操场改造工程方案

1、抚顺市一职专（煤都路校区）操场改造工程施工组织设计抚顺市弘升建筑有限公司目 录一、工程概况一、编制依据三、施工准备四、与发包人、监理人及设计人的施工配合措施 五、施工部署.六、施工平面布置及平面管理七、主要部位施工方法八、环境控制九、质量管理体系及措施十、安全保证措施及体系十一、文明施工措施计划十二、治安保卫管理措施十三、施工环保管理体系及措施.十四、施工总进度计划及工期承诺保证措施十五、应急预案的保证措施.十六、成品保护的保证措施.十七、工期承诺及保证措施.附表一 劳动力计划表附表二 拟投入本工程的主要施工设备表附表三 主要材料需求表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图一、工程概况一、工

2、程概况（一） 总体简介工程名称：抚顺市一职专（煤都路校区）操场改造工程工程地点：抚顺市一职专（煤都路校区）建设单位：抚顺市一职专（煤都路校区）（二）工程概况： 操场硬化包括挖掘机挖原有土方，装车，外运。采用压路机碾压路基，回填砂砾石垫层 400MM 厚，厂拌水泥稳定砂砾 250MM 厚，乳化沥青透油层，中粒式沥青混凝土 50MM 厚。操场内的排水设施以及领操台等部位的施工。 篮球场包括挖掘机挖原有土方，装车，外运。采用压路机碾压路基，回填砂砾石垫层400MM 厚，厂拌水泥稳定砂砾 250MM 厚，乳化沥青透油层，中粒式沥青混凝土 50MM 厚。边石的安装及垫层混凝土。（三） 工程施工奋斗目标工

3、程质量目标: 工程质量达到国家施工验收规范标准要求的合格标准。单位工程质量合格率 100，分部（子分部）工程、分项工程和检验批验收合格。施工工期目标: 签订合同后30天（日历天） ，争取尽量提前完成。安全施工目标:确保达到“文明施工工地”标准,力争达到“文明施工现场样板工地”标准。职业健康安全目标：、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；、无重大安全环保事故、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故；（四）对建设条件的分析本工程施工区域有水及电的供应，给施工工期的顺利进行提供了可靠的保证，我公司派驻经验丰富的项目经理及人员配备齐全的项目部，按期、保质保量的完成所有规定施工的内容。（五）施工现场

4、用水用电计划本工程所用临时水、临时电采用楼内原有设施，现场安装临时用量计量表。二、 编制依据（一）方案编制依据本工程施工招标文件、设计图纸；国家、地方颁布的有关现行施工规范和标准；中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册 ；建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定 ；国家、地方有关法律、法规；6.国家及省市现行设计、施工规范、技术规定等；（二） 、规范采用目录1、 市政工程质量验收规范 。2.市政工程施工验收统一标准 ；3.市政施工安全检验标准 三、三、 施工准备施工准备（一）施工技术准备1、由于施工工期紧，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要

5、求。2、对水源、电源等的供应情况应作详细调查。3、通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。（二）建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。（三）现场准备1、组织机械设备进场根据施工组织设计中确定的施工方法、根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。2、组织

6、建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。（四） 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度的要求，确保各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（五）作业条件准备1、向班组进行疾患交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、

7、水平运输是否畅通。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。四、与发包人、监理及设计人的施工四、与发包人、监理及设计人的施工配合措施配合措施一） 、协调工作1、与发包人的协调配合按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我公司荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并要在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作。1）我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。2）积极配合业主进行场内的施工准备

8、工作，为业主排忧解难。3）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。4）工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。5）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起良好的形象，为业主争光。2、与监理单位的协调配合利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：1）认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。2）施工组织设计及专

9、业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善质量体系，实施完备的质量保证措施。3）积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等。4）按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。5）积极配合监理单位进行工程验收，确保工程顺利交工。3、与设计的结合工作1）由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到

10、的技术标准，明确工艺流程。3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合适宜。5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量不止，准确掌握和设计图纸中的细节。4、公司与项目外部环境的协调配合公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几方面作好配合工作：1）与业主签订施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺。2）对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作到为业主分忧，强化项目部对业主的服务功能。3）加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工

