选煤厂党支部服务安全生产实施细则

1、选煤厂党支部服务安全生产实施细则 安全是煤矿生产不变的主题, 实现安全生产是煤矿各项工作的核心任务，是煤矿各项工作持续、健康发展的前提和必要条件，是煤矿基层党组织建设和思想政治工作的重要内容。为了实现安全生产目标，选煤厂党支部按照公司加强基层党组织服务安全生产工作实施意见的通知特制定本支部实施细则。 一、准确定位党支部在安全生产管理中的地位 1、要突出党支部自身建设，激发活力动力作为发挥安全堡垒作用的起点，使党的建设基础更加牢固，作用更加明显。 2、党支部要主动参与煤矿的安全生产管理，激发党支部的内在活力。党支部要参与分析安全生产中的重点、难点问题，注重从源头上参与安全管理，从安全生产的宣传工

2、作入手，把党支部工作与安全生产过程紧密结合起来，并切实发挥实际作用。 3、要认真研究职工队伍结构及思想动态，发挥思想政治工作优势，主动参与安全管理，与行政管理相互配合，双管齐下，形成责任共担的安全管理新体系。同时，大胆介入安全管理，将保持党员先进性与保持安全生产良好局面有机统一，带领党员和职工安全知识，提高安全意识，切实抓好安全工作。 二、创新方式，发挥党支部在安全教育中的主渠道作用 1、要牢固树立安全第一的思想。利用班前会、周二职工安全学.会引导广大职工牢固树立以人为本、生命至上的核心理念，坚持安全生产、安全发展。 2、坚持贴近职工、贴近基层的原则，丰富安全教育宣传的各种载体。开展对&quo

3、t;三违'人员的帮助和教育、典型事故案件分析、安全宣誓大会等活动，引导职工遵守安全生产相关的法律法规，在职工心里牢牢筑起一道安全生产防线。 3、要把职工安全技术培训作为工作的重点，结合工作实际，利用好班前班后会、职工安全教育会，开展每天一主题、每周一事例、每月一考试的培训方式，采取请进来、送出去、熟练工人传帮带、岗位大练兵等多种途径进行理论和实践培训。 4、注重企业文化环境建设，努力营造安全生产的良好氛围。充分利用会议、黑板报、宣传标语、文化长廊、娱乐活动等形式向职工宣传安全的重要性，增强宣传教育的力度，强化职工安全文化教育的引导作用，根据职工的个体差异进行针对性的安全教育，使职工从思

4、想上认识到安全对自己、对家庭、对企业、对.的利害关系，实现职工思想上由被动要安全转变到主动要安全。 三、支部工作到位不越位，做好班子、党员、职工思想政治工作 重点要集中精力抓好职工队伍的思想政治建设、班子党风廉政建设、党员干部队伍建设。要把安全生产方面的大道理和现实生活中的小道理结合起来，领会好集团公司和公司下发的相关文件精神实质，将主题内容化整为零，通俗易懂，使之更贴近员工的思想，贴近公司生产实际，使他们能够较好地听进去，记得住，照着做，同时，还根据不同时期出台了不同的激励政策，比如对班组长进行考评等，提高了各班的管理水平，丰富了各班的管理经验，增强了职工的劳动积极性。 四、抓好协调和沟通工

5、作，发挥组织保障作用 1、要把关心职工、帮助职工作为实现安全生产的重要组成部分来抓，积极帮助有特殊困难的职工解决生产和生活方面的实际困难，用实际行动赢得广大职工的信任。 2、充分发挥党员的先锋模范作用。通过召开党员安全大会、座谈会、进行党课教育等形式，提升党员的安全意识和安全素质。坚持把党员培养成业务骨干和技术尖兵，开展党员安全责任区、党员安全先锋岗、党员安全联保等主题活动，组织党员对安全生产中的重难点进行立项攻关，对职工思想的纠结点开展润物无声的影响，发挥党员在安全生产中的带头作用。 3、要积极开展清正廉洁教育活动，加强班子作风建设。基层党支部要定期召开会议进行自我分析、自我批评，虚心接受职

6、工的意见和建议。严格执行值班跟班制度，及时解决安全生产现场中存在的问题，以实际行动为实现安全生产保架护航。 4、充分发挥工会、共青团组织在安全生产中的作用，形成多方齐抓共管的合力。 五、成立选煤厂党支部服务安全生产领导小组 组 长：杜彦伟 副组长：王亚军 组 员：丁 伟 李立功 刘云龙 崔彦德 王文明 尚方剑 王卫东 张招弟 吴灵祥 1、合理分工，明确责任： 杜彦伟负责全厂的精神文明建设、职工思想教育工作、班组考核工作。 王亚军负责全厂的行政工作、经营核算及材料管理工作。 王文明负责全厂技术管理，月度检修及材料计划审核、报送工作，各项安全技术措施的制定落实，各项资材的整理、存稿；协助崔彦德抓好

7、检修及质量验收工作；主管集控室、化验室。 李立功负责全厂的设备管理、职工培训、各类记录、台账的完善落实，负责班组核算及材料领用管理，抓好技术管理、月度检修及材料计划审核、报送工作，各项安全技术措施的制定、落实，各项资材的整理、存稿。 崔彦德负责全厂设备检修工作，主管检修班工作和检修班安全及质量标准化工作，并完善考核及检修记录。 丁伟、刘云龙负责全厂的生产工作、质量标准化工作，主要负责生产班的日常管理工作及质量标准化工作，同时协助安全管理工作，并完善考核及生产工作记录。 2、认真考核，严格奖惩 （1）无特殊原因早、夜班生产任务为3500吨，中班为1000吨，计划任务每超/欠5%奖/扣1分，低于当

8、班生产任务50%，取消当日分数。 （2）保证洗水正常，水系统出现问题扣1分/次；循环水泛黑一次扣1分，煤泥水外排每出现1次扣2分。 （3）岗位人员未执行"手指口述'，每发现一次扣1分；隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，每发现1处扣1分，规程措施不落实每发现一次扣1分；岗位人员未持证上岗每发现1人/次扣1分 （4）班组出现轻伤及以下事故和一般"三违'，发生一起扣5分，并按公司有关规定执行。 （5）因人为原因或管理不到位生产过程出现设备损坏事故，视设备顺坏情况及影响时间酌情扣分。 （6）产品中有夹矸，视情况酌情扣分；出现跑煤每次扣1分，产品水分超标每次扣1分。 （7）材料费按吨煤计划进行考核，每超10%扣1分/项，材料配件未回收每发现一次