公司组织方案评估

1、a.t. kearney 37/wt 1讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日公司组织设计公司组织设计讨论文件2001年12月26日a.t. kearney 37/wt 2讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日评估组织标准评估组织标准评估标准评估标准评估因素评估因素对组织结构的影响对组织结构的影响对组织功能的影响对组织功能的影响与公司战略的一致程与公司战略的一致程度度成本组织的精简度、管理层数、统一“可分享服务”的功能加强成本预算、控制和决算对快速扩展的适应性吸纳新的子公司的组织准备重组实施的难易重组实施的难易/ /风险风险程度程度与现状的差异大小变动的大小对人力资源要求的高低报告系统的复

2、杂程度、管理幅度对企业文化兼容性的要求对统一企业文化的要求组织对运营的影响组织对运营的影响管理控制力度总部对下属公司的控制点专业化管理职能的专业化管理程度责权分明上下级责权、部门功能界定的清晰度财务管理的简易满足对内和对外财务要求所需的财务管理系统的复杂程度反应速度、应变能力管理层数、组织的扁平度资源优化程度人、财、物统一管理的程度；“可分享服务”功能的发挥程度获取协同效益的能力整合的程度市场销售竞争力统一销售管理的程度满足客户的利益加强对客户服务和管理的功能组织架构a.t. kearney 37/wt 3讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日天山股份组织架构现状天山股份组织架构现状股东大会

3、股东大会董事会董事会监事会监事会证券发展部证券发展部审计监察部审计监察部经理层经理层财务管理部财务管理部综合管理部综合管理部人力资源部人力资源部市场部市场部企业技术中心企业技术中心天天山山公公司司屯屯河河公公司司和和静静公公司司巴巴州州公公司司鄯鄯善善公公司司多多浪浪公公司司塔塔里里木木公公司司组织架构a.t. kearney 37/wt 4讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日目前的组织结构存在三个方面的主要问题目前的组织结构存在三个方面的主要问题 股份公司总部定位不清，没有明确是经营型还是战略设计型 整体业务结构不够清晰，现有功能设置不能完全满足战略发展和有效管理需要，以下功能急需加强和

4、进一步细化：战略管理市场营销内部审计财务管理和分析技术管理 各职能部门之间及部门内部各员工之间职责划分不清，造成职能真空或重复劳动流程流程 目前的核心流程设置不能完全满足企业管理/监控的需要，有些关键流程缺失或力度不足，如：投资决策营销政策制定实施品牌管理并购后整合新产品研发 流程各关键环节分处不同部门，相互之间缺乏足够沟通及协调。因而引起关键环节重复或缺失 缺乏各部门之间的信息共享及反馈机制 缺乏客观充分的事实和信息支持，使决策带有主观盲目色彩 尚未建立切实有效的业绩评估体系框架和激励机制 对下属企业缺乏有效的高层次职能监控手段，过多依赖对经营管理的直接参予进行控制组织机构组织机构机制机制/

5、系统系统组织架构a.t. kearney 37/wt 5讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日方案一：事业部制方案一：事业部制天山股份公司董事会天山股份公司董事会（董事长）（董事长）审审计计监监察察部部战战略略管管理理部部企企业业技技术术中中心心总总经经理理办办公公室室财财务务管管理理部部人人力力资资源源部部行行政政部部项目组项目组事业部事业部水泥厂水泥厂水泥厂水泥厂事业部事业部事业部事业部事业部事业部水泥厂水泥厂水泥厂水泥厂水泥厂水泥厂水泥厂水泥厂水泥厂水泥厂水泥厂水泥厂总经理总经理（副总经理）（副总经理）与现状的主要差异：与现状的主要差异： 设立以区域为单元的事业部制 原证券发展部和市场

6、部合并成战略管理部 原综合管理部分成总经理办公室和行政部组织架构a.t. kearney 37/wt 6讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日方案一：方案一：乌昌事业部的架构乌昌事业部的架构乌昌事业部乌昌事业部财务部财务部物资部物资部生产部生产部人力资源人力资源部部天天山山矿矿运运公公司司天天山山一一分分厂厂头头屯屯河河水水泥泥厂厂特特种种水水泥泥厂厂销销售售公公司司天天山山二二分分厂厂硫硫磺磺沟沟水水泥泥厂厂营营运运公公司司屯屯河河矿矿运运公公司司天山水泥股份公司天山水泥股份公司组织架构a.t. kearney 37/wt 7讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日对第一个方案的评估对第一

