P软件学习案例学习教案

1、会计学1P软件学习软件学习(xux)案例案例第一页，共80页。2P3软件由美国Primavera开发，上海普华科技发展有限公司是其在中国区域的总代理。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划协同跟踪控制积累(计划编制、进度(jnd)优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累.)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水

2、平的项目管理。第1页/共80页第二页，共80页。3里程碑计划管理第2页/共80页第三页，共80页。4第3页/共80页第四页，共80页。5库中，可以通过客户端或浏览网页的方式库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。访问到。nP6软件所提供的企业级的项目计划管理和软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案目的在于提高控制的解决方案目的在于提高(t go)多项多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。境；增强企业项目组合管理和分析能力。第4页/共80

3、页第五页，共80页。6第5页/共80页第六页，共80页。7PM (C/S)MM (C/S)分派任务更新进度状态工时(gngsh)单采集MP查阅项目(xingm)状况编制高层计划项目/资源(zyun)/费用进度更新TM经验知识库基于WEB组件基于WEB组件第6页/共80页第七页，共80页。8第7页/共80页第八页，共80页。9编制(binzh)项目计划制定目标下达和分发项目计划任务单给项目团队成员(chngyun)去执行跟踪、收集和反馈项目实际进展数据汇总到高层计划计算形成管理所需的数据及项目进展分析数据报告根据实际情况调整项目计划项目的计划人员项目的管理人员项目的执行人员创建和维护P6系统管理

4、项目的结构P6 TimesheetsP6 WebP6 ClientProject Management第8页/共80页第九页，共80页。10 功能功能过程过程多项目多用户管理多项目多用户管理时间进度管理时间进度管理资源角色管理资源角色管理成本费用管理成本费用管理项目信息沟通和共享项目信息沟通和共享项目启动项目启动企业项目结构规划组织结构和责任规划用户及其权限规划管理界面定制和规划资源库规划角色库规划费用统计科目规划项目预算记录编制支出/收益计划制定项目计划模板编制计划编制计划创建和定义项目工作分解（WBS）制定项目作业进度表作业资源使用估算资源负荷分析和平衡制定资源使用计划表作业费用估算制定费

5、用计划表项目风险定义和识别输入/输出文档定义执行计划执行计划项目组员任务表下达任务执行情况反馈填报资源实际使用填报实际费用消耗项目问题填报和跟踪提交需交付的文档分析控制分析控制进度执行偏差分析纠偏措施和计划调整资源使用分析项目费用状况评估费用预测和控制项目报表制作和发布项目网页信息发布项目收尾项目收尾项目经验总结项目计划模版调整第9页/共80页第十页，共80页。11计划编制和控制人员 编制项目时间进度计划 编制项目资源计划和费用计划 定义项目作业的输入(shr)和输出文档 分析、预测和控制项目的执行情况计划执行和反馈人员 按计划执行项目作业(zuy)任务 填报和反馈项目实际执行情况和资源、费用

6、消耗情况 提交需要交付的项目文档软件管理员p 软件基础数据规划p 软件基本参数设置p 用户帐户及其权限管理p 用户界面定制和规划p 项目报表的定制和发布项目其他相关人员p 查询已发布的项目信息网站和项目报表第10页/共80页第十一页，共80页。12第一节Primavera 6.0243项目的时间(shjin)进度管理项目的资源和费用(fi yong)管理数据图表格式设置1软件的其他功能和操作第11页/共80页第十二页，共80页。13P3e/c 数据(shj)框架EPS项目WBS作业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工序EPS反映的是企业内所有项目(xingm)的结构分解层次，应用E

