时间管理与职业规划

1、人力开发部人力开发部 姜平姜平目 录人事培训专员的时间管理2职业生涯规划的方法4认识时间和时间管理3 1职业生涯的定义3 3我们的职业发展通道3 51、认识时间上帝的银行 如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？时间的特点 供给毫无弹性供给毫无弹性 无法蓄积无法蓄积 无法取代无法取代 无法失而复得无法失而复得 什么叫时间管理 时间本身没有意义，时间因你所作的事情变得有意义； 时间管理就

2、是事件的管理，就是自我管理。重要重要紧紧急急合理的比例合理的比例重要重要紧紧急急人事培训专员的一天 07:0008:20 起床、晨运、早餐、上班 08:3009:00 主持或参与早会 09:0012:00 培训、课程开发及日常事务 12:0013:30 午餐、午休 13:0017:30 培训、课程开发及日常事务 17:3018:00 一天工作总结（日事日清） 18:0019:00 组织或参与晚会，第二天工作准备 19:0021:00 身体锻炼、日常生活 21:0023:00 学习、娱乐 23:00 就寝 人事培训专员的一周 周一：大型早会、新员工招聘、面试； 周二、三：新员工培训； 周四、五：

3、日常培训； 周六：本周工作总结和下周计划、公司活动。 如有营销会议： 会前：配合公司组织员工培训； 会中：担任主持或会务协助等； 会后：组织员工分享、总结。人事培训专员的一月 月初：月初： 上月报表的提交；新员工招聘、培训；公司文化活动的组织实施； 月中：月中： 新员工的跟进培训、公司日常培训、营销会议的配合； 月末：月末： 业绩冲刺相关激励培训、活动的宣导和实施；月度工作总结和下个月的培训计划。3、职业生涯规划的定义 什么是职业生涯？ 人一生所从事职业的总和。 什么是职业生涯规划？ 组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。我们要做我们要做 哪些规划？哪些规

4、划？自我分析个人部分事业部分家庭部分自我充实健康情形休闲管理生活品质家庭关系家人健康财富所得社会阶层自我实现职业生涯管理的意义 对个人 增强对职业环境的适应能力和把控能力； 协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标。 对公司 协调企业发展战略与员工职业机会之间的矛盾； 更合理与有效地利用人力资源。4、自我规划五步法目前环境能支持我做什么？目前我能做什么？我想做什么？我是谁？我怎样制定详细计划以达成目标？16/198和 平 型優 柔感 性率 直理 性活 潑 型力 量 型完 美 型我是谁人格类型公司、行业、社会兴趣、爱好、成就机会和挑战人生目标分析目标取向机会取向能力取向智力、体力、技能

5、优劣势分析 想法兴趣 适合度 可能度 综 合 分 析职业生涯规划的划分按时间分中期规划人生规划短期规划长期规划类型类型定义及任务定义及任务人生规划人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。长期规划长期规划510年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。中期规划中期规划一般为25年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 。短期规划短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习

6、，2年内掌握哪些业务知识等等 。 阶段性成长阶段阶段年龄年龄角色角色任务任务探索期探索期2028岁以前岁以前学徒学徒服从、学习、成长服从、学习、成长确立期确立期2835岁岁专家专家学习、巩固、创新学习、巩固、创新上升期上升期3550岁岁领袖领袖沟通、管理、培养沟通、管理、培养维持或下降期维持或下降期50岁以后岁以后顾问顾问建议、咨询、帮助建议、咨询、帮助规划两部曲 职业发展战略设计 计划安排职业生涯swot分析 个人：个人：s s、w w 环境：环境：o o、t tp strength 强项、优势p weakness 弱项、劣势p opportunity 机会、机遇p threat 威胁、挑战

7、职业生涯swot分析s:优势（strengthsstrengths）1.学历2.年龄3.性格特质4. w：劣势（weaknessesweaknesses）1.经验2.心态3.能力4. o:机遇（opportunitiesopportunities）1.公司的转折期；2.起步时间统一；3.职位空缺多；4. t:挑战（threatsthreats）1.公司管理不成熟；2.培训机制不完善；3.工作压力大，待遇不高；4. 样 例职业生涯swot分析 摆正心态 和谐发展 积极进取，与公司协调发展。先问自己能为公司做什么？ 不同职位需要不同知识和技能，要主动的学习、成长。 实现自己的职业目标，良好的心态必不可少！ 以正面的态度接受辛苦压力甚至烦躁乏味寂寞。 我确实从某一天到次一天之间获得成功，但是我三十年的准备确如漫漫长夜！ 柯洛克（麦当劳创办人）职位模型：阶段性发展1. 由外圈进入内核；2. 由低层迈向高层；3. 越往上机会越稀缺。条条大路通