绿化工程技术标

1、目 录1、编制依据 .11.1、主要编制依据 .11.2、有关现行施工规范、设计规范、规程标准 .11.3、施工组织设计编制原则 .12、工程概况 .32.1、基本概况 .32.2、工程基本目标 .32.3、本工程特征及重难点 .42.4、解决办法 .42.5、本施工组织设计方案的主要内容 .52.6、工程区域特征及气象情况 .53、施工队伍组织管理及制度制定 .73.1、施工组织及岗位职责 .73.1.1 项目经理岗位职责.83.1.2 项目总工程师岗位职责.83.1.3 工程部职能.93.1.4 质安部职能.93.1.5 材料部职能.103.1.6 财务部职能.113.1.7 综合部职能.

2、113.2、施工平面布置 .113.3、施工机械配置 .123.4、劳动力安排 .133.5、项目采购 .133.6、质量管理制度 .133.6.1 工程质量总方针.133.6.2 管理机构.143.6.3 工程质量责任制.143.6.4 工程质量管理制度.153.7、安全管理及生产调度制度 .163.7.1 安全制度.163.7.2 生产调度制度.173.8、交通组织方案 .174、质量保证体系及保证措施 .194.1、工程质量目标 .194.2、工程质量保证体系 .194.2.1 施工质量控制体系的设置.214.2.2 施工质量控制体系运转的保证.224.3、工程质量保证措施 .244.3

3、.1 工程总体质量保证措施.244.3.2 施工过程质量保证措施.254.3.3 各施工环节的质量控制措施.264.3.4 管理及其它质量保证措施.324.3.5 工程质量奖罚措施.324.3.6 质量通病及预防措施.324.3.7 保养期内质量保证承诺.335、施工进度计划及工期保证措施 .345.1、施工进度计划编制说明 .345.2、工期保证措施 .345.2.1 进度控制措施.345.3、工期奖罚说明 .365.4、施工进度计划 .366、主要工程施工方法及技术措施 .386.1、测量施工 .386.1.1 施工准备.386.1.2 施工测量.386.2、土方施工 .396.2.1 准

4、备工作.396.2.2 绿地回填土和换填种植土.406.3、隔盐系统 .416.4、给排水施工 .416.4.1 绿化给水概况.416.4.2 绿化给水施工.426.5、土建小品施工 .476.5.1 钢筋工程.476.5.2 砼工程.476.5.3 模板工程.476.5.4 驳岸施工.486.6、广场道路及铺装 .506.6.1 彩色透水混凝土施工.506.6.2 地面铺装施工.526.7、绿化工程 .546.7.1 绿化种植的要求.546.7.2 苗木种植要求.556.7.3 树木质量标准.566.7.4 绿化种植措施.566.7.5 养护技术措施.616.7.6 防护设施.676.7.7

5、 应急事件的处理.686.8、季节性施工技术措施 .686.8.1 雨季施工措施.686.8.2 冬季施工措施.727、安全施工管理 .757.1、安全目标及指导思想 .757.2、安全管理体系及岗位职责 .757.2.1 安全管理体系.757.2.2 安全体系中各岗位职责.757.3、安全生产管理制度 .767.3.1 安全用电管理制度.767.3.2 施工现场十不准.777.3.3 现场施工安全管理制度.777.4、安全生产保证措施 .787.4.1 安全防护措施.787.4.2 临时用电安全措施.797.4.3 机械安全措施.807.4.4 防火安全措施.817.4.5 安全技术措施.8

6、17.5、安全技术交底 .827.6、安全资料管理 .827.7、安全生产检查 .837.8、紧急情况处理预案 .838、文明施工与环境保护管理 .848.1、文明施工、环境保护目标及保证体系 .848.1.1 文明、环保施工目标.848.1.2 文明施工及环境保护体系.848.2、文明施工 .858.2.1 文明施工管理制度.858.2.2 生产区文明施工管理.868.2.3 非生产区文明施工管理.878.3、环境保护管理制度及措施 .878.3.1 环境保护管理制度.878.3.2 环境保护管理措施.889、成本控制措施 .909.1、总体控制 .909.2、分项工程节约措施 .909.3

