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1、优质文档，你的选择项目管理如何管理工程施工队伍Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养如何管理工程施工队伍1如何管理工程施工队伍基层队伍是（企业）经济效益的直接创造者，同时基层队伍建设又是全局工作的着眼点和落脚点，基层队伍整体水平的提高，那么如何管理工程施工队伍呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。确定（项目管理）部门房建工程需要设立项目管理部门，统一对施工队伍进行管理，以提高施工队伍的效率，确保工程按着设计的施工进度正常进行。项目管理工作人员需要根据工程项目的具体实际情况，安排施

2、工劳力并保证在工程施工过程中有足够的后备人员。主要工作包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调七个大项。且在挑选施工队伍人员时，需要注意各专业人才互相配合，并拥有足够的专业知识技能，以解决工程在施工过程中出现的突发性状况等。提高团队安全意识施工团队安全管理的主要原则为：预防为主，安全第一。在工程施工现场必须进行安全标准化管理，将安全责任明确到具体的负责人并制定相关的安全保障体系，以确保施工队伍的安全。每一个施工队伍必须配备专职的安全人员，并且数量不低于施工队伍总人数的2%，当施工队伍比较小的时候，配备的专职安全人员数也不应该小于3人

3、。一般状况下，施工团队安全管理办法一般涉及以下几个方面：首先，积极宣传各项安全规章制度，并定期针对广大施工队伍人员进行安全教育，以提高他们的安全意识，特别是对于那些专业人员需要进行专业的培训。在施工准备阶段需要制定安全的工作计划方针，确保每一个工作人员都能严格遵守;其次，需要施工队伍工作人员与领导组织相互协助，进行安全活动检查，监督施工人员安全操作规程，保证工作的顺利开展;最后，鼓励施工人员参加施工组织设计、各项会审，并全面掌握相关信息，提前预测事故发生的可能性，做到有所防范。只有在保证施工环境安全的前提下，才能更好地保证工程质量。加强技术管理施工人员的专业素质作为影响工程质量的重要因素，是施工队伍管理中不可缺少的部分。由于房建工程的施工过程十分复杂，所以需要大量的不同专业的技术人员互相配合工作。并按照工程需要配备持有上岗资格证的重型机械操作工、电工、钳工、电气焊工等相关专业技术人员。通常一般由技术骨干提前进入施工现场负责放线、定位等相关工作，并由材料管理人员配备施工材料进入现场，最后施工队伍进行施工，在人员的调动上需要各个专业技术人员配合。对于一些工期较为紧张的项目，很多施工需要穿插进行，以保证工程的进度按照原计划进行。对于一般的施工队伍来说，应该尽量保持生产技工人数不小于团队总人数的60%左右，且对于施工总人数少于100的队伍，其中技术人员不应少于70%，且对于重点的房

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