五感活动管理方案课件

1、1 此方案推进背景此方案推进背景 五感说明五感说明 五感方案运行目标五感方案运行目标 此方案推进目的此方案推进目的q 5 5感感 活动活动五感活动管理方案（运五感活动管理方案（运行案）行案） 方案运行组织图方案运行组织图 五感方案具体推进细节五感方案具体推进细节起稿起稿审核审核审核、协议审核、协议决定决定2 aq1-533aq1-533活动展开度不足，五感活动推行方法不得力活动展开度不足，五感活动推行方法不得力 因资材不良造成大量工程不良、市场不良；而出现资材不良失控状态因资材不良造成大量工程不良、市场不良；而出现资材不良失控状态 部品对资材不良控制方法一直无法见实效部品对资材不良控制方法一直

2、无法见实效 生产部门对资材不良引起工程不良方法，一直无法见效生产部门对资材不良引起工程不良方法，一直无法见效推进背景推进背景 将现有阶段工程不良中将现有阶段工程不良中worst-1worst-1资材不良有效地拒绝于生产资材不良有效地拒绝于生产lineline 全生产以及相关部门有效地投入生产全生产以及相关部门有效地投入生产aqi-533aqi-533活动中活动中 通过五感活动养成通过五感活动养成lineline线现场作业员工进行顺次检查和自主检查的习惯线现场作业员工进行顺次检查和自主检查的习惯 通过奖励和处罚手段提高员工品质意识，且通过通过奖励和处罚手段提高员工品质意识，且通过mbombo考核

3、关联者进行有效参考核关联者进行有效参与空调生产部门的品质活动与空调生产部门的品质活动推进目的推进目的3五感活动阶段别目标五感活动阶段别目标月月 别别1010月月1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月备注备注资材不良2316915000800040002000180016001500作业不良98357500600050003000300030003000工程不良100001000010000100005000500050005000050001000015000200002500010月10月11月11月12月12月1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月资材

4、不良作业不良工程不良五感活动目标五感活动目标4五感活动说明（一）五感活动说明（一） 听觉 味觉 视觉 触觉 嗅觉5五感活动说明五感活动说明(二）二）视听觉听觉五感五感王王qcqc巡检人员巡检人员品质担当品质担当生产现场生产现场所有员工所有员工技术员工技术员工革新部门员工革新部门员工设备部门设备部门生产 作业 现场听嗅触味不良资不良资材的事材的事前管理前管理没有形没有形成工程成工程不良的不良的作业不作业不良良表格汇表格汇总于高总于高国军处国军处触觉触觉五感五感王王嗅觉嗅觉五感五感王王视觉视觉五感五感王王高国军高国军1.1.五感王五感王弘报表扬弘报表扬并奖金鼓并奖金鼓励励 2.line2.line

5、别别五感活动五感活动人当别排人当别排名评比名评比（mbombo关关联）联） 资材部门资材部门6五感活动运行组织图五感活动运行组织图a/c 制造制造: 赵南植赵南植 总括总括leader工程品质管理（一）工程品质管理（一）a/c 技术技术: 陆姚存陆姚存 g技术部门技术部门王彩平王彩平 k各各line线技术担线技术担当当生产一科生产一科季学有季学有 k工程品质管理（二）工程品质管理（二）a/c 制造制造: 苏林龙苏林龙 b各班长各班长生产二科生产二科张建农张建农 k生产三科生产三科李冬奎李冬奎 k设备科设备科张成伟张成伟 k资材直纳资材直纳曹合军曹合军各设备担各设备担当当资材内运资材内运各班长各

6、班长各班长各班长推动者职责者说明推动者职责者说明： 1. aqi-533品质周间会议五感活动发表（五感活动开展不佳线别或部门，都正常时轮流发表）品质周间会议五感活动发表（五感活动开展不佳线别或部门，都正常时轮流发表） （科长级）（科长级） 2. 月间品质会议发表月间品质会议发表 （部长级、或赵部长指定）（部长级、或赵部长指定）入厂品质（一）入厂品质（一）a/c 部品部品: 陈日旭陈日旭 k入厂品质（二）入厂品质（二）a/c 资材资材: 夏晓方夏晓方 ba/c部品部品陈日旭陈日旭 ka/c部品部品别担当别担当a/c资材资材汤汤 越越k资材担当资材担当出厂品质出厂品质a/c qc: 吴怀周吴怀周

