万桥路北湾河西侧污水管更换工程施工组织设计

1、泰兴市万桥路北湾河西侧污水管更换工程施工组织设计 编制: 审核：编制日期: 二一五年三月目 录一、工程概况（一）、编制说明（二）、工程概况二、工期及质量目标 三、施工准备情况1、施工现场准备情况2、技术准备四、施工组织管理网络项目部主要人员职责a项目经理b项目技术负责人c安全员五、施工总体部署1、主要施工流程2、工程机械、人员投入情况3、施工劳动力部署4、施工场地部署 5、工期部署六、主要分部、分项施工方法1、施工测量（一）、施工前准备工作（二）、施工过程中的测量工作七、针对本工程特点采用的特殊措施1、管道倒运难度大2、文明施工要求高八、质量保证措施九、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施

2、1、交通安全措施2、安全管理网络3、安全文明施工措施十二、降低成本，提高经济效益措施十三、控制噪声及其它环境保护措施1、控制噪声措施2、控制扬尘措施3、控制水污染措施十四、施工进度计划表施工组织设计一、工程概况（一）、编制说明1、本施工组织设计编制的依据是：泰兴市万桥路北湾河西侧污水管更换工程施工图设计 2、以下列国家验收规范和质量评定标准作为本工程质量管理和控制的支持性技术文件：（1）、设计图纸（2）、招标文件及补充规定（3）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（4）、给水排水工程埋地钢管管道结构设计规程（CECS 141:2002）（5）、给排水构筑物施工及验收规范（G

3、BJ141-90）（6）、城市管线工程综合规划规范（GB50289-98）（7）、给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）（8）、室外给水设计规范（GBJ13-86 1997年版）（9）、普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）（10）、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）（11）、相关法律、标准、规范、规定、政策（如水质、卫生、管材、环保等）（二）、工程概况1、工程名称：泰兴市万桥路北湾河西侧污水管更换工程2、工程地点：泰兴市3、建设单位：泰兴市住房与城乡建设局4、工程概况污水管道工程总价约44万元，施工主要工作量为预制钢筋砼管桩上加设铺设

4、球墨铸铁管，管道全长约180米，增设钢制检查井2座。5、设计主要技术要求：a本工程采用球墨铸铁管；b球墨铸铁管采用柔性连接，与钢管连接采用法兰连接c管道在转弯处三通弯头处均应设置管道支墩；d钢制管道内壁采用不泥砂浆喷涂防腐；二、工期及质量目标：施工总工期：15个日历天。质量目标合格。三、施工准备情况1、施工现场准备情况本工程为污水管道工程，全长约180米。位于泰兴市境内，现场有万桥路通入。材料、机具都可进入现场。现场施工用电主要为钢管焊接，水泵、搅拌机、夜间照明和现场安全防护等，可自附近居民和电点接出。由于施工战线长，考虑到施工现场的实际情况，备用1台75KW发电机组。以备无法接电。临时设施布

5、置：工地办公室及各工种人员的宿舍可就近租用民房，以保证生活用水、用电的供应；在办公地点附近的空地设置临时堆料场地及供机械停放处。具体详见施工平面布置图。组织准备：为能够优质、高速地完成这项工程的施工，将组建由精明强干的项目经理部技术装备好，施工力量强，信誉好，作风顽强。条件准备a、清除管线所经过路线上所有障碍物。b、提前一周选择好搭设临时设施地点。c、联系好各类自购材料供应商，选出有供货能力的厂商，确保进场材料质量合格,供应不影响施工工期，特别是管材的必须选用有效期内的“中国驰名品牌”或有效期内的“省级市场公认名牌产品”。d、认真组织施工人员和各工种，保证施工进度的劳力需求。E、做好进场施工机

