XX年资材部门年终总结范文

1、XX 年资材部门年终总结范文 资材部是一个很大的部门，要根据公司的组织结构划分， 一般包括以下几个部门：采购、 PMC关务、业务及仓库 本文是小编为大家整理的资材部门的年终总结范文，仅供参 考。 资材部门年终总结范文一： XX年的脚步即将迈向身后， 回顾部门过去一年来的工作， 有付出，也有收获，有欢笑，也有淡淡的失落。为了能够更 好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过 去一年来的工作得失，展望一下未来了。现就过去一年的工 作作如下总结 : 一、XX年的工作回顾： 过去的一年， 资材课在全体人员的共同努力下， 在仓库、 采购管理制度及方法上有了一定的改进与完善，其主要做到 了以下几

2、点： 1. 人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及 供应商送货员在 “气燥” 与“心傲”等方面的两个心态问题， 投诉与争执现象几乎已不再发生， 另采购、 仓库间的沟通协 作与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现 象已明显减少 ; 2. 仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐 规范，定时整理已基本习惯化，另对 10 月份后纳入管理的 库存仓通过全体人员的一起整理后 , 物料的分类、分区与定 位管理也已基本得到了落实 ; 3. 物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少， 并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重 点控制项耗品的领用管控力度 ; 其次，仓

3、储物料的准确率也 自公司9月份推行ERP系统管理模式，仓库积极地进行实践 摸索，使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账 相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到了一 定的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的提高 ; 4. 物控、采购方面：物料之采购过程通过对多加强自我 检查核对，以及对ERP系统模式的进一步摸索与优化后，在下 半年其人为采购失误也有明显减少，自 10 月份正式接手采 购管理后，通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理 模式，以及在上级领导的正确指导与帮助下，其物料进度配 合和进料异常的处理也较之前及时与有效。 XX年的工作，我们虽然有了一些调整与改进， 同

4、时也看 到了部分员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也 暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与不足，例在全 年品质与人为差错的 19 单异常中，就有阶段性的超标现象， 属上半年的物料采购过程失误就达 10 件，另在物料的查找 不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加，以上既有 新增的问题，也有因粗心大意、责任心不够及管理与监督不 到位等造成的人为异常。其总体表现有 以下几点： 1. 成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常 ; 改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况， 严格要求仓管员每天定时对物料进行归类整理并做到习惯 化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进行逐一的 定

5、期整理与归类工作 , 另对出货不及时现象 , 如属生产延误 及待检验出货等因素时 , 要求仓管员须提前加以沟通并及时 反映处理 .对备货不及时现象 , 要求仓管员对次日须交货且 已入好库的产品务必提前备好 , 并集中摆放于待出货区 , 必 要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作好发货交 接并协助装好车等 . 真正做到未雨绸缪 . 2. 仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的 生产时因物料异常而影响到的生产非正常运作现象有一定 的增加 ; 改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以 及免检物料标准的熟悉了解 . 对新制定的外发管控制度要求 提高其执行力 , 并加强与生产部门就外发

6、物料入库及回厂检 验后在领用上的出入库交接与及时通沟 , 其次 , 要求各仓在 对来料收货数量把关的同时 , 对其物料表面品质状况也作相 应的抽查与检验 , 并对不良现象及时加以反馈或向上汇报处 理. 3. 因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的 单据不齐以及库存物料查找不明的现象仍时有发生 ； 改善措施：要求员工多加强自我要求与学习，对单据资 料做到定时整理，对库存物料做到定期自我盘存与整理核实， 特别是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不 及时现象、须加强物料监管与查核力度，其次，须加强各仓 对库存物料之品质维护及先进先出之原则的执行检查。 4. 采购员与供应商之间的沟通技巧

7、有待加强，特别是在 沟通时语气上的投诉较多，另对供应商的管理相对也较差， 改善措就：加强教导及通过培训逐步提高采购员之沟 通技巧，试着多以引导性的方式站在供应商的立场去说服供 应商，以增加其改善品质、增进服务的意识，而不是出现状 况时只有一味的强烈要求甚至是责骂。对供应商的评估，平 时须多加强一些数据资料的收集与整理，另对特殊样品的提 供，可同时寻求或灵活下样品单给多家供应商，避免出现因 单一供应商一时难以配合致样品提供不及时现象，从而影响 业务订单及生产进度。 5. 与员工面对面的沟通有待加强，同时对仓库的现场管 理和检查力度相对缺乏或不到位，有些事情的处理盯得不够 紧，监管力度有待加强；

8、改善措施：增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记 录，特别对员工所反映的一些日常生活与工作上的问题要及 时予以关注并加以处理回复，对新进人员先进行约谈与培训， 再以老带新，以实际工作为主在实践中来不断适应及提高工 作能力。日常管理方面，加强定时与不定时对仓库现场管理 的检查与督导，做到多检查早发现、及时沟通处理与总结， 并最终达到共同提高的目的。 二、XX年的工作思路： 总结上一年得失，指导来年工作思路。在感谢公司对我 信任并将我调至采购管理这一岗位的同时，我亦将不懈努 力，尽职做好本职工作，并积极配合及完成公司和上级领 导布置的各项工作任务，现就明年的工作事务作以下计划： 1. 除每天的早会