7、、各种材料的计划与台帐 .9110、与甲方、监理、设计等单位配合与管理措施 .9211、针对本工程的合理化建议 .9312、附件 .9412.1、拟投入本工程的施工机械设备表 .9412.2、劳动力安排表 .9612.3、施工进度网络图 .9712.4、施工总平面图 .981 1、编制依据、编制依据1.11.1、主要编制依据、主要编制依据根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：招标文件及施工图纸，本单位现场勘察资料。招标文件中建设工程施工合同 （gf-1999-0201）合同条款的约定。1.21.2、有关现行施工规范、设计规范、规程标准、有关现行施工规范、设计规范、规

8、程标准建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院279号令） 。工程测量规范和条文（gbj0026-93） 。城市测量规范（cjj8-99） 。工程测量规范（gbj50303-2002） 。工程测量基本术语标准（gb/t50123-99） 。施工现场临时用电安全技术规程（gbj146-88） 。建设工程施工现场供用电安全规范（gb50194-93） 。城市园林绿化工程施工及验收规范（db11/t212-2003） 。城市绿化施工及验收规范（cjj/t82-99） 。园林工程质量检验评定标准（dj/tj08-701-2000） 。建筑机械使用安全技术规范（jgj33-2001） 。城市园林绿化养

9、护管理标准(db11/t213-2003)。建筑工程安全检查标准（jgj33-2001） 。建筑工程施工质量验收统一标准（gbj301） 。园林绿化工程监理规程（db11/t245-2004） 。园林植物保护技术规程（dbj08-35-94） 。草坪建植和草坪养护管理技术规程(dbj08-67-97)。建设工程文件归档整理规范（gb/t50328-2001） 。1.31.3、施工组织设计编制原则、施工组织设计编制原则严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、 安全操作规程及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。根据工程实际情况，围

10、绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“六无、二控制、一消灭”的安全目标。制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。严格执行is09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程

11、质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。2 2、工程概况、工程概况2.12.1、基本概况、基本概况工程名称：景观打造工程。建设地点：该工程位于东村河下游入海口，北起石人泊橡胶坝，南至入海口。建设规模：该工程范围北自黄家橡胶坝，南至入海口，长3.2公里，为沿东村河两岸湿地及北部生态岛，是小孩口湿地的下游部分，绿化面积约48万平方米。招标范围：本工程包括景观工程、绿化工

12、程、给排水施工、电气施工等几大部分。本工程一标段为东村河东岸绿化，二标段为东村河西岸绿化，计划投资约7500万元。资金来源：财政拨款。2.22.2、工程基本目标、工程基本目标安全目标：安全施工样板工程实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通机械事故。工期目标：计划工期为2009年12月24日开工至2010年11月30日竣工，确保按计划工期完成，本项目工期以签订合同之日起计。质量标准：工程质量要求达到城市绿化工程施工及验收规范 （cjj/t82-99）合格标准。文明施工目标：施工现场按“控制扬尘污染” 、 “控制噪音污染”的要求施工，贯彻执行国家及海阳市现行的施

13、工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，争创文明施工工地。环保目标：施工应达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场要达到文明安全工地的标准，贯彻执行iso14001环境管理体系，执行海阳市有关环境规定，营造园林绿化环保工地。职业健康目标：贯彻执行企业gb/t28001-2001职业健康安全管理体系，施工现场达到职业健康安全管理目标。消防保卫目标：遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。2.32.3、本工程、本工程特征及重难点特征及重难点本工程开工面积大，工程设计复杂，工期紧，质量要求高，抢进度

14、与保质量矛盾突出，如何组织好各工序按划分的施工区、施工段进行有序的进行，使现场的机械设备的使用达到最佳效果，各区段进行流水作业，合理安排工序，是保证工程顺利进行的关键，宜组织合理的流水作业。在计划工期内，优质、高速、安全地完成投标工程内容。本工程的重点是“两确保” ，即确保在2010年11月30日前完成全部投标工程，确保本工程经过安全、文明的施工，达到优良等级。工程的场地狭小，施工过程中要保证正常的交通运营，周边环境复杂对本工程会产生不利影响。本工程乔灌木种植数量大、种植工期短、对施工要求有较高的难度，同时有排水、电气、景观小品施工，有效工期短，部分项目需进行冬施，施工成本高。该工程的施工跨越

