规划二路施组

1、上港十四区（上港集团宝山码头）产业转型项目新建规划二路一期工程 施工组织设计目 录第一章 编制说明11.1 编制依据11.2 执行的技术规范、标准1第二章 工程概况32.1 工程简介32.2 工程概述32.3 主要工程量32.4 自然条件42.4.1 气象52.4.2 工程地质52.5 本工程难、特点62.5.1 管道埋置深、越江隧道通风62.5.2 雨污水管同步交叉施工6第三章 施工部署83.1 总述83.2 项目组织机构83.2.1 项目组织机构配置83.2.2 人员配置83.2.3 各部门职能93.2.4 各级管理人员职责和权限103.3 施工准备173.3.1 现场准备173.3.2

2、技术准备173.3.3 机械设备准备173.3.4 材料准备173.3.5 人员准备173.4 施工组织183.4.1 人员组织183.4.2 机械设备组织183.4.3 材料组织183.4.4 现场与运输组织193.4.5 施工水电组织193.5 施工总体部署193.5.1 整体施工流向193.5.2 具体施工安排193.5.3 施工主要作业安排203.6本工程关键工序及其控制20第四章 施工总平面布置224.1 施工现场总平面布置原则224.2 施工临时设备布置224.3 临时用水、用电22第五章 施工总计划245.1 施工总进度计划245.1.1 施工总进度目标245.1.2 施工总进度

3、计划表245.1.3 进度保证措施245.2 主要施工机械设备计划265.3 劳动力计划26第六章 主要施工方案286.1 测量工程286.1.1 测量依据286.1.2 测量人员的配置286.1.3 测量仪器的配置286.1.4 控制测量286.1.5 施工测量296.2 沟槽施工306.2.1 围护结构306.2.2 井点降水336.2.3 沟槽开挖356.3 管道施工356.3.1 管道基础施工356.3.2 管道的预制、运输及现场堆放366.3.3 管道铺设376.3.4 管道接口396.3.5 磅水检验406.3.6 管道坞膀406.3.7 沟槽回填416.4 检查井施工426.4.

4、1 概况426.4.2 施工方法426.4.3 井盖安装446.4.4 检查井及雨、污水口施工质量要求44第七章 质量保证措施467.1 工程质量目标467.2 质量保证体系467.3 施工质量总体保证措施467.4 测量质量保证措施487.5 钢筋工程质量保证措施497.6 模板工程质量保证措施507.7 砼工程质量保证措施507.7.1 砼浇筑过程控制517.7.2 雨季砼施工517.7.3 雨季砼施工527.8 管道施工质量保证措施527.9 回填土施工质量保证措施53第八章 安全生产保证措施558.1 职业健康、安全目标558.2 安全保证体系558.3 施工现场安全管理558.3.1

5、 开工前准备558.3.2 施工过程的管理558.4 施工用电安全保证措施568.5 施工机械的管理和使用568.6 冬季安全施工技术措施578.6.1 冬季施工安全技术控制措施578.6.2 设备材料保管588.6.3 后勤保障措施588.7 应急措施58第九章 文明施工与环境保护保证措施619.1 文明管理目标619.2 文明施工管理网络619.3 文明施工管理措施619.3.1 文明施工的宣传和监督619.3.2 文明施工管理619.3.3 机具、材料管理629.3.4 施工围蔽629.3.5 路况围护及路面卫生639.4 生活区管理639.5 环境保护措施649.6 弃土整治649.6

6、.1 施工准备649.6.2 生活垃圾659.6.3 建筑垃圾及开挖土方659.7 噪声污染防治措施659.8 排污和排水66第十章 交通配合、消防措施6810.1 交通配合措施6810.2 消防措施68第十一章 地下管线的保护措施70第十二章 影像资料留置计划71施组附表附图72附表1：施工进度计划一览表72附表2：拟用于本项目的主要施工机械设备表75附表3：劳动力计划表76附表4：工程材料试验计划表77附表5：工程技术复核计划表78附表6：混凝土砂浆、试块制作计划表79附表7：工程质量验收计划表80附图1：施工总平面布置图81附图2：工程总体施工流程图82中建港务建设有限公司 施工组织设计

7、目录-6第一章 编制说明1.1 编制依据1、上港集团瑞泰发展有限责任公司发放的上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司设计的“上港十四区(上港集团宝山码头)产业转型项目新建道路（规划二路）工程的雨污水主干管工程”的施工图纸及施工设计说明。2、国家相关技术规范、技术规程、技术标准、建筑法规及行业规程。3、上海市地方规定及政府文件。4、施工现场工况条件和周边环境情况。5、本公司长期从事同类工程的经验和企业的综合实力。6、企业ISO9001族标准系列质量体系的相关文件。1.2 执行的技术规范、标准1、公路工程技术标准（JTG B01-2003）2、建筑工程测量规范（GB50026-2007）3、混凝

