单层门式刚架厂房施工组织

1、1第一章 编制依据和编制说明第一节第一节公司简介公司简介(略略)第二节第二节编制依据编制依据一、一、编制依据编制依据1、由四川省商业*设计院有限公司设计的成都*生物科技有限公司邛崃厂区新建工程一期施工图（以下简称本工程） 。2、成都泓乾生物科技有限公司招标文件。3、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。4、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。本工程施工组织设计中未注明的计量单位均为“mm” 。二、二、 本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定1 1、施工规范（略）施工规范（略）三、三、 钢结构规范（略）钢结构规范（略）

2、四、四、 主要施工定额主要施工定额序号定额名称编号1四川省建筑工程计价定额及其配套文件2四川省安装工程计价定额及其配套文件3四川省建设工程费用定额及其配套文件4省、市建委造价管理部门下达调整工程造价的文件五、五、 有关参考资料有关参考资料序号名称出版单位1建筑施工手册中国建筑工业出版社2建筑材料施工手册中国建筑工业出版社第三节第三节编制说明编制说明一、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，针对对本工程的基础施工、地上结构工程施工、屋面工程施工、二装配合施工，分阶段施工总平面布置，工程测量和检验试验，实施“精品工程”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的

3、保证措施，工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。二、我公司承建过许多类似工程项目。在解决工程重点和难点方面积累较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。三、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。2第二章工程概况及特点第一节第一节工程概况工程概

4、况本工程为成都泓乾生物科技有限公司邛崃厂区新建工程，位于邛崃市临邛工业园区小企业路东侧。由成都泓乾生物科技有限公司筹建。该工程为单层工业建筑，由 1 号刮肠车间、甲醇生产车间、1 号肝钠素车间、生产辅房等组成。该工程总建筑面积 3385.89 平方米。本工程的使用功能为生物制剂车间，厂房的火灾危险分类较多。厂房结构形式为单层门式刚架结构体系。一、基础工程一、基础工程本工程柱下基础为独立基础 ,以松散卵石层作为地基基础持力层 ,基础埋深 2.2m。设置地下连续梁。基础施工时预埋钢柱铰接连接钢螺栓。二、围护结构及墙体工程二、围护结构及墙体工程主厂房在 1.5m 以下外墙采用页岩烧结实心砖砌块,m5

5、 水泥沙浆砌筑,其厚度为 240mm, 1.5m 以下外墙抹灰加 6%防水剂和聚合物纤维。1.2 米高处的砖墙顶应现浇 c20 细石混凝土水平带厚 60mm，内配 28 钢筋通长。外墙在标高1.500 以上采用 100mm 厚聚苯乙烯夹心板墙（要求氧指数满足 b1 级要求） 。女儿墙背板采用单层 900 型彩钢墙面板,其厚度为 0.5mm。三、内墙及吊顶工程：三、内墙及吊顶工程： 1、 非冷库内隔墙：标高 1.500 以下为 240mm 砖墙，采用页岩烧结实心砖砌体 m7.5 水泥砂砌筑 ; 标高 1.500 米6.000 米墙体，采用轻钢龙骨 50mm 厚聚苯乙烯夹心板隔墙。2、该建筑内除冷

6、库外，所有吊顶为 900 型单层彩钢板吊顶,吊顶高度6.000m。彩板规格：0.4mm 镀铝锌基板，深蓝色 pe 涂层,吊顶龙骨由专业钢结构公司根据现场情况设计制作施工。3、所有冷库均为装配库，要求：墙板为 200mm 厚聚苯乙烯彩钢夹芯板; 冷库吊顶板为 200mm 厚聚苯乙烯彩钢夹芯板; 冷库地坪0.700 以上由具有设计资质的专业冷库公司设计制作安装。四、楼面及屋面工程四、楼面及屋面工程楼面采用轻钢结构标准楼承板上浇钢筋混凝土做法,楼承板采用 1.0mm 镀锌钢板压制。主体厂房的屋面防水等级为级,采用 760型彩钢屋面板+保温棉。对于屋面处等易开裂、漏水的薄弱部分，应增填防水硅胶或硅胶防