9、外， 每月坚持开展一次部门例会， 做到 及时总结一点点、谈一点学习与工作心得，从而起到统一思 想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。 2. 加强员工细心度与责任感，并修订及增加相应之管理 流程与制度，以减少阶段性的多差错现象及新增问题的改善 与预防; 3. 重视物料整理与归类工作，并加强仓库现场物料管理 的监管与查核力度 ; 4. 重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位 ; 5. 利用ERP系统管理的优势，进一步加强物料请购计划 的分析与控制，做到适时、适量请购以及加强对常用物料安 全存量的有效控制，以减少断料及积料现象的发生 6. 加强对重点控制项耗品的请购审核与辅料之领用管 控

10、， 可通过对月用量统计及分析后，针对性地制定些月用量 管控表，同时加强一些日常单据与报表的稽查，并强化各仓 管员对物料非正常领用量时的一个及地反映与报告处理意 识; 7. 重点加强对采购与供应商的管理，主要以提高沟通技 巧、改进作业方式、降低采购成本为目标积极开展工作： a) 坚持采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模 式，特别是原纸类物料须充分利用其主打品牌纸张的价格优 势，真正做到“同质量比价格，同价格比质量” ，最大限度 地为公司节约成本的原则。 b) 淘汰不合格供应商，开发有潜力的新供应商，并积极 寻找可替换性物料，为特殊少用材料的订购及大环境下物料 成本增加时的有效处理作好积极准备

11、。 c) 改进采购作业方式，特别对急件或量少、特殊样品之 订单可采取灵活下单的方式：如急件与量少订单在考虑单价 的同时亦须注重其服务，另对特急单下单后须于 1 小时内确 认确实交货时间，对特殊样品的下单，可采用同时向两家以 上供应商下达免收费样品订单的方式，以保证样品提供的及 时性。 d) 提高沟通与谈判技巧，做到多询价与了解市场行情， 直正做到货比三家及“适时、适地、适量、适价、适质”的 采购物料，以降低其成本。 e) 加强对供应商的管理：内部做到每月对不良批率与物 料提供及时率的统计与评估，以便及时要求品质及服务较差 之供应商加以改善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面 的沟通改进处理。与

12、另对新开发之供应商，须在刚开始合作 时就严格按公司相关程序规定进行规范化考核与评估等。以 上可避免因单一的印象概念或因其它相关部门参与度的不 够，而造成供应商改善意识迟缓及双方对服务、物料品质认 知度的差异而致不良沟通与合作的恶性循环。 新的一年，意味着新的起点与挑战，我们既要虚心向其 它部门学习及借鉴工作方法与管理经验， 又要发挥个人优点， 改进不足、 加强细心度与责任感，尽最大力量地去降低成本 与提高效率，为明年公司再上一个新台阶而努力奋斗。 资材部门年终总结范文二： 在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配 合下，认真执行公司物资的采购相关制度，加强物资计划管 理，提升服务水平，

13、为公司生产经营提供坚实可靠的物资材 料保障。 1、规范采购流程，严格控制采购程序。贯彻采购物资 的相关规章制度，细化采购管理流程，以全面提高公司采购 管理水平。 2、加强采购人员的自身要求，坚持采购原则。廉洁自 律，保持良好的工作作风。 3、加强供应商的管理，了解每个供应商的资质。在供 应商数量选择时避免资源单一，以得到供应商的更多优惠政 策，而降低物资采购的价格和采购成本。 4、做好合同跟踪制度，其中包括何时汇款，到货日， 到票日，做到心中有数。 5、建立采购账目管理系统，定期做好与财务，仓库和 供应商的对账。 6、加强采购市场的了解和调查，时刻掌握采购市场的 物资价格动态。 7、加强成本管

14、理 , 以性价比原则，在满足生产的条件下 控制成本。 资材部门年终总结范文三： 转瞬间 XX 年已成为过去，过去的一年里对我个人而言 收获甚好，这些都来源于公司对本人的器重与信任，给予了 我一个拓展工作的空间，在此谢谢公司各领导。 XX 年 1 月 25 日公司改组成立资材部至今真正的核心点还没有做到及 格，各组成人员的工作潜能还没有挖掘出来，还没有发挥到 极致，还要在下一步工作中给予实现。在往后的工作上滨海 团队本着与时俱进、继往开来的工作热情、信心，积极的心 态迎接新的挑战 ! 总结项目 一、物控部： 1. 仓库物料管理： 2. 物料限额：用量标准、发放控制、过程跟进、月终检 讨; 3.

