POS营销分析管理系统项目计划

1、【pos 营销分析管理系统营销分析管理系统】项目编号项目编号: eu-2011-3项目计划项目计划version1.1作者: 蒋汝华修订文档历史记录修订文档历史记录日期日期版本版本说明说明作者作者2011-12-300.1初版形成。蒋汝华2011-12-300.2修改页面排版蒋汝华2012-01-041.1正式发布蒋汝华2012-03-201.1因“营业员流程设定”优化。蒋汝华目目 录录1.项目简介项目简介.12.项目范围项目范围.13.依赖关系依赖关系.24.项目的组织架构项目的组织架构.24.1.角色定义 .35.项目资源项目资源.45.1.硬件资源 .45.2.软件资源 .45.3.人力

2、资源 .56.项目交付件项目交付件.56.1.程序 .56.2.文档 .57.验收标准验收标准.68.度量计划度量计划.69.重用管理重用管理.69.1.现有构件 .610.评审计划评审计划 .611.培训计划培训计划 .712.质量保证计划质量保证计划 .713.配置管理计划配置管理计划 .714.需求管理计划需求管理计划 .715.会议要求会议要求 .716.风险管理计划风险管理计划 .717.成本成本/预算预算 .818.组间协调计划组间协调计划 .819.审核人：审核人： .9项目计划项目计划1. 项目简介项目简介本平台系统分为系统管理、供应商管理、基本信息管理与数据管理四大应用。系统

3、管理主要是对用户与 epos管理。供应商管理主要是对供应商信息与供货信息的管理。基本信息主要是设置收银机里的基本信息，包括收款员，营业员，部类，单品等信息。数据管理是对数据进行分析并形成相应的报表，包括销售数据报表，采购报表等。2. 项目范围项目范围系统包括了以下几个主要的子系统系统包括了以下几个主要的子系统(功能模块功能模块)：用户管理： 设定登录账号、密码，用于用户登录系统并进行相关操作。epos 管理：在后台系统管理模块可对前台所有 pos 机系统进行统一设置。供应商管理：管理供应商的名称、地址、开户信息。供应商供货功能：确定供应商提供的商品是进行入库还是退货操作。柜组管理：设置柜组的目

4、的是用来管理部类。部类管理：部类可以用来管理单品,自身也可以作为商品来销售。单品管理：单品即是可以销售的单个商品, 可以通过输入单品的条码或者序号来进行销售。收款员管理： 即操作收款机完成收款的人员，不参与商品的销售. 在规模很小的超市,收款员和营业员可能是同一个角色。营业员管理：销售商品的人员。优惠方案管理：即在知道的时间段里的折扣或者赠送活动. 此优惠活动可以关联到单品/部类/套餐。桌台管理：餐饮销售模式下，一个销售单据通常会与一张桌台关联。也存在一张桌台下关联多个销售单据的模式。口味说明管理：餐饮销售模式下对菜品的备注信息。流水管理：将收银机里保存的每笔销售记录提取出来进行整理，可以随时

5、进行查询并生成销售报表。库存管理：记录每个商品的数量，并且设置单商品少于或多于某个数值时提出警告。规格信息管理：商品的规格，如 550ml、1.5kg。计量单位管理：商品的计算单位，如瓶、盒、包。经办人：填写入库、退货等操作的工作人员。数据查询管理：对进货、退货、结算、流水等数据进行查看。采购分析报表管理：整理采购数据生成采购每日、每月、每年及排行版数据。销售分析报表管理：整理流水生成单品、部类、柜组、收款员、营业员的表格报表形式。图形分析报表管理：整理流水数据生成单品、部类、柜组、收款员、营业员的图形报表形式。3. 依赖关系依赖关系此计划依赖于：pos 营销分析管理系统项目用户功能需求说明书

6、； pos 营销分析管理系统项目软件需求说明书；pos 营销分析管理系统项目软件估计表；pos 营销分析管理系统项目剪裁表。此计划被依赖于：pos 营销分析管理系统项目质量保证计划；pos 营销分析管理系统项目配置管理计划；pos 营销分析管理系统项目测试计划； pos 营销分析管理系统项目进度；pos 营销分析管理系统项目管理记录表。4. 项目的组织架构项目的组织架构项目经理高级管理者ppqa配置组系统架构工程师项目组成员需求分析工程师测试组界面设计师4.1. 角色定义角色名称担当人培训需求职责高级管理者周伟球角色指定；参于立项评审会议；参于项目裁剪；对项目进行监控。项目经理蒋汝华协商项目用

7、户需求；协商项目的目标、视图、范围；编写项目的立项资料；参与立项评审会议；制定项目计划；对项目进行监控；项目结束时，对项目进行总结。ppqa汤浩检查整个项目的执行有没有按照体系的规范和检查所有的文档,确保整个项目的质量。配置工程师陈培培建立并管理项目的配置库，分配权限；建立项目的基线。项目组成员陈培培，汤浩，赵军，段先斐，龙雷，蒋汝华c+builder 数据开发技术系统架构工程师赵军根据客户要求设计产品界面，并得到客户确认。需求分析工程师蒋汝华，赵军负责项目中需求的开发，设计，编码工作测试组龙雷，汤浩负责产品的测试工作，保证交付产品的质量界面设计师段先斐负责界面样式美工制作。5. 项目资源项目

