高压细水雾施工组织设计

1、精品wordXXX工程高压细水雾灭火工程施工组织设计编制单位： XXX 编 制： 审 核： 日期：XXX一、工程概况工程名称：XXX 工程地点：XXX建筑面积：建筑面积约 33225 平方米二、编制说明依据施工图纸及国家消防有关标准标准、图集等，我方经过认真周密的调查争辩后，考虑到现场条件和各种客观状况，以及设计资料，建筑工程性质，工期等，结合我单位施工力量，经济状况，质量保证措施等因素，提出本施工方案。在确保工程质量的前提下，有方案、有组织、有目的地进行文明施工，平安生产，在科学务实的方针指导下合理支配施工生产，确保施工进度，合理支配各种资源和劳动力，确保工程质量、按期完本钱项工程。通过本施

2、工组织设计的编制，全面考虑本工程的各个施工条件，拟定合理的施工方案，确定施工挨次、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理的统筹支配拟定施工进度方案，保证消防系统工程按时交付使用。三、编制依据1设计图纸及工程量清单。2有关施工标准、标准：?建筑设计防火标准?GB50016-2021 ?民用建筑水灭火系统设计规程?(DGJ08942021)?建筑安装工程资料管理规程? GBJ01512000?建设工程监理标准?GB503192000?建设工程工程管理标准?GB/T503262021?建筑设备施工安装通用集?给排水制图标准?3施工现场的具体状况4我公司以往类似工程的施工阅历 四、工程管理4.1

3、工程管理体系工程管理部组织机构框图见总包的组织机构框图4.2管理人员的责任分工工程经理：是本公司法人代表在该工程上的全权托付代理人，是工程质量、进度、本钱、平安的第一责任人。1对工程从投标到竣工交钥匙全面负责，认真履行?施工合同?，并确保本工程各项指标的实现；2代表工程部协调处理与外部各方关系如业主、监理单位、其它承包商、设计单位、材料供货商等；3贯彻执行1质量体系标准在工程工程中的具体实，对完成工程的质量目标负责；4确定把握本钱、风险的方案，并随时把握施工工程本钱、了解风险的方向和发生的概率；5参与选配工程经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核，确定劳动力投入方案；6主持编制工程经理部施

4、工组织设计实施细那么、成品保护等措施；7依据关键工期、把握工期，确定工期把握点，对完成工程的工期目标负责。副工程经理：帮助工程经理工作，是工程平安、质量、防火的第二责任人。1实施质量体系ISO9001标准的在施工中的具体应用；2帮助工程经理处理好与外部各方关系如业主、监理单位、其它承包商、设计单位、材料供货商等，确保工程部各项工作顺当进行；3实施质量体系ISO9001标准的在施工中的具体应用，处理好质量与进度的关系；4负责本工程的均衡生产和工序管理；5负责本工程的平安训练、质量训练、员工培训；6 负责现场平安生产、文明施工的监督与检查；7办理各种审查、审批手续，支配设备、材料的送检。 工程平安

5、经理1协作工程经理编制工程的平安施工方案，并催促方案的贯彻实施；2负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场平安训练；3负责对进入人员的平安操作进行监督、检查和技术指导，对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、订正和惩罚；4协作技术负责人对现场的平安防护措施进行检查和验收，对担忧全的隐患监督有关人员进行整改；5负责对平安技术交底进行审核、签字；6帮助工程经理对现场的各类平安事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施；7每天按时、照实记录?施工日志?，真实、完整反映施工过程、状况。技术负责人1依据公司ISO9001质量管理体系，主持建立本工程质量保证体系，将工程质量目标分解到各部门、

6、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督；2负责组织贯彻技术规程、标准和质量标准；3负责与外部各方如业主、监理单位、其它承包商、设计单位、材料供货商等的技术沟通；4组织图纸的审核、会审和技术交底；5负责制订施工方案以及特殊工序、关键工序的作业指导书；6组织会审、处理工程中消灭的技术疑难问题，组织争辩并确定解决方法；7支配、检查各专业工程师的工作，定期考核各专业工程师的工作表现；8负责工程隐蔽前检验、中间验收、分局部项工程验收和竣工验收；9每天按时、照实记录?施工日志?，真实、完整反映施工过程和状况。特殊是施工技术、质量问题消灭时间、中间过程、解决结果等；10负责组织工程技术档案的收集整理工作。质量

