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1、优质文档，你的选择项目管理如何管理工程设备Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养如何管理工程设备1如何管理工程设备随着（企业）技术进步、产品质量、成本和产品柔性越来越依赖于高技术含量、高自动化的设备，设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。那么如何管理工程设备呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。工程设备管理对项目成本控制的影响工程设备在施工项目成本中的直接费占了很大比重，在项目中资金投入和占用大，故设备管理在项目成本管理中的影响非常大。本文对此进行了讨论，具体如

2、下：(一)工程设备营销项目实际成本的入账当前建设工程内，一般出现了”吃设备情况。营建公司项目标价低，不过各项支出显著提高，工程资金匮乏。想要推动项目能够正常开展，很多工程没有特别强调维护基础设施，没有强调配件供给，维护没有达到相应标准。项目进行过程中，基础设施出现故障。具体操作过程中绝大部分设备被吃掉，资金利用率低。(二)工程设备是整个工程项目顺利利进展的必备要素同时，基础设施能够从不同角度产生关键影响，能够影响项目支出。但是部分工程仅仅把工程支出管理工作交给（财务）人员具体开展，往往造成各方面工没有良好交流。不过设备控制水平低，没有计划的购置设施，往往导致成本提高，造成窝工情况，整体费用提高

3、。提升工程设备管理与成本控制的策略建议(一)事前控制建设场所设备控制，应推动设备能够正常运转，避免不合理利用情况出现，保证施工质量。设备价值关键通过工作时期进行展示，购置设备为提高利用率的基础，要结合工程周期，科学的安排基础设施，推动工期和费用保持一致。从制定施工组织方案过程中，研究项目方方面面标准决定是否购置设施，推动基础设施利用率提高，对联系比较紧密的工程应科学调配设施，提高综合利用率，最大限度降低成本。现阶段，工程建设过程中设备利用率低，提高了支出规模。所以，应当科学调配设施，减少费用。同时，应营建优秀工作环境，减少各种不确定因素造成的影响;优秀的运行环境能够推动设施保持正常运转，有效管理工程费用。(二)事中控制有效健全设备使用、维护、维修等控制体系，为项目设备正常运转的关键基础，必须贯彻当前现代设备控制体系。因此，应强调借鉴原有的设备控制体系，比如设备操作工”三好(管好、用好、修好)、”四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)能力，”四项要求(整齐、清洁、润滑、安全)，”五项纪律(贯彻定人定机，具备相关资格，依照安全操作步骤;对设备进行清理;维护设备润滑;贯彻交接班体系;科学保管构件;出现故障及时检修，寻找专业维修工进行维修)，润滑”五定(定点、定质、定量、定期、定人)，操和维修者有机统一进行”定期维护(即设备一、二级保养)等。为所有设施营造档案，把各项资料当成设施

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