6、械的维修、保养工作，保证施工时的正常运行。2、技术准备：工程开工前，(1)组织有关技术和施工人员熟悉设计图纸和工程标书(预算书)，做好图纸会审记录，及时发现设计图纸中的不足和存在的问题，在设计交底时提出并予以解决；(2) 检验校正施工中需用的测量仪器，按图纸要求，沿线设置每100m不少于1个临时水准点、桩号标志和管道轴线控制桩，并复测道路中线位置和道路水准点，设置并保护好标准控制点和高程点。(3) 请监理到场进行交桩，填写交桩纪要，做好交接的签字手续。 (4) 认真查阅有关施工技术资料和有关施工规范，施工时按图纸和规范要求。四、施工组织管理网络建立完整的管理班子，工程施工过程中，责任落实到人，

7、施工组织机构（详见附图）项目经理部组织机构图项 目 经 理：梅筠洁技术负责人：季 斌财务科材料科安全科质检科质检员：李 烁办公室工务科各施工班组项目部主要人员职责a项目经理(1) 在公司的领导下，全面主持项目部的工作，执行公司的质量管理制度。建立和完善该工程项目部的施工组织机构、质量管理组织机构及安全管理组织机构，明确各类人员的职能。(2) 负责落实施工生产设备的配置，以满足施工过程的需要； (3) 负责项目部材料采购计划的审批，组织人员对现场材料、工程设备和工程产品进行检验、标识。(4) 参与施工组织设计的编制和修改工作，并保证付诸实施。确保对本工程项目施工全过程的有效控制，并对所承建工程项

8、目的产品质量负全部责任； (5)负责本工程项目的安全文明施工管理，制订落实相关措施，随时对施工现场的安全文明管理进行检查监督，经常组织人员学习安全知识和生产知识，提高全面素质，杜绝事故隐患。(6) 加强工程，经费的核算，全面掌握好工程经费的使用，勤俭节约，力争做到少花钱多办事，办好事。(7)定期组织施工现场协调会，及时解决现场上的矛盾，搞好各工种的协调配合。(8)强化计划管理，严格保证本施工组织设计的贯彻落实，并检查各项计划的实施情况。(9) 认真贯彻执行上级部门的批示精神和各项规章制度，加强全面工作的管理安排，做好全体人员的政治思想工作，统一思想遵章守纪，齐心协力，不折不扣的完成业主下达的各

9、项任务。 （10）负责项目部的一切对外活动； （11）配合招标单位有关职能部门做好工程竣工验收和结算工作，并负责回访保修工作。b项目技术负责人(1) 在项目经理领导下负责项目部技术工作的正常运行，保证质量记录规范、完整，并与工程进度同步。会同现场施工技术员参加建设单位及监理单位组织的技术交底，仔细阅读该工程设计图纸，将施工规范、操作规程、验收标准及质量要求传达到参与施工的人员；(2) 编写关键工序和特殊工序的作业指导书，试压计划，向施工人员交底，并以此监控施工过程：负责对新技术、新工艺、新产品的应用工作。(3) 制订本工程项目检验、试验计划，采用自检、专检等方法，使施工时时处于受控状态； (4

10、)组织检查对物资、半成品、成品、工序的检验和试验状态的标识的落实情况；处理工程质量事故，检查各种成品、半成品材料和顾客提供产品的质量，负责制定并实施工对不合格品的纠正措施；(5)负责确保未经检验或未检验合格的工序不准进入下一道工序，不合格工序一经发现，应立即停工。负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。(6)负责组织检查、收集、整理原始的质量检测记录，并根据有关规定归纳成竣工资料； (7)工程结束后，组织有关人员对竣工工程进行预检，填写工程竣工验收报告。 c安全员(1)认真贯彻执行国家或企业的安全工作方针、政策，负责组织并监督检查有关安全技术、劳动保护工作的落实情况

