月答疑施工进计划PPT课件

1、 施工项目进度施工项目进度 内容包括：内容包括：施工项目进度计划和进度的控制施工项目进度计划和进度的控制 简单说简单说编制进度就是决定什么时候做什么事情，编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程或者什么时候工程进度进度到什么程度到什么程度 第1页/共19页第一第一 施工项目进度计划施工项目进度计划 一、施工项目进度计划是规定各项工程一、施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划关系的计划（一）按计划时间来划分（一）按计划时间来划分 总进度计划总进度计划 阶段性计划阶段性计划（二）按计划表达形式来划分（二）按计划表达形

2、式来划分 文字说明计划文字说明计划 图标形式计划图标形式计划（三）按计划对象来划分（三）按计划对象来划分 单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划 施工总进度计划施工总进度计划第2页/共19页 施工总进度计划是对建设项目施工施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计或群体工程施工时编制的施工进度计划。划。 单位工程施工进度计划是对单位工程单位工程施工进度计划是对单位工程 单体工程或单项工程编制的施工进单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。度计划的总称。第3页/共19页 二、施工项目进度计划的编制二、施工项目进度计划的编制（一）（一）按照项目合同工期要求，编制施工进度计

3、划按照项目合同工期要求，编制施工进度计划（二）（二）项目进度计划的编制依据项目进度计划的编制依据 （1）本项目的工程承包合同本项目的工程承包合同 （2）本项目的施工组织设计）本项目的施工组织设计 （3）企业的施工生产经营计划）企业的施工生产经营计划 （4）项目设计进度计划）项目设计进度计划 （5）材料和设备供应计划）材料和设备供应计划第4页/共19页 （三）施工项目进度计划编制的基本要（三）施工项目进度计划编制的基本要 求求: 1.保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期 2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续

4、、均衡施工，减保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象少现场工作面的停歇和窝工现象 3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模设施的规模 4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率 5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费资源浪费 6.保证施工质量和安全保证施工质量和安全第5页/共19页 （四）施工项目进度计划的

5、编制内容（四）施工项目进度计划的编制内容 包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划，风险分析包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划，风险分析及控制措施及控制措施 （五）施工项目进度计划的编制程序（五）施工项目进度计划的编制程序 1.施工总进度计划的编制程序施工总进度计划的编制程序 计算工程量计算工程量 确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的施工期限 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 编制初步施工总进度计划编制初步施工总进度计划 编制正式施工总进度计划编制正式施工总进度计划 编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划编制劳动力、物资、大

6、型施工机械等资源需用量计划 2.单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序 划分工作项目划分工作项目 确定施工顺序确定施工顺序 划分流水段划分流水段 确定工作项目的持续时间确定工作项目的持续时间 绘制施工进度计划绘制施工进度计划 施工进度计划的检查和调整施工进度计划的检查和调整第6页/共19页第二第二 施工项目进度控制施工项目进度控制 （一）工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作（一）工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，

7、在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用进度控制的最终目救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。标是确保进度目标的实现。第7页/共19页 （二）影响施工项目进度的因素（二）影响施工项目进度的因素 相关单位的影响相关单位的影响 项目经理部内部因素的影响项目经理部内部因素的影响 不可预见因素的影响不可预见因素的影响（三）施工项目进度控制的措施（三）施工项目进度控制的措施 1.组织措施组织措施 2.技术措施

8、技术措施 3.合同措施合同措施 4.经济措施经济措施 5.后勤保证措施后勤保证措施第8页/共19页 （四）（四） 施工项目进度控制流程施工项目进度控制流程按预期目标编制或更新进度计划实施进度计划动态监控对比分析与进度计划一致与进度计划相背偏差分析偏差分析资源优化措施组织措施管理措施技术措施第9页/共19页（五） 施工项目进度计划的实施与检查（1）施工项目进度计划的实施1.编制月（旬）作业计划2.签发施工任务书3.做好施工记录，填好施工进度统计表4.做好施工中的调度工作（2）施工项目进度计划的检查施工项目进度计划的检查过程调查整理第10页/共19页 检查方法：检查方法：1.横道图检查比较法横道图

9、检查比较法第11页/共19页 2变速横道图比较第12页/共19页 3S曲线比较图比较两条比较两条S形曲线可得到：形曲线可得到：工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进展点落在工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进展点落在S形曲线左侧，形曲线左侧，表示实际进度比计划进度超前，如落在其右侧，则表示拖后表示实际进度比计划进度超前，如落在其右侧，则表示拖后工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：横坐标上的差额工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：横坐标上的差额工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞量：纵坐标上的差额工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞量：纵坐标上的差额预测工程

10、进度预测工程进度第13页/共19页 4“香蕉”型曲线比较图香蕉形曲线：由两条香蕉形曲线：由两条S形曲线组合成的闭合曲线形曲线组合成的闭合曲线第14页/共19页 5前锋线比较法 适用于时标网络计划适用于时标网络计划第15页/共19页 六、施工项目进度计划调整六、施工项目进度计划调整 （一）分析偏差对后续工作及总工期的影响（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响 1.当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 ：对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，往往可导致资源使会对计划工期形成任何影响，往往

11、可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同

12、样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。划必须调整。第16页/共19页 2.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 （1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延

13、误和整度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；相应调整措施； （2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； （3）若出现进度偏差的工作为非关键

14、工作，且工作进度）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；相应调整措施； （4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则

15、由于工作进度延误对后滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。不必对原总进度采取任何调整措施。第17页/共19页 （二）施工进度计划的调整（二）施工进度计划的调整 1.改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系 2.缩短后续某些工作的持续时间：工期缩短后续某些工作的持续时间：工期-费用优化的费用优化的原理原理 （1）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间 （2）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率 （3）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散散