7、水胶带。五、门窗工程五、门窗工程外门窗采用 60 型塑钢窗推拉窗、5mm 白玻,60 型塑钢固定窗、甲级防火门窗。凡大于 1.5的窗玻璃及大于 0.5的门玻璃应采用安全玻璃。门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程jgj113 和建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116 号及地方主管部门的有关规定。六、油漆涂料工程六、油漆涂料工程油漆.涂料除符合行业标准外,还应满足环保卫生要求。钢结构构件表面除锈采用喷吵处理,除锈标准为 sa2.5,除锈后 12 小时内涂装底漆，刷防锈底漆防锈处理。按照钢结构防火涂料应用技术规范cecs24：90 中所述对相应构件防火涂料的要求，根据耐火等级涂刷满足建筑专

8、业防火及外观要求的薄型防火涂料,并通过消防安全部门的认可。3七、钢结构工程七、钢结构工程 1、钢结构的材料主框架梁、柱、抗风柱材质为 q345b，支撑、拉条材质为 q235a 热轧型钢，屋面檩条及墙面檩条均采用 q235a 镀锌冷弯薄壁型钢。焊接材料手工焊时，若在主体金属为 q235 钢采用 e43*型焊条，其性能应符合碳钢焊条（gb/t5117-95）的规定；若主体金属为 q345（16mn）钢时，采用 e50*型焊条，其性能合金焊条 （应符合低 gb/t5118-1995）的规定。当 q235 钢与 q345 钢焊接时，采用 e43*型焊条。自动焊或半自动焊时采用能符合焊接用钢丝（gb/t

9、14957-1994）规定的焊丝，若主体金属为 q235 钢时采用 h08a、h08e 焊丝，配合中锰型或高锰型焊剂；若主体金属为 q345（16mn）钢时采用h08a、h08e 焊丝配合高锰型焊剂。工字型断面当翼缘或腹板因板长不够而需对接拼接时，翼缘与 腹板的对接焊缝间相对位置应错开 200mm 以上，拼接焊缝为二级焊缝。螺栓材料，图纸中未注明的普通螺栓均为 c 级，螺栓、螺母和垫圈采用gb/t700-2006规定的 q235 钢制作，其热处理、制作和技术要求应分别符合gb/t5780-2000 、 （gb/t3077-1999）规定的 20mntib 钢或 40 号钢制成或采用符合国家钢结

10、构用高强度大六角头螺栓，大六角头螺母与垫圈技术条件（gb/t1231-2006）规定的 35vb 制成。在高强度螺栓连接范围内，构件的接触面抗滑移系数 u0.45，不得刷油漆污损。锚栓采用符合国家标准碳素结构钢 （gb/t700-2006）规定的 q235 钢制成。2、钢结构的制作钢结构制作与验收应严格按照gb50205-2001进行。组合构件焊缝设计尺寸见附表一，加劲肋焊缝设计尺寸见附表二，组合构件端板焊缝设计尺寸见附表三。对接焊缝厚度8 毫米时，需按照二级焊缝标准做超声波探伤检查，其余焊缝一律只做外观检查。端板焊缝仅按外观二级标准检验，吊车梁构件焊缝等级为二级，除上述以外的焊缝一律按照三级

11、标准检验。表表一一：h h 型型组组合合构构件件焊焊缝缝设设计计尺尺寸寸（毫毫米米）翼板厚度腹板厚度568101216184445/5456/6/5688/56810/6812/68说明：a、腹板厚度 8 毫米以上者，均采用双面角焊缝。b、对于吊车梁一律采用双面角焊缝，特殊者由设计定。表表二二：加加劲劲肋肋焊焊缝缝设设计计尺尺寸寸（毫毫米米）加劲肋厚h 型构件厚度4度566810161664566856681012568101418/81012说明：a、加劲肋与翼缘采用双面角焊缝，加劲肋与腹板的焊缝，当加劲肋兼作支撑连接板时采用双面角焊缝。表表三三：h h 型型构构件件端端板板焊焊缝缝设设计计

12、尺尺寸寸（毫毫米米）腹板厚度翼板厚度端板厚度456810125681012125710610坡口焊166810610坡口焊20226810610坡口焊2426/810/10坡口焊2830/810/10坡口焊说明：a、对于 h 型构件端板焊缝，当翼板厚度为12 毫米以上时，均采用坡口焊缝。其补强角焊缝不宜小于翼板厚度的1/4。b、焊缝高度除满足表一至表三中焊缝尺寸外，所有贴角焊缝高度应不大于较薄焊件厚度的 1.2 倍。3 3、钢钢结结构构的的涂涂装装钢钢结结构构油油漆漆和和涂涂层层要要求求见见表表：涂层厚度底漆中间漆面漆修补漆涂层名称及型号c53-31 醇酸红丹防锈漆c53-34 云铁醇酸防锈漆