11、；(2)制定施工现场安全防范措施，督促及时执行和检查执行情况；(3)施工过程中，随时巡查工地，对施工中的安全隐患及时提出整改意见并督促实施；(4)加强对施工生产人员安全生产的教育培训。（5）杜绝施工过程中的违反安全操作规程的现象，一旦发现，有权予以制止并给予一定的教育。五、施工总体部署根据工程的现场勘察情况，结合我公司实际和对图纸的了解情况，为保证在规定工期内完成所有工程量，将工程量分解到十个施工班组同时交叉施工，班组的划分以各小段为分界点，四个机械组、四个土工组，四个管道铺设组、四个钢管焊接班组负责全线的钢管的焊接，以及四个试压班组：由于各施工班组施工工序和时间的差异，对人力、机械和材料的需

12、求存在着不平衡，因此，项目部对工程进度总体控制，人、材、机资源由工程项目部统一调配、统一指挥。1、主要施工流程：管道施工：施工准备定位放线现场制作、组焊等下管道垫层基础浇砼支墩布管吊装碰接组焊试压清理现场。2、工程机械、人员投入情况3、施工劳动力部署由于全线劳动力需求量较大，工地相对较分散，为统一管理，设一项目部，统筹安排各工地人员，确保每个工地各工种、技术人员齐全。4、施工场地部署：（1）生产和生活场地布置。沿线选择较为宽敞、交通便利、靠近单位或居民的地点设置材料仓库、机械停放场地、值班室等，项目部及生活区就近租赁建立，分两个施工区域集中居住。（2）生产、生活用水就近接管引入用水处。（3）电

13、源：由附近居民或单位电源供给点引线至现场，配电柜，电源线均架空布置，每个施工区域必须保证有30KW以上的供电容量。（4）施工机械配备、周转材料,5、工期部署：根据招标文件规定，结合现状，目标工期定为15天。六、主要分部、分项施工方法1、施工测量管线工程施工测量的任务就是根据施工的需要设计图纸上的管线，按照设计要求测设到地面上，为施工提供各种标志作为按图施工的依据，使精心设计的构筑物，通过精心施工付诸实现。它的主要内容有：（1）测设或校核设计给定的中线控制桩，并做好保护和拴桩工作；（2）根据中线控制桩测设出各主要设计构筑物的中心桩位置及方向控制桩；（3）校核设计给定的水准点和引测施工使用方便的临

14、时标点；（4）根据工程的规模、进度要求和施工方法，以及现场条件为施工提供各种控制平面和高程位置的标志，做好施测记录。（5）记录施工成果，为竣工图纸准备资料。根据工程进度的要求，为施工测设各种标志，使施工人员随时掌握中线方向和高程位置。施工测量的工作内容广泛，方法灵活多样，现将其主要内容介绍如下。（一）、施工前准备工作（1）熟悉图纸和现场情况在施工前，要准备管道测设、施工所需要的管道平面图、断面图以及有关资料，并认真熟悉和校对设计图纸，了解设计意图、精度要求、工程进度安排等。在熟悉图纸的基础上，还要深入施工现场，熟悉地形现状，找出各主点桩、里程桩及水准点的位置，必要时还要进行校测。在确认无误后，

15、才能进行管道测设工作。（2）校核中线及测设施工控制桩在中线测量时，原来钉的主点桩、里程桩等，在施工中可能有一部分被碰歪或丢失，为了保证中线位置准确可靠，应根据设计要求进行复核，扶正或补齐已丢失的桩，并同时定出管线的附属构筑物及支线的位置。在施工中，为了随时控制中线方向，应在不受施工影响，引测施工控制桩。施工控制桩分中线控制桩和附属构筑物位置控制桩两种。（3）加密水准点在施工过程中，为了便于引测高程，应根据原有的水准点，在沿线附近约每150M增设一个临时水准点。精度要求按工程性质和有关规范确定。（二）、施工过程中的测量工作（1）埋设坡度板管道施工中主要是控制中线和高程。坡度板是控制中线和构筑物中