11、的每一个过程都让业主满意。二）主要人员职责如我单位有幸中标，我单位将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的项目经理部，围绕本工程的既定目标，采用项目法施工。本工程总体项目部拟设经理 1 名、项目副经理 1 名、总工程师 1 名、质检员 1 名、放线员、测量员 2名、安全员 1 名、资料员 1 名、造价员 1 名、施工员 1 名、材料员 1 名。1、项目经理部职责项目经理部全权负责工程的施工组织和指挥，直接受业主和监理（工程师）指令并对业主负责；各职能部门分工明确，紧密配合，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学、系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协

12、调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。2、项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理、质量监督，确保完成项目各项经济技术指标。3）按程序文件规定组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明施

13、工等各项管理目标、各项措施，并组织实施。将贯标工作贯穿于项目管理 的全过程。4）负责项目管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。5）负责并组织施工项目的预、结算工作，抓好工程索赔、造价调整，按时结算工程进度款，及时回收资金，努力提高项目的经济效益。6）建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。7）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。8）组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对

14、工程项目施工进行综合、专题总结。9）自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明施工及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项，应随时报告。10）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。3、总工程师职责1）对项目工程质量、技术管理工作行使决策权，对整个项目技术管理工作负责。2）负责 ISO9000 质量体系标准在工程中的实施。3）组织编制施工方案、作业指导书（技术交底） ，并组织实施。4）组织有关人员进行技术复核、分

15、项工程隐蔽验收。5）负责贯彻执行各项专业技术、质量、工艺标准及施工规范。6）负责技术核定、技术联系工作。7）负责现场技术管理及技术资料整理.8）负责项目的材料试验审核工作。9）组织分项工程质量检验评定，参加质量检查活动及竣工验收工作4、工程部职责1）进行工程的施工管理，负责土建、钢结构、装饰工程的施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、月、周的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。2）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。3）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施

16、工管理。4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5）负责对工程质量进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。6）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。5、技术质量部职责1）负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。3）

17、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。4）编制项目“过程检验计划” ，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。5）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。6）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进 行标识管理。7）不合格品控制及检验状态管理。8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。9）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。10）按管理体系标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。11）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落

18、实。12）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。13）负责施工技术保证资料的汇总及管理。14）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。15）负责日常施工过程中技术问题的处理。16）负责计算机推广应用工作。17）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。6、物资部职责1）根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。2）负责技术部提出的材料计划接收、传递。3）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。4）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。5）材料进场按现场阶段平面布置

19、一次到位，按规格要求堆码整齐标识。6）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。7）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。7、环境安全部职责1）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。2）执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。3）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6）定期组织现场综

20、合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9）负责现场动火证的办理工作。8、财务部职责负责工程资金费用的计划和调配、进行成本控制和核算，并负责税收、结算等项工作。9、综合办公室职责。1）负责项目后勤，办公设施的配备，及项目人事管理，接受项目经理直接领导。与工程管理各方面建立融洽关系。2）与业主：尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，实现施工单位权限范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，

21、保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。3）与监理：以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，以减少在工程监督过程中的管理难度。五、施工部署五、施工部署一） 、总则根据工程招标文件的要求, 操场硬化包括挖掘机挖原有土方，装车，外运。采用压路机碾压路基，回填砂砾石垫层 400MM 厚，厂拌水泥稳定砂砾 250MM 厚，乳化沥青透油层，中粒式沥青混凝土 50MM 厚。操场内的排水设施以及领操台等部位的施工。 篮球场包括挖掘机挖原有土方，装车，外运。采用压路机碾压路基，回填砂砾石垫层400MM 厚，厂拌水泥稳定砂砾 250MM 厚，乳化沥青透油层，中粒式沥

22、青混凝土 50MM 厚。边石的安装及垫层混凝土。 因此，本工程方案主要围绕如何在保证工程质量、保证工程在安全文明施工的前提下，加快招标范围内工程的施工的进度，尽量为后续工程创造施工作业面，保证整个工程优质、加速、安全、文明施工来制定。 六、六、 施工平面布置及平面管理施工平面布置及平面管理第一节 施工平面布置一、施工平面布置原则合理堆放材料机械设备。避免二次倒运。七、主要部位施工方法七、主要部位施工方法 A 施工测量测量控制是建筑结构施工的关键工序之一，垂直度、轴线和标高偏差是衡量工程质量的重要指标。为此本测量方案在施工准备期间，制定施测方案，布置有效控制点为施工提供依据。1、平面控制为保证场