15、冬雨季，要结合当地的气候条件，做好各分项分部工程准备工作，保证措施周密可行。工期紧，高速施工过程中的质量控制难度大,多专业交差施工，组织协调难度大,施工面长，管理控制难度大,迁移的花木保活难度大。为保证各轴线、标高测设的精确性，必须建立一个完善的平面控制网和高程控制网，利用高精度的测量仪器，以控制施工部位测量的准确性。地质条件较复杂。本工程紧邻入海口，工程用地范围内的地层淤泥、淤泥质砂层厚度较大，地下水位高。施工阶段必须结合实际情况，制定相应的施工过程控制标准和实施细则，并建立适应地质情况变化的快速反馈和决策系统。2.42.4、解决办法、解决办法我公司组建项目经理部后，对施工现场进行屏蔽保护，

16、采取有效的文明、安全、环保施工措施，保持环境卫生，保证道路安全畅通，杜绝环境污染以及噪音污染。自行做好临时用水、用电等的接驳。自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与绿化、供电、供水和电讯部门做好沟通。项目施工前，编制出更切实可行的专项施工方案，为施工做好强有力的技术保障。我司在综合考虑自身的施工技术、经验及机械设备、资金优势的基础上，针对本工程施工的重点和难点制定了多个施工方案并进行筛选、优化，最后确定了几项施工对策。工期紧，高速施工情况下的质量保证：本工程施工工期紧，工程量大。我公司制定科学的施工进度计划和切实可行的工期保证措施，合理划分施工块段，增加机械、劳动力及周

17、转材料的投入，确保按期完成施工任务。同时安排好各分包施工队伍的选定及进场时间，为实现工程质量目标，我司将针对本工程建立完善的质量保证体系，把质量管理职责落实到每一个管理者、操作者的身上，抓住施工过程的质量控制难点，制定严格、详细的施工方案和质量保证措施，确保工程质量达到优良等级。多专业交差施工的组织协调：发挥我司以往总承包施工管理的优势，定期召开工程例会，协调好各专业之间的关系，合理高效地组织施工。对外成立协调小组，积极与业主、监理单位、设计单位、质量监督站及各协作单位沟通，保证现场问题解决渠道畅通无。协调好与施工场地周边地方以及政府有关部门的关系，减少对施工的干扰。施工面长，管理控制难度大：

18、为实现对工地每个角落的有效管理控制，我公司计划整个工地启用电脑局域网络系统，实施智能化、信息化管理，对现场各关键施工点进行监控，掌握施工现场情况。迁移的花木保活：根据工程施工的要求，制定详细的花木保养方案，力争做到：灌溉、排水、中耕除草、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等各程序都有人负责。2.52.5、本施工组织设计方案的主要内容、本施工组织设计方案的主要内容施工平面的布置、项目管理机构人员的配备、劳动力的组织、施工所需机械设备、工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划和违约责任承诺、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施

19、工组织、施工计划、景观工程、绿化工程、给排水电气等内容作了重点阐述。2.62.6、工程区域特征及气象情况、工程区域特征及气象情况海阳市位于山东半岛的中南部，南临黄海，北接半岛内陆，暖温带亚湿润季风气候，四季分明，雨量充沛，冬无严寒，夏无酷暑，无霜期长达 200 余天，多年平均气温为 11.9，年降水量 700mm 左右。极端最低气温-16.3，雨量充沛。最大冻土深度大于 0.46m，最大积雪深度 0.29m。春季受海洋气候调节，气温回升缓慢，大部年份无晚霜冻危害，有利于各种农作物及林果的种植、生长和发育；夏季盛行东南风，气候凉爽，是盛夏避暑胜地；秋季多受大陆变性冷高压控制，秋高气爽，天高云淡；

