班组长竞聘上岗打分表1

1、实用标准文案班组长竞聘上岗综合考核打分表科室：姓名：得分：时间:考核项目生产组织方面（25）安全管理方面（25 分）学习创新方面（20 分）管理能力方面（20 分）工作作风方面（10 分）备注能够根据领导安排，认本人具有较强的安能坚持不断学习善于与班组（岗位）有正确的世界观、真做好班组（岗位）生产经全意识和较高的管理能厂规厂纪和上级重要文成员进行有效沟通，具有人生观和价值观，勇于营和管理组织工作，按时完力，该项标准分5分。件，该项标准分 5分。增强班组凝聚力的能力，承担责任，该项标准分成各项工作任务，该项标准本班（冈位）安全生产状具有一般生产问题的该项标准分2分。能快2分。能遵守集团、分5分。

2、熟悉班组（岗位）况良好，无人员伤亡、设应急处置能力，该项标速有效地把上级部门的工油田公司及我厂的各项考评基本情况，合理分解工作任备和安全环保事故发生，准分5分。组织带动规章制度；该项标准分作要求洛实到工作中，该标准务，确保按计划完成目标任该项标准分6分。在生员工进行节能降耗工项标准分5分。在完成2分。处理班组（岗务，该项标准分5分。能产过程中能起到模范带头作，该项标准分 3分。任务和保证作业质量方面位）事务公平、公正，认真做好各类作业质量的监作用，该项标准分4分。善于总结工作中的不有措施、有力度，该项标该项标准分3分。有督检查工作，该项标准分5日常工作安排时能根据足，并不断改进，该项准分4分。

3、具备一定的较强的集体荣誉感，并分。能严格执行厂上的各不同岗位人员的具体情标准分3分。能创新处理班组（岗位）事务的能积级维护集体荣誉，项管理制度，该项标准分5分。认真做好日常生产管 理工作，能够发现并有效解 决班组（岗位）中存在的各况，分类合理安排，该项 标准分5分。能定期组 织班组成员进行安全方面 的学习培训等，该项标准 分3分。能够认真做好 班组的物资管护工作，该 项标准分2分。做好班组（岗位）软件建设工作，该项标准分2 分。有极强的创新精 神，并在工作中敢于大 胆创新该项标准分2 分。能力和协调能力；该项标 准分3分。能充分调动 班组（岗位）成员的工作 积性；该项标准分 3分。班组（岗位）

4、内部能和 谐相处，团结互助气氛浓该项标准分1分。能公正、公平、及时、真 实对员工进行量化考 核，该项标准分2分。种问题，该项标准分5分。厚；该项标准分3分。优良中合格差优良中合格差优良中合格差优良中合格差优良中合格差得分评价23I2118I15I15分23I2118I15I1518I16I141212八18I16I141212八9I8I等级II分以II分II分及得125123121118以下125123121118下12118116114以120118116114以1101976分0下下班组长竞聘民主测评打分表科室:姓名:得分:时间:考核项目德（25分）能（25分）勤（25分）绩（25分）备注

5、自觉遵守考勤制度，具有积极的工工作积极主动，责任心强，作风立足岗位，熟悉本岗位工作规范、标作态度和事业心，能够深入一线发严格履行岗位职责，积极主动解扎实，遵纪守法，恪守职业道德，准和程序，能解决本岗位复杂疑难问优秀有奉献精神，团结协作好，超额题，发挥良好作风，取得很好的经济现问题、解决问题，积极发挥所学决问题，得到领导首肯或冋志们所长，很好地促进生产经营管理工的良好评价。完成任务。效益。作。立足岗位，较熟悉本岗位工作规范、能够遵守考勤制度，具有较好的工工作认真负责，责任心较强，作标准和程序，能解决本冈位较复杂的作态度和事业心，能够在一线，做能够落实岗位职责，解决生产疑合格风比较扎实，有良好的职

6、业道问题，发挥较好作用，取得一定经济好调查研究，主动解决问题，较好难问题，得到领导肯定或冋志们德，能团结同事，按时完成任务。社会效益。地促进生产经营管理工作。的良好评价。遵守考勤制度，工作态度和事业心基本安心本职工作，责任心、主动性能解决本岗位常见问题，发挥一定作不强，能够按要求解决问题，仅限能落实岗位职责，解决生产冋题，合格一般，能完成工作任务。用，有经济社会效益。于应付日常工作。领导评价一般。不 合 格责任心不强，工作一般。不能解决本岗位一 作用。般问题，没有发挥经常违反考勤制度，消极被动地干 工作，工作散漫，工作中经常出现 错误。不能落实岗位职责及解决生产问 题，领导评价较差。不不不不优合基本合优秀合基本合优合基本合优秀合基本合得秀格合格格格合格格秀格合格格格合格格分评价等101010级及得21161010分211610分211610分211610分分125120115以下125120115以125120115以125120115以下下下班组长竞聘粤上岗面试打订分表序号姓名考核项目及分值得分合计100分竞聘演讲 60分现场问答 40分演