7、管理工程师1具体实施工程质量方案，对工序过程进行预检和中间检查，对特殊工序、关键工序和工序把握点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验，帮助工程经理完本钱工程的质量目标；2执行质量管理的各项制度和规定，落实工程质量保证和预防质量通病的各项措施和方法；3准时对工序过程中的不合格工程进行有效的把握和订正，签发通知单，参与不合格评审，在订正过程中进行监督，订正后复查，需处理的问题必需在订正后才能批准进行下道工序的施工；4每天按时、照实记录?施工日志?，真实、完整反映施工过程、状况。对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对工程经理负责；5会同仓管员对进入现场材料、设备的开箱检

8、查、检验、验证；6参与工程隐蔽前检验、中间验收、分局部项工程验收和竣工验收；7负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。材料管理工程师1依据合同工期的要求帮助工程经理制定本工程进度总方案，以及与之相应劳动力投入方案、设备材料选购供给方案、施工工器具进场配置方案和计量检测器具进场配置方案；(2)依据业主最新进度支配和施工实际进度状况，准时调整生产方案，并通知到有关部门，并依据合同要求每两个月对进度方案进行一次修订，上报业主和监理；(3)负责工程工程施工生产季、月、旬方案的编报及产值进度统计，按期上报有关业务报表；(4)对特殊工序、关键工序和工序把握点的进展状况进行重点或连续监控、检验， 觉察问题准

9、时反映并催促有关部门尽快解决，帮助工程经理完本钱工程的工期目标；(5)各工序及各专业的协调、组织、把握、考核奖惩管理措施。方案管理工程师帮助工程经理把握工程本钱1依据本工程的特点组织汇总把握工程本钱的具体措施，猜测风险的方向和发生的概率，制定本工程把握本钱、风险的方案； 2在中标通知书签发28天内，分季向监理供给现金估算表；3负责向公司供给资金使用方案；4承办本合同预付款保函、履约保函及合同款项的计量支付事宜；5主要审核工程本钱开支、设立工程本钱帐目、记录本钱费用、分析本钱方案执行状况，把握本钱的突破；6考核工程的人工、材料、机械、管理及其他费用的实际指标，准时提出调整意见；7审核工程预决算书

10、，比照本钱方案比较，找出本钱费用把握的阅历与教训及以及本钱费用的阅历数据和趋势，总结本钱工作的成果。30 / 304.3担当本工程的工程经理及主要管理人员名单及简况序号成员姓名性别年龄本人职务或职称本工程拟担当的岗位或职务专业特长专业年限以往担当过的主要工程及岗位见机电总包施工组织设计五、施工现场平面布置1布置的依据和原那么依据工程现场实际状况，并结合本工程具体特点和工程指挥、工程管理实 需求以及施工临时设施功能配套的需要来确定临时设施的位置、面积、功能、性质，充分利用施工现场有利条件和资源。2布置说明临时设施的架设听从业主和土建承包商对施工平面总体的统筹管理和布置，在业主和土建承包商支配的地

11、方架设，并按整体工程进度的状况而迁移，同时亲密与及其他施工单位协作和协调。施工临时设施的架设应执行有关平安文明的标准和条例，并依据有关设计和施工标准进行搭设。临时施工用水、用电的架设应严格依据平安规程进行操作，设有专人进行管理，重点部位设立平安警示标志。全部临时设施的使用和管理要制度化、标准化，制定相关的条例，指定特地的责任人，负责临时设施的平安、文明、卫生、维护和修缮。3区域划分依据施工现场实际状况和工程特点以及工程指挥管理需求，驻地建设按生活区和生产区分开的原那么布置，拟设置临时设施：办公区、员工宿舍区、加工场、仓库四个区域。驻地临时房屋利用大楼外空闲用地。生产和生活用电、用水尽可能利用现