23、区各建筑物的相对位置准确，采用控制网的分级布设的原则。根据测量控制点采用全站仪在场区定出一“十”字形控制线，再根据该控制线对各工程分别布设次一级的平面控制网。2、放线测量根据业主提供的各测量基准点确定该工程的角点，并对其进行距离和角度闭合核对，再按设计要求将各轴线一一投出，并在便于监测及施工位置设标志桩，作好标志。B 土方工程土方开挖1、土方开挖前，应向有关部门了解该部位是否有市政管线或其他障碍物等，如有应及时同当地相关部门共同协商处理。确定无障碍物后方可进行开挖。2、场地表面要清理平整，并做好排水措施。根据总平面布置确定好开挖土方的运送路线。3、布设定位控制线（桩）及水准点控制桩，及基槽的灰

24、线尺寸，经过检验合格，并办完预检手续。4、施工前施工现场负责人和所有参加土方施工的人员进行有针对性的技术交底。在施工前对所有施工人员进行安全教育。5、做好基坑的测量放线定位，对轴线控制点及时引出。6、考虑到人工挖运土方，动荷载较大，对基坑周边边坡稳定性影响较大，故本工程基坑边坡需按 1：0.25 的边坡系数进行放坡，工作面按垫层外边留 200mm 宽,严格按所放灰线进行开挖，并按设计要求放坡，边坡采用人工修整。7、测量工随时对开挖深度进行测量，避免超挖,保证槽底土壤不被扰动。如有超挖，经请示后可用砂垫层进行局部处理。8、土方开挖完成后，沿整片基础的最外边缘设涂有红白相间油漆的安全防护钢管，钢管

25、外侧设排水沟，截流地表水防止流入基坑中。如遇阴雨天，则在基坑角预留的积水坑内用潜水泵抽出，边坡采用彩条布临时覆盖、保护。土方回填在基础施工完毕，有足够的强度，立即进行基坑、基槽土方回填工作。1填土前应检验其土料、含水量是否在控制范围内。2回填土应分层摊铺和夯压实，每层铺土厚度和压实遍数应根据土质。3填方应在边缘设一定坡度，以保持填方的稳定，填方的边坡坡度根据填方高度、土的种类和其重要性，（1）填方应从最低处开始，由下而上整个宽度水平分层均匀铺填土料和夯（压）实。底层如为耕土或松土时，应先夯实，然后再全面填筑。（2）深浅坑（槽）相邻时，应先填深坑（槽） ，相平后于浅坑全面夯（压）实。填筑，交接填

26、成阶梯状，分层交接处错开，上下层接缝距离不小于 1.0m。每层碾迹重叠应达到0.51.0m。墙基及管道回填应在两侧用细土同时回填夯实。 4地形起伏之处填土，应做好接搓，修筑 1：2 阶梯边坡，每台阶可取 50cm，宽 100cm 分段填筑时，每层接缝处应作成大于 1：1.5 的斜坡，接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。 5回填打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。蛙式打夯机等小型基具夯实时，打夯之前应对填土初步整平，打夯机依次夯打，均匀分开，不留间歇。基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行回填与夯实。回填两侧高差不能超过

27、300cm。回填管沟时，应用人工先在管道周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直填至管顶 0.5m 以上，方可夯实。 C、沥青操场面1、为了保障道路在施工过程正常通行，以及避免挖掘机破碎锤破除破损路面时对完好路面的影响，应先对破损路面采用切割机切缝后再对破损路面进行人工破除，破除后将弃方采用人工配合机械装车方式运至指定的弃土场，对于需要全幅破除的路段采用半幅施工的方法，避免截断交通，保障道路的交通顺畅。然后将破除区域清理干净。2、沥青面层采用摊铺机摊铺，具体施工方法如下： 施工准备：首先对下层进行彻底清扫，机械设备进行试运转，以保证机械设备正常运转。 测量放样：恢复中线，每20m 设一中桩，随

