《建设工程目标控制》ppt课件

1、第5章 工程建立目的控制主主 讲：吕龙讲：吕龙电电 话：话：08868267: kmlvlong126本章才干目的 n本章主要内容涉及目的控制的根本实际以及施工阶段监理的任务程序、内容、方法，学生应重点掌握，能胜任工程监理机构监理员的日常监理任务，并初步具备对施工阶段实施监理的才干。本章知识目的及学习要求 n了解 控制流程及其根本环节，控制类型，目的控制的前提任务，制定监理任务程序的普通规定； n熟习 工程建立三大目的之间的关系，三大目的控制的含义； n掌握 施工阶段监理任务的内容、方法。 本章重点、难点 n施工阶段监理任务的内容和方法。n 第一节第一节 概述概述 一、控制流程及其根本环节一、

2、控制流程及其根本环节一控制流程一控制流程控制：指管理人员按方案规范来衡量所获得控制：指管理人员按方案规范来衡量所获得的成果，纠正实践过程中发生的偏向，使目的成果，纠正实践过程中发生的偏向，使目的和方案得以实现的管理活动。的和方案得以实现的管理活动。控制的普通流程。见图控制的普通流程。见图目的控制是一个动态控制，也是一个有限循目的控制是一个动态控制，也是一个有限循环过程。环过程。建立工程目的系统的组成建立工程目的系统的组成投资目的投资目的质量目的质量目的进度目的进度目的环保目的环保目的平安目的平安目的建立合同建立合同方案实施方案实施 纠正纠正措施措施 实践情况偏离偏离 正常 方案目的与实践情况比

3、较工程形状 报告 改变投入调整方案 投入 转换反馈对比纠偏目的控制程序及其根本环节3.1 3.1 目的控制概述目的控制概述投入投入转换转换反响反响对比对比纠正纠正根本环节一、控制流程及其根本环节一、控制流程及其根本环节二控制流程的根本环节五个：投入、转换、反响、对比、纠正。1、投入将质量、数量符合方案要求的资源按规定时间和地点投入到工程建立工程实施过程中。2、转换指由各种资源投入到工程建立工程产出的过程。一、控制流程及其根本环节一、控制流程及其根本环节3、反响包括：已发生的和预测的信息。4、对比1明确目的实践值与方案值的内涵。2合理选择比较的对象。3建立目的实践值与方案值之间的对应关系。4确定

4、衡量目的偏离的规范。一、控制流程及其根本环节一、控制流程及其根本环节5、纠正1直接纠偏轻度偏离。2不改动总目的的方案值，调整后期实施方案中度偏离。3重新确定目的的方案值，并据此重新制定实施方案重度偏离。二、控制类型二、控制类型n分为：事前控制、事中控制和事后控制；前馈控制和反响控制；开环控制和闭环控制；自动控制和被动控制。n一自动控制n可表述为事前控制、前馈控制、开环控制，是一种面对未来的控制。n二被动控制n可表述为事中控制和事后控制、反响控制、闭环控制 ，是一种面对现实的控制。n三自动控制与被动控制的关系n要扩展信息来源，把握好输入这个环节。 控制类型序号划分依据分类备注1作用于控制对象的时

5、间事前控制在投入阶段对被控制系统进行控制事中控制在转化过程对被控制系统进行控制事后控制在产出阶段对被控制系统进行控制2控制信息来源前馈控制根据测得的干扰信息预测可能出现的偏差，采取预防措施。反馈控制按照计划所确定的标准来衡量计划的完成情况，并纠正执行计划过程中所出现的偏差，最终确保计划目标的实施。3控制过程是否形成闭合回路开环控制受控制对象不对控制主体产生反作用的控制系统闭环控制受控制对象能反作用于控制主体产生的控制系统4控制措施的出发点主动控制事前控制（起到防患于未然的作用）、前馈控制（起到避免重蹈覆辙的作用）、开环控制被动控制事中和事后控制、反馈控制（控制效果在很大程度是取决于反馈信息的全

6、面性、及时性和可靠性）、闭环控制三、目的控制的前提任务三、目的控制的前提任务一目的规划和方案首先，必需对目的进展合理的规划，并制定相应的方案。其次，必需合理确定并分解目的，并制定可行且优化的方案。与目的控制之间是一种交替出现的循环关系。二组织控制类型自动控制被动控制自动控制与被动控制的关系：3.1 3.1 目的控制概述目的控制概述第二节第二节 工程建立目的控制系统工程建立目的控制系统一、工程建立的三大目的一、工程建立的三大目的投资目的投资目的 即争取以最低的投资金额建成预定即争取以最低的投资金额建成预定的工程建立工程；的工程建立工程；进度目的进度目的 即争取用最短的建立工期建成工程即争取用最短

7、的建立工期建成工程建立工程；建立工程；质量目的质量目的 即争取建成的工程建立工程的质量即争取建成的工程建立工程的质量和功能到达最优程度。和功能到达最优程度。三大目的之间既对立又一致。三大目的之间既对立又一致。必需将三大目的作为一个系统，进展协调和必需将三大目的作为一个系统，进展协调和平衡，力务虚现整个目的系统平衡，力务虚现整个目的系统“最优。最优。 二、质量控制二、质量控制一工程建立质量控制的目的在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目的。质量目的的内容具有广泛性。首先必需符合国家现行的有关工程质量的法律法规、技术规范和规范等规定，尤其是强迫性规范的规定；努力于满足工程业主要求的运用

8、功能和价值、规格档次规范等质量目的。二、质量控制二、质量控制二系统控制经过对每一过程三个环节实施有效措施，使各个过程处于受控形状。“三阶段控制 事前控制与事中控制、事后控制。三全过程控制工程建立的每个阶段都对工程质量的构成起着重要的作用。每个阶段又由诸多相互关联的活动构成相应的详细过程。二、质量控制二、质量控制四全方位控制1、对工程建立质量实行三重控制包括：自控主体和监控主体。2、对工程建立质量实行全面控制影响工程质量的要素包括：人、材、机、法、环。五工程质量事故处置根本原那么：“先验收后施工下道工序。减少普通性工程质量事故，杜绝艰苦工程质量事故。三、投资控制三、投资控制一工程建立投资控制的目的在满足质量和进度要求的前提下，力求使工程实践投资不超越方案投资。二系统控制当采取某项投资控制措施如限额设计时，就要思索这项措施能否对其他二大控制目的产生不利影响。三、投资控制三、投资控制三全过程控制强调早期控制的重要性设计阶段 。四全方位控制按工程总投资的各项费用构成进展全方位控制。按各项费用所占工程总投资的比例不同，应有所偏重。 四、进度控制四、进度控制一工程建立进度控制的目的在满足质量和投资的前提下，力求使实践工期不超越方案工期。二系统控制运用动态控制原理。三全过程控