16、物位置，掌握管道设计高程的基本标志，一般跨槽埋设，坡度板应根据工程进度要求及时埋设，一般沿中线每隔1015M埋设一块。（2） 管道施工 管道施工前应先清除管桩部位的块石护底，然后再进行管桩施工，管桩施工时应严格控制管桩深度，以保证达到规定深度，控制好中心线，管桩施工完成后达到一定强度方可进行管墩施工，管墩施工后进行管道吊装，管道安装要保证管道接口对接的闭合性，防止漏水现象，管子吊装及布管时应注意每一根管的吊装均须当心，必须用双吊点起吊，管道安装结束后方可进行二次浇筑。（3）钢管连接 采用合乎设计壁厚的钢板在厂内进行钢管的卷管，加工尺寸必须符合设计要求。焊缝采用自动双面焊，每条焊缝均需做煤油渗透

17、试验，并按规定进行X光射线拍片。 、放样下料：首先在柏油纸上进行放样，然后将放好样的柏油纸包在钢管上进行划线，并打好样冲眼，然后进行气割。 、修口：钢管对口前必须修口，使钢管端面的坡口尺寸符合施工规范。 、对口：对口时应使内壁齐平。用直尺在接口外壁周围顺序找平，错口的允许偏差为0.2倍壁厚且不大于2mm； 、焊接（1） 焊接前必须保证管道接口的干净；（2） 焊接时要避免预热产生变形，要对称焊接；（3） 雨季无保护措施不允许进行焊接；（4） 穿堂风大于每秒8米不得焊接。、钢管的焊缝等级符合设计要求，质量的检验以现场拍片为准。 、钢管的吊装。 钢管在施工现场组焊完成后，组织吊机吊装。（4）管支墩浇

18、筑1管基立模用经纬仪、水准仪和钢尺确定模板立模位置和标高，并拉设钢丝线定位，立模要求牢固、可靠。2砼原材料质量控制 砼水泥采用普通硅酸盐水泥，其物理性能和化学成份均应符合国家“GBl7592”标准；砼用砂选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的中粗砂，含泥量不超过3；砼用碎石质地坚硬、耐久、无风化、无有害物质、符合规格要求，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍，其针片状颗粒含量不应超过15，泥土杂质含量不应超过1；砼用水采用洁净水。3砼料制备 砼制备前应做好材料试验并提供配合比报告，方可进行砼搅拌，砼搅拌按照先石子，后水泥，再黄砂的顺序投料，然后注水搅拌。4支墩浇筑。不过振、不漏振，达到密实、

19、平整，捣固时间应控制在2540s，应使混凝土表面呈现浮浆不沉落，砼基础浇筑完毕后，应防止雨水淋入，做好养护工作，符合砼强度达到设计要求后方可拆除模板，砼终凝后退即洒水养护，时间不少于7天。 （2）、管道支墩应当修筑在坚固的地基上，当地基土质较好时，可将基础直接修筑在地基上。当遇到土质松软或有淤泥时，应先将其清除，后铺筑砂垫层或碎石垫层来加固地基。 （3）、支墩应在管道接口做完、管道位置固定后修筑。在安装过程中的临时固定支架应支墩的混凝土达到规定强度后再拆除。（4）、管道支墩修筑在管线转角处和阀门设置处。详见全国通用给排水标准图集CS345。5管道试验 、管道试压标准：管道试压按照给排水管道工程

20、施工及验收规范执行。（GB50268-97）、水压试验程序（1）编制水压试验方案其它内容应包括：A、后背及堵板的设计。B、进水管路排气孔及泻水孔的设计。C、加压设备，压力计的选择及安装的设计。D、排水疏导措施。E、升压分级的划分及观测制度的规定。F、安全措施。管道水压实验的分段长度不宜大于1.0Km。（2）试压前的现场检查A、要求管基检查合格，管身两侧及其上部回填不小于0.5cm，接口部分不回填，以供检查。B、应事先找好水源和排水设施。C、各转弯、三通等管件处应设置的支墩必须作好，并达到设计强度。后背土一定要密实，管端堵板撑是否牢固以及管线上的防横支撑等须仔细检查。D、打泵设备、管路连接、水源

