论国际工程项目的劳务管理

1、论国际工程工程的劳务管理 论国际工程工程的劳务管理 摘 要：劳务管理是建筑工程管理的一个重要方面，国际工程的劳务管理中存在的各种不同的管理模式，作者对于国际劳务管理模式提出了如何综合管理劳务 关键词：劳务管理；模式；方法 中图分类号: TL372+.3文献标识码：A文章编号： 近几年海外工程的开展速度越来越快。相比国内工程，海外工程工程管理会遇到更多的困难和挑战。其中劳务管理是海外工程工程管理中的难题之一。本文将要探讨的是国际工程工程劳务管理的模式。 1 国际工程中的主要劳务管理模式 1.1劳务分包模式 目前在国际工程中，最常见的模式就是劳务分包模式，在这种模式下，分包仍然有相对完善的管理机构

2、，但是相对第一种模式下比拟薄弱，在这种模式下，一般分包只提供人工，而总承包商提供所有的材料，分包商和总包商之间的结算方式采用单价结算，结算的根底目前常见的是采用国内的标准定额。 由于在国际工程中，总包商相对分包商具有更大的风险承当能力，所以这种方式可以防止分包商承当过大的风险，同时由于劳务分包相对于大中型建筑企业在工人管理方面更有优势，所以相对于总包商的完全自营，又能发挥分包商在工人管理上的专业优势，所以这种方式也是目前最常采用的一种方式。 但是在这种方式下，对于总承包商的管理要求那么更高，在劳务分包的模式下，分包在工期上的压力相对要小的多，所以在工人进场上，总包和分包往往就会处于对立的角度，

3、为了工人的工作效率更高，往往倾向于使用更少的工人。其次，在劳务分包的模式下，对于工作安排的责任那么主要是在总包方，除了前面所提到的工期的压力，在合同中，一般总包都承当在窝工时，需要给分包补偿的责任，结合这些方面，实际对于工作的方案和安排都需要总包来进行，这对于总包的工程管理水平要求相对就比拟高。 而且，在国际工程中，目前大量的工人都是从国内过去，这就造成工人是一种垄断性资源，所以对于工人的管理比拟困难，因此在国际工程中，经常会发生工人罢工，怠工等各种各样的问题，分包并没有承当这些风险的能力，这些事件最后都会给总包商造成严重的损失。 1.2自营管理模式 鉴于劳务分包模式有各种弊端，所以现在很多国

4、际工程中，总包商也开始进行一定程度的劳务自营管理，作为劳务分包模式的补充。 就具体的管理而言，自营模式也有各种不同的方式，比方在中东××工程中，对于工人的自营的管理就是采用自己招聘一名队长，由队长全权负责其所辖工人的管理，工程部仍然按照定额的方式与该队伍进行书面的结算，但是对于按照定额计算出来的工程款和发给工人的工资总额之间的差值，不是全部由此队长所得，而是给其一定比例的奖励。实际这种方式非常类似于劳务分包的模式，所以对于大多数不熟悉劳务管理的总包商来说，这种模式操作比拟简单，同时由于工人是属于总包商自己，所以相比照拟容易控制，但是这种模式存在着巨大的缺点，它主要是依靠是施

5、工队长的个人能力，一旦施工队长的管理不善，它并没有像劳务分包那样的风险承当能力。其次，对于施工队长的监控非常弱，很有可能出现施工队长的时机主义的行为，这对于总承包商是非常大的风险。 在自营劳务管理中，最常见的模式还是工程部直接雇佣工长，班组长等，对于工人进行完全的直接管理，这种模式是一些以提供劳务的集体企业，私营企业主要采用的方式，在自营劳务管理中，最重要的一点就是工程和工人之间的结算方式，这是劳务管理的一个核心问题。现在的一般结算方式有两种，一种是计日工，一种是计件工。计日工的结算方式相比照拟容易操作，但是众所周知，计日工的方式容易引起生产的无效率，对于工人的产出的监督主要是通过监督其生产过

6、程。 由于建筑工程是一种劳动密集型的行业，人工本钱在整个工程本钱中占的比例比拟大，同时工人管理的好坏对于整个工程的本钱，进度和质量和平安各个方面都有很大的影响。对于这种劳动密集型的工作，相比照拟有效率的管理方式是计件工的方式，这种方法也是现在比拟擅长进行工人管理的各种劳务分包所采用的方式。提到计件工，由于建筑工程的特点，现在的一般做法是工程和小的班组进行计件，而班组长对工人进行直接管理，具体班组长对于工人的管理可以根据不同的内容采取不同的方式，如果是对于抹灰，砌筑这样比拟容易计算每个人工程量的工作，一般会采取给工人按量结算的方式，对于钢筋绑扎，混凝土浇筑等这样的工作内容，也是将工作量分解到个人