7、个方案的评估评估标准评估标准评估因素评估因素优势优势劣势劣势与公司战略的一致程与公司战略的一致程度度成本多管理层次，没有体现低成本的战略对快速扩展的适应性适应吸纳新公司和进行地域扩张重组实施的难易重组实施的难易/ /风险风险程度程度与现状的差异大小各管理部门主要功能变化不大，经营层面变化较大对人力资源要求的高低对高管和职能部门管理人员要求中等对事业部管理人员要求高对企业文化兼容性的要求要求中高等组织对运营的影响组织对运营的影响管理控制力度总部的管理难度大专业化管理较弱责权分明责权明确财务管理的简易管理复杂（分合报表）反应速度、应变能力较慢资源优化程度实现了区域内的优化未结合跨区域的优化获取协同

8、效益的能力有组织架构上的准备市场销售竞争力统一了销售管理满足客户的利益对客户不方便，客户需面对多个部门（销售和运营）组织架构a.t. kearney 37/wt 8讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日方案二：矩阵式管理方案二：矩阵式管理与现状的主要差异：与现状的主要差异： 产品由销售公司统一销售 分公司财务科属股份公司财务部派出机构 新设生产物资部，负责协调生产，组织大宗物资的招标，合同签署由分公司进行 分公司的生产技术科由所在分公司与销售公司、生产物资部双重管理 原综合管理部分成总经理办公室和行政部天山股份公司董事会天山股份公司董事会生生产产物物资资部部财财务务部部人人力力资资源源部部技

9、技术术中中心心总总经经理理办办公公室室行行政政部部其他公司其他公司屯河公司屯河公司经理层经理层证券发展部证券发展部审计监察部审计监察部销销售售公公司司生产技术科生产技术科财务科财务科企管科企管科水泥厂水泥厂生产技术科生产技术科财务科财务科企管科企管科水泥厂水泥厂天山公司天山公司组织架构a.t. kearney 37/wt 9讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日对第二个方案的评估对第二个方案的评估评估标准评估标准评估因素评估因素优势优势劣势劣势与公司战略的一致程与公司战略的一致程度度成本机构精简而集中，体现了低成本的战略对快速扩展的适应性对跨区域的企业管理存在不便，吸纳新公司的组织准备较弱重

10、组实施的难易重组实施的难易/ /风险风险程度程度与现状的差异大小要求的变化较大，水泥公司从利润中心转成生产中心对人力资源要求的高低对高管人员的要求中等对跨地区职能管理的要求中高等，对销售管理人员的要求高对企业文化兼容性的要求只在销售整合中要求高组织对运营的影响组织对运营的影响管理控制力度总部的管理控制力度强专业化管理体现了专业化管理责权分明利于责权明确财务管理的简易管理直接反应速度、应变能力异地经营应变能力较弱资源优化程度实行了职能的全面统一管理，利于高度资源优化获取协同效益的能力有组织架构上的准备市场销售竞争力统一了销售管理对管理异地市场竞争的要求高满足客户的利益有利于统一客户管理对管理异地

11、客户的要求高组织架构a.t. kearney 37/wt 10讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日方案三：矩阵式管理的区域性利润中心方案三：矩阵式管理的区域性利润中心天山股份公司董事会天山股份公司董事会财财务务部部人人力力资资源源部部物物资资采采购购部部技技术术中中心心总总裁裁办办公公室室市市场场营营销销部部其他公司其他公司总裁及副总裁总裁及副总裁审计部审计部战战略略规规划划部部与现状的主要差异：与现状的主要差异： 以区域市场内彻底整合为目标，设利润中心 总部通过内部审计监控各利润中心经营管理 加强总部战略规划和市场营销功能 财务、人力资源、物资采购和技术管理对下属各利润中心实行矩阵式管理

