猎头部年中计划

1、a12016猎头部上半年工作总结猎头部上半年工作总结和下半年工作计划和下半年工作计划a2目录目录2 24 43 31 1团队搭建团队搭建内部员工培训内部员工培训与考核计划与考核计划招聘数据招聘数据统计及分析统计及分析业绩完成情况及业绩完成情况及下半年达成计划下半年达成计划a3 团队搭建团队搭建25总监总监经理经理经理经理顾问顾问 顾问顾问 实习生实习生 实习生实习生 根据整年业绩指标进行分析，整个团队根据整年业绩指标进行分析，整个团队搭建完毕，工作内容按行业板块及职能搭建完毕，工作内容按行业板块及职能划分，能按质逐步完成集团内部及外部划分，能按质逐步完成集团内部及外部客户的业务需求。客户的业务

2、需求。 7People团队分总监团队分总监,经理经理,顾问及顾问助理共顾问及顾问助理共7人人。2016新入职正式员工：新入职正式员工：a4PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 积极拓展客户积极拓展客户金融类人才最为集中金融类人才最为集中为完成为完成2016年业绩指标，猎头部门积极进行外部客年业绩指标，猎头部门积极进行外部客户拓展工作，其中已建立合作关系的客户有：户拓展工作，其中已建立合作关系的客户有

3、：.业绩完成情况及下半年达成计划业绩完成情况及下半年达成计划a5PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 业绩完成情况及下半年达成计划业绩完成情况及下半年达成计划业绩完成情况业绩完成情况 :团队指标团队指标-RMB200万万 2016实际完成情况：实际完成情况： RMB93.8万万 下半年团队指标计划：下半年团队指标计划： 100WRMB a6运作中岗位运作中岗位 成功案例成功案例a7平均每个职位推荐平

4、均每个职位推荐9位候选人位候选人截止到截止到7月月1日之前，共搜索简历日之前，共搜索简历5487人，推荐简历人，推荐简历554人，邀约面试人，邀约面试182人，面试人，面试43人，岗位发布人，岗位发布189个。个。简历筛选推荐比率为简历筛选推荐比率为10%，邀约面试比率为，邀约面试比率为33%。平均每个职位邀约面试平均每个职位邀约面试3位候选人位候选人平均每个职位搜索平均每个职位搜索85份简历份简历招聘数据统计招聘数据统计a8三月份为年后三月份为年后,业务数量有业务数量有短期上升短期上升,年初二月份搜索年初二月份搜索简历数量为简历数量为750,六月份搜六月份搜索简历数量为索简历数量为1700,

5、月平均月平均增长率约为增长率约为20%.团队搜团队搜索简历能力与积极性有很大索简历能力与积极性有很大提升。提升。搜索简历数量搜索简历数量根据数据分析有稳步上升根据数据分析有稳步上升招聘数据分析招聘数据分析a9根据图中趋势线分析，发布根据图中趋势线分析，发布岗位数量和推荐简历数量都岗位数量和推荐简历数量都有增长，推荐简历月平均增有增长，推荐简历月平均增长率为长率为12%，发布岗位，发布岗位数量月平均增长率为数量月平均增长率为15%，接单数量与工作，接单数量与工作效率都有上升。邀约面试与效率都有上升。邀约面试与面试人数基本持平。面试人数基本持平。招聘数据分析招聘数据分析推荐简历推荐简历 发布岗位发

6、布岗位邀约面试邀约面试面试人数面试人数a10内部员工培训与考核计内部员工培训与考核计划划为了更好地发展员工，提高员工的工作绩效，猎头部实行员工绩效为了更好地发展员工，提高员工的工作绩效，猎头部实行员工绩效考核与发展计划（考核与发展计划（P&D）P&D是管理者和员工之间积极沟通，关是管理者和员工之间积极沟通，关注公司业绩结果，注重员工的绩效、培训及发展目标的有效工具。注公司业绩结果，注重员工的绩效、培训及发展目标的有效工具。培训计划培训计划组织猎聘系列培训，形成分条线组织猎聘系列培训，形成分条线分阶段培训课件，开展面试技巧、分阶段培训课件，开展面试技巧、搜索方法、渠道管理、搜索方

7、法、渠道管理、Linkedin专项培训、候选人开发与维护，专项培训、候选人开发与维护，客户拓展与维护等，例如：客户拓展与维护等，例如：如如何快速高效地筛选简历何快速高效地筛选简历、渠渠道搜索技巧道搜索技巧；时间管理时间管理；候选人面试技巧候选人面试技巧； Cold call技巧技巧；如何维护及开发如何维护及开发候选人候选人客户客户BD培训培训等。等。KPI 考核业绩考核考核业绩考核电访数量电访数量600/月月开发简历开发简历 80份份/月月推荐推荐30份份/月月业绩考核业绩考核1.100%完成完成1个或季度业绩大于个或季度业绩大于10万以上万以上2.完成完成60%以上（以上（1个或个或1个以上）个以上）3.完成完成40%-60%4.完成完成40%以下以下5.完成完成0% 客户拓展计划客户拓展计划 下半年工作重点将以维护目前手头客户为主，同时积极下半年工作重点将以维护目前手头客户为主，同时积极BD外部客户：外部客户： 目前客户主要以金融客户客户为主，下半年将积极拓展互联网，房地目前客户主要以金融客户客户为主，下半年将积极拓展互联网，房地产以及医疗行业。产以及医疗行业。 1. 主要顾问将每周拜访主要顾问将每周拜访2个客户作为个客户作为KPI考核考核;2. 依靠整个团队通力合作开发新客户依靠整个团队通力合作