8、土结构工程施工规范（GB50666-2011）4、建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）；5、基坑工程技术规范（DG/TJ08-61-2010）；6、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）；7、建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T 111-1998）；8、给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）；9、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；10、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；11、施工现场临时用电安全技术标准（JGJ46-2005）；12、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）；13、中华人民

9、共和国工程建设标准强制性条文；本企业有关施工标准和方法及作业指导书等。我公司已通过ISO9001质量体系、ISO14001环保体系、GB/T28001职业、健康、安全管理整合型体系的认证。本工程各分 部工程施工全过程将全面按照我公司编制的整合型程序文件中的规定运作。第二章 工程概况2.1 工程简介本工程为上港十四区（上港集团宝山码头）产业转型项目新建规划二路一期工程（雨污水主干管工程）。建设单位：上港集团瑞泰发展有限责任公司设计单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司勘测单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司监理单位：上海凯悦建设咨询监理有限公司施工单位：中建港务建设有限公司2.

10、2 工程概述拟建“上港十四区（上港集团宝山码头）产业转型项目新建规划二路工程”西起牡丹江路，东至规划一路。下图为上港十四区（上港集团宝山码头）产业转型项目新建规划二路位置图。上港十四区（上港集团宝山码头）产业转型项目新建规划二路项目位置图2.3 主要工程量新建雨水管道（长约1240米）管径DN6001800mm、污水管道（长约1210米）管径300-600mm及雨水污水井，具体工程量如下表所示。本工程具体工程量编 号项目名称单 位数 量1土方工程立方米44551.432DN1800企口式钢筋砼雨水管铺设米4303DN1500企口式钢筋砼雨水管铺设米3924DN1350企口式钢筋砼雨水管铺设米2

11、34.55DN1200承插式钢筋砼雨水管铺设米506DN800承插式钢筋砼雨水管铺设米1167DN600承插式钢筋砼雨水管铺设米958DN600承插式钢筋砼污水管铺设米784.59DN400HDPE污水管铺设米2910DN300HDPE污水管铺设米616.511各类雨水井座8012各类污水井座48其中DN300、DN400管道采用HDPE加筋管，采用结构加强型管材（环刚度不小于10kN/m2）中粗砂回填至路面标高。600管道采用承插式钢筋混凝土管，“O”形橡胶圈接口，C25混凝土基础，基础包括砾石砂垫层，C25混凝土基础及管枕，中粗砂回填至路面标高，采用全坞磅形式。1350、1500、1800

12、管道采用企口式钢筋混凝土管，“Q”形橡胶圈接口，C25混凝土基础，基础包括砾石砂垫层，C25混凝土基础及管枕，中粗砂回填至路面标高，采用全坞磅形式。开槽埋管施工时，本工程埋深均>5.0m采用打设钢板桩围护施工。2.4 自然条件2.4.1 气象根据上海市宝山气象站19962005年气象观测资料统计分析，工程区域各气象要素如下：1、气温特征值多年月平均最高气温28.5（7月份）多年月平均最低气温4.9（1月份）多年平均气温17.12、降水多年平均降水量1160.7mm多年平均降水日119.1d3、风1）风况本地区常风向为ESE向、频率9.3，其次为E、ENE和NNE向，频率分别为8.8和8.

13、6%；当地冬季盛行NE、NW向风，夏季盛行风向为SE向风；强风向为ENE向，最大风速16.0m/s。详见下表及风玫瑰图。由于拟建工程位于长江边，一般江边风速比陆上测站风速大1-2级。2）大风天数本地区不同风级大风日数统计如下：风速6级44.1d风速7级11.2d风速8级2.2d4、雷暴历年平均雷暴日数：23.7d2.4.2 工程地质1、地形拟建沿线的地形稍有起伏，实测各勘探点的孔口地面标高在 3.734.61m之间。2、土层分布根据上海市政工程勘察设计有限公司提供的上港十四区（上港集团宝山码头）产业转型项目新建道路（规划二路、规划三路、规划四路、规划五路、友谊支路）工程（2013年04月）可知

14、，本工程场地土层自上而下分别为：A杂填土；B杂填土；1灰黄色粉质粘土；3灰色砂纸粉土；灰色淤泥质粉质粘土；灰色淤泥质粉质；1灰色粘土；2灰色粉质粘土。2.5 本工程难、特点2.5.1 管道埋置深、越江隧道通风雨水管1350、1500、1800管道钢筋混凝土管埋置深度在56.5米，近规划一路处，雨水管1800、污水管600位于G1501风道上方，相交长度为60m。解决方案：根据本工程总体施工部署，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，施工上方雨水管和污水管时，对管道采用钢筋砼360度进行包封加固处理，检查井的两侧基础下方采用500厚中粗砂回填。对围护结构、地面等设置观测点，施工阶段加强周边地表、围

