2016年安全管理工作总结及2016年工作要点

1、2016 年安全管理工作 总结 及 2016 年工作要点 篇一： 2016 年安全工作要点 xxx 有限公司 安全生 产 工作要点 为认真贯彻落实安全生 产法和交通运 输部开展“平安交通 ”建设的要求，按照市委、市 政府和市局安全生 产工作部署，制定 2016 年公司交通运 输安全工作要点。 一、指 导 思想 强化红线意识和底线思维，以“平安交通 ”建设为主线，以落 实行业监管和企 业主体“两个责 任”为重点，认真贯彻落实山东省安全生 产行政责任制规定，规范安全生 产和检查行 为，保障全系 统安全生 产形势持续稳定。 二、 总体目标 企业安全生产主体责任有效落 实，安全生 产规范化程度不断提高

2、，安全 发展理念进一步巩 固，安全管理水平 进一步提升，基 层基础工作进一步加强，各项安全生产指标控制在上 级 部门下达的指 标之内，有效遏制重 伤事故， 坚决杜绝一般及以上 责任事故，安全生 产形势 保持持 续稳 定。 三、主要工作任 务 （一） 进一步落 实安全 责任 1、落实企业主体责任。 “管生产必须管安全”这是企业各级领导在生产过程中必 须坚持的 原则，企业主要负责人是企业经营管理的领导，应当肩负起安全生 产的责任，在抓 经营管 理的同 1 时必须抓安全生 产。同时，企业还应与各部门层层签订 安全工作 责任书，把安全工作 责任 一直落 实 到个人。 2、健全完善管理制度。 结合贯彻落

3、实新安全生 产法， 进一步完善安全管理制度， 层 层签订安全生 产责任书，确保各 项安全生产工作落到 实处、取得实效。 3、深化目 标管理责任制考核。依据安全生 产责任书，结合自身 实际 ，层层分解安全生 产 管理目标，强化安全生产绩效考核， 严格实行“一票否决 ”，强化责任追究，把安全 责任真 正落到 实处 。 二）加 强安全管理 队伍建 设4、提升安全管理能力。按照有关 规定组织 教育培 训，积极参加市运 输局及其它上 级部门 组织的企业有关人 员的培训； 5、切实加强队伍建设。健全安全生 产管理机构，配足配 强安全管理人 员，配 备安全监管 设施设备 ，提升安全 监管能力。 （三）切 实

4、抓好 隐患排查治理 6、认真开展隐患排查治理。以企 业安全生 产标准化建设为抓手， 强化对营运车辆和从业 人员的监管。严格落实 三不进站、六不出站”、安全告知和GPS动态监控等规定。 7、 开展打非治 违行动和安全生 产大检查。依法开展 “打非治违”工作， 严厉打击营运车辆 违法违规违章行为。继续做好安全生 产资质检查 工作，严厉查处 无证或证照不全非法生 产 营运行为，加强从业人员上岗资格 考试 。继续强化安全生 产事故隐患排查治理，及 时发现并消除事故 隐患。 （四） 进一步 强化宣传教育 2 8、 加 强安全文化建 设。 结合自身特点，开展各种安全文化活 动，建立安全文化 阵地，引 导从

5、业人员树 立“依法治安 ”的理念。 9、 营造安全生 产氛围。 组织宣贯安全生 产法，引 导从业人员熟悉安全生 产知识，保 证从业人员具备必要的安全生 产常识，熟悉有关的安全生 产规章制度，掌握本 岗位的安全 操作技能。 10 、开展“安全生产月”活动。抓好全国第 15 个“安全生 产月”活动，大力开展交通运 输安 全宣传活动，努力提高从 业人员的安全意 识。 （五） 着力夯 实安全生 产基层基础 11、 继续深入开展安全生 产标准化建设。按照新安全生 产法和交通运 输部关于企 业安 全生产标准化建设的部署和要求， 继续开展安全生 产标准化建设，完成达 标复查工作。 12、 加强信息化建 设。

6、发挥科技支撑作用，推 进安全管理基 础资料的规范化建设，规范安 全管理基 础资料、台账、 记录，切实夯实安全管理的基 础。 13、 加强应急管理工作。 进一步加 强应急预案编制和管理工作，着力解决 应急预案体系薄 弱和预案的规范性针对性操作性不 强等问题，制定切 实可行、周密 实用的应急演练计划和 应对措施，有 计划、有步 骤地开展演 练，提高事故先行 处置能力，努力掌握 现场应急处置 的主动权，切实提高基 层安全应急救援能力。 六） 强化重点 时段安全 监管 14、加强重点时段和特殊 时期的安全 监管。针对“两会”等重要政治 节点，清明、五一、端 午、中秋、国 庆节 、春 节等重大 3 节假