7、PS可让企业/公司的计划管理人员查询与分析公司所有项目(xingm)的进度、资源与费用等情况，同时可以汇报个别或所有项目(xingm)的汇总或详细数据。第12页/共80页第十三页，共80页。141. 创建(chungjin)项目结构和项目2. 编制工作分解(fnji)结构3. 增加编制作业活动4. 估算作业活动的工期5. 连接逻辑关系，作业活动排序6. 对作业网络计划执行进度计算7. 分配限制条件，优化项目进度8. 建立项目的进度目标9. 跟踪填报项目实际执行进展10. 分析预测项目进展趋势及目标调整第13页/共80页第十四页，共80页。15第14页/共80页第十五页，共80页。16项目类型项

8、目类型项目代码项目代码项目名称项目名称计划开始时间计划开始时间医疗设施项目医疗设施项目Center曙光救护中心建设项目2008年03月15日Hospital医科大学附属医院建设项目2008年02月01日教育设施项目教育设施项目School洋泾中学教学楼新建项目2008年04月03日商业设施项目商业设施项目Jinmao金茂办公大楼修建项目2007年12月09日Pacific太平洋百货商场建设项目2007年11月21日公路和桥梁项目公路和桥梁项目SouthPark南方公园高速公路修建项目2008年03月22日River钱塘江大桥修建项目2008年05月06日石油化工项目石油化工项目Conv煤炭传输

9、系统安装项目2008年01月19日钢铁冶金项目钢铁冶金项目Auto工业自动化系统安装项目2007年11月25日第15页/共80页第十六页，共80页。17第16页/共80页第十七页，共80页。18责任人或责任部门树状项目分解结构编码工作分解结构，分组作业项目或子项目通过OBS与EPS、项目、WBS的对应实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区企业OBS与EPS、项目、WBS的关系第17页/共80页第十八页，共80页。19WBSWBS作业作业估计估计工期工期WBSWBS作业作业估计估计工期工期规划设计规划设计大楼设计大楼设计2323机电安装机电安装暖通设备安装暖通设备安装3434设计审

10、核和批准设计审核和批准9 9管道安装管道安装4545暖通技术数据整理暖通技术数据整理3 3电缆和配线安装电缆和配线安装4545暖通技术数据审核暖通技术数据审核8 8电梯安装电梯安装4040物资和设物资和设备采购备采购准备暖通设备采购招标准备暖通设备采购招标1010设备及线路连接设备及线路连接3 3标书评审标书评审2 2暖通调测暖通调测1 1授权暖通供应商授权暖通供应商1010门窗安装门窗安装砖墙砌筑砖墙砌筑1414暖通设备制造和运送交付暖通设备制造和运送交付8888安装门窗框架安装门窗框架1 1基础施工基础施工开始施工开始施工0 0门窗安装门窗安装2 2场地清理和准备场地清理和准备1010内部

11、装修内部装修安装天花板安装天花板1515基础开挖基础开挖1010安装灯具安装灯具3 3模板工程模板工程1010铺设地板和地毯铺设地板和地毯5 5混凝土浇筑混凝土浇筑3434油漆油漆2727回填回填5 5场地清扫场地清扫1 1基础施工完成基础施工完成0 0建筑完工建筑完工0 0结构施工结构施工搭建结构框架搭建结构框架4040医科大学附属医院建设医科大学附属医院建设项目作业活动清单项目作业活动清单铺设楼板铺设楼板2828第一层混凝土施工第一层混凝土施工6060第二层混凝土施工第二层混凝土施工1515搭建楼梯井和电梯井搭建楼梯井和电梯井1010第18页/共80页第十九页，共80页。20第19页/共8

12、0页第二十页，共80页。21第20页/共80页第二十一页，共80页。22通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业）。工期由它的紧前作业与后续作业来决定.不可以加限制(xinzh)条件，而且也不参与资源平衡与进度计算如：办公室工作, 安全保卫, 会议和项目管理任务等.第21页/共80页第二十二页，共80页。23第22页/共80页第二十三页，共80页。24作业的开完工日期取决于该WBS所包含的作业的最早开始与最晚完成日期。 工期由其分配的日历来计算(j sun)。 可以分配资源、费用及逻辑关系。 不能分配限制条件。 通常用于多级计划的跟踪。第23页/共80页第二十四页，共80页。25A

