浅析校园招聘

1、浅析校园招聘天津外国语大学国际商学院本科生课程论文（设计）题目浅析校园招聘姓名学号专业人力资源管理年级2班级任课教师:2015年4月内容摘要校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织（企业等） 直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等）通 过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。校园招聘一般有三种方式：企业 到校园招聘，学生提前到企业实习以及企业和学校联手培养。这种招聘方 式也有优势和不足。随着校园招聘的不断完善，将对企业、毕业生和社会 都产生积极的影响。关键词： 校园招聘；应届毕业生；积极影响I / 7目录一、 引言 3二、校园招聘的概念及考虑因素3三、校园招聘的方式

2、 4（一）企业到校园招聘 4（二）学生提前到企业实习 4（三）企业和学校联手培育 4四、校园招聘的特点 4（一）校园招聘的优点 4（二）校园招聘的不足 5五、校园招聘可能出现的困难和难题 5六、校园招聘价值和意义 5七、 总结 6浅析校园招聘浅析校园招聘一、引言校园招聘已成为许多企业争夺人才的重要渠道其不仅能够提高企业招聘的 针对性、帮助企业找到合适的人才而且也是企业大规模引进高素质人才的重要途 径。对于企业与学生双方而言“校园招聘”已经成为一场硬仗、一次赌注、一个 考验。二、校园招聘的概念及考虑因素校园招聘是一种特殊的外部招聘途径 ,通常是指企业直接从应届本科生、硕 士研究生、博士研究生（也

3、包括少数专科生）中招聘企业所需人才。它是一种两 点式招聘，即在学校与企业两点间进行。大学校园是企业专业人员与技术人员的重要来源。 公司在设计校园招募活动 时，需要考虑学校的选择和应聘者的吸引两个问题。 企业在选择学校时， 应根据 自己的财务预算和所需的员工类型来进行决策， 在选择学校时， 主要的考虑以下 因素：1、在本企业关键技术领域的学术水平；2、符合本企业所需专业的毕业人数；3、该校往届毕业生在本企业的业绩和服务年限；4、在本企业关键技术领域的师资水平；5、该校毕业生过去录用数量与实际报到数量的比率；6、学生的质量；7、学校的地理位置。在校园招聘中一些企业往往只看重学校的名气， 只在著名院

4、校进行招聘， 但 很多知名企业的经验表明最著名的学校并不总是最理想的招聘来源。三、校园招聘的方式（一）企业到校园招聘企业直接派出招聘人员到校园进行公开招聘，派出的人员一般要对校园生 活、校园环境、大学生的心理状态有相当的了解便于直接联系和沟通。（二）学生提前到企业实习企业可有针对性地邀请部分大学生在毕业前 （大约毕业前半年的时间）到企 业实习，参加企业的部分工作。企业的部门主管直接对其进行考察， 从而了解学 生的能力、素质、实际操作能力等。这种考察一般实地进行，收集的信息较全面。（三）企业和学校联手培养企业针对其所需专门人才，与学校联手培养，学生毕业后全部到参与培养的 企业工作，这种方式通常指

5、某些特殊专业的专门人才。总之，企业要极力吸引最好的工作申请人，在进行校园招聘时要选派能力比 较强的工作人员，对工作申请人的答复要及时，并且企业的各项政策能够体现出 公平、诚实和顾及他人的特征。四、校园招聘的特点高校作为一个巨大的人才储备库，可谓“人才济济，藏龙卧虎”。学生们经 过几年的专业学习，具备了系统的专业理论功底，尽管还缺乏丰富的工作经验， 但其仍然具有很多就业优势，比如，富有热情；学习能力强；善于接受新事物； 头脑中的条条框框少；对未来抱有憧憬；而且都是年轻人，没有家庭拖累；可以 全身心地投入到工作中；更为重要的是，他们是“白纸”一样的“职场新鲜人”， 可塑性极强，更容易接受公司的管理

6、理念和文化。正是毕业生身上的这些特质， 吸引了众多企业的眼球。校园招聘成为企业重要的 招聘渠道之一，具有以下特点:（一）校园招聘的优点主要包括：（1）针对性强。可以根据企业的需要，选择学校，选择专业， 选择特殊的专长。（2）选择面大。学校是培养人才的基地，专业广，可供选择 的人数多，具备各种专长的也大有人在，因此，选择的机会要比校园外多得多。（3）层次清晰。校园招聘有较低层次的中专、大专，也有中等层次的本科，还有较高层次的硕士和博士，这种清晰的选择层次只有校园招聘能具有。（4）战略性强。（ 5）人才单纯。（ 6）成功率高。（ 7）认可度高。（二）校园招聘的不足主要包括：（ 1）校园招聘要和学校

7、事先商议时间安排，要考虑学生毕业期 间的时间安排，并且要印刷宣传品，还要做面谈记录，费钱费时。（2）学生由于社会阅历浅， 可塑性强， 年轻且责任心较弱， 因此可能造成企业实际运作中的 不顺畅。（ 3）学生缺乏实践经验，企业要投入的培训成本高。（ 4）刚毕业的学 生常有眼高手低的缺点， 因此一年内跳槽的几率高， 造成企业招聘成本高的现象。 （5）如果培养、任用不善，应届毕业生可能不认可企业的文化和价值观，影响 企业的团队建设。五、校园招聘可能出现的困难和难题企业在组织校园招聘时，需要处理好以下三个方面的问题：（ 1）领导不重 视。（ 2）招聘人员的错误观点。（ 3）招聘人员素质不高。筛选应聘人员

8、相关材料时，应避免出现以下三种问题：（ 1）淘汰大多数投 档者。（ 2）过分看重专业、分数及学历。（ 3）可能出现的某种歧视，主要有性 别歧视、生源歧视等。在校园招聘中组织笔试时，应当注意解决好以下两个问题：（ 1）简单地 把笔试成绩作为筛选依据。（ 2）笔试题目的难度把握不准。在校园招聘中进行面试时，应当注意防止以下几种情况的发生：（ 1）招聘 人员无法胜任面谈工作。（ 2）面试内容不确定。（ 3）滥用压力式面试。（ 4） 不切实际的自夸。六、校园招聘价值和意义1、打造人才储备库 2、提升企业美誉度 3、提升团队素质与能力。宝洁一位 前 CEO 说过大意如下的话即便你拿走了我所有的厂房、机器等固定资产但只要 把我的人留下来十年以内我可以重造一个宝洁。 宝洁这种强大的企业文化来自于 其最具鲜明特色的校园招聘、 内部培养制度 100 多年来宝洁一直坚守内部提升的 原则 -其几乎所有员工都来自于校园招聘然后内部培养、 提拔只有极个别员工来自于社会招聘。这样不受其他企业文化的入侵宝洁的内部核心文化能够得到极大 的保留和传承。同时业界也非常认同宝洁的培训文化将其叫做“宝洁大学”,很多职业经理人就是来自于宝洁的培养。 单看目前培训机构中有多少来自宝洁的讲 师以及多少 “向宝洁学习企