20、冬季虽受大陆气团西北季风控制，但在山东半岛东西向山脉的阻挡下，冷流降雪少，受黄海海洋气侯影响，气温降幅小，无寒冷之感。3 3、施工队伍组织管理、施工队伍组织管理及制度制定及制度制定我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照iso9001质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工责任书，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目

21、标。3.13.1、施工组织及岗位职责、施工组织及岗位职责拟为本工程配置的项目管理组织机构图如下项目经理项目总工施工计划负责人技术负责人材料部质安部综合部财务部工程部材料运输质检员安全员施工员测量员资料员保安员文员预算员会计材料员各 施 工 作 业 班 组3.1.13.1.1 项目经理岗位职责项目经理岗位职责3.1.1.1 对公司和项目指挥部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。3.1.1.2 负责施工现场的全面工作，协调各施工部门之间的关系，积极与政府机构、业主、监理、设计及其他单位沟通、配合，保证工程优质高效运行。3.1

22、.1.3 组织相关人员编制施工组织设计，组织与管理队伍，布置施工进度计划，材料供应计划，布置施工机械、仪器设备计划，管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告，合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素。3.1.1.4 主持项目部的会议，定期向公司工程负责人汇报工作，主持事故调查工作，参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。3.1.1.5 负责质量策划活动的具体实施，参与工程与专业分包方、劳务分包方的评价和管理，参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。3.1.23.1.2 项目总工程师

23、岗位职责项目总工程师岗位职责3.1.2.1 认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。3.1.2.2 协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和分部分项工程验收以及施工竣工验收。3.1.2.3 协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。3.1.2.4 指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料，负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批

24、对轻微不合格品的处置。3.1.2.5 负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结，承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。3.1.2.6 主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权，负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。3.1.2.7 协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行，组织开展 qc 小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率 10

25、0%，优良率 90%以上。3.1.33.1.3 工程部职能工程部职能3.1.3.1 负责劳动力组织和调配，负责绿化、土建、水电各专业工程的统一施工和协调管理，负责编制材料、设备、机械使用计划及施工现场的总平面布置，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，制订合理有效的工艺流程、施工方法和控制标准，对施工过程实行动态监控和管理。3.1.3.2 在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件，通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队

26、的全面管理。3.1.3.3 认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度,加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。3.1.3.4 主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作。3.1.3.5 负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系，建立工程施工日志，负责施工现场的平面布置和场容管

27、理，经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题，抓好文明施工的全面工作，节约材料。3.1.43.1.4 质安部质安部职能职能3.1.4.1 组织图纸学习和会审，施工方案编制、技术交底，新技术应用和培训，测量、计量和检验，技术复核、隐检验收，质量计划、质量预控、验收与评定、技术档案、预测算等工作。负责施工现场的安全生产、文明施工、环境保护措施的制订、检查和落实，负责应急预案的编制和应急情况下的总体协调与部署。3.1.4.2 学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行，熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术

28、交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督。3.1.4.3 负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习，充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级，参加物资进场验证工作，保证进货质量。3.1.4.4 全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任，协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行，按时如实做好质量报表、质量评定。3

29、.1.53.1.5 材料部材料部职能职能3.1.5.1 负责材料、设备、机械的信息收集、采购、供应和管理并建立合格供方名录，负责施工机械、设备的维修和保养，负责劳资、统计和生活服务设施的提供和保障。3.1.5.2 组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、厂家资质证明等）的收集并及时送交资料员，并核实物品与出厂明细单的相符，作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理，在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作。3.1.5.3 及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本，及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，

30、协助材料主任作好现场的供应和管理工作，对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批。3.1.5.4 负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。3.1.63.1.6 财务部财务部职能职能3.1.6.1 负责整个项目的合同管理、财务管理和档案管理，包括各分部分项工程施工中资料的报验、签认、收回、整理、归档等工作，工程竣工后工程结算和成本核算。3.1.6.2 全面负责项目会计核

31、算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施，协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表。3.1.6.3 负责项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性，办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作。3.1.6.4 根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及