7、日、汛期、春运、 恶 劣天气等特殊 时期，要加 强安全生 产形 势研判和 规律分析，提前 研究部署安全工作，周密制定安全生 产保障工作方案，做好 预防预警工作。加 强应 急值守， 落实领导带 班值班制度， 强化应急救援准 备。严把车辆 技术状况关、从 业人员适任关等安 全生 产关口，防范事故 发生，保障人民群众平安出行。 2016 4 xxx 有限公司 年 2 月 24 日 篇二： 2015 年安全工作 总结 及 2016 年安全工作打算 2015 年安全工作 总结及 2016 年安全工作打算 2015 年，公司上下牢固 树立安全 “红线”意识，以党的十八届五中全会精神 为指导，以学 习宣贯新

8、安全生 产法为主线，以强化安全生 产责任落实为重点，以开展 “五查五反五 整治”、“安全生产责任落实月”和“安全生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在心， “严”字当 头，“实”字落地，努力克服了生 产压力大、节假日多、季 节变化等不利因素影响， 严细新 实抓安全，履 职尽责强管理，实现了安全生 产。现将2015 年安全工作 总结及2016 年安 全工作打算 汇报 如下： 一、 2015 年安全工作开展情况 1、提高 认识，强化管控，安全生 产形势持续稳定。 今年以来，面 对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困 难越要抓好安全 ”的理 念，教育 员工认清形势，转变观 念，做好打硬仗的准

9、 备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想， 坚定知 难而进、顽强拼搏的信念，履行雷 厉风行、执行到位的作 风，以 时不我待只争朝夕 的精神，确保全年安全目 标的顺利实现。认真贯彻落实1月 6日全国和全省安全生 产电视 电话会议精神， 结合上级文件指示精神，制定下 发了关于做好 2015 年安全工作的意 见 等一系列安全文件。 严格执行公司安全 办公会制度，共 组织召开了 32 次安全 办公会议， 对安全生 产中遇到的 问题进 行研究， 对下步工作 进行部署。同 时，利用网 络、板 报 、安全 活动日、班前会等 载体，认真学习宣贯企业安全生 产责任体系 “五落实五到位规定”、企业 安全生产应急管理“九

10、条规定”、用人单位职业病危害防治 “八条规定”等系列法 规、规定， 并根据新安 全生产法及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作 规程，依据国 标化学品生 产单位特殊作 业安全规范要求， 对特殊作业证进行了更新，从制度上 进一步促进员工正 确处理安全与生 产的关系，把 “安全第一、 预防为主、综合治理 ”的方针落实到企业生产经 营活动中的各个 环节，为全公司 2015 年安全目 标开好 头、起好步提供了制度保障。 2、落实责 任，强化考核，安全 责任意识不断深化。 责任是安全之魂，世 间万事成于 严、作于 实。按照企 业安全生 产主体责任规定， 进一 步完善了安全生 产责 任制度，年初根据

11、上 级工作安排，公司主要 负责 人签订了企业安全生 产承诺书，各层级签订 了安全责任状，形成了一 级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向 到边的安全生 产网络。下半年，在全公司上下开展了安全 责任重温活 动，严格落实年初签 订的安全责任状条款，重新明确了各 层级管理人员的责任，将各 级管理人员制止“三违”指 标、罚款指标及值班带班制度落 实情况与工 资挂钩，真正 发挥了经济杠杆的调节作用，各 级管理人 员的履责意识得到了 进一步提升。 3、统筹规划，细化措施，安全系列活 动成效 显著。 精心打造企 业 安全文化，是搞好安全生 产的必要前提。在安全生 产实 践中，我 们把安全文 化建设渗透到生 产

12、的全过程，达到了 “物化于行、内化于心、外化于形 ”的效果， 营造了“人 人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、 层层有关怀”的安全文化氛 围。一是根据上 级关 于全面开展 “五查五反五整治 ”活动的通知要求，重新 审视我们面临的严峻形 势，成立了 活动领导 小组，明确了工作思路，开展了系列安全 检查 活动，切实增强了忧患意识、 “红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了 “安全生 产责任 落实月”活动，组织了“生命至上、安全 为天”征文比赛，进一步浓厚了安全生 产氛围。三是 大力开展了 “安全生产月”活动，提前制订了活动方案，先后 举办了“安全生产月”活动启动 仪式、主