15、护结构的沉降、位移观测。开挖前充分做好地下管线资料收集工作，开挖过程中做好探挖工作和保护性措施。施工整体部署上，要考虑布置合理，以利于整体文明施工，并可提供充裕的下管作业面和后续材料堆放场地。2.5.2 雨污水管同步交叉施工在施工过程中，不可避免造成各专业之间存在的交叉作业，现场的施工管理及现场的施工协调难度也随之加大。解决方案：1、合理安排各工序平行交叉均衡施工，以免造成不必要的窝工。为此安排有相关工作经验的管理人员，对工程按专业指派专人进行管理，同时项目部将定期组织相关人员召开施工例会及时解决现场发生的问题。项目部在施工进度上按照专业划分、合理部署、各道工序间衔接紧凑、先深后浅的原则、先大

16、管后小管、先主管后支管，雨污水管穿插的原则紧密安排，以本公司所具有的，满足承建本工程需要的人、财、物等各方面资源的优化合理配置为基础，运用网络技术，科学合理地编制网络进度计划，设立阶段性里程碑节点，按里程碑节点组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点的实现，最终确保总工期目标的实现。2、项目部将组织参建各专业队伍解决好管理程序的冲突、技术意见和性能权衡的冲突、资源调配的冲突、进度计划的冲突、费用的冲突、项目或工序优先权的冲突、平面管理的冲突、个性冲突等。要求各专业施工队伍现场负责人作为调解缓和冲突的核心和关键，项目部将建立和健全解决各类冲突、及时沟通的程序和体系，消除冲突可能带来的负面影响，弘扬冲

17、突促进项目团队寻找新的解决办法、实现项目创新的正面效应。第三章 施工部署3.1 总述1、项目管理部全权负责本工程施工，全过程控制工程质量、进度和成本，并对信息、合同管理全面负责，组织协调各专业施工单位的工作。2、现浇砼：采用宝山地区内现有搅拌站的商品砼。3、施工测量：由公司检测站负责。4、施工过程中的原材料复试等由上海宝峒建设工程质量检测有限公司负责实施。3.2 项目组织机构3.2.1 项目组织机构配置详见施工组织架构图（本章尾）。3.2.2 人员配置管理机构人员情况表序号姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1刘 炜项目经理工程师参加工作20年，担任过多个水工工程的项目经理。2周荣祥项目支

18、书工程师参加工作35年，负责过多个水工的施工管理工作。3龙海永项目总工工程师参加工作10年，负责过多个水工工程的施工、技术管理工作。4陈 赟项目副经理助理工程师参加工作8年，担任过多个水工项目的施工员、主管施工员。5卢 华项目主管工程师参加工作 6年，担任过多个水工工程项目的施工员。6陈乃坚项目施工员助理工程师参加工作25年，担任过多个水工工程项目的施工员。7赵桃生项目施工员助理工程师参加工作25年，担任过多个水工工程项目的施工员。8陈海宝项目施工员助理工程师参加工作25年，担任过多个水工工程项目的施工员。9钱文章项目预算员助理工程师参加工作25年，担任过多个水工工程项目的施工员。10罗建明项

19、目质量员助理工程师参加工作25年，担任过多个水工程项目的质量员。11梅昌明项目安全员助理工程师参加工作30年，担任过多个水工工程项目的安全员。12潘建钧项目材料员助理工程师参加工作30年，担任过多个水工工程项目的材料员。13张妙成项目机管员助理工程师参加工作20年，担任过多个水工工程项目的机管员。14乐嘉勇项目测量员技术员参加工作25年，负责过多个水工工程的测量工作。15周芳芳项目资料员技术员参加工作25年，负责过多个水工工程的资料工作。3.2.3 各部门职能施工管理部：测量放线、施工管理、机械设备现场组织与调度、分包作业队管理、劳动力管理、计划统计、施工进度、施工安全、文明施工管理的具体实施

20、与控制。工程技术部：组织编制施工组织设计及报审、编制专项技术方案、进行一级技术交底、施工技术管理、工程技术问题处理、组织技术复核、测量控制定位、工程质量监督与控制、材料试验检测、工程变更协调、资料管理、竣工资料整理与编制。设备材料部：材料的采购、保管、发放；机械设备的维修、保养、管理、以及操作人员的管理；施工水电设施的管理。经济核算部：工程成本管理、财务成本管理、工程合同管理、工程预决算、分包合同管理、资金管理。办公室：文明工地创建、人事调配、后勤保障、文件、对外协调管理。3.2.4 各级管理人员职责和权限1、项目经理、项目副经理l 实行项目经理全面负责制，制定本工程项目的总体管理方案、方针、

21、目标。l 是工程项目质量的第一责任人，负责项目质量的目标制定，负责项目部各类资源的配备，负责工程合同履约，质量目标的实现。负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员工作质量的考核。l 认真组织学习和贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，熟悉图纸，按图纸和施工工艺方案组织施工，进行工程全面管理。l 组织项目部全体管理人员对整个工程关键环节、重要部位进行施工工艺研讨，学习和掌握本工程施工要领，安全第一，预防为主，参与制定施工作业安全专项措施，并严格要求管理和施工人员遵照执行。l 组织项目部相关管理人员做好质量贯标和安保体系的制定落实工作，接受公司贯标内审和认证机构外审，迎接安保体系的外审。l 代表

