设备管理员个人年度述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！设备管理员个人年度述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职力量，承受上级指导考核和群众监视的一种应用文，下面就让我带你去看看设备管理员个人年度述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 设备管理员述职报告1 一晃一年又过去了，在过去的一年中，我主动努力工作，以厂为家，仔细做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证消费设备运行正常的状况下，努力为消费做好效劳兵。在设备管理方面管好设备台帐、工具台帐、刀具台帐并顺当通过了质量体系审核。我公司现有设备80台，各种大、小消费用车120辆;在修理方面尽量降低修理本钱，改造完成了物料除尘机的整修工作，在降

2、低设备的修理率方面，1随时到现场指导培训设备操用法、维护和保养学问;2按设备保养方案对设备进展保养;3落实设备操日常保养记录工作。存在需要解决的问题：随着消费任务量的不断增加以及人员流淌量增加，设备存在的隐患及担心全因素也就渐渐暴露出来，需要设备修理量也就越大，必需稳定修理人员队伍。 纵观20_年全年的工作，在消费部指导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。今年为了改善消费工作环境对组装工段设备、工艺进展调整;为员工制造舒适的工作环境，为消费工艺流程的流畅，再一次对组装工段设备进展了安装调试;经过scm公司效劳人员指导完善了58实木窗设备的操作、编程、修理保养等一系列

3、内容;对58班用法的上海江佳设备有限公司消费的木材v角锯进展了电气改良;完成了2021年设备检修方案;在平安管理方面主动协作海安工业园区平安监查办办公室的工作，每周坚持设备设施平安检查准时消退担心全隐患，对公司出现的工伤事故准时调查整改并制定了相关措施。从已经出现的问题中汲取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我进步，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 在新的一年里，依据公司的进展目的，为消费方案的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的刀具、工具管理体系。在设备管理方面加倍努力工作，为公司的进展做出更大奉献。 纵观去年的平安情况，主要表达在我们对员工的平安重视不够，特殊是对新

4、员工的平安训练和平安指导开展不利。基层管理人员的平安意识较差，特殊是工段长、工序长没有把平安放在首位。公司在平安管理上还很不到位。为此，20_年，消费部不但要重视平安，更重要的是落实平安责任，谁出现问题谁负责，并与责任管理者的奖金完全挂钩，挂钩力度要大。我们要努力在20_年，将工伤次数和工伤额度比去年下降到最低。 设备管理员述职报告2 _年是公司快速进展的一年，也是各项管理制度日趋完善，消费经营活动突飞猛进的一年，车间设备管理工作努力向专业化、标准化、现代化进展，主要思路是把握设备的状态，抓好设备的操作用法，搞好设备的检查修理，做好设备管理的根底工作，进步设备操作人员，管理人员的思想和技术素养

5、，保证设备高效率、长周期、平安、平稳地运行。在车间全体人员共同努力下，与上年相比设备管理程度明显进步，设备故障率降低，主要设备运行正常，关键设备运行平稳，车间现场相貌进一步改善，设备完好率到达%，主要设备完好率到达 %，泄漏率到达 %，均超额完成年度方案。 现就年自己的学习和主要工作总结如下： 一、 学习方面 实在加强理论学习，树立以人为本、科学进展观，进步从政治上认识问题、分析问题和指导理论的力量，仔细学习党的十七大精神。 通过学习专业书籍和网上下载资料，主动与兄弟单位同行沟通，学习先进的管理方法和工作阅历，进步了技能程度，增加了业务素养，扩宽了学问面。 二、 工作方面 1、 根底管理 修订

6、车间设备台帐，建立车间固定资产台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进展自查，完善和修订车间设备管理制度，逐步进步车间设备管理根底工作。 2、 维护管理 加强职工设备维护技能和操作技能的培训，削减违规操作，进步维护程度和事故处理力量，削减事故危害。 抓好运转设备的光滑管理，加强油雾光滑系统的维护，每季度开展设备光滑管理周活动，确保设备光滑正常。 在装置大检修期间，对局部管线设备进展防冻防凝措施技改，例如机泵出口单向阀加跨线等，确保设备管线不被损坏，削减以往定期排凝的危害。制定设备防冻凝措施，严格根据防冻防凝支配表逐级落实检查，并将设备防冻防凝检查维护工作落实到人。 加强

7、设备的特护管理，确保关键设备用法正常，运行平稳。定期召开特护小组管理睬议，分析争论运行存在问题，准时组织处理。加强大型机组状态监测系统的应用，把握机组运行状态，准时调整操作，确保机组在最正确状态运行。 3、 检修工作 逐项细致分析、争论大检修工程，逐一核实大检修材料数量和规格，细心编制大修进度网络图，为大检修的顺当完成奠定根底。检修期间对遇到的困难和存在的问题，确定解决方案，联络检修指挥部协调，做到各个工程不延误、不漏项。编制施工工程质量卡片，从自检工程到外协工程，逐项落实，责任到人，每个工程有监视，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。检修中合理支配、细心组织，主动协调催促，严把施工质量