13、题签名、安全征文及 “安全生产有奖知识现场问 答”等活动，积极选派人员参加市 举办的安全生 产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了安全氛 围。 4、多措并 举，强化 执行，安全管理水平逐步提升。 一是实施安全 检查不断线。我们在安全 检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查， 不搞形式、不走 过场，截至目前，共 组织安全综合检查 31 次，查出的问题均按照 “五落实” 要求进行了整改 验收，确保了 问题整改不留死角。二是治理安全 隐患不手软。紧紧围绕 “人、机、物、 环、管、法 ”六个方面， 执行好“班组一班一排 查、车间一周一排 查、公司一 月一排 查”措施，及 时排查出与季 节、现场 作

14、业环 境变化相关的 隐患，确保做到 “五落 实”， 把各项隐患消灭在萌芽状 态。三是突出抓好班 组建设不放松。 强力推进班组建设的基础工 程和“基因”工程，把班 组制度建 设放在更加突出的位置，全面推行班 组自治，突出抓好班 组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功 举办了班组长论坛活动，邀请 优秀班组长分享自己的管理 经验和心得体会，提高了班 组长整体素质，夯实了安全 发展根 基。四是完善 风险预 控举措不懈怠。将 “一想二看三改四干 ”真正融入到日常工作中去，加 强对岗 前、岗中风险排查，实行现场 交接班，告知安全注意事 项，确保了 员工上标准岗、 干标准活。 5、制定措施，

15、强化落 实，特殊 时期秩序持 续稳 定。为扎实做好雨季 “三防”和冬季“四防”工作，我 们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度， 要求各单位在大雪、大雨等 恶劣天气尽量停止用 电作业、登高作 业、高空巡 检等工作。加 强了节假日和抗 战胜利 70 周年大阅兵等政治敏感期的安全管控力度， 严格落实好公司领 导带 班、值班制度，重点加 强岗前排查和中夜班薄弱 时段管理，做好酒精 检测工作，密切 关注当班人 员精神状 态，坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的安全、 顺利开展与否，关系 到下一循 环的生产状况好坏， 绝对不能掉以 轻心、麻痹大意。 为此，我们严把检修项目安 全技术措施的制定、 审核、学习、

16、落实等各个关口， 对作业人员、现场监护 人员进行了检 修专项培训和 考试 ，作业前对施工人 员进行技术交底， 严格按照“四个必须”要求对外委施工队伍进行管理， 查资质 、签协议 、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工 队伍在谁的责任范围施 工，责任区单位必须指派技术员以上的管理人 员现场盯靠。系统开汽前成立了 领导小组， 编制了安全条件确 认表并逐 项进行检查确认，迎接了市安 监局及专家检查，及 时报送 了企业开车报告，最 终圆满完成了检修任务。 6、强化培训，务求实效，全 员安全素 质稳步提升。 我公司始 终坚 持“培训、管理、装 备”并重的原 则，坚持把安全培 训工作当成建立安全生

17、产 长效机制的重要措施之一来抓，全 员 、全方位地开展好安全培 训工作。一是加 强全 员 教育 培训。截至目前，共 计培训员工4552 人次，其中 组织开展了厂级安全法律法 规、消防、 职业卫生、应急等15期培训，培训员工2775 人次；组织车间级培训41 次，培训员工 1739 人次；完成二 级 培训 38 人次（其中复 训 24 人次，初 训 14 人次）。上述培 训均按 照 八、 “一期一档 ”制度要求 进 行了存档管理，并建立了 员工安全 教育 培训记录 台账。二是提高安全意 识和技能。各 车间利用班前会、安全活 动日时间，将上 级 政策、文件精神、具体要求 传达到每位 员工，并充分利

18、用以 师带徒、现场 确认等方式， 进 一步做实“手指口述”工作，切 实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照 “一厂 出事故，万厂受教育；一地有 隐 患，全国受警示 ”的要求， 认 真吸取了天津瑞海 “8.12事”故 教训，组织观 看了违章作业害人害己事故警示片，并利用安全 办公会、安全活 动日、 班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教 训，让员工谈感受，使案例警示教育活 动成为一次震撼心灵的思想洗礼。 7、源 头管理，防患未然， 应急处置能力不断提升。 一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高 质的应急救援 队伍是应急工作的根本，我 们 在成员选取上采取了精英化策略，挑 选了一