22、项目部参加工程例会，协调好业主、监理、设计和工程周边的关系，随时解决出现的各种问题。l 搞好工程成本控制，管理好项目部的流动资金，力争降本增效。l 组织好工程阶段、竣工验收，并做好项目总结和竣工决算工作。2、项目总工l 项目总工是工程项目质量、技术方面的负责人。组织对工程中重要、重大技术问题的研究，及时解决工程中遇到的技术难题，项目部无法解决时，要及时向公司汇报，寻求最终解决办法。l 认真学习有关的国家法律、法规、规范、标准和上海市的有关条例、规定，依法按章施工，运用新技术，科学施工，提高工程施工质量，增强建筑产品的市场竞争力。l 负责项目质量改进的领导工作，负责就工程质量方面的问题和顾客联络

23、，负责项目部接受质量体系审核前的自查工作，负责召集月度质量工作会议和每周一次的质量检查，负责项目质量事故的职权范围内的处理。l 认真熟悉施工图纸，参加公司级图纸会审，组织参加设计交底和组织编制施工组织设计，并进行审批工作，及时将施工中遇到的设计图纸疑点、误点与设计取得联系，必要时签发技术核定单或工程业务联系单，提出解决办法，及时解决图纸中遇到的问题，不影响工程施工。l 对工程重要节点、主要分部、分项工程进行施工技术交底，提出质量控制要求，组织学习施工技术规范和质量控制标准，深入施工现场，了解掌握工程质量动态，提高质量自查监管力度，对重大技术问题，重要环节施工，进行交底、指导施工。l 组织好质量

24、员、施工员、资料员做好工程内业资料和向监理提交的相关资料，组织好分项、分部工程质量等级的自评工作，向质量监督站提出阶段验收和竣工验收申请。l 加强对工程技术资料、重要施工工艺的收集，积累，做好工程施工技术总结，推动施工技术进步。3、生产副经理l 生产副经理是本项目组织生产和安全生产的具体责任人，根据项目总体目标制定进度、工期、安全、成本的具体目标。l 认真学习和贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，熟悉图纸，掌握本工程施工特点、工况条件、周边环境，参加主要施工工艺方法的研讨，用科学方法管理组织好工程。l 负责制定本工程的安全施工专项措施，抓重点，抓薄弱环节，采取针对性措施，将安全隐患减少到最低程

25、度，加强施工现场安全、文明管理，杜绝违章作业和冒险作业。l 负责对项目部现场管理人员、施工队伍负责人进行重要部位、关键环节的安全技术交底，并布置安全员进行监督检查。l 负责编制工程总进度计划、每月进度计划、每周进度计划、并汇总上报每周完成情况、每月完成情况。负责每月预付款的申请，负责材料和外加工构配件计划的组织落实。l 参加工程例会，汇报工程进展情况，向项目部管理人员传达会议要点，进行工作布置。l 参加工程阶段、竣工验收，并及时做好项目施工总结，参与竣工决算工作。4、主管施工员l 认真学习和贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，熟悉设计图纸，按图施工，做好施工用料计划和外加工构配件计划，保证满足

26、施工需要。l 参加设计交底，并提出设计图纸中存在的不明问题，参加公司组织的质量策划和项目部组织的主要分部分项工程的施工技术交底，组织一般性的施工技术交底。l 协助生产副经理编制每周生产计划、每月进度计划和工程总进度计划，并检查执行情况，提出调整措施，确保工程按期、按节点完成。l 深入施工现场，对一般性的生产任务进行具体布置、指挥，参加生产副经理负责的重大结构砼浇注、重大结构安装施工项目生产指挥、监督实施。l 深入现场对现场安全保护设施、措施及施工过程中的人员、机械、物资的安全状态进行检查，并下达整改措施，将人的不安全因素和物的不安全状态消灭在萌芽阶段，防止安全事故的发生。l 组织好隐蔽工程验收

27、，填写隐蔽工程验收单，参与分项工程的质量评定。l 填写施工日记，安排施工员填写施工日报和进行技术复核工作。l 积极参加质量贯标工作的自查，接受内审或外审，参加安全保证体系的编制工作，协助生产副经理和安全员做好安全保证体系的认证工作。5、质量员l 参加图纸会审和设计交底。l 按规定参加质量策划和施工组织设计审核、参加招投标书、施工合同的评审和分供方的评价认定。l 参与隐蔽工程、分部、分项和单位工程的评定验收工作，按规定作好质量记录。l 参与对质量事故的处置，将结果及时上报，负责对不合格品的控制以及纠正（预防）措施落实状况的跟踪，验证。l 负责对建设工程材料、施工过程的质量监督，协助施工员做好工程