8、，确保了大检修工作可以优质高效平安并且提早#天完成。 4、 tnpm管理 根据车间tnpm管理活动目的主动推行以设备综合效率和完全有效消费率为目的的tnpm管理活动，标准现场管理，进步设备效率。连续开展好6s，查找6源，一点课，点检等活动，建立车间的实体学习教室，主动改善装置现场相貌，加强定置定位及可视化管理，标准现场标识线，现场设备名称，制定了办公室6s检查表，制作机泵检查、清扫，取样点等各类标识牌。 三、 廉政方面 仔细学习了和各级指导的纪检会议报告，仔细落实党风廉政目的责任书，在思想上始终保持头脑醒悟，行动上严格要求自己，作风上虚心慎重，生活上艰辛朴实，工作中雷厉风行，政治上立场坚决，思

9、想上充分认识到腐败现象的极端危害性和危急性，自觉遵守国家法律法规，严格遵守厂里的各项规章制度，廉洁自律，发扬艰辛奋斗、节俭节省的优良作风。 四、 问题和缺乏 1、 学习深度不够，表如今政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的精确性。 2、工作作风和创新力量仍需进步，某些工作不够全面细致，存在忽略或破绽;在工作繁琐、冗杂时不可以合理支配，使局部工作完成时间滞后;工作方法不够敏捷，比拟单一，不可以很好地调发动工的主动性。 3、 在职工培训方法上没有创新，设备维护程度参差不齐，局部操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 4、 在tnpm管理活动开展中，制度和考核不够完善，

10、职工参加的主动性不高，进步缓慢。 5、 在设备腐蚀管理上还存在差距，不可以准时把握设备的腐蚀状态。 五、 整改及今后努力方向 1、进一步加强政治理论学问学习，实在增加责任感和使命感，仔细学习和领悟十七大精神和各级指导的讲话精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的抱负追求与我厂的进展严密结合起来，用先进的管理理念和进展目的来指导实际工作。 2、 不断加强业务学问和平安学问的学习，不断对自己的工作、学习进展总结，进步自身的业务力量和管理阅历。 3、爱岗敬业、奋勉进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广阔职工的主动性、主动性和制造性，以“严、细、实的工作看法，求真务

11、实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热情，搞好自己的本职工作。 4、加强职工培训，通过学问竞赛、技术比武等形式，进步职工设备维护学问，增加维护技能，采纳各种鼓励机制，激发职工参加设备管理的热情，使设备维护由强迫变为自觉。 5、加大设备的动态管理，例如静设备腐蚀监测、运转设备状态监测等，逐步向预知修理形式靠拢。标准各类作业票和台帐，连续抓好根底管理。持续深化开展tnpm管理活动，加强小组活动，主动改善，进步素养，标准行为。 6、加强与职工的沟通，准时解决职工反映的问题，接受职工提出的看法和建议，严明纪律，严格考核，严格执行车间的规章制度，杜绝“三违，避开人身损害和设备损坏的事故发生。 设备管理员

12、述职报告3 敬重的各位指导、各位同事： 20_年，本人在公司的正确指导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力进步自身素养，深化消费作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、平安、环保目的和消费经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理程度逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下： 一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养。20_年我首先从业务学问学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法，解决了业务力量不精等问题。其次，依据自身实际状况制定了学习方案，不断加强专业技术的学习，努力进步发

13、觉问题、解决问题的力量。 二、工作方面 20_年，公司设备管理工作严密围绕_公司设备管理工作会议精神，并结合20_年公司设备管理工作支配，以贯彻落实_公司设备管理工作支配和部署为重点，强化根底资料，加强现场管理，完善_公司设备管理系统信息库，不断进步设备利用率，促进公司设备管理程度踏上新台阶。 (一)20_年设备管理工作开展状况 进入20_年以来，为了保证设备平安、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作： 1、明确职责，转变观念，强化根底建立工作。一是加强组织指导，健全组织机构。按照公司消费运作构造的调整状况，准时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职

14、责，保证了设备管理“专管成线，群管成网。二是完善设备管理制度和标准，强化根底资料管理。依据_公司和_事业部相关管理方法，编制下发了公司设备管理施行细那么，进一步标准了公司的设备管理。三是持续推动精细化管理，打造_设备管理特色形式。根据_公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进展了更新和完善。 2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上程度。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理程度。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定制度、“十字作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备平安稳定运行。四是严格落实定期检查制度。依

