互联网公司职等说明书

1、LevelGrade核心要素（管理通道）核心要素（专家通道）高级战略工作者，共同主导公司战略制定1、具备前瞻性战略思维能力和行业影响力；鼓励创新和高绩效氛围，奖惩分明；带领公司持续创造利润；副总裁级岗位2、带领团队为内外部客户提供体验一致细节完美的产品和服务；A9Vice President3、在文化、组织、人才上保持最优的资源配置，为公司发展提供资源投入；4、负责公司关键领域领军人才的选拔及能力的持续提升；6、引领公司成为业界最先进的公司；战略工作者，参与公司战略制定首席专家级个人贡献者,参与公司战略制定1、精通规范的本领域和跨领域的工作制度，标准，流程，系统1、在该领域具备业内领先的专家级

2、水准,技术带头人；精通本的制定；负责公司核心领域的能力建设，成为公司领先竞争对领域和跨领域规范的技术体系搭建；在专业领域对产品，项目，手的核心能力；供应商，流程，体系等复杂事项等进行权威评估及判断决定；高级总监级或2、带领团队为内外部客户提供体验一致细节完美的产品和服独立负责公司在某个较大专业领域的规划和实施，且能向主管首席专家岗位务；提供进入复杂新领域的长远规划和实施方案；A8Senior3、对内，能够营造高绩效文化氛围，协同作战卓有成效；对外，Director or合理运用资源，精简组织，提升公司核心竞争力；2、为内外部客户提供体验一致细节完美的产品和服务；3、对内，协同作战卓有成效；对外

3、，合理运用资源，提升公司Chief Expert4、能够经常用革新的思维，带领团队解决综合性业务问题，成核心竞争力；为同行业领先的标杆；4、发起和引领本领域及跨领域的工作制度、标准、流程的改进；5、能够积极引导团队快乐工作，传承核心价值、公司文化；并5、能够从技术层面上引领公司相关领域的战略制定，融合和实在团队激励、选拔、培养上有成效，方法和经验可作为其他团施；队的学习典范；6、能够从全局上引领公司相关多领域的战略制定、融合及实施；总监级岗位或资深专家岗位A7Director orSenior Expert初步战略工作者，主导制定所负责领域的战略规划工作，并引导公司在对应领域进行战略投入；专家

4、级个人贡献者，主导制定所负责领域的战略规划工作，并1、熟练掌握规范的的搭建技术体系的能力；主导本领域的工作引导公司在对应领域进行战略投入；制度、标准、流程的制定；配合跨领域的工作制度、标准、流1、具备规范的的搭建技术体系的能力；能够在专业领域对产品，程的制定；完全对所负责的部门的工作目标负责；以本领域为项目，供应商，流程，体系等复杂事项等进行专业的评价，并基础，加强上下游流程能力的建设与连接；给予其他同事指导和专业建议；专业领域的主要规划者和技术2、带领团队为内外客户提供体验一致细节完美的产品和服务；实施者，能对复杂新领域进行长远规划；3、从公司战略高度出发，对内进行沟通，化解矛盾，促进组织2

5、、为内外部客户提供体验一致细节完美的产品和服务；高效协同运作；能够通过与外部资源的战略协商，形成公司战3、从公司战略高度出发，对内进行沟通，化解矛盾，促进组织略竞争力；能够引导本部门与周边部门的合作，形成流程上的高效协同运作；能够通过与外部资源的战略协商，形成公司战合力；略竞争力；能够引导本职能与周边部门的合作，形成流程上的4、带领团队进行创新性的工作，尝试用新的方法或模型解决业合力；界没有的综合性业务问题，为公司带来优势；4、能主动改进本职工作流程；配合其他部门进行跨领域的工作5、能够积极引导团队快乐工作，传承核心价值、公司文化；并制度、标准、流程的制定，及主动改进工作流程；在团队激励、选拔

6、、培养上有成效，方法和经验可作为其他团5、能够从技术层面上，主导制定所负责领域的战略规划工作，队的学习典范；并引导公司在对应领域进行战略投入6、主导制定所负责领域的战略规划工作，并引导公司在对应领域进行战略投入高级经理级或资深专家岗位A6SeniorManager orSenior Expert高级团队工作者，根据公司战略，主导制定所负责部门工作计划，对公司战略制定和发展有一定影响；1、本领域的专家， 能够综合运用跨职能专业或综合知识及组织团队。完全为本团队的工作目标负责；对公司战略制定和发展有一定的影响；2、带领团队为内外部客户提供体验一致细节完美的产品和服务；3、完全能够胜任复杂的高层次的