12、实行矩阵式管理的部门销售公司销售公司生产技术科生产技术科各水泥厂各水泥厂企管科企管科采购科采购科财务科财务科物流科物流科销售公司销售公司生产技术科生产技术科各水泥厂各水泥厂企管科企管科采购科采购科财务科财务科物流科物流科组织架构天山屯河公司天山屯河公司(总经理总经理)巴州公司巴州公司(总经理总经理)a.t. kearney 37/wt 11讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日对第三个方案的评估对第三个方案的评估评估标准评估标准评估因素评估因素优势优势劣势劣势与公司战略的一致程与公司战略的一致程度度成本机构精简，体现了低成本的战略对快速扩展的适应性有利于快速扩展，吸纳新并购公司重组实施的难易

13、重组实施的难易/ /风险风险程度程度与现状的差异大小较大对人力资源要求的高低对高管人员的要求中等对实行矩阵式职能管理的部门管理人员要求中高等对企业文化兼容性的要求较高组织对运营的影响组织对运营的影响管理控制力度有利于加强总部通过职能部门对下属公司的管理专业化管理实现了专业化管理责权分明较明确，有利于发挥各地利润中心管理人员的积极性实行矩阵式职能管理的部门管理人员面临双重领导财务管理的简易清晰，易制定和操作反应速度、应变能力经营层面反应速度快，应变能力强，特别是异地销售资源优化程度充分整合获取协同效益的能力利于获取协同效益市场销售竞争力以区域为单元的统一的销售管理有利于增强市场竞争力满足客户的利

14、益有利于统一而系统化客户管理组织架构a.t. kearney 37/wt 12讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日方案四方案四：以天山屯河为核心的区域性利润中心以天山屯河为核心的区域性利润中心天山股份公司董事会天山股份公司董事会市市场场营营销销部部财财务务部部人人力力资资源源部部技技术术中中心心总总裁裁办办公公室室战战略略规规划划部部其他公司其他公司总裁及副总裁总裁及副总裁审计部审计部物物资资采采购购部部与现状的主要差异：与现状的主要差异： 公司总部负责直接管理乌昌地区水泥的生产和经营，并对其他地区实行有限的矩阵式管理 在乌昌地区，天山水泥和屯河水泥只负责生产，成立统一的销售公司负责乌昌地

15、区的水泥销售，成立统一的物资采购部或公司负责乌昌地区和其他地区可统一采购的大宗物资 在乌昌以外地区，设立区域性的利润中心，财务和人力资源由总部实行矩阵式管理 加强总部内部审计、战略规划、市场营销和技术中心功能实行矩阵式管理的部门销售公司销售公司天山水泥天山水泥销售科销售科生产技术科生产技术科各水泥厂各水泥厂企管科企管科采购科采购科财务科财务科物流科物流科组织架构巴州公司巴州公司(总经理总经理)屯河水泥屯河水泥a.t. kearney 37/wt 13讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日对第四个方案的评估对第四个方案的评估评估标准评估标准评估因素评估因素优势优势劣势劣势与公司战略的一致程与公

16、司战略的一致程度度成本机构精简，体现了低成本的战略对快速扩展的适应性有利于快速扩展，吸纳新并购公司，并能使总部功能充实重组实施的难易重组实施的难易/ /风险风险程度程度与现状的差异大小较大对人力资源要求的高低对高管人员的要求中等，有利于总部培养扩张的后备人才对实行矩阵式职能管理的部门管理人员要求中高等对企业文化兼容性的要求较高组织对运营的影响组织对运营的影响管理控制力度有利于加强总部通过职能部门对下属公司的管理专业化管理实现了专业化管理责权分明较明确，有利于发挥各地利润中心管理人员的积极性实行矩阵式职能管理的部门管理人员面临双重领导财务管理的简易清晰，易制定和操作反应速度、应变能力经营层面反应速度快，应变能力强，特别是异地销售资源优化程度充分整合获取协同效益的能力利于获取协同效益市场销售竞争力以区域为单元的统一的销售管理有利于增强市场竞争力满足客户的利益有利于统一而系统化客户管理组织架构a.t. kearney 37/wt 14讨论稿讨论稿2001年年12月月26日日评估总结评估总结优势优势劣势劣势方案一：事业部制总部能集中精力研究战略规划和对外扩张对总部的管理监控能力要求高；管理层次累赘；未体现专业化管理；不利于获取跨区域的协同效益方案二：矩阵式管理总部的管理监控能力强；有利于资源整合，获取协同效益；有利于总部功能型人