19、些专业较强 的人员组建了公司兼 职应急队伍， 邀请救护大队专业人士进行了紧急处置培训，应急队员 24 小时手机开机， 应急响应随叫 随到。二是加 强实战演练。针对公司生 产实际 ，组织了消防、雨季 “三防”及紧急撤人应急 演练，提高了全 员应对突发事件的及 时、即时处理能力。各 车间组织员 工学习了紧急停电、 火灾、风暴潮专项应急预案，并以班 组为单位，不定期开展了 应急演练活动。三是加 强消 防管理。聘 请市电气检测机构对厂区辅助用房 电气设施进行了检测，并与专业机构签订了 消防自动报警系统维保合同，每月 对消防报警系统进行检查维护 。同时，我们每月组织各 车间、部室对厂区建筑消防 设施进行

20、自检，并组织消防专项检查 ，对发现的问题及时进行 整改，防患于未然。通 过查阅相关资料，制定了 灭火器使用 须知、消防水 带使用须 篇三： 2016 年安全工作 总结 2016 工作安排 篇一： 2015 年安全工作 总结 及 2016 年安全工作安排 承德巨丰源煤炭有限公司 2015 年安全工作 总结及2016 年安全工作安排 2015 年公司继续停产放假，其他各方面在 承德隆兴地方矿业有限责任公司及公司董事会的正确 领导下，公司 认真贯彻“安全第一， 预防为主，综合治理 ”的方针，始 终牢牢抓住安全 这根主 线，切实把安全工作放在一切工 作的首位，真抓 实干，扎实开展安全 检查工作，突出重

21、点，深化安全 隐患专项整治，推 进 安全质量标准化建设，确保了煤 矿的安全稳定。对2015 年安全工作 进行总结并对2016 年安全工作 进 行布置安排。 一、安全基本情况 1、安全 绩效：由于公司 继续放假，只有夜班安排六人入井，三人排水，两人巡回 检查 安 全状况，一人 带班，确保与 员工同上同下，八点班 电工班对提升设备进 行检查和维护，保 证井下正常通 风排水。 2、公司 领导做到 24 小时轮流值班， 值班人员按时到岗，坚守岗位，实行交接班制度，交 班地点为调度室，值班领导负责 填写当天的 值班记录，保证手机 24 小时通讯畅通，并结 合公司实际情况及时编制放假期 间安全措施，并 组

22、织实施。 二、安全 检查：认真开展 隐患大排查工作，根据冀安委 传20153 文件关于深入开展安 全生产隐患大排 查的通知以及隆 兴地煤公司有关 隐患排查通知精神， 认真贯彻落实承德 市安全生 产工作会议精神，针对当前汛期和部分行 业事故多发的严峻形势制定安全生 产隐 患大排查工作实施方案，确定目 标成立组织机构。三、公司根据 2014 年 12月 17 日至 22 日承德市煤管局 组织专 家一行 8 人，检查人员对我公司井上下 现场进 行大检查和隐患 大排查存在共 58 条问题。公司领导非常重视，分析存在 问题发生的原因及管理漏洞，制 定相应管理措施， 责令相关部 门立即整改并 组织落实，并

23、对工作进行有效督察 监管。按照 整改指令要求， 2 到8、19、21项在恢复生产前落实整改验收，22 至58 项立即整改落 实。 四、按照上 级有关部门要求， 2015 年开展煤 矿“打非治违”专项整治工作方案，扎 实开展 好“打非治违”专项行动，坚决治理纠正违规违章行为，及时发现和整改安全 隐患，有效防 范和坚决遏制非法 违规行为导致的重特大安全事故，切 实维护职 工生命财产。 五、 2015 年按照上 级主管部门的要求，结合我公司实际情况，雨季工作做了重点安排， 由于公司已 连续放假一年之多，在人 员少任务重、资金紧张 的情况下，做了以下重点工作： 对井下中央水 泵房设备 找有 资质 部门