7、内外沟通，例如，进行重大谈判，关键项目管理，紧急危机处理，员工关系管理等说服性工作；4、推动本领域革新，主导本领域能力提升；进行创新性探索，解决复杂的业务问题，为创新创造条件和资源；创造新的方法或模式、技术，提升团队工作成果；5、能够积极引导团队快乐工作，传承核心价值、公司文化；并在团队激励、选拔、培养上有成效，方法和经验可作为其他团队的学习典范；专家级个人贡献者1、具备规范的的搭建技术体系的能力；能够在专业领域对产品，项目，供应商，流程，体系等复杂事项等进行专业的评价，并给予其他同事指导和专业建议；独立完成公司现有领域的专业工作；能对新领域提出初步规划。2、为内外部客户提供体验一致细节完美的

8、产品和服务；3、精通专业知识解决困难的问题，完全能够胜任复杂的高层次的内外沟通，例如，进行重大谈判，关键项目管理，紧急危机处理等说服性工作；4、能主动改进本职工作流程；配合其他部门进行跨领域的工作制度、标准、流程的制定，及主动改进工作流程。团队工作者，根据部门战略，制定团队工作目标，向团队传递愿景，负责团队工作达成；专家级个人贡献者，1、具备规范的的搭建技术体系的能力；主导本领域的工作制度、1、能够熟练运用跨职能专业知识或者组织团队，创新性的解决标准、流程的制定；能够在专业领域对产品，项目，供应商，复杂的业务问题和营造创新的氛围；完全为本团队的工作目标流程，体系等复杂事项等进行专业的评价，并给

9、予其他同事指经理级或专家导和专业建议；独立完成公司现有领域的专业工作；在现有领负责；A5岗位、带领团队为内外部客户提供体验一致细节完美的产品和服域进行重大技术创新，并对工作目标负责；2Manager or2、为内外部客户提供体验一致细节完美的产品和服务；务；Expert、完全能够胜任复杂的内外沟通，例如，进行谈判， 项目管理， 3、精通专业知识解决困难的问题，完全胜任困难的内外沟通，3危机管理，员工关系管理等说服性工作；例如谈判，危机管理等说服性工作；4、对本领域工作革新有重要影响，参与本领域能力提升规划；4、能主动改进本职工作流程；配合其他部门进行跨领域的工作5、能够为团队争取或调配资源，组

10、织团队、进行有效的评价团制度、标准、流程的制定，及主动改进工作流程。队成员；有熟练的团队建设管理经验；初级经理级或初级专家岗位A4JuniorManager orJunior Expert初步的团队工作者，直接影响所负责团队的工作达成，并对工作目标、方法进行解读初步的专家级个人贡献者1、精通运用跨职能专业知识解决困难的问题，能够督导团队成1、具备规范的的搭建技术体系的能力；能够在专业领域对产品，员达成工作目标；引导所负责团队的工作目标达成。项目，供应商，流程，体系等复杂事项等进行专业的评价，并2、积极引导团队为内外部客户提供体验一致细节完美的产品和给予其他同事指导和专业建议；对所在专业领域的技

11、术工作目服务；标负责；3、基本能够完成困难的内外沟通，例如，进行谈判， 项目管理，2、为内外部客户提供体验一致细节完美的产品和服务；危机管理，员工关系管理等说服性工作，必要时需借助主管的3、精通专业知识解决困难的问题，基本胜任困难的内外沟通，指导和帮助；例如谈判，危机管理等说服性工作；4、影响本领域的工作制度、标准、流程的制定，能主动改进本4、能主动改进本职工作流程；配合其他部门进行跨领域的工作职工作流程；制度、标准、流程的制定；5、能够合理分工、指导他人工作，并进行评价；具备规范的团队建设意识；个人贡献者，独立完成带有明确工作目标的工作高级专员级岗1、单职能综合或多职能专业，熟练运用专业知识

12、解决困难的问题；在本职工作岗位有较强的执行力，能独立对工作目标负责；位2、热情周到地为内外部客户提供专业服务；A3Senior3、能完成有挑战的复杂的内外沟通和合作；能够对部门新进员工和低级别员工的工作进行指导和评价；Specialist4、不断学习，掌握本专业知识及了解跨专业领域相关知识；善于总结方法，提升工作效率和质量；参与所影响领域的工作制度、标准、流程的制定，能对本职流程提出调整建议，并推动实施初步个人贡献者，在他人指导或辅导下完成单职能领域的工作；1、熟练掌握单职能对应领域的专业知识，能快速解决明确的问题，在单职能领域有较好的执行力；专员级岗位2、热情周到地为内外部客户提供专业服务；A2Specialist3、能完成基本的内外沟通，准确完整地传递相关信息；能在不太复杂的问题和项目上，有效引导和说服内外部客户进行积极地互动和合作。4、不断学习，掌握本专业知识；在既定的流程下完成工作，能主动思考工作改进，能并能够不断提升工作效率和质量；协助者，在他人指导或辅导下完成单职能专业的工作；初级专员岗位1、了解本领域单职能专业知识，能按照明确的流程和标准的方法进行重复例行性工作；高效配合完成本职工作；A1Junior2、热情周到地为内外部客户提供专业服务；Specialist3、能够完成基本的内外沟通，准确完整地传递相关的信息；能与其他内外部客户互动和合作；4、不断学习，掌握本专