水务上公司已发布年报战略

1、武汉控股(年报)(a )做好供水、污水处理主营业务，加强战略合作，提升发展空间公司充分做好制供水、 污水处理主营业务。 制供水业务方面， 在安全达标生 产的前提下，采取多种手段和措施，科学管理，优化运行，严格控制消耗指标和 运营成本费用； 污水处理业务方面， 严格执行和落实安全管理制度， 通过加强设 施设备管理、 加大管网疏捞力度等多种手段提高处理水量， 强化水质管理， 确保 达标排放， 同时加强内部管理， 不断提高管理水平和风险防范能力， 加强技术管 理，注重科技创新和人才储备。在充分做好供水、 污水处理主营业务的前提下， 公司充分把握水务市场化的 发展机遇， 通过与同行业间的战略合作成立合

2、资公司等多种形式， 积极向外拓展 水务环保业务，延伸产业链，开拓公司发展空间。(b)做好长江隧道的各项经营管理工作，确保安全运营。公司控股的长江隧道公司不断加强基础管理工作。 报告期内， 长江隧道公司 按照"内保安全，外树形象，规范管理 "的工作思路，开展了一系列安全活动， 进一步强化职工岗位技能培训， 完善各类应急救援预案， 并将预案演练工作常态 化，确保了长江隧道全年安全无事故运营。 报告期内， 长江隧道公司荣获了市级 “安全文化建设示范企业”称号，并在中国建筑业协会会同全国 13 家行业协会共 同组织举办的“改革开放 35 年百项经典工程”评选活动中入选。( c )不

3、断完善内控体系，避免和防范各类风险。公司认真贯彻落实 企业内部控制基本规范 、企业内部控制配套指引 精 神，根据监管部门要求全面开展内控工作。 公司的内部控制制度以公司管理制度 汇编为基础， 按照公司各职能部门的相关管理制度进行分类整理， 包括了公司各 部门的部门职能、岗位职责、业务流程、工作制度、管理制度等，涵盖了公司运 作的各个环节，形成较为规范完整、层次分明的管理体系。报告期内，公司更新 了内控手册， 并组织公司内控人员进行专业培训学习， 对公司内部控制体系中的 关键控制点及执行情况进行了全面深入的梳理， 完成了公司内部控制体系维护和 有效性评价工作，强化内控体系，提升了公司经营管理水平

4、和风险防范能力。兴蓉投资（年报）2014 年，在国家环保政策及“十二五规划”的指引下，结合公司实际情况和 行业特点，公司进一步明确了“兼容型，一主多元”的发展战略，积极推进项目建 设，在夯实水务主业发展的基础上，充分利用现有的市场、管理等优势，布局新 兴产业，大力推进环保项目建设运营。 此外，公司加强了与国内外先进企业的合 作，实现了优势互补，使得公司技术优势和核心竞争力进一步提升。同时，公司 大力提升内部管理水平， 加强管理体系建设， 报告期， 公司总体经营业绩呈现稳 定增长的发展态势。2014 年， 公司进一步明确和实施了“兼容型，一主多元”的发展战略 ，并积 极落实年度经营计划。 本报告

5、期，公司快速推进项目建设。 成都自来水七厂一期、 新建污水处理厂一期、 银川和西安污水处理项目、 成都市第一城市污水污泥处理 厂、垃圾渗滤液扩容等项目均已投入运行。 同时， 与多家公司通过合资合作的方 式，融合先进技术，实现优势互补，强强联合。并获授成都市中心城区中水服务 特许经营权，现主营业务范围已拓展至自来水供应、污水处理、管道安装、垃圾 渗滤液处理、中水服务，业务区域已扩展至西安、兰州、银川、深圳、海南和四川巴中等地。目前，公司已获得特许经营权的供排水规模已超过500 万吨 /日， 正式投入运营的垃圾渗滤液处理项目规模为 2300 吨/日，污水污泥处理项目规模 为 400 吨 /日，中水

6、服务规模 30 万吨/日。公司将继续加大环保领域的投资力度， 正在加紧推进规模为 2400 吨/日的垃圾焚烧发电项目建设。桑德环境（年报）桑德环境十余年来一直致力于废物资源化和环境保护可持续发展事业， 公司 主营业务涉及固废处置工程系统集成、设备制造和投资运营业务、环卫一体化、 再生资源及特定区域市政供水、污水处理项目的投资运营服务业务。回顾 2014 年度内，公司环保类主营业务继续保持稳健的经营态势，公司环 保类各项细分业务经营业绩均保持了持续稳定的增长， 公司 2014 年度在固废处 置、水务运营、环卫一体化、 再生资源以及环保设备制造方面都有了新的进展以 及突破。 2014 年度，公司以