24、进 行检测 。 对地面做防雷 电试验，并对35kv变电站做了浴试，保证雨季安全用电。 所有排水管路 进行一次全面排 查，对中央泵房和采区 泵房更换水龙头和截门。 矿井进行了 联合排水 试验。 顺利的完成了 2015 年防汛工作。 六、由于 2015 年停产， 安全费用的未进行提取，使用 额截止到 2015 年 9 月份为 20.6万元，全年无工 伤。七、 质量标准化工作，按照煤 矿安全质量标准化考核评级办法（试行）结合我公司 实际情 况，每月都 对软件部分 进行自评。 八、六大系 统 运行情况： 矿井安全 监控系统、人员定位系统、矿井通讯联络 系统目前运行正常。 2016 年安全工作重点安排

25、1、人员定位系统需要升 级，采集数据不全，各 别识别卡电量不足， 联系厂家进行系统升 级工作。 2、对风井420 水平至 320 水平主排水管路 进行更换。 3、 对 3200 采区泵房设备进 行更新。 4、 雨季前要做一次防汛演 练并对 6140 采区 320 水平进行一次防水 闸门关闭试验。保证 2016 年安全度汛。 5、 严格执行矿井指定的放假期 间的安全技 术措施， 严格执行矿领导值 （带）班制度，确 保矿 井放假期 间的安全。 6、 联系有关部 门做好人车检测工作，保 证运输安全。 7、 公司不定期的 组织有关人员对各地方的行走路 线进行检查，并对主要的通 风系统、通 风设施进行检

26、查，保证入井人 员的安全。 2015 年 10 月 18 日篇二： 2015 年安全工作 总结 及 2016 年安全工作 计划 2013 年安全工作 总结 暨 2014 年安全工作 计 划 根据集 团 2012 年安全工作 规划和部署，集 团安委会本着 “安全第一， 预防为主， 综合治理 的安全工作指 导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育， 强力推行各种安全制度， 加强各种安全 检查，消除各种安全 隐患，确保安全生 产”为指导思想， 进一步完善了安全 生产管理体制，建立健全的安全 岗位责任制，加 强领导 ，落实责任，强化监督检查，实现 了集团安全生 产事故为零、群体性事件 为零、火灾事故

27、 为零的“三个零 ”目标，现将今年安 全工作 总结 如下： 一、领导重视，层层深入，认真落实安全生产工作 集团领导班子高度重 视安全生产工作， 把安全检查工作摆上重要会 议日程，认真组织实施，及时召开安全工作会 议，明确职责， 落实责任，并 亲自到各分公司了解安全生 产工作情况，与各分公司主要 负责人及时沟通， 希望他们能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督 查、检查责任。 同时要做到 主要领导亲自抓，分管 领导具体抓，把各 项安全生产措施落到 实处，从严从实抓好安全生 产。主管 领导在主抓全面的同 时，对各项工作都要心中有数。 实行集团总经 理对各分公司 安全生产负总责 ，各分公司 对

28、公司部 门经理负责，部门经理对分管部门的安全生 产负责， 班组长对 所在班 组的安全生 产负责 。对出现的问题能够立即解决，不能解决的及 时上报给 有关部 门给 予解决。 二、完善体制，明确 责任，切实强化安全生 产监管 集团始终将安全生 产工作当作一 项大 事在抓， 认真组织实 施，明确各部 门的安全 职责 ，明确安全生 产责任人，明确重点部位安 全责任人，按照 “谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落 实，一级抓一级，一级对一级 负责 ，不留死角，落 实到个人。 严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，层层签订 安全生产责任状，主要 领导与分管领导， 分管领导与部门负责人，各部 门负责人与所

29、下属 员工分别签订了安全生 产目标责任书，把 安全生产工作目标任务层层 分解，形成了 “横向到边、纵向到底、 责任到人、不留死角 ”的 安全工作网 络格局。实施了全员安全生产风险保障金制度， 为强化安全保障 责任，营造和 谐通行环境，防止 责任性事故的 发生，提供了措施保障。 三、 积极响应，群策群力，扎 实开展安全生 产活动 1. 根据各公司的工作性 质，进行相关的安全教育培 训 由于各分公司的工作性 质不同， 对相 关安全教育的 侧重点也不同，具体工作具体分析， 紧抓安全生 产的关 键，从细节入手。大 到一个工程，小到每个 灭 火器的位置，都决定了每一个 员工的生命安全。 物业公司：加 强