12、有的变压器和水源。施工队进入施工现场如有重型施工机器进入，实行相应措施保护地下管线。 施工现场平面布置图临时加工场地搭设于地下室，面积为两跨×两跨；宿舍位于上海四建招行工程部生活区，食堂、厕所均由总包供给；办公室也位于总包办公区。六、高压细水雾灭火系统工程施工技术方案1、细水雾灭火系统施工流程2、施工前预备Ø 组织施工人员应认真阅读设计说明、生疏设计施工图、认真翻阅系统主要组件的使用说明书；Ø 核对全部到场设备的规格、型号是否与设计相符合；Ø 系统所需的预埋件及预留孔洞是否符合设计要求。3、 施工预备Ø 设备平面布置图、系统图、安装图等施工图及

13、有关技术文件；Ø 核对图纸内容与现场安装环境是否吻合，绘制安装图；Ø 系统组件、管件及其它设备、材料应能保证正常施工。Ø 系统施工前应对系统组件及管道、阀门、管件进行现场检查。系统部件应具有国家消防产品质量监督检验中心的检测报告。管道、阀门、管件必需具有制造厂出具的证明其材质、规格、型号、压力等级的质量证明书及合格证。Ø 细水雾泵组应在其技术资料中标明系统工作压力和试验压力。4、施工流向依据本工程土建施工及各专业施工交叉状况组织施工流向，并考虑风管安装进度对消防水系统施工的直接影响。施工流向：先地上首层顶层，后地下地下室和水泵房；先室内后室外与系统相配套

14、的室外设备及管道局部；先平面管安装，后竖向管安装；先管道制作、安装，后设备安装。5、施工挨次施工中要充分利用空间，争取时间，缩短工期。施工挨次：管道、管件、设备的检验 管线定位放线 主干管、立管的加工制作 管道 安装 预留空洞、预埋的处理 主干管、立管支、吊、托架的制作 平面主、干管的定位 平面主、干管及支、吊、托架的安装 平面支管的定位 平面支管及支、吊、托架的安装 各层平面管强度试压 管道冲洗 主要设备安装管网工作压力试压 系统调试 待验。6、安装方法1螺纹连接 系统不锈钢钢管接受丝扣螺纹连接，用机械套丝机套丝。严禁一次套成，以免产生“硌牙。管道连接前，用香蕉水将管道的套丝处洗净，不得留有

15、油渍，在管子的外螺纹与管件或阀件的内纹之间加适当厌氧胶，然后用手拧上管件，再用管钳收紧。厌氧胶要适当，不得把厌氧胶挤入管腔，以免堵塞管路。不锈钢管与碳钢支吊架之间垫氟离子50PPA垫子。2切管切管的目的主要有：调整管子到需要的长度，去除内部和外部的毛边和锐边。图1 管子端部修整要求3管道支吊架的安装支吊架的间距要均匀，依据以下给出的最大间距进行安装：管子尺寸mm×mm间距mm22.0×3.5220027.0×3.5240034×4.0250042×4.0280048.0×4.02800直径大于32×3.0mm的管道，在支吊架

16、和管子之间要垫一层橡胶层。依据尺寸标准，将管托安装在吊管架角钢扁钢上。支架安装后应进行防腐措施，具体方法如下：先将支架除锈，用防锈漆刷油两遍，再用灰漆涂刷两遍。4穿过墙壁的管道安装管道穿过墙壁处应安装套管。穿墙套管长度应和墙厚相等，管道与套管间的空隙应接受柔性不燃材料填塞密实。5安装过程中的清洗在安装管子时，要进行清洗。喷射清洗系统是一个机械清洗系统，压缩空气带动聚合喷射体通过管子，被压缩的喷射物在通过管子时产生膨胀，从而对管子的内壁产生挤压，带走管壁附着的粒子和其它杂质。安装下一段管子之前应用聚合喷射物清洗管子。应留意，假设管子有支路，应使用塑料塞。在清洗主管路时，喷射物会同时清洗每一个没有

