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1、优质文档，你的选择项目管理工程项目怎样完善质量管理体系Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养工程项目怎样完善质量管理体系1工程项目怎样完善质量管理体系道路的设计标准以及工程质量的要求都比较高，尤其是对于铁路而言。 那么工程项目怎样完善质量管理体系呢?下面，勤学给大家整理了工程管理办法。一、建立质量保证组织系统为了切实贯彻”质量第一的方针，（企业）的行政正职(厂长或经理)应对本企业的产品质量负全责。在大型企业中，厂长或经理可指定一名行政副职或设总质量师，协助行政正职主管质量工作。为

2、了保证质量管理系统有效运转，发挥企业各职能部门的质量保证作用，需要建立一个负责组织、协调、督促、检查质量工作的专职管理机构。一般的做法是在厂长的领导下建立全面质量管理领导小组或委员会，小组活动采用会议制。此外，还需设置常设质量管理机构，这个机构通常称为全面质量管理办公室(简称”全质办)或质量管理科。”全质办或质量管理科是厂长执行质量管理职能的参谋、助手和办事机构。企业除设置厂级专职管理机构外，各层次、各部门还应有专职或兼职的质量管理领导小组或质量员。当前，为了真正贯彻”质量第一的方针，必须赋予质量保证组织，包括质量管理、检验与试验、计量等职能机构以”质量否决权，保证他们能够独立地、客观地行使职

3、权，并抵制任何一级组织或领导对不合格品”保驾过关的错误行为。二、明确规定各部门的质量保证职能质量管理体系的活动是由质量形成各阶段、各环节的许多技术和管理活动构成的完整、严密、持续地系统活动。而这项活动又必须分解、归属到各个部门，使之明确自己部门所应担负的质量职能，做到各司其责，各尽其职，使质量管理系统的运行在组织上达到落实。根据全面质量管理的原理，企业的所有部门无例外地都同保证产品质量有直接或间接的关系。因此，建立质量体系必须明确规定各部门的质量保证职能。三、实现质量管理业务标准化或质量管理工作程序化质量管理体系的各个环节，其工作关系纵横交错，极为复杂。如果缺乏一定的工作标准或工作程序，势必会

4、造成工作的紊乱、失调或无人负责的现象。因此，应尽量使质量管理业务标准化或质量管理工作程序化。质量管理业务标准化是指把质量管理活动中一些有规律性的、例行的工作形成标准，并制定一些规章制度，使各项工作有章可循，做到不论是谁，都应照章办事。在传统的企业管理中，无论是机构的设置或规章制度的建立，主要解决的问题是企业中各部门的纵向(或垂直)联系问题，而部门间的横向联系则显得薄弱，而且无法用规范加以约束，因此，常常发生”扯皮现象。实行质量管理工作程序化后，就可以很好的解决这一问题。管理工作中的所谓的程序，实际上是规范性的系列文件，它们规定每一项活动的目的和范围，应做什么事，由谁来做，如何做，如何控制和记录，在什么时间、地点，采用什么材料、设备以及这项工作所依据的文件等。此外，还应规定各活动之间的接口和协调

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