13、c04-42 醇酸磁漆同左各层室内25/150/250/2涂层厚度（微米/层数）室外30/160/275/3同左各层钢结构表面处理按照涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 （gb8923-88）标准规定，梁柱系统、吊车梁系统等主要构件需采取喷砂处理，表面需达到 sa2.5 除锈等级，如所使用钢材为新轧制钢材，钢材全面地覆盖着氧化皮而5几乎没有铁锈，可采用手工除锈方法，表面需达到 st3 除锈等级。梯子、栏杆、走台办等次要构件可采用手工除锈，表面均需达到 st2 除锈等级。现场焊缝两侧各 50mm 在构件安装前暂不涂漆，待现场安装完毕后，再按上述要求涂漆。位于0.000 以下的钢结构表面涂刷掺水泥重

14、量 2%的 nano2 水泥砂浆，再用 c15细石混凝土包至室内地面以上 150mm 处，包脚混凝土的最小厚度是 100.焊接工字钢的腹板及上下翼缘板中拼缝均采用熔透焊，且相互错开并与加劲板错开，间距至少 250.工字钢制作时应采取合适的工艺以避免产生较大的焊接残余变形，如有变形应采取措施调直。所有钢构件均应足尺放样，待构件尺寸及螺栓孔直径、位置核对无误后，方可下料施工；焊接工作应由取得考试合格证明书的焊工担任。4、钢结构的安装钢结构的安装于验收应按照gb50205-2001进行。单个构件制作完毕后，应立即编号分类放置。结构安装前应对构件进行全面检查，如构件数量、长度、垂直度、平整度等是否符合

15、设计要求和规范要求。结构吊装时应采取适当措施以防止产生过大扭曲变形；主钢架安装时须及时安装临时风缆绳，以保证结构的稳定性，待建筑的支撑体系包括所有纵向系杆均安装就位后方可拆除；所有上部结构的安装必须在下部结构调整就位，并固定好后进行；高强螺栓在连接范围内与构件的接触表面不得涂刷油漆和污损，高强螺栓贴面上严禁有电焊、气割、毛刺等不洁物，高强螺栓终拧前严禁雨淋；檩条、隅撑部位采用螺栓连接。八、八、建筑安装工程建筑安装工程安装专业安装系统简 介给排给水生活给水主管为 pe 给水管，专用管件热熔连接；支管采用 ppr 聚丙烯给水管，专用管件热熔连接。6排水排水管为 pvc-u 硬塑氯乙烯排水塑料管，粘

16、接，水工程消火栓系统消防管为热浸镀锌钢管，丝接、沟槽式或法兰连接，露明部分刷银粉两度防腐，埋地部分作加强防腐。电力和照明系统电源电压 220/380v，采用 tn-c-s 系统，照明用电均为三级负荷，应急照明为消防负荷，由室外箱变埋地引入 2 个回路进线。进线选用 yjv22-0.6/1kv 型电力电缆,总平埋地或穿排管敷设。入户穿钢管保护，户内线路采用 bv-450/750 型铜芯塑料绝缘线或 yjv-0.6/1kv 电缆.末端照明及插座回路穿阻燃 pvc 塑料管暗设在顶板或地板内，应急照明回路均穿镀锌钢管保护。防雷接地系统按二类设防。所有防雷设施均暗设，避雷带采用-25 x4 镀锌扁钢暗设

17、在屋面、屋脊、屋檐。防雷引下线采用构造柱内直径不小于是 16 的两根主筋。电话系统负责室内系统设计和管线预埋，电话电缆预埋 1 根直径 32 的钢管引入，在办公室设置电话插麻、均为嵌墙暗设。网络布线系统负责系统设计和管线预埋，在一层楼梯间设置网络配线架，各房间设网络插座，网络干线采用光纤电缆，支线采用超五类非屏蔽双绞线。电气工程有线电视系统监控报警系统由有线电视网络预埋 32 的钢管引来有线电视电缆，在一楼梯间设置电视放大器。系统用户传输采用分配分支方式，垂直干线采用 sywv-75-7型电视电缆，支线采用 sywv-75-5 电视电缆， 、会议室等房间设电视插座，插座均为嵌墙暗设。在一楼设置