28、竣工资料的收集、整理。6、安全员l 认真学习有关的国家法律、法规、规范、标准和上海市的有关条例、规定，参与项目安全生产保证体系的建立，建立安全管理台帐，对所有施工人员在上岗前进行安全教育、协助生产副经理或主管施工员对施工人员进行安全技术交底，并做好接受交底签字原始记录，重点对各种施工船舶进行安全技术交底，并将施工船舶证照情况登记造册，加强施工过程中的安全监督，特殊过程、重点部位的沉桩、水上安装作业应制定专项安全措施，报生产副经理和项目总工审批后，交底实施，应在现场监控，消除安全隐患。l 重要技术方案的确定，安全员有义务从安全角度和文明施工的角度提出意见，做到安全第一，预防为主，确保方案实施的安

29、全可靠性和满足文明施工的要求。l 参加项目部每周例会，传达上级安全部门的精神、小结各个生产施工现场或环节的安全状况，布置安全生产的一些具体要求，做到防治结合。l 熟悉施工方案，分析施工生产各个阶段及过程可能存在安全隐患，尤其是危险源和危险部位，设立安全警示牌，制定安全措施，交底并措施到位后，再同意后续施工。7、施工员l 参加设计交底和图纸会审。l 参加工程质量策划和编制施工组织设计、履行上报审批程序，并做好施工现场的平面布置和安全、文明工作。l 按批准的施工组织设计编制阶段实施计划，并组织实施；进行施工技术交底，对施工过程进行控制；对现场操作人员进行管理，检查督促操作人员按规定的要求进行施工。

30、l 按作业指导书的要求，负责对关键过程和特殊过程进行监控。l 作好各工序、分项、分部和单位工程的验收，组织技术复核和隐蔽工程验收，认真填写施工日记，作好各类质量记录，并对其有效性、准确性负责；收集、整理，保管好各类施工资料。l 组织材料保管员、机管员等相关人员按规定对产品进行唯一性的标识，并作好相应的记录。8、机管员l 按规定参加质量策划和施工组织设计审核、参加招标书、施工合同的评审和分供方的评价认定。l 负责制定本部门的设备管理计划，并建立相应台帐。l 根据需求计划，对选用和配备的施工设备进行管理，并组织对施工设备的维护保养。l 负责对外租设备及分承包方的设备进行监督控制。l 做好各类原始资

31、料的收集、整理、分析、归档及报表的上报工作。9、材料员l 负责本部门对局管物资的申请、审核、汇总工作，并及时向归口管理部门申报材料需求计划。l 负责非局管物资的采购、参与对分供方的调查、评价，把好物资进货关。l 负责索取所购物资的质量保证资料，保证其及时性和有效性。l 负责对不合格建设工程材料和设备的处置。l 负责建设工程材料、设备搬运中标识、防护的有效控制。参与进货验证，掌握材料、设备投入工程情况，作好采购记录，并进行妥善保管。10、测量员l 负责做好施工须用的基线、坐标控制点、水准控制点的引测、布设和防护工作。l 按要求及时做好技术复核；认真记录测量过程。l 负责测量仪器的使用、维护、保养

32、，按时检定校准，确保测量仪器的准确度。11、试验员l 负责工程原材料和施工过程的试验工作，出具准确的试验数据和报告。l 对试验设备的使用、维护和保养负责，确保试验设备的精密度，准确性。l 按规定留置试块，并负责试块的养护。l 认真做好试验的原始记录，对数据的正确性负责，并加以妥善保管。12、资料员l 学习有关的国家法律、法规、规范、标准和上海市的有关条例、规定，认真学习公司质量手册和程序文件。l 负责各类工程管理资料的收集、编目、整理工作。l 及时传递与监理、业主、设计之间的各类来往文件。l 参加竣工资料的收集、整理、归档工作。3.3 施工准备3.3.1 现场准备进场后，与业主交接项目，确定规

33、划红线点、里程桩号、水准标高点控制坐标点，以及临时用电、用水和排水的位置。3.3.2 技术准备一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸和地质资料，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关各工序流水施工阶梯划分的技术方案比选，确定最有利于进度要求的施工方案。进行图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的专项施工组织设计和施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程安全和工程质量。3.3.3 机械设备准备本工程配备的机械设备在进场前做好维修保养工作，确保设备的完好性。这些设备将根据工程进度安排陆续运往工地。设备在进场使用前必须报现场监理工程师，确认为允许使用类型，方可

34、使用。大型机械在使用前应进行调试、验收、试用，合格后正式使用。需拼装后才可使用的机械，进场日期视拼装工作量相应提前。小型机械、运输车辆在使用前五天进入施工现场。3.3.4 材料准备本次工程的模板、钢筋、木材、混凝土等主要建筑材料将根据材料进度计划的要求严格加工和采购。3.3.5 人员准备项目班子及相关人员配套齐全，作好前期施工准备工作。施工作业队人员根据施工进度安排，分批组织进场。3.4 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。主要安排如下：3.4.1 人员组织人员组织主要是按施工作

