厂安全民主生活会安全形势分析

1、厂安全专题民主生活会安全形势分析年以来，厂面对严峻复杂安全经济形势和诸多困难挑战，认真贯彻*集团公司和*分公司安全指示精神，严格落实“十个更加、十个严防、十个做到”总体要求，困境思进，立足实际，扎实开展“机电设备(设施)保护年”“安全风险预控深化年”、“五反思五整治”等一系列活动，深化安全标准化建设、深刻接受兄弟单位事故教训，狠抓“打非治违”、“五项治理行动”等重点工作落实，有效防范和杜绝了各类安全事故，保持了厂安全形势总体平稳。尽管各级组织围绕厂安全目标做了大量深严细实的工作，付出了艰辛努力，但在安全工作方面仍暴露出一些突出问题和不足，主要表现在：1在思想上，安全思想认识不足，安全意识薄弱。

2、一是部分中层管理人员对安全过于自信，盲目乐观，安全第一理念树立不牢，轻安全，重生产思想依然存在。二是安全侥幸心理仍没有从思想意识中根除，图省事、怕麻烦思想依然存在。三是“经验”心理仍在思想意识中常常作梗，工作中凭自己片面的“经验”办事，对别人合乎安全规范的劝告听不进，依然我行我素。造成以上安全思想问题的主要原因是中层管理人员平时对安全知识学习不够，日常安全教育引导不到位，致使部分员工安全意愿低下，安全意识不高。2. 在教育培训上，安全教育培训目的不清，开展不深入。一是部分单位主要负责人不清楚安全教育的目的主要是提高思想认识和意识，培训的目的主要是提高安全知识和技能，认识较为狭隘。二是安全教育培

3、训形式单调，内容不新颖，老套陈旧，安全活动日只是念念文件，学学电传，对技术培训开展力度不够，学习没有针对性，存在敷衍了事，流于形式现象。造成上述问题的主要原因是安全教育培训人员培训技能不足，安全教育措施执行不力，致使教育培训效果较差，员工安全意识不强，员工对安全生产技术标准不熟悉，作业技能水平不高，对安全生产隐患不能及时做出应有处理。3. 在主体责任落实上，安全主体责任落实不力，等、靠、要思想严重。一是主体责任划分不清、不细，责任分担不当，不同职能管理人员、不同岗位、不同层次员工对在工作中承担的安全责任认识模糊，没有真正摆正自己在安全工作中的位置。特别对外施工单位施工作业及厂内检维修作业属地管

4、理上体现尤为突出，安全属地监管不力，属地责任落实不到位。二是安全主体意识不强，扑下身子狠抓安全的积极性、主动性不高，工作计划性不强，超前工作意识较差，工作拖拉，主体责任落实不力，出了问题相互推诿扯皮，相应责任追究不力。造成以上问题的主要原因是车间主要管理人员管理能力弱化，手段不硬，方法不当，管理创新能力不足，致使安全主体责任未能真正落实到位。4. 在文件措施执行力度上，文件精神贯彻不力，安全措施执行不到位。一是个别车间对上级决策部署、领导指示指令及文件精神吃的不透，领会不深，不能深度掌握文件精髓，在传达过程中打折扣，传达不到位，职工不理解，落实不到位。二是个别单位执行各种规章制度、措施不严、不

5、细、不实，因为“严不起来”，导致“执行不下去”，因为“细不下去”，导致“执行大而化之”，因为“实不到位”，导致“执行弄虚作假”，进而导致安全规章制度、措施执行不到位，如同虚设，后果不堪设想。造成上述问题的主要原因是少数管理人员在安全思想认识上存在偏差，缺乏严格执行各种规章制度的决心和勇气，致使文件在贯彻中“打了折”，制度、措施在执行中“走了样”、在落实中“悬了空”。 5. 在管理力度上，安全监管执行力不够，部分管理人员现场安全管理存在麻痹、松懈、厌战情绪，现场安全管理不到位。一是现场安全检查执行力度不够，怕得罪人，“老好人”思想严重，查到“三违”人员讲情面，爱面子，有章不循、违章不纠，致使制度

6、落实不严，考核落实不力，人的不安全行为时有发生。二是对安全标准化现场标准要求不高，厂级检查人员对标检查验收执行不严、不深，特别是对现场一些小隐患小问题总觉得无碍大局，心存侥幸，未紧盯排除解决，且责任车间对查出的问题未能举一反三，有效落实整改治理，导致现场制度措施和标准落实失之与软、失之于宽。三是对手指口述安全确认制度落实不严，监督不力。导致部分员工制度执行不规范，尤其是对重大检维修、重大操作未能把手指口述安全确认贯穿到始终。四是职能部门业务保安作用发挥不充分，业务素质和工作能力不高，存在厌战情绪，为基层单位的服务、指导意识不强，安全监管的严密性、问题查处的严肃性执行不力，监管考核落实不严，致使

7、现场安全管理水平出现滑坡。6. 在隐患治理上，隐患排查不彻底，隐患整改不到位。各车间对隐患排查治理重视程度不够，现场隐患排查标准要求不高，排查治理不全面，甚至流于形式。隐患治理周期长，治理进度缓慢、不彻底。针对隐患排查治理暴露出的问题，其主要原因是隐患排查制度落实不严，责任人员履责不力，监督检查不细致、不严格，对“消除隐患就是消除事故”的认识不足，排查治理的广度和深度不够，致使隐患排查治理仍存漏洞和死角。7. 在机电设备管理上，机电设备点检定修不力，生产现场仍存在带病运转设备，机电设备管理不到位。一是部分车间机电设备点检定修制度、设备包机制度落实不严，现场设备点检不深入，不细致，走马观花，流于

8、形式。致使对设备运行工况未能全面细致掌控，底数不清。二是对设备隐患治理不彻底，部分车间设备管理人员等、靠思想严重，得过且过，对设备隐患治理积极主动性较差，致使一些设备设施带病运转，现场零打碎敲问题时有出现，运行工况不稳定。尤其是导致一些特种设备、电气保护装置灵敏度低，可靠性差，故障率较高。8. 在三防部署落实上，夏季三防工作部署落实不力，应急预案演练不实。一是未雨绸缪、防患未然意识不强，工作部署不细、不具体，工作推动不力，致使个别三防工程开工迟缓。二是三防措施落实不力，三防物资储备不及时，防护设备管理不到位，致使前一段时期消防用水紧缺，预案附属防护设备潜水泵与开关、电缆、排水管不配套。三是应对极端天气的应急预案制定不严密，预防预警分级不明确，应急演练组织不力，没有充分利用大风雷雨天气进行实景演练，致使演练效果达不到预期演练目的。从以上厂存在的诸多安全问题和不足以及兄弟单位发生的重大安全事故来看，当前厂安全形势依然十分严峻，不容乐观。尤其是目前厂安全生产任务重，且天气炎热，高温多雨，极端恶劣天气很可能时有发生，我们一定要牢固树立“安全形势时刻都严峻，安全头脑时刻要清醒，安全任务时刻都艰巨，安全工作时刻都第一”的思想。各分管厂领导和各单位要