28、时检验路面摊铺情况。 混合料的生产：混合料采用商品料，从具有资质的单位采购。 混合料的运输：采用干净的自卸汽车进行运输，对所有运输车辆进行一次全面检查，对滴漏油车辆进行维修,以免污染已完工路面。运输车辆车厢内不得有油污等杂物。为防止下雨和热量过分损失，车辆应备有篷布等覆盖用具。已离析、结壳或低于规范规定的摊铺温度或被雨水淋湿的混合料都应废弃。 混合料的摊铺：摊铺首先按松铺厚度进行定位，采用浮动基准梁控制厚度和平整度。摊铺时应缓慢、均匀，不得随意变换速度或中间出现停机待料现象，摊铺机料斗内任何时候都应保持1/3-1/2 以上的混合料。沥青混合料摊铺时的温度不得低于 150，混合料温度在倒入摊铺机

29、前在卡车里测定。熨平板预热不低于90，以保证平整度。 压实：压实采用2 台双钢轮大型振动压路机，选择振幅2 档，紧跟在摊铺机后面，高频低幅，跟踪压实。碾压时，双驱双振压路机先静压1 遍，再振压 2 遍，最后再静压2-3 遍，以达到规定的压实度。碾压应纵向进行，由路面的外侧向中心碾压。振压时，相邻碾压重叠宽度最大不超过20cm，静压时 ,重叠宽度不小于20cm。每个碾压工作段的起止端点不应在同一横断面上，而应根据摊铺速度，逐步向前推行，使压实形成流水作业。为控制碾压遍数，在第一遍压实停止端点插小红旗。碾压时，压路机启步不应过猛，压路机行走路线呈“人”字形。压路机后退距离应保持100 米之外，并不

30、得急转弯，停车时不能急刹车。碾压结束后，将端部位置用切缝机垂直切成一垂直断面，并用水刷洗干净，第二天摊铺时先用热混合料将接缝处加热，再接着向前摊铺。严格控制压路机轮上的洒水量。碾压终了表面应平整密实，不应有泛油、松散、裂缝、粗细集料集中等现象。搭接处应紧密平顺，路拱及标高符合要求。压实完成后，在路面冷却之前不可开放交通。 3、沥青路面与砼路面养护材料须与原路面材料一致。另外，施工时不得变动原路面设计的横坡或中线。 二、篮球场地面具体施工技术措施同沥青操场面层。边石的铺砌在沥青路面施工前铺设，平石采用1:3 水泥砂浆铺设在混凝土刚性基层上，平侧石铺砌后应用水泥砂浆勾缝，侧石背现浇50mm*50m

31、m 混凝土护角加以保护。D、检查井、雨水井、排水设施1、施工前，应将砖或原砌体浇水湿润。每层砖砌体的砌筑水泥砂浆必须填充饱满， 2、井壁的砌筑一般一次性砌到二灰碎石基层的底部标高为宜，井壁的二次接高要根据施工组织设计中编制的程序进行。 3、检查井内的流槽应与井壁同时进行砌筑。 4、检查井接入圆管的管口与井壁间空隙应封堵严密，当接入管径大于300mm 时，应砌砖圈加固。 5、井内外抹灰必须严格按设计要求进行，内外抹灰必须在回填土之前进行，且在排干井筒内积水后一次到底。6、现浇砼或砌体水泥砂浆的强度应达到设计规定的强度后方允 许回填。严禁与砌井体同步回填。 7、井周 40cm 宽范围内的回填材料，

32、均应采用6%石灰土。对于雨水口砌体外的回填，因其回填空间实际上无法达到40cm 宽（一般只有515cm 宽）致使施工机械无法入内操作的，要采用合理级配砂石料回填充实。8、井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。在进入道路施工时，除采用压路机碾压外，还应采用蛙式打夯机或立式冲击夯逐层对井周60 公分范围内进行补夯，以清除碾压死角。9、放置预制钢筋砼井圈，注意要将预制砼井圈平面位置及标高调整好(井圈顶至设计路面标高之间的厚度为路面厚，井圈与砖砌井室平面位置一致)；井周浇筑 C30 砼进行加固（浇筑砼时必需严格采用机械振捣）。10、井周用细石沥青砼进行补填，并用冲击夯具进行夯实，标高控制