18、监控室。围墙上设置红外线报警器，厂区内设置监控器，线路采用 sywv-75-5 电视电缆和 bvv 22.5mm2 电源线。九、室内地坪及散水工程九、室内地坪及散水工程室内地坪按生产车间的不同分为耐磨地坪、防滑地砖地坪、细石混凝土地坪等。十、总平道路及绿化工程十、总平道路及绿化工程围墙高 3m,长 190m,道路采用 220 厚 c25 混凝土面层,用拉纹器拉横纹。人行道路采用 c20 混凝土预制块(25025040)面层。绿化做法由甲方确定。给排水系统:接市政给水管网,管材为 80 级 pe 管,热熔连接;室外消火栓为地上式 ss100/65-1.6 型;污水管道采用 pvc 双壁波纹管,检

19、查井采用砖砌检查井,化7粪池两个,本工程污排水入市政污水管网。电气：包括新建建筑用电，总平道路照明及配套电气用电等内容。电源由室外箱变引来，所有用电均三级负荷。电源电压 380/220v，低压系统接地形式采用 tn-c 系统。电缆排管选用 icc 炭素波纹管护线管作为排管管材，排管均直埋。室外路灯照明采用分区分回路定时控制，室外照明控制箱设在室外箱变侧；室外照明线路均采用 yjv22-0.6/1kv 型电缆直埋。第二节第二节本工程重点及难点本工程重点及难点一、本工程位于四川省邛崃市临邛工业园区小企业路旁，作为我公司的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、以及交通运输组织

20、和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。二、由于本工程主要厂房为门式钢架轻型房屋钢结构；施工时应注意准确的定位放线以及轴线、标高的控制与传递，吊装安全和准确定位。三、本工程卫生间、屋面、外墙窗洞等的防水部位较关键；施工时保证它们的质量是本工程的关键内容之一。四、由于本工程预埋工作较多；故施工采用的模板尺寸应精确，支撑体系应保证稳固、安全和保证施工进度的需要，保证砼浇注质量；这也是本工程的关键。五、本工程钢结构铰接连接螺栓的定位控制是重点管理和控制的内容之一。六

21、、本工程采用商品砼，因此制定和采取科学合理、详细可靠的方案和措施，严格的施工组织和质量控制措施，保证砼的施工质量，是本工程的关键。七、本工程的工期较紧，设备、周转架料、模板和临设等项的投入也相应加大；必须进行严谨、科学的的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。八、本工程施工时应密切配合给水、排水、电气、消防、通风空调等各工种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等；做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞和返工。九、本工程包括建筑、装饰、给排水、电气、消防、通风空调等各工种齐全、各种系统齐全；

22、这对总承包方的协调能力是一个极大的考验。十、本工程必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，防止扰民，是对总承包方文明施工的要求。第三章 施工组织机构第一节第一节施工组织结构的建立施工组织结构的建立我公司将在本工程严格按“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。针对本工程，我公司组建了一个由公司项目管理部副部长任项目负责人，公司副总工程师任项目技术负责人，公司优秀项目经理张伟为项目部经理的项目经理部。项目职能管理部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨

23、干力量，年富力强、精力8充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 项目管理人员名单序号序号姓名姓名拟任职务拟任职务职称职称专业专业工作工作年限年限1项目经理工程师建筑102技术负责人工程师建筑143主管责任工长工程师建筑74资料员建筑355材料员建筑146造价员建筑157质检安全员建筑12第二节第二节项目经理部各项管理制度项目经理部各项管理制度根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工及开展 qc 攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员

24、，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调总包单位与建设单位、总包单位与分包单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：1、项目经理部组织

25、管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；93、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能部门管理责任制度；5、项目各职能人员各级质量管理责任制度；6、项目各职能人员各级安全管理责任制度；7、项目各职能人员各级质量管理责任制度；8、技术管理责任制度；9、材料管理责任制度；10、设备管理责任制度；11、安全与技术交底制度；12、项目员工考勤考核制度；13、项目成本考核制度；14、项目职业道德专项考核制度。第三节第三节主要职能岗位职责主要职能岗位职责一、项目经理岗位职责一、项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3

26、、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展 qc 小组活动。二、技术负责人岗位职责二、技术负责人岗位职责1、认真贯

27、彻国家和地方现行施工规范、规程和质量评定验收标准及公司技术工作管理制度，满足工程施工合同的质量要求；严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。主持组织项目施工组织设计或方案的编制、实施，主持编制控制进度计划和月、季计划；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审；接受上级技术部门对项目的技术交底；重点和特殊部位，对施工员进行技术交底；组织