30、安全宣 传教育，专门制作了消防安全宣 传栏，向业户和员工们宣传消防知 识；重新调整了义务消防队并组织了一次现场实战 培训、演练；组织了两次消防安全 检查， 对每一个业户的消防安全状况做到了解和掌握， 对查出的火线隐患都下发了整改通知 书， 督促他 们按期整改并逐 户地检查 整改情况。 电力公司：年初参加了市 电业局组织的安全培 训，电业局安监部的主管安全 负责人对全体 员工进行了安全教育，定期 对电工进行不同程度的安全培 训，通过培训提升了 员工的安全 意识，使他 们更加重 视安全工作，意 识到安全就是生命， 责任重于泰山。 2. 组织学习各方面的安全知 识，提升 员工素质 加强安全培训，提升

31、员工素质，对员工进行全面培 训。及时组织 各类工作人员进行学习， 保 证持证上岗率 100% 。充分利用安全会 议期间，开展多种形式的学 习培训，有效促 进各岗 位员工素质的全面提高。督促 员工进行自学，学 习本岗位的应知应会、操作 规程。并对岗 位应知应会、岗位危害因素、 风险控制措施和 应急处置措施 进行强调，以促进员工的自学 积极性。 3. 对新进员 工进行安全教育， 强化安全意 识 集团对新进员工进行安全方面的教育，熟知本 单位安全生产规章制度、 劳动纪律；作业场 所存在的 风险 、防范措施及事故 应急措施；有关事故案例等。通 过对新员工进行认真的教 育，使他 们对集团安全生产形势有了

32、初步 认识，并获得上岗前必需的基本安全技能和自我 防护知识。 四、预防为主，加 强管理，提升安全 检查工作力度 安全检查是搞好安全生 产的重要手段， 其基本任 务就是： 发现 和查明各种危 险和隐患，督促整改； 监督各项安全规章制度的 实施； 制止违章指挥、违章作业。对于安全 检查主要是从以下几个方面来做的： 1. 持续组织 开展安全日 查 安全工作如果光靠一个人 进行而没有全 场职 工的参与将会落空。一旦一些 隐患和事故出 现 苗头时 ，不管多么 细小、 隐蔽，一经查出就要立即 处理解决，将 查出的 问题、隐患、整改 情况定期 汇报 ，争取做到安全没有 遗留问题。 实施集团及各分公司 实行安

33、全日 查工作，每天 进行日常巡检，风雨无阻。着重 查看重点部 位及特殊作 业现场，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人 员对现场进 行整改， 发现 人的问题，立即批 评、教育，必要 时进行处罚和处理。利用 这种“走动式”管理，亲临现场 、 亲自观察，得到的信息便很及 时、真实、全面而且 详尽，使 问题能够及时得到解决。 2. 加 强 日常安全 检查 物业公司每周 组织一次管理人 员、保洁维修人员、保安人员的安全生 产工作例会， 针对不 同时期的工作、生 产任务，在安排部署工作的同 时，重点 强调安全问题，如保洁工装运垃 圾的工具使用、上下 车时的安全问题，司机在装 车、道路行 驶过程中的安全

34、 问题等，几乎 每次都要 强调，目的就是要引起每一个 员工的高度重 视，安全生 产不放过一个细节。 电 力公司每周一和周五召开例会， 对一周的安全工作 进行安排和 总结 。一周工作中每天安全 员都多次 检查并做好记录，检查内容主要包括工作 现场的环境、设备卫 生、工人作 业工具 的是否 齐全等等。 对需要整改 项落实到具体，使 检查 取得 实 效，不致流于形式。通 过每次 会议强调 安全 问题，也消除了很多安全 隐患，对实效安全生 产起到了很好的促 进作用。 3. 开展 专项安全检查 对查出的不安全状 态、不安全行 为及时进行处理，并 纳入工资考核。 对存在的问题要求限 期进行整改， 发现安全

35、管理工作 较突出的部 门、人员进行奖励。对不能及 时整改的，制定 相应 的监控措施，并逐条 进行分析，从而有效杜 绝安全事故的 发生，在全集 团上下形成人 人讲 安全、事事 讲安全的好局面。 五、存在 问题 和不足 安全生 产本身固有 长期性、复 杂性、 艰巨性和反复性的篇三： 2015 年安全工作 总结及 2016 年安全工作打算 2015 年安全工作 总结及 2016 年安全工作打算 2015 年，公司上下牢固 树立安全 “红线”意识，以党的十八届五中全会精神 为指导，以学 习宣贯新安全生 产法为主线，以强化安全生 产责任落实为重点，以开展 “五查五反五 整治”、“安全生产责任落实月”和“