17、堵塑料塞的支管；移开塑料塞，即可清洗全部支管，去除喷射物。清洗完主管路后，已清洗过的管路用塑料塞堵住。将泵组往主管路上连接之前，必需检查全部的塞子是否完好，否那么，必需重新进行清洗工作。泵组连接到管路系统上之后，贮水池、泵组和管路系统只能以清水方式进行供水。以上供水方式要接受75m的过滤器，安装完成后，有破坏性的杂质不能进入泵组和管路系统。6喷头的安装当管路系统和配水支管的冲洗过程完成后，将喷头安装在被保护对象上方的配水支管上。7泵组的安装依据供给的安装图纸中的要求确定泵组的位置。用焊接或螺栓连接的方法直接将泵组安装在泵根底上，或者将泵组用螺栓连接的方式连接到角铁架上。泵组需要供给足够容量的清

18、水，并实行不间断供水方式。7、系统的清洗当管路系统和泵组安装好后，需要对整体系统进行清洗。只能用清水进行清洗。在要进行清洗的区域内，除安装在配水支管末端的喷头外，连接在配水支管上的喷头都应换成堵塞。配水支管末端的喷头上连有一个出水口在舱底的软管。翻开须清洗区域的区域阀，启动泵组，进行清洗。每一局部约清洗5分钟，以确保管路系统中没有杂质残留。每一区域须单独进行清洗。8、压力试验整个管路系统都要进行压力试验。泵组上安装刻度为0250bar的压力计。用压力测试装置测定系统压力。工作压力10MPa×1.5=试验压力15MPa 。对于较大的管路系统，一次只能对一个区域进行压力试验。假设在压力试

19、验的过程中压力下降，说明系统有泄漏，那么应找出泄漏处进行检修，全部的工作都应重新开头。压力试验通过验收后，翻开排水阀/塞子将各局部的水放出。9、对系统安装的验证系统安装完成后，在系统调试前，验证以下设备都已正确连接： 管路与泵组的安装 电缆联结与电缆线路敷设 报警与操作功能10、泵组调试泵组第一次启动应由专业人员进行操作，或有我公司技术人员在场。依据以下程序进行调试：a) 检查主电源和应急电源有效连接；b) 检查清水供给正常；c) 检查泵的旋转方向；d) 检查紧急停止按钮；e) 主截止阀关闭；f) 测试阀翻开；g) 水箱的放水阀关闭；h) 系统通过清水阀和过滤器将水箱布满水；i) 高压泵排气；

20、j) 逐个地接通高压泵电动机的接触器，以检验每个独立泵的性能；k) 放开紧急停止按钮，按下开头按钮，依次启动泵。之后，全部的泵都同时启开工作；按下紧急停止按钮使泵停止。七、施工进度方案7.1施工工期进度方案和支配7.2施工工期进度方案表名称日期管道安装5月20日-6月 20日 支架制作与安装5月18日- 6月 20日 设备安装6月30日- 7月 10日 管道打压试验及吹扫6月15日- 6月 30日 单机调试7月1日- 7月 7日 联动调试7月8日- 7月 15日 检测验收依据整体工程实际状况 八、劳动力配置方案8.1 劳动力选择和划分1劳动力选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、

21、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原那么为：具有良好的质量、平安意识；具有相当高的技术等级；具有相类似工种施工阅历的人员。在工程施工前，由工程部依据勤务员需要制定劳动力进场方案，呈送公司工程管理部方案调度组审核后，由公司劳动人事部进行人员调度。劳动人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产阅历的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必需首先保证本工程的需要。技术工人主要包括焊工、电工、油漆工等工种。其中电工、焊工等特殊工种必需持证上岗。2劳动力的划分劳动力划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工种，包括电工、管工、钳工、焊工、起重工等，这些人员参与类似工程的施工，具有丰富的

22、施工阅历，持有上岗操作证；第二类为一般技术工种，包括油漆工、保温工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员有肯定的素养。8.2劳动力进场方案依据招标文件中的工期要求以及供给的图纸，工程部制定合理可行的施工进度方案，并以此制定相应的劳动力方案，由公司统一进行调配。本工程在整个施工过程中，所需劳动力月平均人数在50人左右，顶峰期我公司共投入70人左右。依据施工进度，估算以开工之日算起30天进入工程顶峰期。我公司将以此为依据，合理支配具有丰富施工阅历的技术工人，完本钱工程施工任务，在不同的施工阶段，投入相应的劳动力，以满