28、安全技术措施的编制和安全设施的落实.3、制订项目质量管理措施，并监督执行，重大质量问题及时报公司工程技术部研究处理；组织对安全事故的调查和分析,并制定有针对性的安全技术措施和安全计划.4、主持工程工序质量、安全技术交底；主持单位工程的定位放线或复核工作。主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工10验收，处理技术核定的内容，审查交工资料、竣工图；参加安全检查和评定工作.5、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。6、参与分包工程施工质量检查、验收，协调分包交叉作业、工序搭接技术工作；参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的

29、原因，责任和纠正措施的落实负责。7、检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料；对测量放线，复杂部位施工、试验、计量工作进行检查、指导；组织质量检查评定和原材料鉴定；审查工程预决算和内业提出的材料、机具及加工计划；8、负责与设计院、建设单位、监理公司及各分包单位的技术协调；9、制订项目技术工作规划；负责开展 tqc 活动，开展技术革新、改造活动，推动新工艺、新技术、新材料的应用；负责检查工艺的执行情况。10、有权制止不按技术措施要求和违反技术、安全操作规程施工和偷工减料的不良行为；必要时应停止其施工。协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导 qc 小组活动。三、主管责任工长岗位职责

30、三、主管责任工长岗位职责1、主管责任工长对分管的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产、工序管理和协作单位的协调工作。5、组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。6、在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。7、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准

31、确性和可追溯性。8、制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、组织好分管的质量教育工作，积极开展 qc 小组活动。四、项目劳资员岗位职责四、项目劳资员岗位职责1、按照国家的法律法规和劳动法合同法进行劳动力的调配组织。2、按照项目的工作部署和工程进度要求对项目的人力资源进行合理的配置。3、对劳务人员进行劳动安全生产的培训和技术技能的培训，为项目输送合格的优良的技术工人。4、组织开展技术技能比赛和综合能力竞赛。5、按照项目的要求及时地组织工人进场施工。6、配合项目相关的职能部门和上级有关部门的检查，对提出的问题应及时的进行整改。7、给项目提供科学的可行的建议和意见。五、质量检查员岗位职

32、责五、质量检查员岗位职责111、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。六、内业技术员岗位职责六、内业技术员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题

33、时及时向有关部门和人员汇报。4、参加分部工程的施工验收和评定工作。5、认真填报各种技术报表。6、不断提高施工质量，组织班组开展 qc 小组活动和 qc 知识学习。七、材料员岗位职责七、材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降底成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工

34、作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内部的整洁，工作细心，收发及时准确。7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。八、预算员岗位职责八、预算员岗位职责1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。2、严格执行国家和地区颁发的价格政策、建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。4、保证预算的准确率达

35、95%，工程结算准确率达 98%，结算损失应小于2%。5、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。6、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。九、安全员岗位职责九、安全员岗位职责1、安全员必须经过公司或上级主管部门培训，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。122、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领

36、导报告，参加工伤事故调查处理。4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。十、班组长职责十、班组长职责对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展qc 活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明

37、建设。第四节第四节施工组织机构的启动与高效施工组织机构的启动与高效运作措施运作措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、建立健全项目经理

38、、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、在项目管理中大力提倡和推广将项目职业道德作为专项考核制度，并，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。5、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期召开项目经理部管理人员会议

39、，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。6、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、调度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。7、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。8、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质13安、劳动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各项问题的解决办法，并形成会议纪要。9、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、善打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确

40、保工期按时完成。10、开展全面质量管理活动，提高全员的质量意识以及各岗位的工作质量，保证工程质量，达到我公司投标文件承诺的质量要求。组建 qc 小组，开展 qc活动，对施工难点开展活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良，组建钢筋工程、模板工程、砼工程、装饰工程的攻关 qc 小组，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。通过 pdca 循环，进行数理分析，大力提高工作质量。11、我公司将一如既往地秉承“诚信、敬业、创新、沟通”的宗旨，积极主动与业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联系，经常与相关单位取得联系，得到他们的大力支持，营造良好施工氛围，保证施工生产顺利进行。第四章总体施工部

41、署第一节第一节施工施工指导方针指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、以企业“精心施工，持续改进，优质工程塑企业品牌”的质量方针为本工程的质量方针，严格履行。二、以公司自身特有的各种优势，如施工类似工程所积累的经验，先进技术为业主降低工程造价。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。第二节第二节工程工程施工目标施工目标根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：一、质量目标：一、质量目标：本工程我公司将按严格的质量要求组织施工，实现“过程精品