33、比粗粒式沥青砼高 510mm。E、领操台根据设计进行施工。八、环境控制八、环境控制A、施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场所清洁整齐。B、质量管理严格按公司的 ISO9000:2000 质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。C、编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。九、质量管理体系与措施九、质量管理体系与措施一、建立健全管理组织，推行 IS09001 标准质量管理体系我公司的质量方针是“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会” 。为实现我司这一质量方针，我公司将在本工程项目推行IS09001 标准质

34、量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划 、 质量记录等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性，工程成品保护、培训、质量审核、质量记录，统计技术与选定等与质量有关的各个方面规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，并使工程，质量网络处于有效的监督和控制状态。二、加强施工全过程管理，建立质量预控体系我公司将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法。提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，

35、有目的有预见地采取有效措施；有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标，把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序及因素为主的IS09000 质量管理，达到预防为主的目的。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核， “三检”制度的管理工作。使每一位职工知其应知之事、干其应千之活，并使质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量的目标。九、 施工安全管理体系及措施为确保人员的人身安生和生产设备、工程建设的安全。特制定以下具体安全措施 安全生产管理机构建立以项日经理为组长，项

36、目副经理安全监督员为副组长，各专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成网络控制管理体制。一、各类人员安全生产责任制1、项目经理(项目安全第一责任人)职责(1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。 (2)督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项日的职责范围内做好安全工作不违章指挥。(3)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施：(4)在组织项目工程业务承包确定安全工作的管理体制明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。(5)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经局批准。认真做

37、好专业队和上岗人员安全教育保证他们的健康和安全。(6)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 (7)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问趟要定时、定人、定措施予以解决；(8)不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项互全防护措施，实行工地安全达标。(9)每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令站向工长或班组长交待。(10)定期召开工地安全工作会当进度与安全发生矛盾时必须服从安全。(11)发生事故，要做好现场保护与抢救工作及时上报组织配台事故的调查

38、，认真落实制定的防范措施。吸取事故教训。二、项目内业组长的职责 (1)对项目工程生产中的安全生产负技术责任：(2)贯彻落实安全生产方针、政策严格执行安全技术规程、 规范、标准。结合项日工程特点，主持项目工程的安全技术交底。(3)参加或组织编制施工组织设汁、编制、审查施工方案时，要制定，审安全技术措施保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。(4)主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施制度监督执行，及时解决执行中出现的问题。(5)项目工程应用新技术，新工艺、新材料要及时上报。经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操

39、作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故.(6)主持安全防护设施和设备的验收。发现不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用.(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除；三、安全监督员的职责(1)认真执型国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度：(2)督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；(3)每天对各施工作业点进行安全检查，常握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导处理：(4)参加项目组织的定期安全生产检查

40、做好检查记录及时填写隐患事故通知书并督促认真进行整改：(5)配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程： (6)对劳动保护用品。保健食品和消凉饮料的发放使用情况进行监督检查：(7)发生因工伤亡及遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况： 四、施工工长的职责(1)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度：(2)向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单；(3)每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改防止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告：(4)接受上

41、级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况： (5)定期工人进行安全技术教育防患于未然：(6)领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等：(7)参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改： (8)发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合好事故的调查。十、安全保证措施及体系十、安全保证措施及体系一） 、安全用电组织措施1、编制施工用电组织设计和安全用电技术措施，建立相应的技术档案。2、建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技

42、术交底文字资料上履行交底人和被 交底人签字手续，注明交底日期。3、建立用电安全检测制度。由项目电工定期对用电进行检测，检测内容接地电阻、电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，并做好检测记录。4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员验收人员等。5、建立拆除制度。单位工程竣工后，临时用电工程的拆除有统一的组织和指挥，并规定拆除时，人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6、建立安全用电检查制度，定期对现场用电情况进行全面检查。7、建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、临设维修分片

43、、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。8、建立安全用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书。二）安全施工措施1安全工作方针:坚持和遵循“安全第一、预防为主”的方针防止各类事故的发生,保证职工的安全和健康，消除施工中的各种隐患，确保安全优质，按期完成施工任务。2安全标识 施工现场是危险作业区、对进厂人员要进行入厂安全教育，对施工作业区域设置临时警戒线和警示标志，禁止行人及车辆通行，必要时设专人警戒。3. 所有施工人员必须进行人场教育，并经考试合格后上岗。4施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋，并戴好安全帽。5高空作业人员