32、与银行的对帐工作，负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符，负责工资奖金和其它费用的发放，负责出纳帐的整理和保存工作。3.1.73.1.7 综合部职能综合部职能3.1.7.1 负责具体与甲方、监理、设计及其他分包单位的沟通、配合与协调。3.1.7.2 负责项目部行政管理、运营的相关事务。3.1.7.3 负责企业宣传及对外公共关系的协调与沟通。负责项目部办公区后勤保障工作。3.23.2、施工平面布置、施工平面布置为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学对施工总平面进行布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁清晰，道路畅通，各工种操作有序，不相互干扰与

33、牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“四通一平” ，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。施工平面布置的原则：在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。尽量降低临时设施的修建费用，充分利用

34、已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。符合劳动保护、技术安全和防火要求。施工平面布置的方式：运输道路的布置中，道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。仓库的布置中，布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。场内临时道路的布置中尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。现场临时用房包括民工宿舍、民工食堂、项目办公区、项目食堂、库

35、房、厕所等建设，民工宿舍：根据工程实际情况,本工程施工高峰期大概需要施工人员 400 多人,准备民工宿舍全部为二层板房,床铺为上下铺,严禁设置通铺。现场消防设置：根据现场各种材料库的布置，在现场设有室外消防器材站。消防器材站内配备 6 套手提干粉灭火器，及消防专用小水桶，消防铁锹，消防斧若干，保证现场的消防安全。施工队库房和宿舍门口设一地下消火栓，供施工队办公区和宿舍区的消防用水。施工总平面图布置见（施工总平布置面图） 。3.33.3、施工机械配置、施工机械配置根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。各种施工机具应在进场

36、前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行检测，并取得合格证与进场检验单。拟投入本工程的主要施工机械设备表及进场计划见（拟投入本工程的主要施工机械设备表及进场计划） 。3.43.4、劳动力安排、劳动力安排按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术，使工程顺利进展。各工种按不同的施工

37、阶段合理配备，保证施工顺利进行，劳动力计划表见（劳动力安排表） 。3.53.5、项目采购、项目采购项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施并注意做好种植前的保养工作。绿化苗木由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对

38、方产品是否合格，并及时反馈业主。3.63.6、质量管理制度、质量管理制度3.6.13.6.1 工程质量总方针工程质量总方针工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。工程质量总目标：工程验收一次合格率达 100。全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计的要求，杜绝施工重大质量事故，分项、分部、单位工程验收合格率达到 100%，全线水保、环保达标，竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。3.6.23.6.2 管理机构管理机构项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期

39、召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。3.6.33.6.3 工程质量责任制工程质量责任制3.6.3.1 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。3.6.3.2 项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议；研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同

40、中对业主的承诺；经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动；掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作；根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金；组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚；组织本项目部贯彻实施 is09001 标准，落实公司质量管理方针；建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化；优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。3.6.3.3 项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作；认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及

41、上级颁发的法规、制度和要求；主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录；主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划；组织推广应用“四新技术” ，根据项目工程特点，开展 qc 小组活动，解决工程质量的技术问题；参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施；指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款；组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作；主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任；定期组织质量检

42、查和质量评定工作，研究质量改进措施。3.63.6.4 4 工程质量管理制度工程质量管理制度3.6.4.1 推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。广泛深入地进行质量管理教育，开展 qc 小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照 is09000 标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。从项目部到施工队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。3.6.4.2 实行图纸会审和技

43、术交底制度。工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录。工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保 证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。3.6.4.3 施工方案审批制度。单

44、位、分项工程开工前项目部应编制施工方案并报指挥部、监理单位审批。3.6.4.4 工程质量检查制度。开工前检查的内容包括图纸会审(记录)是否满足施工需要。技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩按规定进行交接等是否完成。采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。工准备是否具备开工条件。创优目标、质量措施是否制定。开工报告是否制定并申报审批。原材料、配合比试验是否完成，并且合格。施工过程中检查的内容包括是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。施工测量、放样是否经过复核无误。对于主要桩橛是否进行定期复测和换手复核，以确保主要桩的可靠性和保证管 段工程中线、高