7、ka/c qc吴怀周吴怀周kqc 巡检巡检担当担当7五感活动具体运营案流程图五感活动具体运营案流程图各部门各部门别进行别进行五感活五感活动参与动参与表格表格 填写填写相关现相关现场管理场管理方审核、方审核、lineline线线技术担技术担当、或当、或品质担品质担当鉴定当鉴定高国军高国军表格表格 汇总并汇总并评比评比各部门序务各部门序务奖励经奖励经费申请费申请并发放并发放现况板现况板公布或公布或相关弘相关弘报宣传。报宣传。lineline线线别评比别评比排名排名8五感活动具体运营细部五感活动具体运营细部区区 分分细细 部部 推推 进进 内内 容容日日 程程担当担当备备 注注v 周间五感活动（周间

8、五感活动（aqi-533活动）关联发表活动）关联发表v 五感活动现况板制作并进行通报五感活动现况板制作并进行通报v 各部门活动安排邀请各部门活动安排邀请v 五感活动申请表格制作并各部门发送五感活动申请表格制作并各部门发送v 五感活动评比和现况板公布以及五感王奖五感活动评比和现况板公布以及五感王奖 励励 v 每日工程不良会议五感关联发表以及工程每日工程不良会议五感关联发表以及工程不良分析进行不良分析进行11月月20日日11月月10日日11月月26日日11月月26日日11月月30日日持续持续陆姚存陆姚存周兴军周兴军赵凤艺赵凤艺品质担品质担当当品质担品质担当当赵凤艺赵凤艺 持续中持续中持续中持续中o

9、k ok持续中持续中ok9五感活动具体运营现况（部门别一）五感活动具体运营现况（部门别一）区区 分分细细 部部 推推 进进 内内 容容日日 程程担当担当备备 注注品质担当品质担当1.1.现况板周别通报（五感王评价，奖金激励）现况板周别通报（五感王评价，奖金激励） a. a.日日日日lineline线申请单汇总线申请单汇总 b. b.五感王评定弘报五感王评定弘报2.line2.line别五感排名（线别进行现况进入别五感排名（线别进行现况进入mbombo评价）评价）持续持续持续持续品质担当品质担当品质担当品质担当10五感活动具体运营现况（部门别二）五感活动具体运营现况（部门别二）区区 分分细细 部

10、部 推推 进进 内内 容容日日 程程担当担当备备 注注生生 产产1.1.每日晨会宣传（五感）每日晨会宣传（五感）2.2.生产开辟（五感）专栏生产开辟（五感）专栏3.3.员工自己填写员工自己填写4.4.生产科长周间和月间品质会议发表生产科长周间和月间品质会议发表生产日生产日持续持续每日每日定期定期职长职长生产指定生产指定班长班长班长班长科长科长11五感活动具体运营现况（部门别三）五感活动具体运营现况（部门别三）区区 分分细细 部部 推推 进进 内内 容容日日 程程担当担当备备 注注资材直纳资材直纳五感不良资材专门区域进行设置五感不良资材专门区域进行设置资材不良和作业不良资材区域区分进行资材不良和

11、作业不良资材区域区分进行 流程：流程： a. a. 事前管理不良资材和工程不良资材专事前管理不良资材和工程不良资材专门放置（线别）门放置（线别） b. b.部品每日工程不良和事前管理资材区分部品每日工程不良和事前管理资材区分确认确认 c.pqs c.pqs核实并更改及时核实并更改及时持续持续直纳直纳12五感活动具体运营现况（部门别四）五感活动具体运营现况（部门别四）区区 分分细细 部部 推推 进进 内内 容容日日 程程担当担当备备 注注q c生产、部品、生产、部品、资材资材1.1.每日每日lineline现场现场auditaudit，在工程不良没有形成之，在工程不良没有形成之前进行事前管理，并参于前进行事前管理，并参于“五感王五感王”评比评比2.2.对于顽固性资材不良业体进行罚款和减少物对于顽固性资材不良业体进行罚款和减少物量的方法进行：量的方法进行：(