35、业组的安排，根据施工进度及时安排进场。各施工作业组的安排如下：敲拆组安排计10人，测量、试验作业组共计5人，基坑开挖及支护组共计15人，管线架设组共计50人。3.4.2 机械设备组织本工程需要施工机械设备种类、数量繁多，根据施工进度安排和施工专业特点，主要机械设备按如下数量配置：1、土方及敲拆设备：挖掘机3台，冲击镐2台，自卸车6辆。2、钢板桩围护设备：打桩机1台。3、地基处理设备：蛙式打夯机2台。4、管道安装设备：25t履带吊2台。工程拟采用的施工机械设备，将按计划组织进场、完工后相继退场。具体设备配备等详见附表2：拟用于本项目的主要施工机械设备表。3.4.3 材料组织本工程所用管材、钢材、

36、砼、水泥、中粗砂等材料，我们将货比三家，从质量上、单价上、服务上比较，将最好、最经济的材料用到本工程中去。在施工过程中我们做好验收、复试、接收、保管工作。3.4.4 现场与运输组织现场需根据总平面布置和阶段施工场地要求进行合理规划，在整个工程施工阶段，需对施工现场进行合理调整，满足施工需要。本工程运输组织是工程进度能否保证的一项重要工作。本工程主要为施工现场的短距离运输。施工现场的短距离运输包括成型钢筋、模板、钢板桩，成品管道等。3.4.5 施工水电组织厂区内的基础设施建设、临时供水、供电系统均已具备。由业主指定供电、供水接口，引入施工现场。3.5 施工总体部署3.5.1 整体施工流向安排一支

37、作业队伍分两个阶段实施，第一阶段以规划二路与友谊支路交叉口为起点，向牡丹江路方向分段推进作业；第二阶段实施友谊支路至规划一路及规划二路同牡丹江路衔接段。本工程在纵向上主要有三大部分，即：基坑施工、管道施工、回填土。三大部分有着明显的连接顺序，即：首先进行基坑施工，然后进行管道施工，最后进行回填土。3.5.2 具体施工安排1、基坑将原有路面凿除后，进行基坑围护钢板桩的施打，并进行基坑的降水。基坑内地下水位降至开挖面下0.51m左右，方可进行基坑开挖施工，基坑开挖施工的原则：开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖。机械挖土至设计底标高以上1020cm后采用人工挖土。2、管道施工：基坑开挖完成后，即

38、可安排进行管道施工。3、回填土：待管道施工完成后进行。3.5.3 施工主要作业安排1、敲拆组：该作业组主要负责原路面的凿除工作，人员安排共计10人。2、测量、试验作业组：该作业组负责施工测量以及材料的检测和试验工作，共计5人。3、基坑作业队伍：主要有两支作业队伍，一支进行钢板桩施打工作，一支进行土方开挖作业（包括降排水），共计15人。4、管线施工组：安排两支队伍，一支负责管道基础施工，该作业组的主要工作是负责模板制作，钢筋的绑扎及砼的浇筑，计约20人，另一支主要进行管道施工，计约30人，共计50人。3.6本工程关键工序及其控制本工程关键工序包括：基槽开挖作为危险性较大的分部分项工程，需要进行专

39、家论证审批，控制过程详见专项方案。工会主席文秘后勤项目施工经理部项目施工经理施工管理部项目副经理工程技术部项目总工程师设备材料部项目副经理经济核算部项目经理办公室支部书记施工主管施工员施工员助理计划统计员安全工程师项目工程师质量工程师测量工程师试验员资料员材料员机管员料工预算员合同员核算员财务总平面协调管理生产物资计划文明施工管理声场资源调配工程技术实施工程测量复核工程资料管理工程质量管理与验收办理工程洽商工程技术问题处理工程技术方案制定施工组织设计编制对外事务公关文明工地管理人事、保卫管理行政后勤管理水电设施管理现场设备管理库房管理材料质量控制工程款支付收支平衡资金管理成本核算分供合同签约施

40、工组织架构配置按如下施工组织架构图设立。第四章 施工总平面布置4.1 施工现场总平面布置原则1、充分利用业主提供的场地。2、交通便捷，有利于施工。3、施工现场文明整洁，整齐有序。4、确保工程顺利快速实施，满足进度质量要求，杜绝安全事故。4.2 施工临时设备布置1、根据现场情况及业主地块开发进度，考虑临时搭建设施设置05号地块，规划三路、规划四路之间。办公区占地面积60*45=2700平方米，生活区主要租借东林路房屋。2、拟延基坑北侧场地区域设置四个加工区，加工区总面积2550平方米。3、临时通讯：工地自备移动电话8台，安装程控电话2部，项目部配备一台传真机，同时配备一定数量的无线对讲机，以便现

41、场施工的通讯联络。4、施工道路：工程规划一路后方基础较好，可作为施工时沿线施工道路，车辆进出主要依靠港区内现有道路与外界连通。5、交通车辆：现场施工配1辆面包车、轿车2辆。临时设施布置详见附图1：施工总平面布置图，临时用地面积详见附表8：临时用地表。4.3 临时用水、用电1、临时用电布置临时电从业主提供的临时箱变挂表接出，分办公区、生产材料加工区、工程点三路，各主要电路接至各自区域后将根据实际情况需要再进行挂箱分配。其中办公区用电为40KW，生产材料加工区用电为100KW，工程点用电需200KW。办公区由箱变采用电缆YJV-4*240+E185，埋地敷设至AP总配电箱，再由AP总配电箱引到各分