45、程在施工中的准确性。施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否 符合 施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。原始记录是否完善，记载是否详实。是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实 际要求，合格证件是否齐全。是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。配料计量是否准确。全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。质量体系是否持续有效地运行。对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后方准继续施工。对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。3.6.4.5 定期汇报及总结制度。项目部质检员负责建立单位工程

46、质量台帐、填写质量报表，并按时上报。进行质量总结。质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、 方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。3.6.4.6 质量回访服务制度。质量回访是维护业主利益、树立企业形象的重要环节，也是施工过程最后一道工序，严格按照质量管理体系文件的要求，做好竣工工程的质量回访服务工作，凡工程办理竣工验交手续后，在规定期间内因施工原因造成质量缺陷应负责保修。工程质量的保修期按合同约定办理。3.6.4.7 工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准、需进行返工

47、处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。3.73.7、安全管理及生产调度制度、安全管理及生产调度制度3.7.13.7.1安全制度安全制度工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。建立专职安全检查员制。安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。安全员随

48、时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。3.7.23.7.2生产调度制度生产调度制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。3.83.8、交通组织方案、交通组织方案成立交通疏导小组，交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的

49、疏解方案指挥车辆行驶。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道，工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。昼夜负责车辆、行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端、主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章、手执红旗。合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，保证所需交通标志，标线及时安装到位、投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修、更换

50、、补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。配合交通安全的宣传，排出纠察队协助维持交通次序，把施工期间的交通、尽快疏解。争取早日还路于民。派专人定时对施工用路进行洒水、打扫维护。各路口设置明显的交通标志，指导车辆分流。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。4 4、质量保证体系、质量保证体系及保证措施及保证措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工

51、方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。4.14.1、工程质量目标、工程质量目标我公司所承接的各项工程都制定了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益。特此，为搞好本工程，我公司为该项工程制定了质量目标：达到优良工程；执行人为项目经理。保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。4.24.2

52、、工程质量保证体系、工程质量保证体系为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的优良等级，我司将建立以项目经理为首，项目总工程师主管，项目各职能部门、专业科室实施职能管理，监理单位、市质量监督总

53、站实施逐级监督配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题立即解决。向监理工程师填交质量验收通知单前，我公司组织三级验收即班组自检项目部质安部检查公司质安科验收监理工程师验收。技术检验标准：城市绿化工程施工及验收规范 （cjj/t82-99)。质量检查控制程序图及质量保证组织机构体系图如下。质量检查控制程序图：项 目 经 理技术负责人质 量 管 理质量保证组织机构体系图：工程质量目标施工质量的控制措施施工质量保证体系施工质量管理体系施工质量管理组织施工质量管理职责施工质量

54、管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制事前控制事中控制事后控制人控制机控制物控制工艺控制方法控制开始 qc小组活动编制作业指导书成品保护各分部分项工程质量保证措施及成品保护各分部分项工程质量保证工程回访维修服务施工质量控制体系项目经理项目总工施工计划负责人施工技术负责人材料部质安部综合部财务部工 程 部材料运输质检员安全员施工员测量员资料员保安员文员预算员会计材料员各 施 工 作 业 班 组4.2.14.2.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系的设置4.2.1.1质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可

55、依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是pdca的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过

56、程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。4.2.1.2按gb/t19000iso9000系列标准，根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，

57、使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除各项目质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对各项施工工序的施工作业进行跟踪监控，并严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合” ，针对关键技术组织攻关，并积极做好qc成果的推广应用工作。4.2.24.2.2 施工质量控制体系运转的保证施工质量控制体系运转的保证4.2.2.1 在本工程的施工过程中，我司将开展全面质量管

58、理小组活动（既tqm 活动） ，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程各分部工程的分项质量达到优良标准。工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”

59、五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实。4.2.2.2“人”的因素：施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层对一些重要岗位，必须进行再培训，以适应更高的要求。在施工中，我们即

60、要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。4.2.2.3“机”的因素：进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工