42、过程精品”，一次性交验合格率 100%，确保达到合格合格的合同质量等级，使该工程成为让业主满意的精品工程。二、工期目标：二、工期目标：结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，确保合同工期完成。三、工程成本造价控制目标三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同

43、努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，14追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、安全生产目标四、安全生产目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，1 1. . 保保证证工工程程实实体体安安全全度度；2 2. . 无无火火灾灾、无无爆爆炸炸；3 3. . 无无中中毒毒；4 4. . 杜杜绝绝重重伤伤以以上上

44、人人身身事事故故；5 5. . 杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在 55以内。以内。五、文明施工目标五、文明施工目标达到四川省施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。六、服务目标六、服务目标工程中标后，全面履行对业主的各项承诺，树立业主第一和满意服务的思想，以科学和先进的技术手段、科学管理、严格施工，达到业主满意。七、环境保护目标七、环境保护目标根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近

45、的保洁工作。八、治安目标八、治安目标进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度；现场实行封闭管理。九、技术创新目标九、技术创新目标由于本工程技术含量较高，我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理的高效运行和管理目标的全面实现。第三节第三节施工顺序安排施工顺序安排一、总体施工部署一、总体施工部署（一）作好前期施工准备根据业主要求及设计文件，我公司进场将先进

46、行现场平面规划、临设搭设和临时用水、用电布置、施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排、协调施工场地周边关系等工作。根据规划水准点和坐标点，我公司对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线控制网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。公司还着手进行现场生产设施和生活设施的详细规划和部署，确保在土方施工前完成生产设施及生活设施的设置和所相关的一切准备工作。（二）整个工程施工组织：按先基础、后主体、再装修及室外工程的总体施工顺序，在总平面上按先低标高、后高标高部分以确保基础稳固不被扰动原则组织施工。（三）主体结构施工组织：施工过程中及时插入水电、设备安装及装修施

47、工。结构分段进行结构验收，在验收后内装修全面展开；装修与安装工程按工15种和系统要求依次进行。（四）装修工程施工组织：组织装修作业队及其他专业分包作业队根据结构工程施工进度情况，按时插入，分层组织，同步展开。（五）机电设备安装工程根据专业不同，分别组织不同专业作业队，根据土建工程进展情况，适时插入，穿插施工。二、施工顺序二、施工顺序（一）施工段的划分施工组织以减少材料水平的调运距离，提高机械有效使用率和便于施工管理、质量控制为原则，按总体施工，统一管理的原则进行施工，配置足够的周转材料、机械设备。（二）总体施工顺序：（三）施工步骤施工按基础、主体结构、装饰装修三个步骤组织施工。基础结构完成验收

48、后，继续施工主体钢结构，随主体施工插入墙体砌筑。计划基础结构验收一次，主体结构采用分段验收，便于后期工作的结束后进行主体结构验收，主体验收后进行室内外装饰装修。（四）安装工程配合施工本工程安装管线繁多，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。三、交叉施工原则三、交叉施工原则现场准备基础施工主体结构施工装饰装修竣工清理、收尾土方开挖、地基处理防水工程安装配合穿插161、结构施工与装饰的交叉施工原则解决装饰装修工期紧张的关键在于必须采取砌体工程和抹灰工程在主框架钢结构施工的同时提前插入的原则，以保证后期装饰装修工程有充足的时间。按照上述原则，结

49、构工程采取分区块验收，以便砌筑、抹灰以及安装工作的及时插入。通过采取分阶段验收的方法，可保证粗装修提前插入。本工程结构施工与砌体抹灰工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。2、装饰与安装之间的交叉施工装饰与水电安装之间的交叉施工历来是工程中最尖锐的矛盾，装饰与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将会出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对本工程，安装复杂，所以要重点解决装饰与水电安装的交叉矛盾。3、室内外装饰的交叉施工进入装饰阶段后，室内和室外装饰同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先内外交叉，内装饰要为外装饰提供条件和创造工作面，在此期间外墙装饰始终处于总控制计划中

