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文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理土建工程师如何管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养土建工程师如何管理1土建工程师如何管理土建工程造价管理与控制中，健全的投资主管单位是核心，优秀的造价管理人员是后盾力量，进行合理的设计、建设和施工是实现造价合理管理和控制的必要保证。那么土建工程师如何管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1.高度重视对建设工程项目的论证。对于建设项目要选择合适的建设标准，根据其标准进行科学性、经济性的研究论证。根据其论证的结果选择适合的材料、设备。经济论证在项目

2、的投资决策阶段对工程造价的影响高达80%以上，所以尤其要加强对项目的经济论证、经济评价。承包商在充分论证的基础上，根据所调查论证资料制定相应的项目计划书。2.准确编制概算。精确的概算对于工程造价的影响不言而喻，在项目设计的初步阶段，承包商要实行设计招标，引进竞争机制，并实行设计监理，确保设计的精确、全面。3.严格规范招标投标行为。在工程招标投标阶段，承包商要按照国家相关的法律法规，遵循公平、公开、公正的原则，在投标的过程中，规范投标行为，合理设置（企业）自身的标底。在承包合同的签署中，尽可能的减少制定分包项目，以减少可能产生的费用变更。4.加强施工阶段的成本控制。在施工阶段的工程造价管理控制中

3、主要包括三个方面：项目成本目标，生产要素以及机械费的控制。(一)项目目标成本的确定。成本控制的关键是制定科学合理的控制目标，通过施工单位的怒路可以实现的控制目标，项目合同条件、施工现场周边环境、设计图纸的变更、地区的气候天气、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等因素都可以形象制约项目目标。施工单位要根据项目的具体情况制定科学合理的目标，并且在目标执行过程中，要及时对照、比对项目的实际完成情况，确保控制目标能够对项目实行有效的控制制约。(二)生产要素的控制。项目成本的嘴重要因素就是生产要素，要实行生产要素控制，首先是要加强人工费的管理，在中国建筑业，人工费平均约占整个项目造价的比重的18%，由此可见人工费对于项目成本控制有着重要的意义，其次是材料费用的控制，材料费在工程造价中的比例是最高的，约占整个项目造价的67%，材料费的控制的成败直接决定了项目能否进行有效的成本控制。在材料费的控制上要加强对供货商材料的验收检查，确保材料的合格。并及时关注材料

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