二级建造师项目施工管理考试要点集锦

1、1、 建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。业主方项目管理是管理的核心2、 承包模式：EPC设计和施工任务的综合承包，设计、采购和施工任务综合的承包；D+B：设计和施工的工程总承包；D-B-B：传统的设计、招标和施工相互分离；BOT建造、运营和移交，也是指项目的一次融资模式。3、 工程项目全寿命：决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。施工总承包GC4、 安全管理是项目管理中最主要的任务。5、 由业主选定的分包方应得到总承包方的认可。6、 建设工程项目系统的特点：一次性；全寿

2、命周期；由多个甚至许多个单位组成。7、 系统的目标决定了系统的组织；而组织是目标能否实现的决定性因素。8、 组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。9、 组织结构模式：智能组织结构、线形组织结构、矩阵组织结构。线性中，每个工作部门的指令源是唯一的。矩阵组织下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。适用于大的组织系统，上海地铁和广州地铁一号线。10、 工作任务分工表：对任务详细分解；明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员编制；工作任务分工表明确表示工作任务及其责任者，11、 管理的组成环节：提出问题筹划决策执行检查。提出问题是管理的首要环节。12、 工作流程组织：管理

3、工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织：如与生成月进度报告有关的数据处理流程。物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，如电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。逻辑关系。编制施工组织设计1、 包括的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。施工部署及施工方案：根据工程情况、条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性，定量的分析。2、 施工组织设计的内容：施工组织总设计，以整个工程项目为对象；单位工程施工组织设计，以一个单位工程为对象，如

4、一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥；分部（分项）工程施工设计，针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。3、 拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；4、 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。5、 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员；管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同；经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金；技术措

5、施：6、 控制施工进度，施工过程中的动态跟踪和控制：收集施工进度实际值；计划值与实际值比较；纠偏。一般项目控制周期为一个月，对于重要的项目控制周期可定位一旬或一周等。7、 利用动态原理控制施工成本，编制施工成本规划。一般的项目控制周期为一个月。8、 利用动态原理控制施工质量，不仅是各分部工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。项目经理1、 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整理利益。

6、2、 项目经理目标责任书：编制依据：项目合同文件，组织的管理制度，项目管理规划大纲，组织的运营方针和目标。3、 项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。4、 施工组织风险，A区5等风险；B、C区3等风险；D区1等风险。5、 风险类型：组织风险；各种人员的知识、经验和能力；经济与管理风险，如事故防范措施和计划。人身安全控制计划，信息安全控制计划；工程环境风险；技术风险；如

7、工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械。6、 风险管理：为了符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的规定。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。7、 风险管理的工作任务和工作流程：风险识别；风险评估；风险响应；风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及组合等策略。建设工程监理1、 建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。2、 监理的工作性质：服务性，科学性，独立性，公正性。3、 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理的监督方式：旁站、巡视和平行检验。 16、工程量清单指建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项

8、目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。作用：为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；是建设工程计价、工程付款和结算、调整工程价款、处理工程索赔的依据。17、工程量清单编制程序：招标文件确定项目名称确定项目编码确定项目特征确定计量单位计算工程量确定工程内容完成清单编制。18、综合单价的编制通常采用定额组价的方法。19、措施项目费的一般计算方法：综合单价法，消耗量×单价；参数法计价，适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价。分包法计价：适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。建设工程

9、定额1、 按生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班适用定额。2、 按编制程序和用途分类：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。3、 按编制单位和使用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额4、 按投资的费用性质分类：建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额、工程建设其他费用定额。5、 （施工定额以工序作为研究对象，是建设工程定额中的基础性定额，也是唯一企业性质的定额，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、以及结算计件或计量奖励工资等）6、 预算定额以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制，是编制概算定额的

10、基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。7、 概算定额以扩大的分部分项工程为对象编制，综合分项概算定额都包含了数项预算定额。8、 概算指标：以整个建筑物和构筑物为对象。是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。9、 编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。编制材料消耗定额主要包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。10、 工人在工作班内消耗的工作时间分为必须消耗的时间和损失时间。必须消耗的时间包括有效工作时间，休息和不可避