42、配电箱。加工区由箱变采用电缆：YJV-1KV-4*185+E95至加工区BP总配电箱。再由BP总配电箱引出YJV-1KV-4*95+E50电缆至每个作业单位加工区域。工程点直接由箱变引出到每个施工部位的总配电箱，根据施工流向和需求强度，确定采用相应电缆接通到施工区域，并根据作业队伍数量由总配电箱接出到每个作业队伍施工区域。防雷接地安排：总配电箱、分配电箱须做重复接地，重复接地装置的接地电阻值不大于1。2、临时用水安排临时水从由业主提供的接口处装表接出，分别引至现场和临设区。现场用水安排：施工现场用水采用De63管接到De110干管上，分别在工程点、加工区、临时设施区域设阀门。临设区用水安排：D

43、e110干管敷设至办公区。在支管接入干管前设置分支阀门井，以便维修时分段停水用。3、排水安排机械设备施工产生的施工污水统一经过泥浆管流入泥浆箱内，生活产生的污水经过沉淀后，排水市政污水管线。所有施工、生活产生的污水都不得直接排入长江内。第五章 施工总计划5.1 施工总进度计划5.1.1 施工总进度目标按期开工，拟定以2013年11月27日作为开工日期（具体以开工指令为准），2014年3月20日全面完工，施工总工期为114天。5.1.2 施工总进度计划表进度计划详见附表1：施工进度计划表。5.1.3 进度保证措施1、组织保证（1）公司对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡

44、，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。（2）精心编写本工程施工组织设计，重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。（3）选派精干的项目管理人员和经过培训、技术等级高的施工操作人员进场。（4）加强施工进度计划管理，按不同阶段节点编制详细周、月计划，做到施工计划动态管理，确保计划的严肃性，切实做到日施工进度计划不落空。由专人按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（5）建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，不拖延工期。（6）加强

45、施工组织管理，使各分部分项得以最大限度的合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（7）做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。（8）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，尽量避免干扰。（9）加强质量管理，减少返工现象。（10）科学组织用工，避免窝工现象。2、技术保证（1）编制详细的施工进度计划，根据设计图纸和现场条件以及业主对阶段节点完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。（2）进行多方案比较，优化施工方案，积极选用建设部推广的新技术、新材料，以技术先进为指导思想，向技术要效率，促进工程的顺利完

46、成。（3）找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法。3、大型设备保证（1）工程开工前，所有工程施工机械进行一次综合大检修，并配备部分备件，以保证施工时机械设备均能正常作业。（2）成立专门机械设备抢修组，一旦机械发生故障，以最快的速度马上投入抢修工作。（3）各种施工机械设备的进出场，将本着经济、有效、合理、安全、不影响现场生产进度、不造成现场积压，进行有序安排。5.2 主要施工机械设备计划根据进度计划的安排，各类机械设备将按照计划的使用情况分批进场。具体详见附表2：拟用于本项目的主要施工机械设备表。在设备配备满足工程需求的基础上，还应配备相应的测量及检测设备，具体如下。主要测量、质

47、检设备配置表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地备注1全站仪日本索佳SET31101台日本2水准仪NA22台中国3经纬仪T2、J22台中国4塌落仪2台中国5靠尺2米2把中国6试块模15*15cm10组中国7干湿温度仪2只中国8天平仪2台中国9烘箱2只中国10水压表2只中国1150米卷尺5把中国1230米卷尺5把中国135米卷尺10把中国5.3 劳动力计划动力的操作熟练于否将直接影响工程的施工进度和施工质量。尤其对木工、钢筋工、电焊工、混凝土工等一线操作人员的操作质量，是影响工程质量和进度的关键。所以，我们在选择劳动力时，要选择作风过得硬、能打硬仗、技术业务素质过得硬的劳动力。根据工程施工进度安

48、排，本工程在施工最高峰期总施工人数将达70余人。具体的使用安排详见附表3：劳动力使用计划表。第六章 主要施工方案6.1 测量工程6.1.1 测量依据1、全球定位系统城市测量技术规程（CJJ73-97）；2、建筑工程测量规范（GB50026-2007）。6.1.2 测量人员的配置成立由公司检测技术站测量工程师为主的10人测量组，承担本工程的全部测量工作。6.1.3 测量仪器的配置1、美国天宝（TRIMBLE）公司生产的八台套5700双频RTK接收机（标称精度5mm+1ppm）；2、日本产索佳 SET3110全站仪一台；3、瑞士产徕卡NA2水准仪二台；4、T2和J2经纬仪各一台。6.1.4 控制测