21、、防逆、放线、放水及测量设备、计时、计压与记录设备等。E、为试压而设置的临时支墩（撑）。（3）试压的堵板与后背A、水压试验时，管段两要封试压堵板，堵板要求有足够的强度，试压过程中与管身的接头处不能漏水，堵板件接头和各种管道本身接口及后背支顶方式有关。B、用天然的土壁做管道试压后背，一般在试压管道的两端各留一段长710m的沟槽原状土不开挖，作为试压后背，预留土墙后背要求墙面平整并与管道轴线垂直，后背的支撑面积、支撑宽度（和后背长度）可参考“预管天然土壁后背的安全核算”进行计算，一般土的允许承载力可按0.15Mpa（15t/cm2）考虑。C、管道试压堵板的支顶试压堵板与后背之间，一般用千斤顶、钢板

22、和方木作支顶传力系统，千斤顶顶力的大小，应根据传力大小和试验压力而决定。3、管道水压试验及注意事项（1）排气阀应装在管道纵断起伏的各个最高点，如有不能自由排气的高点，应设置排气孔。（2）试压泵宜放在试压段管道高程较低一端，应放在盖堵侧面，不要放在前面，并应提前进行启动检查。（3）压力表安装前应进行检查和校正，不合格者不准使用，靠近表处的堆门应严密，并试后表针不随管段水压波动；连接管件与表把的丝扣应该一致，装表时，应把接表支管内空气排干净再装。（4）管路所有接头应严密而不漏水。（5）进行水压试验应统一指挥明确分工，对后背、支墩、接口、排气阀等都应规定专人负责检查，并明确规定发现问题时的信号。（6

23、）开始升压时对两端摆堵及后背应特别注意，以便发现问题及时停泵处理。（7）水压试验应逐步升压，每次升压以0.1Mpa为宜，每次升压后，稳压检查没有问题时，再继续升压。（8）水压试验时，后背、支撑、管端等附近均不得站人，检查应在停止升压时进行。 6施工难度1、管道倒运难度大。钢管材料堆于集中地，由各个施工段自行二次倒运，由于现场交通局部地区比较繁忙，加至管材的长度一般都为6米/根，又给管道的倒运带来了较大的难度。2、文明施工要求高在工程实施过程中势必对过往车辆、行人及沿线单位正常的工作产生一定的影响，沟通原用户时，也会对其生活、生产带来一定的影响，故应采取有效措施减低影响，设计要求较高。针对上述情

24、况，我工程项目部拟采取：1、针对管道倒运难度大的特点，在工程合同签订后，并根据现场实际情况，采用装载机，人工配合或则人工配合板车等多种方式进行管道的倒运，做好与沿线单位协调工作，减少矛盾，防止阻工事件发生。2、针对文明施工要求高的特点，根据设计要求，管沟、管槽应注意设置安全栏杆，白天，沿线应悬挂彩旗，在关键地点和醒目处布置施工警示牌，并张贴文明标语，采用安全绳及钢管搭设临时隔离防护栏，将施工场地与预留交通道路隔离，晚上，安排专人值班，并沿线悬挂警示红灯。加强对工人文明施工教育，杜绝野蛮施工。进入施工现场的各种材料，机械设备按平面布置图摆放，井井有条，确保场地整洁。质量保证体系见附图质量管理网络

25、项 目 经 理 ：梅筠洁质检生产领导小组专职质检员：李 烁质检科各班组兼职质检员水石班班长钢管班班长管道班班长安装班班长机电班班长土方队队长十、工期保证措施进度控制是施工管理的三大控制之一，有了合理可行的计划安排，还必须有切实有效的措施来实施，从而保证整个工程紧张而有序地按与预计工期目标向前发展。该工程工期100天，工期很紧，本项目部拟采取如下保证措施：（1）、成立有力的领导班子，由项目经理挑选具有管理能力的人员承担项目部各组织机构，班组负责人由项目部选定。为确保工程按期完成，配足配好各施工班组人员和施工机械。（2）、配备足够的管理人员和施工技术人员，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动