7、身上，那么班组长对工人进行计日结算，由于班组管理的工人比拟少，所以在工人的监督上能够比拟到位。 所以建筑工程工程中的计件制主要是针对班组长，对班组长进行鼓励。另外一个重要的方面就是和班组长之间的结算方式。现在最常见的结算方式，就是班组长对工作进行承包，工程按照工程量与班组长结算，班组长再与工人结算，剩余的那么归自己，如果与工人结算后有亏损，也由自己承当。这种方式是国内工程工程中管理工人最常见的一种方式。 2国际工程劳务管理的方法 如前所述，这些管理模式都存在着各种各样的缺点，而随着人工，材料本钱的升高，也更加凸显了这些缺点，在未来的劳务管理中，对于劳务管理的改善是势在必行。以下作者将针对这些不

8、同的模式提出管理方法。 2.1劳务分包模式的管理方法 劳务分包模式是现在国际工程中最常用的一种方式，以目前的现状来看，在未来的一定时间内，也将是最重要的一种方式，但是正如前面所提到的，这种模式在使用过程中也出现了各种各样的问题，作者认为在未来的劳务分包管理中，应该从以下一些方法来进行改良。 首先，在国际工程工程中，往往试图将生产管理的责任转嫁给劳务分包，我们从常见的合同中的条款就能看到这种倾向，但是由于国际工程的情况不同，劳务分包并不具有承当这些责任的能力，所以实际操作中，由于生产管理上出现的问题，其结果往往还是总包商来承当。所以在未来的国际工程中，总包商必须要提高生产管理的水平。 其次，在国

9、际工程中，一般都需要对标准定额进行调整，对于没有的工程进行现场的测定，但是这些调整都是比拟零碎的不完整的，在以后的开展中，为了防止这种情况的出现，在标准的定额的根底上，进行系统的完善和调整，形成比拟适合国际不同国家的定额标准会非常有利于国际劳务分包的管理。当然，这一工作的难度非常大，不能指望一蹴而就，而要在现在的根底上不断的改良，最后形成比拟完善的系统。 再次，在以后的劳务管理中，逐渐的和一些管理能力比拟强的劳务分包公司建立长久的合作关系，也是非常有必要的。不过需要注意的是，建立长久的合作关系的公司不能太少，要广泛开发资源，公司太少，就会缺乏谈判权。其次，建立合作关系的公司必须要有良好的管理能

10、力。 2.2 自营劳务管理模式的管理方法 鉴于现在国际劳务管理的困难，在劳务分包管理模式中也出现了各种各样的问题，自营劳务管理模式也正在成为一种重要的方式，比方工人劳动定额的建立，就要依赖于自营劳务管理模式。在自营劳务管理模式下，最重要的就是采用什么样的管理方式。 首先，对于一些日常性的，或者是非生产的用工，如清扫卫生，机械操作等一类无法用产量衡量的工作，只能采用计日的方式。但是对于主要的生产性的用工，如果完全采用计日的方式，会造成监督的困难，效率低下，所以应该采用计件的方式。如前面所言，在建筑工程中，由于其生产方式的特点，所谓的计件主要是针对管理工人的班组长，主要的目的是鼓励班组长的积极性。

11、国内劳务分包常用的班组承包制度是就是这样的一种方式，不过这种方式在海外工程中的使用的效果并不理想。这里作者根据一些海外劳务分包的管理方式，以及海外工程的特点，提出一种新的劳务管理方式，这种方式不是将某一项工作承包给班组，而是将这项工作的工效与班组长的绩效工资挂钩，其主要的操作要点如下： 2.2.1 对于某一项或者是一段工作，如一栋高楼的一层，或者一栋别墅，作为一个工作段，规定这个工作段的用工量，这个用工量可以是根据实际情况制定，也可以根据标准定额进行折算，为了更细致的控制，这个工作段的总用工量还应该分解出各个工序的用工量。 2.2.2 给班组长定出一个基准工资。当其管理的工人的完成这段工作的用

12、工量和规定的恰好相等时，那么班组长只拿基准工资。但是当其用工量比规定少时，那么其工资按其节省用工量的比例相应上升，同理，如果用工量增加时，那么其工资按比例减少。为了这一规定具有足够的鼓励性，当节省用工时，其上升的比例要足够高，而由于班组长承当风险的能力较少，所以下浮时的比例相对上升时的比例要少，并且应该设下限。如可以这样规定“下达的用工工日每节约10%，那么其工资增加30%，每超用10%，其工资下调15%，最低工资可调至根本工资的70%。 2.2.3 班组长需要每日向工程师提交工人的考勤，由工程师对考勤进行审核，并交合约部存档，作为工人工资的结算根底，和测定班组长的绩效的根底。 2.2.4 工人的工资由工程部根据班组长提交的考勤直接下发。而班组长的工资那么根据班组长提交的考勤进行其管理工效的测定，并确定其当期的工资。 2.2.5 每目标工作段完成时，根据以上数据进行分析，判断班组长管理水平，工人工效的水平，最终形成比拟合理的定额，如果是班组长管理水平存在问题，那么进行更换。 3结束语 劳务管理也是国际工程中自身管理水平的一个方面。很多时候，内部的变革都