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文档简介

1、工程项目管理信息化系统操作说明测试地址 38/一、设计思路一、设计思路新版工程管理信息化以区域项目管理标准化建设三年行动计划为指导，依托标准化过程管控与项目履约策划进行构架的设计，固化管控流程，通过计算机、智能手机、平板电脑作为信息化应用工具对工程进行管控。 新版工程管理信息化系统整体思路如下： 1、由集团、区域、项目部三个层级组成、由集团、区域、项目部三个层级组成 2、总体规划，分步实施、总体规划，分步实施 3、立足集团，争取通用、立足集团，争取通用 4、以标准化流程为导向、以标准化流程为导向 5、公司为主，项目为辅、公司为主，项目为辅 6、引入红黄绿警

2、示系统、引入红黄绿警示系统二、系统架构三、各模块操作说明三、各模块操作说明1、总览表、总览表项目清单项目清单2 2、 项目检查通报项目检查通报-2014-2014年集团大检查（区域公共账号权限）年集团大检查（区域公共账号权限）显示状态双击打开点击“整改”打开输入回复点击上传点击保存3.13.1 基本信息基本信息工程概况工程概况3.23.2 基本信息基本信息管理团队管理团队3.33.3 基本信息基本信息劳务管理劳务管理基本信息工程概况中保存后才可以添加输入班组，实测实量中才能选择输入班组，实测实量中才能选择4.14.1 项目管控项目管控工程检查工程检查4.24.2 项目管控项目管控实测实量实测实量基本信息输入后可以选择实测实量注意事项：实测实量注意事项：每个子项的检查数必须填满；若不填满，缺项默认作为不合格点处理实测实量注意事项实测实量注意事项4.3 4.3 项目管控项目管控进度管理进度管理5.15.1 项目策划项目策划实测目标实测目标拟创标杆项目会作为黄灯和绿灯的区别拟创标杆项目会作为黄灯和绿灯的区别5.25.2 项目策划项目策划大客户目标

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