物流与企业竞争

1、精品文档你我共享物流与企业竞争力由于我有关注郎咸平的相关节目，郎咸平作为当代中国的著名金融专家，主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，成 就斐然，也由于我对经济方面的题材比较感兴趣，所以接下来的实践报告也是一切以经济为主，我通过查阅书籍，在家看财经新闻和郎咸平的访谈， 以及自己生活的某些亲身经历所带 来的感想都在这呈现。暑假的这段时间，我在亲戚的五金百货商店做送货工作，深刻地了解到物流对企业的 竞争力的影响是颇大的，可以说是一家企业生存的关键。物流业的发展水平反映了一个国家的综合国力和企业的市场竞争力， 世界各 国都非常重视物流水平对本国经济发展、 国

2、民生活质量和军事实力的影响，现代 物流发展成为目前世界各国和大型跨国公司所关注、 所探讨和实践的热点。通过 本学期的关于物流方面知识的学习， 我对物流与企业的竞争力，甚至是与国家的 经济关系深有感触，以下就是我通过学习和查阅资料，所获得的感受。1、现代物流直接决定着生产过程是否能够顺利进行，决定着产品的价值和 使用价值是否得以顺利实现。物流能力是构成企业竞争的重要因素， 对企业而言，以合适的价格及时完成 原材料的，购，优化库存结构，减少占压资金，合理规划配送路线，降低运输费 用，利用先进的运输方式以减少商品转移过程中的消耗等，从整体上优化企业的流通环节，以追求整个物流供应链的成本最小， 达到降

3、低企业的总成本，创造新 的利润的目的，从而增强市场反映能力，强化企业市场核心竞争力。而且，现代 物流业的发展能使企业对市场上供求信息的变化及时把握，迅速做出调整生产经 营活动决策，降低供给不平衡所造成的过剩损失和风险。 最后，发展现代物流将 使传统的物流企业以及新兴物流企业得以发展壮大，并积累组织和管理现代物流 服务的经验与实力，适应国际竞争需要。2、物流的作用。（1）保值。物流有保值作用。也就是说，任何产品从生产出来到最终消费， 都必须经过 一段时间、一段距离，在这段时间和距离过程中，都要经过运输、保管、包装、 装卸、搬运等多个环节、多次数的物流活动。在这个过程中，产品可能要淋雨受 潮、遭受

4、水浸、生锈、破损、丢失等，物流的使命就是防止上述现象的发生，保 证产品从生产者到消费者移动过程中的质量和数量，起到产品的保值作用，即保护产品的存在价值，使该产品再到消费者时使用价值不变。（2）节约。搞好物流，能够节约自然资源、人力资源和能源，为企业节约生产费用。比 如，集装箱化运输，可以简化商品包装，节省大量包装用纸和木材；实现机械化 装卸和仓库保管自动化，能节省大量作业人员，大幅度降低人员开支。（3）缩短距离。物流可以克服时间距离、距离间隔和人的间距，这也是物流的实质。现代化 的物流在缩短距离方面的例证不胜枚举。 在广州可以买到来自世界各国的新鲜水 果；由瞰部门改善了物流，使信件大大缩短了时

5、间距离，全国快递2天内就到，而美国联邦快递，能做到隔天送达亚洲 15个城市；日本的配送中心可以做到上 午10点前订货，当天送到。这种物流速度，把人们之间的地理距离和时间距离 一下子拉得很近。随着物流现代化的不断推进，国际运输能力大大加强，极大地 促进国际贸易，使人们逐渐感受到地球变小了，各大洲的距离更近了如现在风靡全球的“麦时尚”。"麦时尚"核心的理念是，时尚并非"阳春白雪 "式的高昂奢侈享受，而是大众的快乐。因此，通过相对低廉的成本、迅速供应 潮流的产品，薄利多销，是"麦时尚"们的商业逻辑。"麦时尚"们摒弃了由著

6、名设 计师设计，在A国采购布料、B国印染、C国精雕细绣、D国生产、E（ F.） 国高价销售的繁琐、精细的运营方式。从式样采集、设计、制作，到成品销售， "麦时尚"往往不超过数周，且不断频繁翻新款式。这种快速消费受到全球年轻人 的青睐。（4）增强企业竞争力，提高服务水平。在新经济时代，企业之间的竞争越来越激烈。在同样的经济环境下，制造企 业，尤其是家电生产企业，相互之间的竞争主要表现在价格、 质量、功能、款式、 售后服务的竞争上，但是在工业科技如此进步的今天，质量、功能、款式及售后 服务，目前同类各企业的水平已经没有太大的差别，唯一可比的地方就是价格。 那么支撑降价的因素是什