15、据公司设备管理施行细那么规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理程度踏上新台阶。五是依据_公司关于印发_公司设备根底管理施行方案的通知相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推动工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进展了标准整顿，为形成_特色管理形式，有效提升公司管理程度和企业形象打下根底。 3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的平安稳定运行。依据年初工作支配和年度检定方案，组织对公司管辖范围内全部的平安阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进展了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进展

16、年度检验，有效保证了公司设备平安稳定运行。 4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。依据_公司关于加强设备信息管理工作的通知要求，为推动_效劳事业部与_公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参与了_公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推动工作。目前，公司设备数据库根本信息录入已到收尾阶段。 5、仔细组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员主动性和主动性。20_年，公司共评选出了“设备管理先进集体2个，“设备管理先进个人10人，“设备操作能手16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理

17、人员及操作人员工作主动性，为公司今后设备管理工作顺当开展和进步打下良好的群众根底。 (二)20_年公司设备管理重点工作支配 1、加强指导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将依据设备管理施行细那么相关规定和公司消费实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特殊是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目的，确保设备管理各工程标的顺当实现。 2、进一步夯实根底工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。20_年公司将从设备管理的实际需要动身，进一步完善并严格落实设备光滑管理制度、设备操

18、作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是连续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度、“五级检查制度、现场“十字作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。 3、狠抓现场管理，加大监视检查力度。设备现场管理的好坏挺直影响设备的用法寿命。设备现场管理坚持“谁用法，谁负责的管理形式，设备出现故障落实到人头，设备交接连接到人头。实行专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围

19、内的设备进展一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。 4、推广应用_公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建立。一是依据20_年_公司及_效劳事业部统一支配，连续对公司设备管理信息系统全部设备根底数据进展完善，并对基层单位管理人员进展培训指导，实在进步基层单位种设备管理管理程度。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化程度。 5、连续推广应用“三新技术，进步物业设备创效力量。20_年公司将连续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心力量。鼓舞各单位结合工作实际，本着的确进步物业效劳程度、提升公司核心竞争力的原那么，广泛进展技术沟通

20、和技术引进，大胆推广应用“三新技术。 设备管理员述职报告4 敬重的各位指导、同事们： 大家好，我是_，首先感谢_、_、_及各位同事这一年来对我工作的关怀、支持及关心。光阴荏苒，_年即将在不经意间悄然而过，回忆这6个月在_的工作，我充分感受到这个布满活力的集体带给我的欢乐和收获。结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面对各位指导进展述职。 一、_年完成的主要工作 _工程 (一)_年_月中旬至_月中旬在_工程完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定根底; (二)仔细学习公司企业文化及管理理念; (三)保质保量完成日常修理工作。 _工程 (一)_年_月底至_ (二)准时将

21、_指导及工程部指导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的主动性，将员工的思想动态和看法汇报工程指导。 (三)对_楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统_台(套)设备逐一进展排查登记，共排查出问题_个，对排查中发觉的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进展解决，自己处理不了的问题逐级向指导汇报，找出问题缘由制定处理方案，做好部门指导的参谋。 (四)通过对办公楼内设备设施认真摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡察流程。 (五)完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。 (六)完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。 (七)

22、依据_要求，完成_设备设施档案18本(盒)、台账1本、设备卡片112个的制作工作。 (八)仔细完成工程部月度选购方案、考勤记录、工程排班等文案类工作。 (九)完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作方案及员工培训方案等工作。 (十)协作工程部指导完成工程部全体员工培训( )次。 (十一)协作工程部指导完成工程部设备设施维保合同制定工作。 (十二)完成指导交予的各项临时性工作。 二、个人存在的缺乏 工作年限短，工作阅历少、工程技术不够全面，在管理工作阅历上有所缺乏，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习，更多的把握工程全方面的技能，进步自身沟通力量。 三、工作方案

23、(一)努力学习公司企业文化、管理理念及效劳宗旨;主动参与公司的各项培训工作。 (二)严格要求维保厂家根据设备维保合同对各专业设备进展维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在_年间重要设备完好率到达100%，一般设备完好率到达_。 (三)完成自身本职工作同时，仔细完成指导交予的各项临时性工作。 (四)利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面把握工程专业技能。 设备管理员述职报告5 20_年，是_快速进展的一年，也是消费技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确指导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以标准化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益的

24、理念，不断进步自身业务程度的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注重学习、努力进步自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，主动进步自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握本质、明确任务、坚决信念。另一方面，以进步本部门员工整体素养为动身点，有目地催促本部门员工进展业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的理论阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断进步，精神相貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的根底管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛。 在努力进步部门综合