九鼎竞聘管理制度

1、办公精品 欢迎下载 编号： HBJD-04-002固安九鼎建筑集团有限公司岗位竞聘实施办法提供：名仕硕学九鼎项目组日期： 2009 年 12月 10 日固安九鼎建筑集团有限公司岗位竞聘实施办法总则第一条 目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行公司人力资源的优化配置，特制定本制度。第二条 适用范围 适用于本公司管理职位的竞聘工作。第二章 竞聘的程序第三条 由人力资源管理部门牵头组织成立竞聘小组， 并选出组长 1 名和副组长 1名， 组长由总经理担任或总经理指派 1 名高管人员担任， 副组长由人力资源管理部门负责人担 任。第四条 人力资源管理部门将公司拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行

2、整理和汇 总，报经公司总经理审批同意后，在公司范围内予以公布。第五条 参与竞聘的人员，要填写 竞聘申请表（附件一） 一式两份，经本部门负 责人签署意见后，在规定的时间内交到人力资源管理部门。第六条 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时， 还要提交一份入职以来的个人工作 总结表（附件二）。其内容包括以下几方面：（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工 作完成情况；（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；（4）其他需要说明的情况。第三章 竞聘者评估第七条 竞

3、聘人员资格审查竞聘小组根据竞聘申请表 ，按照竞聘条件进行资格审查，并将审查结果予以 公布。第八条 基本胜任能力评估 竞聘小组根据竞聘人员的申请表，了解相关工作经历后，根据其职称、学历、工作经 验，填写竞聘人员基本胜任能力评估表 。基本胜任能力评估得分占竞聘评估总分的 30%。第九条 综合素质评估 竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排 如下。1、竞聘者陈述时间： 15 分钟。 内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。2、答辩 时间：10 分钟 面试考官提问：面试小组成员针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘 者不同方面的能力。3、面

4、试评分 面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写 竞聘人员面试评估表 （附件 四）。综合素质得分占竞聘者评估总分的 50%。 第十条 平时工作评价 竞聘小组组织竞聘者所在部门的上级、平级和下级根据竞聘者平时的工作表现，考核 竞聘者的工作成绩、能力、态度等，填写竞聘人员业绩考核表 （附件五），对竞聘者进 行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的 20%。第十一条 竞聘考评结束后，人力资源管理部门汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞 聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后，人力资源管理部门张榜公示名 单，公示期为一周。第十二条 对公示无异议的人员，经人力资源管理部门报总经理审批后，

5、办理相关手 续。第十三条 所有通过竞聘到新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察， 试岗期为 13 个月不等。第十四条 试岗期满后，用人部门或上级领导详细列出考核意见，并报人力资源管理 部门审核。第十五条 人力资源管理部门将试岗人员的 员工转正通知单 上报给公司总经理审 批。第四章 附则第十六条 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不 得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照公司规定给予处分。第十七条 本制度解释权属公司人力资源管理部门。第十八条 本制度自颁布之日起实施。附件：附件一：竞聘申请表附件二：工作总结表附件三：附件四：竞聘人员基本胜任能力评估

6、表竞聘人员面试评估表附件五、竞聘人员业绩考核表附件六、岗位竞聘内部岗位竞聘流程图附件一：竞聘申请表竞聘申请表姓名部门岗位职务职称毕业院校学历专业入司时间竞聘岗位主要学习 与培训经历主要 工作经历部门经理 意见备注备注附件二：工作总结表工作总结表姓名： 部门： 岗位： 竞聘岗位：个人目前所 在岗位的主 要工作内容 及从事工作 项目中所担 任的角色以 及工作 完成 情况取得的工作 业绩、存在的 不足以及相 关的工作经 验和教训对竞聘岗位 的认识、目前 存在的问题 及改进建议其他需要 说明问题附件三：竞聘人员基本胜任能力评估表竞聘人员基本胜任能力评估表评估项目评估对象职称 （25%）学历 （25%）

7、工作经验（25%）管理下属人数（25%）合计岗位基本要求1、2、3、4、5、6、办公精品 欢迎下载附件四：竞聘人员面试评估表竞聘人员面试评估表参加竞聘人员序号： 竞聘岗位：评估项目评估成绩仪态仪表（10 分）语言表达能力（10分）逻辑思维能力（10 分）方案针对性、 可行性（10 分）创新性（15 分）岗位认知（15 分）专业知识与能力（15分）领导能力 （15分）合计成绩备注附件五、竞聘人员业绩考核表竞聘人员业绩考核表竞聘岗位名称 竞聘人员姓名序号考核项目细则分值得分1德是否具有良好的思想道德品质，是否能够较好的认同企业文化，是否有不诚信的现象或行为 出现，是否具有良好的工作态度，服从公司和

8、部门、岗位负责人的安排，是否具有大局意识。302能是否具有较强的学习能力和开拓创新能力，是否具有较强的工作适应能力、沟通能力以及较 高的综合素质能力。203勤在以往的工作岗位上能否能够做到扎实勤奋，做到认真、负责。204绩在本部门或班组是否具有突出的工作业绩 （以绩效考核成绩成为主要参考依据） ，是否获得过 公司或集团的表彰。205协是否具有良好的协作能力，具有良好的人际关系。10合计100备注：办公精品 欢迎下载附件六：岗位竞聘内部岗位竞聘流程图2 个工作日5 个工作日竞聘资格审查个工作日资格通过者上交书面竞聘材料个工作日基本胜任能力评估竞聘演讲主考官现场提问观众现场提问个工作日汇总面试成绩

9、平时工作评价2 个工作日1 个工作日汇总总成绩总经理审批1 个工作日公布竞聘结果个工作日说明：1、当公司出现岗空缺时， 由人力资源管理部门起草向集团及各子公司发布的内部竞聘通知和 布告，明确应聘条件及相关要求；成立由组长、副组长、主考官组成的评审小组；各公司总经理、办公精品 欢迎下载HR ，有责任、有义务让每一位员工详知竞聘信息；同时，组织有意竞聘者，着手准备竞聘资料； 限 5 个工作日；2、评审小组按照招聘条件， 对申请参加竞聘的员工进行资格审查， 同时做好竞聘理现场的准 备工作，限 2 个工作日；3、通知参加竞聘员工上交书面竞聘材料，限1 个工作日；4、竞聘小组进行竞聘人员的基本胜任能力评估，限1 个工作日内完成；5、组织竞聘者、 评审小组和观众参加的竞聘现场； 竞聘者以书面竞聘材料为演讲稿， 从施政 方针、工作目标、个人优势等方面进行现场演讲；主考官进行现场提问；观众提问；整个竞聘的 现场工作在 1 个工作日内完成；6、人力资源管理部门组织竞聘者所在部门