50、的关键线路上，因此一切内装饰施工都要为保证外装施工进度为前提。在施工过程中，室内装饰要特别注意对外墙的保护。4、安装、装饰与室外总平的交叉施工本工程室外绿化、水景、道路等虽然由我方施工，但一定要确保安装、装饰与室外总平的交叉施工，为保证工程能按期竣工，在室外总平施工和工程收尾阶段，安装、装饰与室外总平的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，要加强现场协调、配合，采取有效的措施为室外总平施工创造条件，同时室外总平的施工也要尽量为水电和装饰提供便利，做到相互协调。第四节第四节施工协调管理措施施工协调管理措施一、与设计院的工作协调一、与设计院的工作协调（

51、一）在收到设计文件后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。（三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（四）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（五）协调各施工实施单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、与业主及监理工程师工作的协调二、与业主及监理工程师工作的协调（一）公司

52、将积极配合业主、监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。（二）我公司根据合同中明确规定的永久性工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给业主及监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织17设计”进行工程的质量管理。在施工单位“自检”和“专检”的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，并按照业主及监理工程师的要求，予以整改，杜绝现场施工中不服从业主及监理工程师监理的不正常现象。（四

53、）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主及监理工程师能顺利开展工作。三、协调方式三、协调方式（一）按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。（二）由项目经理负责主持施工协调会，每周一进行。（三）施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、

54、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。（四）项目部以月为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五节第五节劳动力劳动力组织组织一、建立适度规模的施工队伍一、建立适度规模的施工队伍根据施工部署，确定各专业班组的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人

55、员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。1、施工现场做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、用人采取竞争上岗、制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。各专业班组施工人员必须持证上岗。二、集结施工力量，组织劳动力进场二、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。三、做好工人入场培训、教育工作三、做好工人入场培训、教育工作未经项目部质量、安全、

56、落手清培训的操作工人不允许上岗。抓好人员的上岗培训，主要做好以下几方面的培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种培训合格，各工种做到持证上岗；二是加强规范应用培训，使施工人员对规范标准有所了解；三是做好规章制度、安全施工、操作技术和精神文明建设教育，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。四、主要劳动力安排四、主要劳动力安排18本工程现场施工人员（操作工人）均由项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。结合本工程特点，根据劳动定额和施工

57、进度计划，对本工程施工分基础部分、地上主体结构、装饰装修三个阶段配备劳动力，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见后附表。五五、劳动力组织和管理的关键环节、劳动力组织和管理的关键环节主体阶段和装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场应做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收

58、尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。第六节第六节主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划一、大型施工机械的选择及其技术性能一、大型施工机械的选择及其技术性能本工程主体施工为钢结构吊装，垂直运输工具为 50t 汽车吊一台、25t 汽车吊二台、12t 汽车吊二台，若现场需要增加数量时视情况另行调配。二、钢筋加工机械二、钢筋加工机械现场设置钢筋加工房，集中制作本工程钢筋，根据实际需用量，配备一套钢筋加工设备。三、施工机械设备需用量计划（详附表）三、施工机械设备需用量计划（详附表）四、机械设备管理四、机械设备管理设备运行好坏，重在管理。

59、我公司在配备精良设备的同时，更配备了强有力的专业工程技术人员和专业的安装维修队伍，以维护设备的正常运行，为提高施工效率，缩短工期做出充分的保障。对大型机械设备，实行分区管理，各施工作业区由主工长组织，专职机电班协作，开展对设备的选择、安装、验收等工作，避免重大机械事故发生；并在施工中加强设备的维护、保养，以保持机械设备的完好；合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高机械设备的使用效率。第七节第七节主要周转材料需用量计划主要周转材料需用量计划根据本工程的工程特点及工程量，按经济实用的原则，以施工作业区为单位，由主管责任工长负责，对主要的周转材料提出需求计划，并对进场的周转材料进行统一管理。

60、周转材料提出需求计划具体（详见附表）（详见附表） 。各阶段材料供应重点1、结构阶段：本阶段主要提前作好钢结构材料的生产准备，根据进度及时调配和供应。2、装修安装阶段：本阶段装饰、水暖、电气等材料品种繁多，所以要根据总的施工安排和工19序穿插情况，及时准确地供应相应的材料，为各个工种、各个工序的顺利完成提供保证。第五章施工进度计划及工期安排第一节第一节施工进度计划施工进度计划本工程总工期定为 120 日历天。具体开竣工日期均以开竣工报告（令）为准，进度计划图见附表。一、主要施工进度安排思路一、主要施工进度安排思路1、0.000 以下基础结构、设备基础和预埋地下管网阶段：本工程0.000 以下基础