23、足施工现场的需要。劳动力安排状况一览表施工队人数管道工电工油漆工合计821118.3劳动力的培训工程的顺当实施，依靠于具备材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充实而富有战斗力的施工人员，并进行必要的培训，是工程顺当实施的关键。劳动力进场前必需进行必要的培训。培训包括以下内容：工程相关状况介绍、平安技能培训和施工技术培训。1工程相关状况介绍，如工程的工作量、工期、质量、平安文明施工等要求，各进场人员能充分生疏本工程的重要性，增加参建本工程的荣誉感，提高参建人员的乐观性，以建设好本工程。2平安技能培训劳动力在进场前，首先必需进行平安意识及平安技能的训练，特殊是特殊工种和管理把关人员

24、，如平安员、临电工、焊工等岗位和工种，必需进行进场前考核。3施工技术培训工人员生疏施工图纸及施工现场状况，把握设计要点、施工工艺标准和施工要求。九、选用施工机械进场配置方案9.1机具进场配置方案配备各专业足够、合理的机具种类和数量，各分区的机具由工程部统一调配。机制风管由特地的流水生产线生产，能准时、按质地供货到工地。考虑到现场实际使用状况,为支协作理、降低本钱，施工机具根椐施工进度方案和实际施工进度支配进场，其配置详见下页?施工机具进场方案表?。主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产力量备注1施工专用设备手电钻1360把中国2021450 KW优良压线钳1

25、0mm2300mm2100把中国2021无优良人字梯TJ01360把中国2021无优良手拉葫芦1-5T12个中国2021无优良电工用具OBA22180套中国2021无优良沟通焊机B×1-4007台中国2021无优良电锤TE156把中国2021无优良手提式焊机8-21KW6台中国2021无优良十、现场平安、文明施工保证措施10.1确保平安生产的技术组织措施平安施工目标平安训练掩盖面和隐患整改率100%。重伤事故为0。重大事故为0。重大火灾事故为0。设备事故为0。交通事故为0。环保事故为0。平安生产责任制建立、健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包

26、括奖惩方法在内的保证措施。对新进场的工人进行公司、施工队和班组的三级平安训练。工人应把握本工种操作技能，生疏本工种平安技术操作规程。特殊工种作业人员应持证上岗。分局部项工程应进行全面的针对性的平安技术交底，受交底人应履行签字手续。建立定期和不定期的平安检查制度，平安检查有记录，对查出的隐患应准时整改，作到定人、定时间、定措施。严禁违章指挥、违章作业。建立事故档案，按调查分析规章、规定进行报告、处理，认真作好“四不放过工作。施工工地设立平安生产宣扬牌，在主要施工部位、作业点、危急区、主要通道口都必需挂有平安警告牌。成立事故应急小组。由工程经理、工程副经理、平安员、卫生员及各班组长、各分包单位负责

27、人参与的平安应急小组。 平安施工保证措施脚手架1钢管、角铁、扣件、螺栓的质量应符合标准要求，不准使用锈蚀铁丝做拉结和绑扎辅料。2脚手架横向距不得大于1.2m，脚手架小横杆里端距离墙面不得大于10cm，外端挑出应大于25cm，。3各类拉结、支撑点应符合标准要求。4钢管脚手架剪力撑、斜撑搭接长度不小于0.4m，且不少于2只扣件紧固。5脚手架应有分部、分段的验收报告，验收合格后应挂牌使用。高处作业1施工人员佩带的平安帽、平安带，必需经劳动监察部门认可的合格产品。2参与高空作业的人员要进行身体检查，不符合要求的不得参与高空作业。3高空作业必需戴好平安帽，系好平安带，高空作业时不嘻笑打闹，不准吸烟。4施