26、性，将业务精、有道德，工作态度上进的人员加入施工队伍。对选派的施工班组，进行筛选，选择技术好，能吃苦耐劳的人员，组成强有力的施工班组。（3）、采用、十套施工班组，分段同时进行流水施工，并开展相互竞赛活动。（4）、项目经理部积极协调各部门的工作，处理好同业主、监理及政府职能主管部门的关系，接受职能部门的监督、检查、指导。项目经理参与一线施工，及时处理施工中出现的不利因素，调整施工方案和布置，避免因指挥失误造成的浪工、返工现象。（5）、适当提高工人劳保待遇和福利，调动工人的积极性，保证施工正常进行。（6）、项目经理积极协调做好经济、成本核算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目

27、经理做到专款专用，不挪用项目工程款。（7）、项目经理部制定与分包单位，协作单位的奖罚制度，在文明施工、工作质量、工程进度、安全情况等各方面做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。（8）、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划，短安排，通过月、周计划的布置和实施，保证总计划的实现。（9）、按照倒计时的方法，制定严密的施工进度计划。倒算各工序的起讫施工日期。在材料组织上，要求提前到位，特别是土方，在中标后迅速组织落实。（10）、建立工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。按照总工期布置，每月召开计划会议，通过任务书下达班组，并督促检查生产计划

28、的执行情况，制定奖惩制度，重奖重罚。在本工程中项目部将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持计划月报制度。（11）、及时、准确地传达、落实上级对施工生产的决定，解决施工过程中各部门之间关系，调解各种矛盾，协调处理安全、质量、技术问题，机械数量充足，性能完好备用，施工力量充分，确保工程正常运行。（12）、坚持"质量第一"、"安全第一"的原则，严格执行"三按"（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、"三检"（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和样板引路等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全故事，使工程顺利进

29、行。（13）、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。（14）、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的，按照合同予以处罚。（15）、组织均衡流水施工。施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实行均衡流水施工。（16）、成立专门协调部门，主动与业主、监理协调好关系，配合解决好在施工中发生的工程设计变更、材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上的困难，及其他出现的各种问

30、题，保证施工正常进行；搞好后勤服务，免除前方一线职工的后顾之忧，关心职工冷暖，使广大职工尽职尽责奋斗在一线工地。（17）、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间，充足利用作业面，重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。（18）、做好资金需用量计划，工程执行专款专用制度，一旦业主工程款支付与工程进度有矛盾，我公司将垫资保证工程顺利进行。安全生产和文明施工措施安全目标：安全无事故。安全保证体系见附图。安全管理网络项 目 经 理：黄涛安全生产领导小组专职安全员 ：王向东安全科各班组兼职安全员水石班班长钢管班班长管道班班长运输班班长机电班班长土方队队长1、交通安全措施 （1

31、）、对职工进行交通安全常识教育，做到人人遵守、执行交通安全的有关规则。 （2）、施工现场两端和交叉路口及危险地段，白天设置小红旗木栅栏，夜间挂红灯警示标志。 （3）、机械排管作业时，现场派专人负责指挥且佩戴袖章。2、安全管理网络正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“预防为主”的方针，采取安全技术措施，在保证安全生产的前提下，全面完成施工任务。3、安全文明施工措施（1）、建立健全安全管理网络，由项目经理全权负责安全，专职安全员协助，专职安全检查、监督、执行各项安全规章制度。建立安全管理小组，项目经理为安全生产第一责任人，担任领导小组组长，专职安全员为副组长。（2）、建立安全生产责任制，专职安

32、全员及小组成员在加强安全检查，抓全员安全知识学习，思想教育，对特殊工种严格要求，持证上岗，新工人进行岗前教育。特殊作业人员持证上岗，操作过程中不断对施工人员进行经常性的安全教育，认真记好安全台帐。（3）、进入施工现场，必须戴好安全帽。专职安全员、各兼职安全员必须遵守安全规章制度，定期对汔吊、中小型机具、现场临时用电、现场临边、洞口、脚手架、防火措施、劳动保护等方面进行检查，发现问题，立即整改，并举一反三，切实保证安全施工。（4）、起重设备下严禁站人，配备具有施工经验及有证人员负责指挥升降，指挥人员站在能够兼顾四周的地方指挥。（5）、开工前做好各级安全交底工作，学习执行安全施工条件，要求每个人都

