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文档简介
1、某科技公司JS聘计划目录1、招聘目的与意义2、招聘原则3、招聘人员计划衷4、招聘方案设计5、招聘实施5、1第一阶段招聘5、1、1招聘的准备工作5、1、2招聘实施5、1、3面试、笔试5、1、4企业做出录用决策5、2第二阶段招聘5、3第三阶段招聘6、招聘风险预测及相关措施7、招聘效果分析7、招聘的总结与评估 1、招聘目的及意义:随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,捉高企业员工 整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,特制订一下年度招聘计划。O 2、招聘原则:公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨:以面向社会,公开招 聘、全而考核、择优录用为原则:
2、从学识、品徳、能力、经验、体格、符合岗位耍求等方而进行 全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。3、招聘人员计划表:总结上年度公司各部门的总体情况,并进行分析,结合公司未来的发展计划,特作出如下 名额分配:部门职位人数从业要求薪酬规划(元)财务部门会计人员1大学本科及以上学历,会计专业,有良好的口 碑,从事会计方而的工作2年以上30004000研发部门研发工程师245岁以下本科及以上学历,熟悉手机研发及 创新的相关知识45007000销售部门市场策划1人学本科及以上学历,有良好的专业基础,有 过成功的策划案例,熟练掌握各种统计软件35004000生产部门部门副经理1大学本科及以上学历,从事车间管
3、理工作2 年以上,熟悉手机生产环节,有良好的沟通及 农达能力45007000技术操作员2专科以上学历,技术操作熟练,有良好的专业 素养,能够独立操作机组20003000公关部门平面广告设计师2专科及以上学历,设计专业毕业。熟练掌握 PHOTOSHOP. CORELDRAW等工具,有成熟设计, 色彩感敬锐。了解-定网络知识50006000后勒部门后勤工作人员2热爱生活,讲究卫生。能够遵守公司规章10001500岗位职贵详见公司各岗位职贵农(附录四)以上人员经录用,公司将提供广阔的发展空间 和具有竞争力的福利政策。 4、招聘方案设计:部门招聘地点时间预算费用(元)财务部门某大学 某人才市场3月1日
4、一3月7日8:00-17: 00报纸广告费一一5000 ¥: 资料设备费一 20000Y;人员费一-5000Y人才市场招聘会摊 位费1000Y-1500Y长期费用(在招聘网 站全年费用5000Y)研发部门杲丿、宁某人才市场3月1日一3月7日8:00-17; 00销售部门某大学 某人才市场3月1日一3月7日8:00-17: 00部门副经理某大学 某人才市场3月1日一3月7日8:00-17: 00技术操作员某人才市场3月1日一3月7日8:00-17: 00公关部门某大学 茉人才市场3月1日一3月7日8:00-17; 00后勤部门果人才市场3月1日一3月7日8:00-17; 00©
5、;5、招聘的实施5、1第一阶段:2月15日至4月30 EI,招聘高峰阶段,求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招 聘企业生产、销售、运营三方而的需求,并达到足以填补人员正常流失的标准。企业2010年新 增职位需求为(详情见前招聘人员计划农)。(1)、在此时进行大型的招聘会。(2)、在网上做好公司简介、招聘页面。(3)、在学校和人力市场做好前期的招聘宣传面试时携带:身份证原件(或由户口所在地派出 所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出人事工具第8期所户籍专用章,否则律视为无效证件)、学历证书原件、近期寸彩色免冠照片张、其他技 术、培训证书和等级
6、证书原件(4)、开始招聘工作。5、1招聘的准备工作人爭匸具光盘招聘必备流程.规范工具箱人事工具第8期(1)、前期和学校、人才招聘市场做好沟通。(2)、参与招聘人员的确定1. 小组成员组长:人力部主背组员:各部门主管后台支持:人力部成员2. 小组职资组长负责: 制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作: 人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布: 与职介所及中介机构、学校的招聘联系; 网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导: 与其他各部门主管一起主持招聘面试工作; 根据不同岗位特点,及时提岀针对性的招聘建议和方法; 其他相关的招聘工作。组员负责: 设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考
7、核上持; 复选出可面试人员(经人力部通过各渠道搜集初选后的应聘资料); 其他相关的招聘工作。后台支持负责: 准备招聘的各类表单等: 协助组长发布更新网络招聘信息; 协助组长做好招聘的相关对外联络工作(如传真确认等)。(3)、相关资料的准备公司的宜传资料:相关考题及问題的准备。(4)、展台或是招聘台的布置宣传标语的准备与布邀:仪器设备的准备。(5)、广告宣传在大学校网内及人才市场发布准备好的宣传资料,做好招聘前期的广存宣传工作。5、1、2招聘的实施正式招聘工作开始,流程图如下:在招聘工作正式开始前,公司会播放事先准备好的资料片,吸引应聘者前来观看。然后公司的公人爭工貝光盘-招聘必备流程、规范工具
8、箱司领导介绍公司的情况:1、企业初创时的情况:2、企业目前的经营业务:3、企业目前的发展状况:4、企业文化;5、用人的策略(我们找的是“最适合”的人,而不是最“好”的人)。企业精神:平等、协作、激情、超越(1)平等:在公司内,只有分工的不同,人与人之间在人格上都是平等的,讲求尊重每名 员工:(2)协作:公司的发展只有依靠团队的力量方可实现,多份理解、多份配合,切都会 迎刃而解:(3)激情:我们应该始终保持颗乐观、充满热爱的心,保持不灭的激情,从而用自信、用 激情成就自我,感染他人;(4)超越:我们要不断超越,超越自卑、超越自满、超越传统观念、超越短视行为、超越私 心杂念。经营理念:创新经营、共