28、工过程中，严禁施工人员乱抛物品、工具，以防高空坠物伤人。 施工用电1电线应绝缘好，无老化、破损和漏电；配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱；过路电线应接受硬质护套管埋地并做标记。2现场照明一般接受220v电压，危急、潮湿场所的照明及手持照明灯具应接受符合要求的平安电压；照明导线应用绝缘端子固定；照明灯具的金属外壳必需接地或接零；室外照明灯距地不得低于3m，室内距地不得低于2.4m，灯线不得靠近灯具外表。3架空线必需设在专用电杆上；电箱安装高度和绝缘材料均应符合规定，电箱内设漏电保护器；配电箱的开关电器应与开关箱一一对应协作；金属外壳电箱应做接地保护；开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。4变配

29、电装置应配有平安警告标牌和消防器材，配电间必需符合“四防一通的要求。5非专职电工严禁拉设电线，严禁使用电炉和电锯条等明火器具，以确保合理用电，平安用电。吊装1三保险、五限位必需齐全、灵敏、牢靠。2路基垫层坚实平整，应到达规定的地耐力，有排水措施。3吊车必需具备设备技术性能牌、合格验印牌、上岗人员牌前方可使用。小型机具1手持电开工具、电焊机等应加设防护装置及漏电保护器，必需平安牢靠。2气瓶应有明显色标和防震圈，不得在露天爆晒；乙炔发生器保护装置必需灵敏牢靠，使用合理；水泵接零装置良好，单独安装漏电保护器，灵敏牢靠。防火平安1工地建立防火责任制，职责明确。按规定设防火干部和消防员，建立防火档案并正

30、确填写。2重点部位必需有专人管理，落实责任，配备消防器材。3焊割作业应严格执行“十不烧及压力容器使用规定。4特殊工种必需经培训和审证，持证上岗。10.2文明施工技术组织措施严格执行?现场文明施工管理规定?，结合总包方关于现场文明施工的管理规定，乐观创立文明工地。 文明施工管理标准 依据施工挨次编制施工组织设计，搞好现场施工总平面把握，组织搞好施工场地的布置。 严格依据施工方案组织施工，依据网络方案，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡。 坚决执行工艺纪律，严格遵循施工程序，搞好各工种的协调协作，组织好工序交接和交叉施工。设备、配件、材料进入现场，必需按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌精确。特

31、殊材料和设备要实行防潮、防腐等措施，特殊材质的材料要有明显的色标。 小型机具妥当保管，摆放整齐，建立严格的小型机具管理制度。 施工机具、运输车辆按指定地点存放并保持清洁整齐。 现场临建、工具棚、休息室等按施工总平面摆放，作到整齐洁净。施工的水、电等临时设施整齐、平安。 电焊机电缆、气带等应整齐有序，不得在设备及管道上缠绕固定。 文明施工保证措施现场文明施工的管理是反映工程施工管理水平、综合施工力量的窗口，需要工程各职能部门齐抓共管，由工程施工管理人员具体组织实施。文明施工管理由工程工程部全权负责，工程经理为第一责任人。严格依据?施工现场管理标准?，对施工现场进行管理。提高全员文明施工的意识，落

32、实全员文明施工的责任，各施工队有专人负责现场文明施工宣扬、组织、检查工作。 现场文明施工的检查由施工调度组织，质量、平安、技术、保卫、供给等部门参与。文明施工的检查每周进行一次，对检查出的问题，由工程部下达整改通知单限期整改。施工区域内，无乱堆乱放，无散落物，施工面四周保持清洁，设五牌一图一表。施工机械设备摆放整齐，施工器材分类分规格集中存放不散不乱。大宗材料堆放成方，布局合理、平安、洁净。钢材分类集中堆放；特殊材料均要按保管要求分门别类，堆放整齐。由工程经理部划分卫生负责区域，工程垃圾必需集中堆放，日产日清，切实做到工完、料净、场地清。严格遵守总包方、监理方的管理规定，施工人员要听从总包方、

33、监理方的管理。在加强管理的同时，加大惩罚力度，对不听从总包方、监理方的管理、严峻破坏文明施工的行为，一律进行经济惩罚，直至核扣工资。十一、质量保证措施：11.1工程质量方针、目标² 质量方针：“质量第一、信誉第一、用户至上为用户供给一个平安的环境。² 质量目标：供给应用户一个满足的优质工程。工程质量管理体系为确保奉献给用户一个满足的优质工程，我公司工程经理部内部建立了一套完善的工程质量管理体系，以确保对工程质量实行有效监控。依据公司质量方针，在工程实施过程中，运用先进的技术、科学的管理，细心组织各项工作，高质量施工，保证工程的顺当完工。公司质量管理机构由工程经理全面负责，由

