鞭笞着我们江山民品人上扬的心。兴奋在于,这个春天是新时代的春天,这个春天
7、是企业发展的春天;压力在于,公司民品发展的机遇期时不我待,公司民品的挑战困难骤增。从而更需要我们有一颗斗志昂扬的奋斗心,一颗实干、苦干、巧干的敬业心,一颗做到极致的突破心,才能匹配成为一流企业的豪情壮志,才能匹配成为一流企业的磅礴拼劲。在这个春天,遇见这篇_是我们的幸运,读上这篇_,是我们的财富。在民品板块的我们,面临着激烈的市场竞争,如果不想淘汰在今天,牺牲在明天,就需要我们把斗志燃的更火,把工作做得更好,把技术研究到极致,不断突破自我,去匹配竞争激烈的市场,去赢得这个市场。在民品研发的我们,不做到极致很难赶上同行的'先行者,不做到极致也将很难超越同行业的领军者。想要突破,需要我们更
8、多的专注,需要在专业领域内更精准的聚焦,更需要深耕我们的专业,深耕我们的产品,深耕我们的技术,唯此才能做到极致,成就卓越。奋斗,在新时代的春天读后感5又是一年春来到,尹董事长春天系列新文奋斗,在新时代的春天如约而至,_高屋建瓴,从党对我们的要求到集团公司自身愿景的实现,向我们描绘了一幅美好的蓝图。作为一名质量人,我且管中窥豹,谈一谈一些简单的看法。文中指出,“产品质量要做优,坚持质量为先,向质量要效益,用质量树口碑”,这也正是我们质量人的愿景用质量管理给公司增加效益,窃以为必须先做好以下几点:一、增加激励制度的多样性,并切实落实到实处。我们已实施多年的某产品后工序奖励办法在实施以后,后工序良品
9、率得到了极大地提高。只有激励制度落到实处,才能真正激发全体员工参与质量改进的积极性。二、加大质量权重,一票否决。不能以任何借口,任何理由来掩饰产品存在的质量问题,不能以类似进度要求而降低对产品的质量要求。只有保质量才能保进度,只有保质量才能保效益。枉顾质量要求而随意交付顾客的产品不仅不能给我们带来效益,反而会带来无穷的后患。三、严格考核制度,坚持零容忍原则。对管理和生产中发现的质量问题及隐患,坚持发现一起,处理一起,并参照事故可能造成的后果严肃处理,让全体员工都对产品质量有敬畏心,明白问题和隐患可能带来的严重后果。当前,我们处在提质增效的关键时期,任务艰巨,如何克服困难求发展,需要的是我们全体
10、员工的努力,作为质量人,我们更应加强质量管理,通过持续改进来为企业作出应有的贡献。奋斗,在新时代的春天读后感6拜读完尹家绪董事长的_,我的身心就如同沐浴过清明雨后的春天,目之所及一派生机盎然、万物复苏,整个世界都是清新明朗的。感谢尹董事长每年春天系列_的用心良苦,对中国军工和兵器集团发展做出全方位的总结与展望。让我有机会站在笔者的高度,去观察认识兵器工业的发展与改革现状,跟着他的思路走一趟令我受益匪浅。“世界一流”的宏伟蓝图要成为北方激光研究院各级领导及全体员工共同的愿景,我们每一个岗位都与集团公司的未来紧密相关,都必须从当下在其位、干其事、尽其责、求其效。在这个充满希望的春天里,我院攀登上第
11、一个里程碑取得战术激光武器方案竞标的成功!这消息令激光院全体员工为之振奋与喜悦,更鼓舞与激励了作为新员工的我。作为运行保障中心的一员,我深感我的工作是有意义的,我也深信我可以做到最多。进一步提高自己的思想觉悟,强化为公司经营服务、为公司科研生产服务的思想,以更加扎实的工作作风,全力以赴为奋战在科研生产第一线的团队保驾护航,为军工事业、为我们激光研究院贡献出自己的一份力量。奋斗,在新时代的春天读后感7世界上没有坐享其成的好事,要幸福就要去努力奋斗。尹家绪董事长的_令人鼓舞、催人奋进,吹响了兵工人新时代前进的号角,燃起了兵工人新时代奋斗的激情。作为一名职能管辅人员,在后勤保障岗位上要想做出一定的成
12、绩,就要不断创新,用先进的管理模式提高工作效率,要以“精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一”的“工匠精神”,把每项工作都做到极致。只有脚踏实地认真做好每一项工作,不断摸索,不断奋斗才能取得更好的成绩。幸福是奋斗出来的,新阶段的定位和目标更需要通过奋斗去实现。在新的一年中,我们要认真落实公司三届三次职代会精神,以党员先锋模范为表率,坚持主动求变、精益求精、持续改进,增强改革创新的本领,保持锐意进取的劲头,以改革、反省、创新来推动职代会精神落实,奋力实现年度各项目标,建设好“五个江山”,为推动公司有质量、有效益、可持续发展做出自己应有的贡献。在平凡的岗位上,奋斗的种子照样会破土而出、生根发芽。我
13、们要尊重每一个创新,每一份奋斗,集众力,让涓涓细流汇成汪洋大海。我们只有在自己的岗位上坚持不懈,勇于创新,才能迎来人生一个又一个春天。奋斗,在新时代的春天读后感8时维三月,序属戊戌之春。余处江南之地,太湖之滨,春意盎然际,见红梅尚在,玉兰乍开,山湖相映,东风入怀。陶醉于斯,常物与我两相忘。此情此景尽可述以文之,然碌碌滞于俗,笔锋式微,以为憾也。是日,官推尹董春天一文,行云流水,一气读罢,如银瓶乍破,更如惊蛰之雷,不绝于耳,唤醒于心。兵器之计在于春,兵工人亦如此。夫当志存高远、敢为人先、不弛于空想、不骛于虚声。又有世界一流、做大做强做优之愿景,更应勇于创新、经略海外,坚信思想价值,保持奋斗姿态。感尹此文思良久,忆电子院峥嵘岁月,十载盈虚沉浮,几度物换星移。虽艰难困苦,终玉汝于成。又知世事瞬息万变,竞争态盛,读书笔记欲长立并勇立于潮头,需万众一心,张弛有数。然物欲横流,若志不强毅,意不慷慨,则难守初心,兵工人惟红专并进、理实交融,不负韶光如斯,不辜兵器之春、时代之春,方能春
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