36、安全生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在心， “严”字当 头，“实”字落地，努力克服了生 产压力大、节假日多、季 节变化等不利因素影响， 严细新 实抓安全，履 职尽责强管理，实现了安全生 产。现将2015 年安全工作 总结及2016 年安 全工作打算 汇报 如下： 一、 2015 年安全工作开展情况 1、提高 认识，强化管控，安全生 产形势持续稳定。 今年以来，面 对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困 难越要抓好安全 ”的理 念，教育 员工认清形势，转变观 念，做好打硬仗的准 备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想， 坚定知 难而进、顽强拼搏的信念，履行雷 厉风行、执行到位的作 风，以

37、时不我待只争朝夕 的精神，确保全年安全目 标的顺利实现。认真贯彻落实1月 6日全国和全省安全生 产电视 电话会议精神， 结合上级文件指示精神，制定下 发了关于做好 2015 年安全工作的意 见 等一系列安全文件。 严格执行公司安全 办公会制度，共 组织召开了 32 次安全 办公会议， 对安全生 产中遇到的 问题进 行研究， 对下步工作 进行部署。同 时，利用网 络、板 报 、安全 活动日、班前会等 载体，认真学习宣贯企业安全生 产责任体系 “五落实五到位规定”、企业 安全生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治 “八条规定”等系列法 规、规定， 并根据新安全生 产法及 现场实际 ，修改

38、完善了公司安全管理制度及操作 规程，依据国 标化学品生 产单位特殊作 业安全规范要求， 对特殊作业证进 行了更新，从制度上 进一 步促进员工正确处理安全与生 产的关系，把 “安全第一、 预防为主、综合治理”的方针落实 到企业生产经营活动中的各个 环节，为全公司 2015 年安全目标开好头、起好步提供了制 度保障。 2、落实责 任，强化考核，安全 责任意识不断深化责任是安全之魂，世 间万事成于 严、作于 实。按照企 业安全生 产主体责任规定， 进一 步完善了安全生 产责 任制度，年初根据上 级工作安排，公司主要 负责 人签订了企业安全生 产承诺书，各层级签订 了安全责任状，形成了一 级抓一级、层

39、层抓落实，纵向到底、横向 到边的安全生 产网络。下半年，在全公司上下开展了安全 责任重温活 动，严格落实年初签 订的安全责任状条款，重新明确了各 层级管理人员的责任，将各 级管理人员制止“三违”指 标、罚款指标及值班带班制度落 实情况与工 资挂钩，真正 发挥了经济杠杆的调节作用，各 级管理人 员的履责意识得到了 进一步提升。 3、统筹规划，细化措施，安全系列活 动成效 显著。 精心打造企 业 安全文化，是搞好安全生 产的必要前提。在安全生 产实 践中，我 们把安全文 化建设渗透到生产的全过程，达到了 “物化于行、内化于心、外化于形 ”的效果， 营造了“人 人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层

40、有关怀”的安全文化氛 围。一是根据上 级关 于全面开展 “五查五反五整治 ”活动的通知要求，重新 审视我们面临的严峻形 势，成立了 活动领导 小组，明确了工作思路，开展了系列安全 检查 活动，切实增强了忧患意识、“红 线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了 “安全生 产责任落 实月”活动，组织了“生命至上、安全 为天”征文比 赛，进一步浓厚了安全生 产氛围。 三是大 力开展了“安全生产月”活动， 提前制 订了活动方案， 先后 举办了“安全生产月”活动启动仪 式、主题签名、安全征文及 “安全生产有奖知识现场问 答”等活动，积极选派人员参加市 举 办的安全生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了安全氛 围。 4、多措并 举，强化 执行，安全管理水平逐步提升。 一是实施安全 检查不断线。我们在安全 检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查， 不搞形式、不走 过场，截至目前，共 组织安全综合检查 31 次，查出的问题均按照 “五落实” 要求进行了整改验收，确保了 问题整改不留死角。二是治理安全 隐患不手软。紧紧围绕 “人、机、物、 环、管、法 ”六个方面， 执行好“班组一班一排 查、车间一周一排 查、公司一 月一排 查”措施，及 时排查出与季 节