34、总工程师直接领导，专业工程师协作。机构中人员的主要质量责任如下：² 工程经理：对本工程负全责，是质量第一责任人。² 技术负责人：是本工程技术和质量的直接领导，帮助经理对工程质量管理工作进行具体的组织和指导。² 专业工程师：帮助总工程师负责质量管理日常工作，编制质量实施方案，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，贯彻执行技术质量标准、规程、标准、设计要求及质量管理制度。负责本专业担当工程的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对帮助总工程师，负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工质量中的技术问题。重要设备和材料进场验收。

35、负责组织施工中的预检、隐检及质量保证措施的实施。² 施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查全部材料成品、半成品的质量、依据规程、标准、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并准时填写施工技术资料。² 质量工程师：监督生产班组按设计图纸、规程、标准进行施工，参与预检、隐检，把检查中觉察的问题准时反响给有关人员、限期整改。² 施工班组：严格依据设计图纸、规程、标准施工，准时进行自检、互检，严把每道工序关，保证施工质量到达优良标准。质量保证体系流程图11.2、质量管理制度本工程的施工全过程用ISO-9001质量保证体系的标准，建立健

36、全本工程?质量管理制度?，对工程的全过程实行有效的质量把握。严格执行有关施工与验收标准、规程等技术法规，严禁颠倒工序，削减质量通病。严格执行上级有关质量管理制度以及工程经理部所制定的?质量管理制度?。实行责任制，贯彻“谁施工，谁负责质量，“谁主管，谁负责质量的原那么。实行质量拒绝制：坚持质量一票拒绝制，管理人员所负责的质量方面问题消灭问题、施工未达质量标准的要求，均严格依据质量管理制度的要求进行惩罚，在问题未解决之前，严禁连续进行施工作业。坚持样板制：全部工序施工前，必需先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自

37、检、互检、交接检，否那么不得进行下道工序。坚持方案先行制：每项工作必需有有用有效的书面技术措施，关键工序必需编制作业指导书，否那么不得施工。坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特殊对技术措施及施工实施，必需多道把关、双重保险。坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准。坚持质量目标管理制：依据本工程质量目标为优良，制定本单位分部、分项工程质量目标，确保质量总目标顺当实现。11.3、质量保证措施质量保证技术管理措施本工程的施工全过程用ISO-9001质量保证体系的标准，建立健全本工程?质量管理制度?，对工程的全过程实行有效的质量把握，严格执行上级有关质量管

38、理制度以及工程经理部所制定的?质量管理制度?。接受各级质量执法机关、部门的质量监督，接受建设单位及工程监理的质 量监督与指导。强化质量意识，严峻工艺纪律，严格依据图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。各级质量检查员到岗到位，准时订正、指导，准时觉察问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，工程经理部每月组织联合检查，各专业技术负责人、工长、质检员以及总工程师参与。联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程

39、质量好的进行表彰、嘉奖;对质量意识差、工程质量差的进行批判、罚款并限期整改。现场施工及作业人员必需虚心接受雇主及各级质监人员的监督，准时整改质量问题。加强质量意识训练，组织现场施工班组开展以“工期、质量、平安为课题的训练活动。在施工全过程中坚持自检、互检，并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消退，经双方签字后存管理档案。隐蔽工程在隐蔽前进行特地质量检查，在未到达合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师、合同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后准时填写记录单由参检人员签认。各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际状况准时填写，该工作作为工程部拨付工程款的重要依据之一。建立工程质量信息网络，准时把握，准时反响。实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为帮助管理的手段。施工中应严格依据有关施工程序进行。具体程序流程见下页。隐蔽工程、分部、分项工程质量签认程序进场设备、材料质量保证措施设备、材料进场应有出厂合格证和由国家质量监督检验测试中心出具的检验报告。探测器、集中报警器、手动报警按钮、模块、声光报警装置、 等