44、必须定期进行体格检查。6架子作业人员必须持证上岗。7分部（子分部）、分项工程应做有针对性的安全技术交底，并签字齐全。8施工人员严禁从高处向下投掷杆件、物体、材料、扣件及其他物品。四）安全组织体系安全目标：无职工伤亡和交通事故管理层次施工安全管理建设单位监理工程师项目经理部施工队作业班组管理方式基础工作规范教育规范活动奖惩班组建设安全预防措施施工教育规章制度有关 “规定 ”办法技术交底规范施工评比作业标准职业道德岗位责任制检查评比总结各种竞赛活动责任制兑现人员机械物资环境方法实现目标十一、文明施工措施计划十一、文明施工措施计划第一节 文明施工管理细则一、建立管理机构1、文明工地目标本着工程所处地

45、理环境的特殊性，严格按照辽宁省特别是抚顺关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理。2、目的及意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。二、包干管理 由各区各段责任人 负责本区段的文明施工管理。三、健全施工计划管理制度1、认真编制施工月、旬作业计划。2、做好总平面管理工作，经常检查执行情况。3、认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。4、合理安排施工程序，做好安全生产。5、加强成品、半成品保护，制定保护措施。四、建立健全质量安全管理制

46、度1、严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度。2、现场电源必须按施工平面图设置，要紧乱拉乱接电源。3、加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火。4、殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可使用。5、施工设备必须按有关规章操作。6、现场临时用电必须严格遵守建筑工程施工现场供用电安全规范五、建立健全现场技术管理制度1、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。2、施工前必须进行技术交底工作。技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组的交底必须得到认真执行。3、分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。六、建立健全

47、现场度材料管理制1、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。2、各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。3、现场仓库内外整齐干净，防潮、防晒、防腐、放火物品应入库保管。4、严格执行限额领了料、材料包干制度。及时回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。5、现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证件相符。七、建立健全现场机械管理制度1、现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。2、机械设备的设置和使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程 。3、认真做好机械设备的保养及维修，并认真做好记录。4、应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。八、

48、文明施工措施1、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。2、施工现场要做到“五有” 、 “四净三无” 、 “四清四不见” 、 “二好”及现场布置做好“四整齐” 。3、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。场地整洁，无施工垃圾。4、要及时清运施工垃圾。由于该工程工程量大、周转材料多，施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放高层垃圾用吊斗集中吊运下来，严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁。5、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、建筑垃圾以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。6、积

49、极遵守沈阳市地方政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或某些其它原因必须安排夜间施工的，则必须先到城管大队办理“夜间施工许可证”后进行，并采取措施尽量减少噪音。7、对一些产生噪音的施工机械，应采取有效措施，减少噪音。8、按照各种功能对工地进行统一分区规划，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整洁、有序、美观。9、施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作；10、按照各阶段施工的实际情况，进行分区域划分责任单位，明确责任，保证各单位责任区域内的文明施工以及安全设施的维护和保护，各区域的标志牌一定要统一规格、模式，不得乱写乱挂。11、工地必须做到三通一平

50、、排水畅通。12、现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图。13、施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。14、施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。15、各施工队负责各自产生的垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，建筑垃圾做到随清随 运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。16、临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。17、对现场文明施工，做到“

51、优者奖、劣者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争，共创文明工地。18、拆下来的模板、支撑架、脚手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运、堆放整齐。19、对有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其他伤害物的区域均应设置得当的安全围护，以保护行人及工人的安全。第二节 文明施工检查措施一、检查时间 项目文明施工管理每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。生产技术部门牵头组织局各职能部门（质安科、劳资科、材料科、动力科等）每月对项目进行一次大检查。二、检查内容施工现场的文明施工执行情况三、检查依据前面所述“文明施工管理原则”四、检查方法 项目文明施工管理班组几局文明施工检查团定期对项目进行检查。除