8、资源5.1. 硬件资源 类型数量基本配置要求到位时间备注开发机5硬盘：80g；内存： 1g cpu：celeron 2.66ghz2010-11-05公司现有服务器1硬盘：80g；内存： 1g cpu：celeron 2.66ghz2010-12-15公司现有5.2. 软件资源类型名称版本到位时间备注操作系统microsoft windows xp professional企业版2010-11-05公司现有c+builder6.02011-11-05公司现有数据库microsoft office access 20032011-01-01公司现有5.3. 人力资源人员角色人数技能要求备注项目经

9、理1丰富软件设计经验，有项目管理经验蒋汝华具有软件设计开发经验和项目管理经验，符合条件需求开发工程师1较强的沟通能力蒋汝华有这样的经验，符合条件系统架构师 1具备丰富的系统设计经验赵军有这样的经验，符合条件软件工程师 2对系统开发周期有深层的了解赵军，段先斐有这样的经验，符合条件界面工程师1精通 c+builder 布局。 段先斐有这样的经验，符合条件测试工程师1操作过多种软件，了解软件操作流程，了解常用测试方法和测试工具的使用龙雷有丰富的软件测试经验，符合条件质量保证工程师1具有质量保证经验汤浩具有质量保证经验，符合条件配置管理工程师1对计算机软硬件都较熟悉，有配置管理经验陈培培具有配置管理

10、经验，符合条件6. 项目交付件项目交付件6.1. 程序pos 营销分析管理系统源程序；6.2. 文档pos 营销分析管理系统项目软件需求说明书；pos 营销分析管理系统项目概要设计说明书；pos 营销分析管理系统项目详细设计说明书； pos 营销分析管理系统产品用户使用手册；pos 营销分析管理系统安装手册； pos 营销分析管理系统项目交付报告；pos 营销分析管理系统项目总结报告；pos 营销分析管理系统项目计划；pos 营销分析管理系统项目测试计划； pos 营销分析管理系统项目质量保证计划；pos 营销分析管理系统项目配置管理计划；pos 营销分析管理系统项目里程碑报告；7. 验收标准

11、验收标准通过系统测试，缺陷率低于 5%； 8. 度量计划度量计划参考度量分析过程内容。9. 重用管理重用管理9.1. 现有构件构件名称构件功能构件路径备注sqlserverhelper.cs底层框架封装类redglovepermissionredglove.dbutility sqlserverhelper.cs10.评审计划评审计划评审工件评审类型开始时间结束时间pos 营销分析管理系统项目软件需求说明书评审同行评审2011-12-262011-12-26pos 营销分析管理系统项目计划评审管理评审2012-01-092012-01-09pos 营销分析管理系统概要设计说明书评审同行评审20

12、12-01-302012-01-30pos 营销分析管理系统项目详细设计评审同行评审2012-02-022012-02-02pos 营销分析管理系统项目数据库设计评审同行评审22012-01-302012-01-30pos 营销分析管理系统项目测试用例评审同行评审2011-12-262011-12-26pos 营销分析管理系统项目测试计划评审管理评审2012-01-092012-01-09pos 营销分析管理系统项目编码规范同行评审2012-02-032012-02-03pos 营销分析管理系统项目系统安装手册同行评审2012-05-042012-05-04pos 营销分析管理系统项目用户使用

13、手册同行评审2012-05-042012-05-04pos 营销分析管理系统需求开发里程碑报告管理评审2011-12-282011-12-28pos 营销分析管理系统项目管理评审2012-01-122012-01-12计划里程碑报告pos 营销分析管理系统设计里程碑报告管理评审2012-02-032012-02-03pos 营销分析管理系统编码里程碑报告管理评审2012-03-212012-03-21pos 营销分析管理系统编码变更里程碑报告管理评审2012-03-162012-03-16pos 营销分析管理系统测试里程碑报告管理评审2012-05-042012-05-0411.培训计划培训计

14、划1c+builder 数据开发技术内训2012-3-3开发人员能掌握2 工时12.质量保证计划质量保证计划参见质量保证计划。13.配置管理计划配置管理计划参见配置管理计划14.需求管理计划需求管理计划需求管理计划包含在项目进度表中。15.会议要求会议要求会议类型会议频度/时间负责人参加人员周例会每 2 周蒋汝华赵军，段先斐，龙雷，汤浩，陈培培，蒋汝华里程碑会议里程碑处蒋汝华赵军，段先斐，龙雷，汤浩，陈培培，蒋汝华，陈初荣，周伟球评审会议评审处蒋汝华赵军，段先斐，龙雷，汤浩，陈培培，蒋汝华，陈初荣，周伟球16.风险管理计划风险管理计划参见项目中项目管理记录表中项目风险。17.成本成本/预算预算参见项目中软件估计表。18.组间协调计划组间协调计划组间协调活动组间协调活动编号组间协调活动接口人依赖关系描述计划开始时间计划完成时间备注1用户需求说明书、交付件的确认和客户测试向坚将 用户需求说明书、交付件通过 email 发给客户确认。2011-12-092011-12-292重要工作产品的评审与审批活动蒋汝华参加相关评审活动和审核项目经理上报的重要工作产品2011-12-302012-01-113裁剪表，提交给epg 组长。陈初荣等 epg 小组发 email，确认 pos 营销分析管理系统项目裁剪表通过。2011-1