9、同成长(1)让创新的价值观成为科赛基农成长的基因;(2)建立学习型组织:让客户、员工、公司一起成长。在应聘者投简历时,企业招聘人员要解答他们捉曲的问题。招聘人员在收到简历的时候要注意应聘者的细节,也可以向应聘者提出一些问题.5、1、3笔试,面试企业经过初步的简历筛选后会在个星期内通知应聘者参加考核的第个环节一一笔试(1)基层选拔笔试的地点定在培训室,时间60分,完成标准化笔试。高层选拔笔试的地点定在会议室,高层选拔需在完成60分钟标准化笔试后再进行30分钟的非标准化笔试,标准化笔试非标准化笔试过程繁琐,要求严谨;多为知识、理论、规范类考试; 评分标准统结果公正清晰:方便简洁,灵活性大:多为创造
10、力、价值观、思辩能力的考试:评分标准不清晰,结果主观、模糊:标准化笔试主要测试应聘者综合能力,测试范圉为基本常识,推理判断,分析问题,专业 知识。具体见下农。基本常识推理判断及计算问题分析专业能力测试10%35%30%25%考点:常识了解考点:思维灵活度考点:解决能力考点:专业水平非标准化笔试主要测试应聘者的领导、创造能力,测试范围为领导能力,创造能力,执行 力,思辨能力,价值观。具体见下衣领导能力执行力创造力思辨能力价值观30%30%15%15%10%(2)根据笔试成绩的结果,企业淘汰部分人员,对笔试合格者进行面试考核。进入而试阶 段人员的比例占招聘人数的200%,面试时间般为基层20分钟,
11、高层45分钟.第轮面试由人力资源部经理整体把握,有人力资源部经理和招聘专员做面试主考官。 采用结构化面试,步骤如下:(1)前期气氛的铺垫,双方互相介绍。(2)正式面试。(参考问题)a. 你为什么选择我们公司,认为我们有哪些文化与您相容?b. 你认为自己最大的弱点是什么?c. 你能为我们公司带来什么呢?d. 最能槪括你自己的三个词是什么?e. 你为什么还没找到合适的职位呢?f. 你有什么问题吗?(3)面试评价。填写面试评价农并打分。见附录三第二轮面试由企业高层领导,人力部门经理共同担任高层选拔的主考官。由用人部门经理,人力资源部招聘专员共同担任基层选拔主考官。5、1、4录用决策企业根据笔试面试的
12、综合结果,将会在最后轮面试结束后20天内告知应聘者结果,并未 录用者办理手续。5、2第二阶段5月1日至9月30日,常规化的招聘阶段,主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招 聘。将以每月-周的方式,将不同的职位需求,通过百度和谷歌双平台进行网络推广服务,保持 企业在求职人群中的知名度,以及增进企业在网上的曝光率。 在人才市场常年张贴常规人员招聘广告: 在各类免费人才网站持续登录和更新招聘信息一一上海公共招聘网、上海招聘网、上海 无忧招聘网、上海招聘热线、中华人才热线、上海人才热线、大上海人才热线、中华英才168 招聘网等: 可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其做付费的
13、网络 招聘,扩大招聘影响力: 在电了行业的各类专业网站发布招聘信息一一中国电/信息网、中国电/网、慧聪网电 子行业、中国电子设备技术协会等: 通过职业介绍所和免费的中介机构等渠道接受推荐和招聘: 联系院校,招聘人才: 公司内部员工推荐: 各类人才市场招聘会设摊招聘。(笔试而试地点具体约宦,方法同上或略简)。5、3第三阶段10月1日至次年2月14日,大规模的人员储备阶段。通过持续的网络平台推广服务。1、在人才市场常年张贴常规人员招聘广告:2、在各类免费人才网站持续登录和更新招聘信息一一上海公共招聘网、上海招聘网、上 海无忧招聘网、上海招聘热线、中华人才热线、上海人才热线、大上海人才热线、中华英才
14、168 招聘网等:3、可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其做付费的网 络招聘,扩大招聘影响力:在电子行业的各类专业网站发布招聘信息一一中国电了信息网、中国电/网、裁聪网电子 行业、中国电子设备技术协会等。各渠道招聘效果分析:人事工具第8期 张贴招聘广告的费用相对较低,但招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10%左右; 招聘团队建议一一鉴于对此方法去年年的观察分析,招聘效果不很明显,且相对应聘人员总体素质较低,建议另按公司实际需求制定招聘月份。 付费的网络招聘费用相对较高,但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的40%左右; 招聘团队建议一一此方法的招聘效果相对明
15、显,简历收入量大,但应届生占半数左右比例,所以筛选资源需投入的人力成本较高,建议今年可做2次,并且尽量错开大学生毕业求职高峰, 按公司实际需求制定招聘月份。 设摊招聘的费用相对是最高的,但招聘效果也是不错的。预计能完成总招聘计划的30%左 右:招聘团队建议一一此方法的招聘效果极可能走极端,因为方面可以和求职者第时间接 触,筛选岀的面试人员相对把握较人,成功概率较高,但另方面,对应聘人员没有选择的主动 权,且受时间、夭气、区域等影响较大,不确定性较强。 员工推荐的招聘效果相对也比较高,预计能完成总招聘计划的15%左右:团队建议考虑到公司的接触而还相对较窄,建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位 的水平支付介绍员工定费用以调动大家的积极性,另方面,介绍员工比较知道底细,公司相 对投入的人力物力较少,而且相对稳定性也高。 中介机构和免费网站等其他渠道的招聘费用支出微乎其微,人力、物力的投入较少,招聘 效果尚可。预计能完成总招聘计划的15%左右;招聘团
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