现代管理学第07章组织职能_第1页
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文档简介

1、 老王经过一家人的共同努力，将自家的一个小杂货店发展成为一中型的百货商场。按说，一家人应该高高兴兴才是，但现在的老王家却充满着火药味。 事情是这样的，老王与儿子小王就百货商场设还是不设职能部门争吵开了。老王认为，自己经营小百货有经验，没有必要搞那些花架子，儿子学的那些东西对自己的经营没有什么用处。小王则根据自己在大学学过的管理学，坚持要按照组织结构的设计要求来设置职能部门。他认为父亲思想陈旧古板，不懂得运用科学来管理，应该洗洗脑子，接受一点新观念，用一些新方法。 两人争议了大半天，谁也说服不了谁。引导案例引导案例 q 外部环境外部环境q 专业化专业化q 职权集中度职权集中度q 冲突冲突q 信息

2、信息q 忠诚对象忠诚对象q 权力基础权力基础q 规章规章q 稳定简单稳定简单q 高度高度q 高层高层q 领导领导q 纵向纵向q 制度制度q 职位职位q 多多q 复杂多变复杂多变 q 低低q 各层各层q 协商协商q 横向横向q 任务，群体任务，群体q 能力能力q 少少职务分析职务分析职务描述职务描述职务说明职务说明工工作作程程序序物物理理环环境境工工作作条条件件职职务务名名称称工工作作活活动动社社会会环环境境聘聘用用条条件件一般要求一般要求心理要求心理要求生理要求生理要求年年龄龄性性别别学学历历经经验验健健康康状状况况体体能能力力量量运运动动灵灵活活性性感的感的觉灵觉灵器敏器敏官度官度能力能力个

3、性个性观观察察爱爱好好态态度度性性格格思思考考创创新新兴兴趣趣学学习习岗位编号：KKJT-05-013Z1416642561024409618845124096幅度8人；操作人员4096管理者585人幅度4人；操作人员4096管理者1365人总经理总经理副总经理副总经理（主管营销）（主管营销）制造部制造部经理经理副总经理副总经理（主管生产）（主管生产）销售部销售部经理经理广告部广告部经理经理研发部研发部经理经理采购采购主管主管分销经理分销经理（ 主管主管仪器类）仪器类）分销经理分销经理（ 主管主管电器类）电器类）产品产品研究研究主管主管客户客户研究研究主管主管质检部质检部经理经理制造制造主管主

4、管运输运输主管主管直线职权直线职权职能职权职能职权参谋职权参谋职权经 理车间主任车间主任车间主任段长段长段长段长段长段长段长经理职能部门1职能部门2 基层单位基层单位基层单位厂长厂长 职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任职能组职能组职能组职能组班组长班组长班组长班组长班组长班组长股东大会股东大会 董事会董事会董事长董事长总裁总裁执行委员会执行委员会财务委员会财务委员会职能部门职能部门1产品事业部产品事业部B产品事业部产品事业部C职能组职能组1职能组职能组2生产车间生产车间生产车间生产车间生产车间生产车间产品事业部产品事业部A职能部门职能部门2总经理总经理职能部门职能部门1职能部门职能部门2职能部门职能部门3职能部门职能部门4项目经理项目经理A项目经理项目经理B项

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