33、能自觉遵守安全规章制度。（6）、做到文明现场“标化”管理工作，保持道路畅通，每天排专人沿途值勤。（7）、采用例会、宣传报栏、讲座、录象及辅导、参观等各种形式，对全员加强安全教育：树立"安全第一，预防为主"的指导思想。在计划、布置和检查生产工作时，要同时计划、布置检查安全工作是否落实。消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识。搞好现场文明施工，树立公司的良好形象，并做到与当地群众搞好关系，使他们理解因施工带来的不便。（8）、建立安全检查制度：项目经理和专职安全员每天巡查现场，检查、发现纠正施工中的不安全隐患，杜绝违章指挥、违章作业，监督施工安全措施的执行。小问题当天解决，大

34、问题限期解决，危险生命的要先排除险情，采取措施后再施工。（9）、下水道沟槽两端和交通道口设置明显的安全标志，晚间加挂红灯。（10）、施工用电由专职电工操作(持证上岗)，场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度必须符合规定并用绝缘物支持。必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。（11）、工程所有临时设施：生活、生产用房、发电机房、临时油库要设在干燥地基上，符合防火、防洪、防雨、防风的要求，配备足够的消防灭火器具，任何人未经负责人批准，不准擅自动用明火。施工现场防止无关人员随意进出，临时来的外单位人员和车辆做好登记。（12）、人工挖掘土方必须自上而下顺序放坡进行，严禁空底。在靠近建筑物、电杆等附近挖土

35、时，必须采取安全防护措施。坡面上的操作人员对松动的土块必须及时清除，严禁危及下方操作人员的安全。（13）、会车时，应轻车让重车。通过窄路、十字路口及转弯时，应注意来往行人及车辆。机械在边坡、边沟作业时，应保持必要的安全距离，使轮胎（履带）压在坚实的地面上，当必须在机械作业范围内同时进行人工辅助工作时，应停止机械运转后，辅助人员方可进入。（14）、自卸汽车在卸料起斗时，应检视上空有无电线，防止刮断。压路机在前后、左右无障碍物和人员时才能启动，在靠近路堤边缘作业时，应根据路堤高度留有必要的安全距离。（15）、消解石灰，不得在浸水的同时边投料，边翻料，人员应远避，以防烫伤。装卸、洒铺及翻动粉状材料时

36、，操作人员应站在上风侧，轻拌轻翻减少粉尘。（16）、自卸车运送砼，车辆保持规定的安全距离。（17）、下管应以施工安全、操作方便为原则，根据具体情况和需要，制订必要的安全措施。下管必须由队长担任指挥，以确保施工安全。起吊管子的下方严禁站人；人工下管时，槽内工作人员必须避开下管位置。（18）、架好架牢脚手架，正确使用安全"三宝"。（19）、工棚内要挂灭火器，且要求人人会使用，火灶要专人负责。（20）在临时办公室及集中堆料场周围采的钢管脚手，密目安全网围护现场材料堆放有序砂石入池，生活和生产垃圾运出场外；十二、降低成本，提高经济效益措施1、整个工程严格按定额消耗进行配料、用料，对

37、黄砂、水泥、石子等材料，用多少就配多少，随拌随用，决不浪费。2、对水泥材料要有专人保管，严防受潮和水泥结块，严格按使用期规定，先到期的先使用，既保证了工程质量，又不使水泥材料过期而浪费。3、精心组织，合理安排，用足用好各种机械台班，尽力减少各种机械停滞台班。4、严格按施工进度计划控制工期，做到按日按旬按月检查施工进度，采取材料提前进场，合理安排劳动力，尽量不造成窝工或停工待料的现象发生。5、建立、健全工地试验及至序间的交接验收等项制度，配备专职质检人员对完成的每道工序进行自检，自检合格后，报监理验收，监理认可方可进行下一道工序的施工。填好相关的表格，做到原始记录齐全，数据真实可靠。十三、控制噪