13、开工(ki gng)DBCEF完工第24页/共80页第二十五页，共80页。26逻辑关系类型(lixng)第25页/共80页第二十六页，共80页。27逻辑关系类型(lixng)第26页/共80页第二十七页，共80页。28逻辑关系类型(lixng)第27页/共80页第二十八页，共80页。29逻辑关系类型(lixng)第28页/共80页第二十九页，共80页。30逻辑关系延时反映作业(zuy)及其后续作业(zuy)之间的搭接或延迟.可以加到任何类型的逻辑关系上 .可以是正值，也可以是负值.第29页/共80页第三十页，共80页。31建造厂房外部结构只能在建造厂房必须基础完成(wn chng)7天后才可以

14、开始 .FS 7天第30页/共80页第三十一页，共80页。32安装内部传输皮带可以在建造厂房外部(wib)和结构开始之后5天之后开始.SS 5天第31页/共80页第三十二页，共80页。33进度(jnd)计算第32页/共80页第三十三页，共80页。34概念根据作业的工期、逻辑关系计算出每一个作业的最早和最晚的开始完成日期，同时计算出项目的关键路径与项目的最早完成日期。关键路径关键路径是在项目中最长的连续(linx)路径，该路径决定了项目的完成日期 .关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟 .在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等于零”而且其横道用红色显示.第33页/共8

15、0页第三十四页，共80页。35总浮时一道作业在不推迟整个项目完成的情况下， 可以从其最早开始日期向后机动的时间(shjin)量. 是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值（最晚日期 - 最早日期 = 总浮时）。总浮时为零的作业是关键作业（可以具体设置）第34页/共80页第三十五页，共80页。36第35页/共80页第三十六页，共80页。37第36页/共80页第三十七页，共80页。38第37页/共80页第三十八页，共80页。39预测(yc)前后第38页/共80页第三十九页，共80页。40EPS集团公司区域(qy)1区域(qy)2分公司1分公司2分公司3项目A项目组1项目组2项目组3集团区域分公司项

16、目组项目项目B阶段专业标段产品工作包WBS作业步骤项目计划第39页/共80页第四十页，共80页。41第二节Primavera 6.0 243项目(xingm)的时间进度管理项目(xingm)的资源和费用管理数据图表格式设置1软件的其他功能和操作第40页/共80页第四十一页，共80页。42第41页/共80页第四十二页，共80页。43第42页/共80页第四十三页，共80页。44第43页/共80页第四十四页，共80页。45第44页/共80页第四十五页，共80页。46第45页/共80页第四十六页，共80页。47第46页/共80页第四十七页，共80页。48第47页/共80页第四十八页，共80页。49第4

17、8页/共80页第四十九页，共80页。50第三节Primavera 6.0 243项目的时间进度(jnd)管理项目的资源(zyun)和费用管理数据图表格式设置1软件的其他功能和操作第49页/共80页第五十页，共80页。51第50页/共80页第五十一页，共80页。52第51页/共80页第五十二页，共80页。53第52页/共80页第五十三页，共80页。54第53页/共80页第五十四页，共80页。55第54页/共80页第五十五页，共80页。56第55页/共80页第五十六页，共80页。57第56页/共80页第五十七页，共80页。58第57页/共80页第五十八页，共80页。59第58页/共80页第五十九页，共80页。60第59页/共80页第六十页，共80页。61第60页/共80页第六十一页，共80页。62第61页/共80页第六十二页，共80页。63第四节Primavera 6.0243项目(xingm)的时间进度管理项目的资源(zyun)和费用管理数据图表格式设置1软件的其他功能和操作第62页/共80页第六十三页，共80页。64第63页/共80页第六十四页，共80页。65第64页/共80页第六十五页，共80页。66第65页/共80页第六十六页，共80页。67第66页/共80页第六十七页，共80页。68第