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文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理怎样管理好甲方工程管理部Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养怎样管理好甲方工程管理部1怎样管理好甲方工程管理部现场管理工作处于最为重要的地位，其对工程施工质量影响最大。甲方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现的，管理的好坏直接影响施工效果的优劣。那么怎样管理好甲方工程管理部呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1、强化质量意识，树立工程建设优质目标。必须从根本上树立质量意识，使工程建设各参与方意识到工程质量的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，

2、激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到很多方面，甲方必须从统筹协调到具体过程都采取行之有效的控制手段和措施，并积极发挥工程监理机构的质量管理只能，从而保证建筑工程质量。2、提高施工人员素质。甲方人员和监理机构要监督施工（企业）加强科学管理，规范建设行为，通过各种途径和手段提高施工人员的素质，以专业的施工技术，建设优质工程。3、加强过程监督管理。工程建设项目的施工阶段，甲方和监理机构人员应对工程深入掌握，加强对建筑工程质量的监督管理，完善监理制度。对于监理机构监督管理不到位，甲方应采取有效的措施，督促监理机构履行职责，对于施工方在工程建设过程中发生的不利工程质量的行为，甲方人员和监理机构人员应及时制止，并及时采取有效措施对已产生的质量问题进行补救。4、配合政府部门的管理和监督。加强政府相关部门的管理和监督，通过监督推动企业加强质量管理。甲方应积极配合政府部门对工程质量的监督检查，对于监督检查中发

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