7、么？如果说是为了占领市场份额，一次、两次地亏本降价，待市场夺回后再把这块亏损补回来也未尝不可。然而，如果降价的效果不奏 效又会如何呢？不言而喻，企业可能一败涂地。在物资短缺年代，企业可以靠扩 大产量、降低制造成本去攫取第一利润； 在物资丰富年代，企业可以扩大销售攫 取第二利润。可是在当今新经济社会，第一利润和第二利润已基本到了极限， 目 前剩下的一块“未开垦的处女地”就是物流。降价是近几年家电行业企业之间主 要的竞争手段，降价竞争后盾是企业总成本的降低，即功能、质量、款式和售后 服务以外的成本降低，也就是我们所说的降低物流成本。国外的制造企业很早就认识到物流是企业竞争的法宝，搞好物流可以实现零

8、 库存，零距离和流动资金占用，是提高为用户服务、构筑企业供应链、增强企业 核心竞争力的重要途径。在经济全球化、信息全球化和资本全球化的21世纪，企业只有建立现代物流结构，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。（5）加快商品流通、促进经济发展。配送中心的设立为连锁商业提供了广阔的发展空间，利用计算机网络，将超 市、配送中心和供货商，生产企业的连接，能够以配送中心为枢纽形成一个商业、 物流业和生产企业的有效组合。有了计算机迅速及时的信息传递和分析，通过配 送中心的高效率作业、及时配送并将信息反馈给供货商和生产企业， 可以形成一 个高效率、高能量的商品流通 网络，为企业管理决策提供重要依据，同时，还 能

9、够大大加快商品流通的速度，降低商品的零售价格，刺激消费者的购买欲望， 从而促进国民经济的发展。（6）创造社会效益和附加价值。实现装卸搬运作业机械化、自动化，不仅提高劳动生产率，而且也能够解放 生产力。比如，日本多年前开始的“宅急便”、“宅配便”，国内今年来开展的“宅 急送”，都是为消费者服务的新行业，它们的出现使居民生活更舒适、更方便。 再如，超市购物时，那里不单单是商品便宜、安全、环境好，而且为你提供手推 车，你可以省很多力气。轻松购物。手推车是搬运工具，这一个小小的服务，就 能够为消费者带来诸多方便，这也是创造了社会效益。从以上的例子我们可以看到，物流创造社会效益。随着物流的发展，城市居

10、民生活环境和人民生活质量可以得到改善和提高，人的尊严也会得到更多的体 现。关于物流创造附加值，主要表现在流通加工方面。比如，把钢卷剪切成钢板， 把原木加工成板材，把粮食加工成食品，把水果加工成罐头，名烟、名酒、名著、 名画都会通过流通中的加工，使装帧更加精美，从而大大提高了商品的欣赏性和 附加值。3、供应链的管理与优化，使物流与库存成本降到最小。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商， 制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、 生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与 库存成本降到最小。供应链管理作为“横向一

11、体化”的一种战略管理模式应运而生， 企业的管理 者认识到要摒弃“麻雀虽小，五脏俱全”的思想，要树立通过与合作伙伴的真诚 合作，达到利益共享、风险共担的理念，毕竟今后的市场竞争不是某一单个企业 与另一单一企业之间的竞争，而是这些企业各自所在的供应链企业之间的竞争， 简言之，是军团作战，而非散兵游勇之为，供应链管理强调全面规划供应链中的 商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，体现了人们 对管理各环节、环节之间以及各环节内部构成要素之间的内在联系的再认识。如深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于 1997年，是中国率先与国际接 轨的供应链服务商之一，并致力于成为全球最优秀的专业供

12、应链服务商”。怡 亚运用先进的信息技术，整合全球资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体， 搭建了全方位一站式供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包 一一物流 外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包，提供以采购执行、分销 执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、 DC、国际物流等，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新。结论：在经济全球化的今天，现代物流在世界范围内已经成长为一个 充满生机并且蕴含巨大发展潜力的新兴产业， 成为构筑企业竞争优势的基础和源 泉。物流发展水平也正成为衡量一个国家综合国力、 经济运行质量和社会组织管 理效率的重要指标之一。随着新经济和高度信息化时代的到来，中国经济正在愈 来愈深地融入全球性的现代市场经济体系， 所以，掌握现代物流理念、先进的物 流技术、国际化的运营模式，迅速