52、此之外，还应不定期地抽查。每次抽查，应针对上一次建筑出不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改，对于屡次整改不合格的应当进行相应的惩罚，检查采用评分的方法实行百分知记分。每次检查认真作好记录，指出其不足之处并限期责任人整改合格项目文明施工管理组与局文明施工检查团落实整改的情况。十二、治安保卫管理措施十二、治安保卫管理措施（1）工地成立治安消防小组。（2）严格执行有关治安规定，做好各项工作。（3）对现场施工人员实行实名制登记造册，办理好施工前各种培训手续。（4）制定工地治安管理条例，做好各项防盗工作，杜绝盗窃、吸烟、喝酒、打架斗殴等违法行为。（5）不允许工人在施工区域以外的地方随意活动。

53、十三、施工环保管理体系及措施十三、施工环保管理体系及措施1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。2、防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。3、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。4、废水排放指定排放到污水井内。5、大风天堆放残土及运送残土要进行覆盖。6、在工地的入口、出口及人行道、车道要定期洒水，减少尘埃，杜绝黄龙，减少污染。7、对本工程所使用的各种机械设备，特别是大型机械设备进行定期保养，使各种机械设备运转正常，不发生各种异样的声音，以降低噪音，8、垃圾的清运及处理：施工过程中，弃方和建筑垃圾应同步采用自卸汽车运出，自卸汽车的后斗挡

54、板应关紧，并遮盖蓬布以免沿途卸漏而污染环境，同时在本工程出口处，垫好麻袋防止车轮将泥土带出工地，生活污水及生活垃圾严禁乱泼乱倒。生活污水必须在现场设置三级化粪池处理后，采用水车运出排放，生活垃圾每天集中运出堆埋。每天施工结束时，及时清扫现场，使现场干净，并及时将材料堆放整齐。十四、施工总进度计划及工期承诺保证措施十四、施工总进度计划及工期承诺保证措施（一）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、

55、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2设备、材料进场计

56、划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。3质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时。（二）人、财、机、料的保障1、在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化所形成的施工保障能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富

57、的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。5、我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。（三）技术工艺措施1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工

58、艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。十五、应急预案的保证措施十五、应急预案的保证措施在这次施工过程中，存在物体打击、触电、 、高处坠落、等许多潜在的危险因素。如果操作或控制一旦出现差错，就会导致各类事故的发生，给员工的生命财产带来一定的损失，有的甚至给社会造成灾难性的后果，对其进行风险评价及应急预案，就是对系统内存在的危险、有害因素进行分析和评估，并制定相应的削减对策措施，使系统达到社会公众所需求的水平，是十分必要的。 1） 施工期间人身伤亡事故为零；2）火灾事故为零

59、；3）交通事故为零；4）创建安全、环保、健康的高标准建设工程。 当现场出现突发紧急事故时，在场行政职务最高的干部为总指挥，没有干部在场时，以工人中的带工人员为现场总指挥。在组织处理的同时，立即向上级报告求助。应急职责1、应急指挥机构职责：（1）应急状态下负责组织人员、设备等投入应急援救行动，及时向上级公司应急办公室提出救援请求，由上级公司应急办公室调动后勤保障体系和有关单位给予支持。（2）按有关规定为应急行动配备各种设备、器材以及其它应急物资。（3）发生事故险情时，及时向上级公司应急办公室汇报，并迅速调动本车间应急力量采取应急救援行动。（4）负责根据事故情况和险情迅速确定应急状态的起始，组织本

60、车间应急行动的一切程序的内容。并将险情发展情况及时汇报上级公司应急办公室。（5）负责组织本车间应急演习，组织参加上级公司总体应急演习。（6）及时收听当地的天气预报，发现天气变化和各种灾害险情时，要做好响应准备，并及时向上级汇报。（7）保证生产作业现场的消防设施和器材、救生设施、抢险物资及其它应急用品配备齐全，性能完好有效，并通过培训和演习使作业人员能够熟练使用。（8）若出现应急计划和应急部署中未预料到紧急情况时，由现场最高安全负责人决定采取相应的措施，同时报告车间、上级公司应急办公室。（9）在发生事故险情时与车间应急组织和周边单位失去联系时，现场最高安全负责人有权采取一切应急措施。（10）在发