49、量1、接收业主交付的平面控制点和高程控制点，经验收确认作为本工程的起始数据。2、本工程测量条件较好，拟在后方布设4个控制点，建立首级控制网。每两个月对其复测两次。3、在首级控制网的基础上，引测出各施工控制点，根据施工情况，每两周或一个月对其复测一次。4、所有控制点的引测均采用GPS静态测量方式进行布设，观测时，卫星高度角不小于15度，数据采样间隔1560秒，有效观测卫星不少于6颗，观测时段大于20分钟，PDOP值不大于8，观测卫星分布象限不小于2。每时段观测均认真量取天线高2次，其互差不超过3mm，取平均值作为最后天线高。观测时认真记录，记录内容包括：观测员姓名、观测日期、天气和气象因素、点名

50、、地段、天线高、开关机时间、同步观测点号及其他特殊问题。GPS引测后，用全站仪对其进行复核，确保控制点的准确性。5、高程引测采用徕卡NA2水准仪，按三等水准的精度进行测量，水准路线采用闭合路线。6.1.5 施工测量6.1.5.1 平面坐标制测量1、导线的复测及加密根据业主提供的导线点，采用全站仪进行复测，导线点的复测结果与设计单位测定结果比较，测量精度应满足以下要求：角度闭合差（"）为±16n1/2，n是测点数。坐标相对闭合差为±1/10000。进场后对导线点进行加密和转点。加密导线点的观测方法严格执行工程测量规范一级控制点有关要求进行平差计算，布点符合要求，资料

51、计算准确，经复核必须与其它交桩点闭合。2、中线复测路基开工前根据设计施工图以及提供的控制桩，采用坐标法固定主要控制桩。用全站仪进行中线坐标复核及加固控制点，绘制断面图，记录、整理测量结果，报监理工程师和业主现场代表批准。3、路线定线测量路线定线测量采用极坐标法。首先计算出各个中桩，边桩点与控制点距离和方位角，然后用全站仪设到实地。桩点控制在直线20米一个、曲线10米一个。如果弯道较急或有障碍不便于施工控制还要适当加密。4、圆曲线的测设施工测量时，按设计图纸找出中线交点（JD），置经纬仪测出转角（a），根据切线长（T）量出曲线起点（ZY）、终点（YZ）,并以ZY点桩号为准，加上曲线长（L）作为Y

52、Z点桩号。曲线上各桩点用切线支距法进行测定。6.1.5.2 水准测量1、高程控制点的设置由于工程路线较长，在施工前应根据业主提供的水准点进行高程控制点布设。控制点的设置利用水准仪进行转点设置，控制点应设置在稳定不宜被破坏的地方，相邻点的间距不大于200M，且能够通视以便随时复核误差。控制点设置好后应进行一次闭合差复测，闭合差应符合水准点闭合差标准，闭合差为mm，L为水准线路长度，以km计。重新引进的控制点必须符合精度要求后方可使用。2、高程控制利用引进的各高程控制点，在施工中用水准仪进行跟踪测设。6.2 沟槽施工6.2.1 围护结构据本工程实际情况，在排水工程施工时应考虑以下二个方案：a.基槽

53、深度大于等于5.0m时，采用拉森板桩围护，基槽单边布设一排井点抽水管；b.基槽深小于5.0m的，采用放坡开挖，基槽单边布设一排井点抽水管。1、施工流程测量定位放线井点抽水施打拉森板桩（或钢板桩）沟槽开挖管道基础施工管道铺设管道接口窨井施工管道坞膀沟槽回填土拔桩。2、测量定位放线沟槽开挖前，首先进行测量放线，确定管道的中心线及开挖宽度和深度，并标注在稳定的龙门板上，而且必须经常对龙门板进行复核，发现偏差应及时修正，做好相应的复核记录，以备查验。3、施打拉森板桩采用9m小止口拉森钢板桩，打桩机械采用25t履带式吊机加55KW直立式电动振动锤，在施打过程应控制桩垂直度，桩与桩的小止口应相互拉牢，防止

54、基槽开挖后桩与桩之间产生缝隙形成流砂。4、基槽开挖及基坑支撑围护拉森桩（钢板桩）施打完两个井位后，即开始开挖基槽。挖基槽采用两台挖机相互配合，一台挖机在基槽内，另一台在上面将基槽内挖出的土方翻挖离基槽边，防止基槽边土堆得太高，增加基槽围护侧向土压力。围护支撑材料：拉森钢板桩之间用HW250*250*11*11围檩进行连接，围檩与每根拉森钢板桩之间空隙打入木楔抵紧。转角需设置专用构件，采用300×10钢管进行内支撑，内支撑水平间距为4.0m，管道安装需调整对撑间距并及时回顶。根据设计设计图纸，在牡丹江路至友谊支路段排水管道施工时，考虑到雨水管道与污水管道管中心水平距离仅为2.5m，将考虑一次支护、一次开挖、由深到浅分层施工。而友谊支路至规划一路段排水管道施工时，雨水管道与污水管道管中心水平距离由2.5m渐变到9.5m，考虑到基坑（基槽）安全，将采取先施工雨水管道、再施工污水管道。具体基坑开挖、支