38、声及其它环境保护措施为了加强工程建设的环境保护工作，减少因工程建设而导致的环境污染，切实做好防止措施，保护自然资源，改善生态环境和人民生活条件。在施工过程中，严格遵守各项技术规范、做好声、尘、水、气的污染控制。1、控制噪声措施为了降低该施工产生的各种噪声，对周围居民带来的干扰，我们采取的措施：（1）、管理制度及个体防护的控制为了能积极有效的控制噪音的产生，本公司制定了相应的规章制度及个别防护要求，由技术负责分管实施，并严格执行。具体制度如下：各工种施工作业人员要尽可能的控制噪声的产生，不故意产生噪音声源。在施工组织安排上，各种施工机具、施工机械必须实行隔离操作，避免同时产生噪音。科学组织、合理

39、统筹，尽量避免施工机具产生的噪音在同一时间内产生。积极开展对职工的教育，每半个月举行一次例会，引导他们文明施工，科学安排，尽量控制人为噪音的产生。搞好个体防护，在作业环境噪声强度比较高而技术经济等原因暂不能解决的情况下，配戴个人防护品，如耳罩、防噪声头盔等。（2）、施工现场噪声声源根据噪音产生的来源，可分机械噪音、现场人为噪音、生活噪音，要能有效的控制好噪音的污染，必须从声源、传播途径、接收者三方面着手。（3）、声源控制措施进料、堆料机械进料、堆料机械主要有运料卡车或农用车，堆料主要是装载机。在本工程将采取如下方法加以控制：1）所有进场施工机械、车辆性能良好，杜绝噪声较大，到漏油的装载机、农用

40、车进料、装料，外观检查其新旧，检查机械各部件连接是否紧密。2）选择驾驶技术高的驾驶员进行机械驾驶，避免用蛮劲，加大油门，机械狂吼，产生刺耳的噪声。3）在排气管位置进行技术改造，采用消声装置，起到缓冲声波传递的作用，严禁采用直排方式或不用排气管漏气等。4）调整作息时间，深入调查周边办公及生活作息情况，合理安排。在特殊情况下，要做好疏导工作。现场施工机械现场施工机械有挖掘机、汽吊、砼搅拌机、砂浆机、平板振捣器、插入式振动器等，控制这些机械使用的噪声，必须首先控制声源，其次进行技术隔声，再次选择合理位置，再次避开使用高峰，合理考虑作息，进入现场不准鸣号。采取的控制措施：1）挖掘机要选择性能良好，带消

41、声功能的进口挖掘机。2）对砼搅拌机及其它机械进场前要进行检查一遍，将试机噪声控制在场外。3）能进行场外加工的尽可能在场外加工，例如木工锯板、钢筋切割加工，应在采购场进行粗加工，控制声源。4）将噪声高的机械设备设置在远离居住或办公点。在施工平面图中进行技术论证。5）在机械设备噪声源到居住、办公楼中间设隔声屏障，或采用天然隔声屏障，例如树木或竹林，达到控制噪声影响的目标。6）高噪声机械，应相互避开使用，根据现场噪声检测仪，合理调配，使噪声不过分集中突出。7）在使用方法上要充分考虑技术熟练程度，振动棒不能卡的过紧，在模板里蛮振，产生尖锐噪声。8）尽量使用大电供电，如不得以使用发电机，则必须将发电机深埋或搭设专门的棚户以降低噪声。现场人为噪声控制在施工过程中，现场人为噪音也是产生噪音的一个主要因素，乱喊乱叫，扰乱施工秩序，为此我们将从以下几点控制噪音：1）加强现场管理，及时处理纠纷和矛盾，避免现场有争吵现象。2）充分利用现代通信手段