15、物料采购：性价比、采购计划、供应商开发 ; 4. 其它：外班工作、木材烘干 ; 二、品管部： 1. 年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔 偿; 2. 客户投诉：投诉原因、次数、赔偿 ; 3. 驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉； 4. 品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计 5. 工艺标准跟进：监督现场对各标准的情况 ； 三、技术部： 1. 工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品 工程图纸制作 ； 2. 报价：新产品报价、样品制作跟进 ； 3. 标准确认：产品用材确认、油漆产前样制作、颜色确 认； 4. 其它：来料检验、物料来样测试 ； 四、成本核算部： 1. 生产成本核算

16、 ; 2. 入库、输出账目录入核对 ; 总结 一、物控部： 1. 仓库物料管理： .进料过程中抽检出 4次数量问题；金海来料油重量 不足翔鸽油漆运输中油漆漏掉 2 次茂源脲荃胶重量不符 1 次，这些问题都得到了解决处理。 . 仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激 行为，在以旧换新制度上执行做得不够。 . 木材管理受到场地较为混乱。 . 五金仓管人员今年因各种原因流动 4 人，导致仓库 账目出现了一问题，盘点错误很多 ； 共 4 页第 1 页 . 长期累计的呆滞物料，对可更改、替 代的材料处理了一部分 ； 本年度对物料只要三个月用不上， 就着退 料处理 ； . 堕着物料计划进一步完善，在

17、物料管理、控制上会 更有成效 ； .XX年雅丽产品共入库/出货165条柜，实木4265205 只、发泡 993595 只、注塑 331555 只，合计 5590355 只；2. 物料限额：用量标准、 过程跟进 ; . 物料限额标准今年下调了 2 次，限额发料一直与生 产现场存在分歧，目前基本达成共识，各管理人员成本意识 有所提升，下一步确实拟行与个人利益挂钩制度标准。 . 物料管理人还强势，制度还不够完善，重心偏向于 生产，很多时候放弃了原则。 .物料使用过程跟进还没有 做好，很多方只听班组长的片面之词，比如说材料质量等。 3. 物料采购：性价比、采购计划、供应商开发 ; . 采购是个较为敏感

18、， 在年初涉及的很少， 本年度在 4 月规范了相应工作，公司在 11 月进一步改组规范完善采购 之工作。 . 在新型材料性价比上工作没有做到位，如脱模剂使 用上，还好及时调整。.物料采购在“价” “质” “量”还 停滞不前。 . 采购计划，物料及时到位工作完成很好，只有 1 两 次因为运输问耽误了些时间。 . 全年新增供应商不到 10 家， 对物料价格、质量可比参考价值有限。 4. 其它：外班工作、 木材烘干 ; . 外班工作总体良好，自今年采新工艺木材用量大量 减少，相对减少至现有的 7人。.木材烘干今较为平稳， 基本达到质量要求，中途出现过几次含水率超标异常。二、 品管部： 1. 年度合格

19、率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔 偿; .XX 年全厂平均合格率为 %， 对比 07 年全厂平均合格 率%， 上升 %,比 97%的计划目标上升了 %。 .备料组:% 机加组:% 修补组 :% 砂光组 :% 发泡组 :% PU砂光组:% 油漆 1 组:% 油漆 2 组:% . 备料组 : 奖励 2 次 机加组 : 奖励 4 次 修补组 : 奖励 1 次 油漆 1 组：奖励 2 次数 油漆 2 组：奖励 1 次 原B线砂光组：奖励1次 . 机加组：赔偿 1 次 修补组：赔偿 2 次 发泡组：赔偿 3 次 PU砂光组：赔偿1次 油漆2组：赔偿3次 原 B 线机组：赔偿 1 次 . 正因为有了

20、这些管理制度及方法，才促使大部分管 理者及员工改变了哪些旧的工作方式及不好的工作习惯，要 坚决打击一小部分阳奉阴违、不思进取的班组及人员。 2. 客户投诉：投诉原因、赔偿、驻厂 QC 投诉：产品验 货报怨投诉 ; . 美国全年投诉 6 宗，主要原因：条类颜色、死节开 裂、漏装螺母、刨花芯结构，造成 1 次补件 495 只工厂约损 失 5 千元。 (2).驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉19宗，主要原因： 色差、孔位堵塞、附着力、油漆效果， 1 次因油漆附着力导 致滞留过夜。 3. 品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计 ; .XX年品管员共呈报 365份异常报告，共奖励金额 4145 元、

21、共赔偿金额元， 可见各工序在生产过中还是存在许 多问题。 2 .XX 年新增品管管制度， 在原来基础上增加了 结构、 孔位异常赔偿与奖励制度，各制度在执行过程中还是存很 大偏差，致使以上客户投诉。 . 因不断在创新、更换不同材料，导致到少有近几条 柜出货成品存在油漆附着力隐患，及刨花芯潜伏不确定质量 因素隐患一直存在。 . 品管员兼统计，身兼两职两项工作都完成得不是很 好，在数量数据过程中查出 3 宗较大异常，都有对相关人员 进行处理。 三、技术部： 1. 工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品 工程图纸制作 ; .XX 年对整过生产工艺作了很大调 ,3 月份发泡正式投 入生产,8 月份注塑外投入生 ,含注方块生产到 7月,其它三款 没办法生产。对热转印工艺正在攻关中，主要延迟时间的还 热印膜颜色上还没跟上。全年计算发泡 / 注塑产品出货只占 全年出货的 4 分