7、在固废领域技术、市场、管理模式中的领先业绩再 度蝉联“中国固废行业十大影响力”企业，同时公司于 2014 年度入选“深市精选指 数”。刚刚过去的一年， 公司正式进入环卫一体化领域， 目前在河北宁晋、 山东青 岛、湖北宜昌、湖南邵阳、湖南郴州、安徽淮上区、山东郯城、安徽亳州、辽宁 营口、河北保定、湖南攸县、湖北咸宁、河北张家口、河南新乡等区域实施环卫 清扫保洁及垃圾中转运输的业务布局， 公司并购的深圳丰采环卫业务分布包括深 圳市主要区域，目前公司已取得的环卫清运项目年合约额约为 3 亿元左右；并为 今后运营收入大规模增长奠定了良好基础； 过去的一年，公司市场拓展业绩显著， 取得 13 项环保固废

8、项目特许经营权，涉及的固废处置以及资源循环经济项目投 资约为 47.74 亿元；取得 1 项固废处置领域战略合作项目， 涉及的再生资源循环 利用项目投资约 30 亿元；公司在再生资源领域的家电拆解业务布局雏形初现， 成为再生资源领域有实力的参与者。过去的一年， 公司积极应对外界环境变化， 持续创新， 公司积极进行业务和 战略转型，构建固废、水务、环卫以及再生资源四大业务平台战略，倡导智慧环 卫，都取得了一定成效，为公司未来环境业务长远发展打下了坚实的基础。2014 年度，公司以发展成为新一代综合环境服务商及城市矿产系统开发商 的战略布局积极拓展各项业务， 从环境服务细分领域综合联动布局， 在环

9、境服务 相关固废处置领域延伸全产业链业务， 强化重点并在环境服务业务领域取得了突 破性进展。维尔利（年报）报告期内，受公司 2013 年度新签工程订单大幅增长及收购杭能环境的影响， 公司 2014 年度实现的营业收入、净利润较 2013 年均出现较大幅度的增长。同 时，2014 年公司在新业务市场拓展、技术研发、 知识产权保护等工作持续开展， 并取得了一定的成效。 随着公司业务范围的延伸， 公司在继续拓展渗滤液业务市 场的同时，大力拓展餐厨业务、污水处理业务。报告期内，公司按照董事会年初制定的年度经营计划， 稳步全面推进各项工 作。 2014 年，受公司 2013 年度新签工程订单大幅增加及收

10、购杭能环境的影响， 公司 2014 年度实现的营业收入、净利润较 2013 年均出现较大幅度的增长。报 告期内，公司继续拓展渗滤液处理业务， 大力拓展垃圾渗滤液运营业务， 实现了 运营业务收入的持续增长； 同时， 公司大力拓展餐厨垃圾处理业务， 积极推动公 司餐厨垃圾处理工艺走向市场。 报告期内， 公司收获多项餐厨垃圾工程订单， 此 外，公司还积极借助北京汇恒的水处理业务平台，积极拓展污水处理业务市场， 积极参与各地市政污水 PPP 项目的洽谈及沟通。 同时，2014 年公司实施完成了 公司年初筹划的现金及发行股份购买杭能环境 100% 股权的并购重组工作， 并积 极开展对杭能环境的并购整合工

11、作， 以推动协同效应尽快释放， 实现公司产业链 的延伸，进一步推动公司战略转型。国祯环保（非公开发行）生活污水投资运营业务收入占公司的主营业务收入的比例超过 50% ，未来 该业务是公司重点发展的方向， 而资金实力是生活污水投资运营业务持续稳定发 展的重要保证。 2014 年，公司通过上市提升了资金实力，暂时相对地解决了公 司业务规模严重受资金约束的问题，使得公司生活污水处理规模稳步提升。在国家政策大力支持下， 生活污水处理行业发展面临历史性机遇， 公司也面 临着更广阔的市场空间。 在此背景下， 公司拟通过本次非公开发行股票进一步提 升公司的资金实力， 突破现有资金规模限制， 较为迅速地提升市场占有率及影响 力。公司的市场竞争力、 盈利能力将进一步增强， 为公司能够为客户持续优化高 性价比的污水处理系统服务， 成为具有国际竞争力的环境治理综合服务商奠定了 基础。中电环保（年报）报告期内，公司严格按照招股说明书中的未来发展目标运作， 进一步整合和优化公司内外部资源，坚持以技术研发和服务作为公司的核心竞争