11、免中断时间。从生产效果上来看包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。11、 人工定额的编制方法：技术测定法，统计分析法（适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。）；比较类推法、经验估计法（通常作为一次性定额使用）。12、 材料净用量的确定：理论计算法、测定法、经验法。材料损耗量的确定，通过观察法或统计法确定。13、 机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。14、 施工机械必须消耗的工作时间，包括有效工作、不可避免的无负荷工作和不可避免的中断。15、 施工机械台班适用定额的编制内容：拟定机械工作的正常施工条件；确定机械净工作生产率（1h）；确定机械的利

12、用系数；计算机械台班定额；拟定工人小组的定额时间。施工成本管理与施工成本计划1、 施工成本由直接成本和间接成本构成；2、 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理包括生产成本和经验管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本公职中心的管理职能。3、 施工成本管理的任务：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；4、 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。5、 施工成本计划是项目降低成本的指导文件

13、，是设立目标成本的依据。施工成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划的指标的测定，对比法、因素分析法等。施工成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在开工前编制完成。6、 施工成本控制，贯穿于项目投标开始阶段直至竣工验收的全过程，分为事先控制、事中控制、时候控制。需要按动态控制原理进行控制。7、 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。8、 施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象，9、 项目管理必须进行施工成本控制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。10、 施工成本核算可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核

14、算是竣工工程全面成本核算的基础。11、 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。12、 施工成本分析：分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。13、 施工成本考核：是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低额和施工成本降低率为成本考核的主要指标。成本考核业可分别考核组织管理层和项目经理部。14、 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。15、 施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施包括控制全员的活动和编制施工成本控制计划，确定合理详细的工作

15、流程。技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的必选，确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库 4、 监理的违法行为：限期改正责令停业整顿，1030万罚款降低资质至吊销资质证书。5、 监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。6、 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的施工企业。7、 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。8、 工程建设监理规划应当经监理单位技术负责人审核批准，并

16、应在召开第一次工地会议前报送业主。9、 工程建设监理实施细则，对中型以上或专业性较强的工程项目。10、 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班。在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工成本控制1、 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费。（直接工程费等同于分部分项工程费）2、 直接工程费指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。3、 人工费包括：基本工资、工资性补贴、生产工

17、人辅助工资（在有效施工天数以外非作业天数的工资）、职工福利费、生产工人劳动保护费（按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费。）材料费包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费（检验试验不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用）施工机械使用费费：包括折旧费、大修理费、经常修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税4、 台班折旧费：机械预算价格×（1-残值率）÷耐用台班总数5、 措施

18、费：为完成工程项目施工，发生于该工程施工期和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。6、 安全施工费：直接工程费×安全施工费费率。7、 间接费包括规范和企业管理费。规费指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费、

19、财务费、税金、其他。8、 企业管理费的计算：公式法，以直接费为基数；以人工费和机械费为基数；以人工费为基数。9、 利润的计算：以直接费和间接费合计为基数；以人工费和机械费合计为基数；以人工费为基数。10、 税金国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。营业税的税额为营业额的3%。城市维护建设税：应纳营业税额×适用税率，纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加：应纳营业税额×3%。11、 可将营业税、城市维护建设税和教育费附加合并在一起计算，纳税人在市区的，3.

20、41%；县城的，3.35%；农村，3.2212、 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。13、 工料单价法：（分部分项工程量×工料单价）即直接工程费措施费、间接费、利润和税金。14、 以直接费为计算基数：序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（直接费）直接工程费+措施费4间接费（3）×相应费率5利润（3）+（4）×相应利润率6合计（不含税造价）3+4+57含税造价（6）×（1+相应税率）15、 以人工费和机械费为基数（近似于以人工费为基数）序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5小计1+36人工费和机械费小计2+47间接费（6）×相应费率8利润（6）×相应利润率9合计5+7+810含税造价（9）×（1+相应税率）存成本和运输成本。经济措施包括编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签字，及时结算工程款。16、 施工成本计划的类型：竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划：即选派