浅谈现场安全目视管理

1、浅谈现场安全目视管理 浅谈现场安全目视管理浅谈现场安全目视管理浅谈现场安全目视管理 为有效提升生产现场的安全管理绩效为有效提升生产现场的安全管理绩效, 透过简单、明确、透过简单、明确、 易于辩别的目视化管理模式或方法易于辩别的目视化管理模式或方法, 强化现场安全管理强化现场安全管理, 实实现生产安全，特推进现场安全目视管理。目视管理往往采现生产安全，特推进现场安全目视管理。目视管理往往采用标识提醒员工注意安全：用标识提醒员工注意安全： 好坏的状态标识好坏的状态标识安全要求的标识安全要求的标识 危险源提示危险源提示 正常操作提示正常操作提示 应急处理提示应急处理提示一、目 的浅谈现场安全目视管理

2、p2.1人员目视管理 p2.2工具目视管理p2.3设备目视管理p2.4工艺目视管理p2.5生产作业现场目视管理二、目视管理浅谈现场安全目视管理人员目视化作用p人员控制辨识符合性。控制要点：p着装p劳动防护p作业资格 p人员作业的符合性浅谈现场安全目视管理2.1.1着装及劳保p帽p衣p鞋p护目镜p耳护具p口罩p防护手套p防护靴浅谈现场安全目视管理2.1.2作业资格特种作业人员入场（工作）许可证：1、电工2、电焊工3、压力容器操作人员4、行车、电动葫芦作业人员5、叉车司机其他人员作业资格1、制水工2、饮服人员2.1人员目视管理人员目视管理浅谈现场安全目视管理 2.1.3人员作业的符合性 巡视现场作

3、业人员执行安全操作规程情况，尤其是以下作业人员：2.1人员目视管理人员目视管理浅谈现场安全目视管理p主要工用具：绝缘工具、电动工具、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具、梯台等。 p检查合格方可贴签。p提示检查状态、提示安全风险。2.2工具目视管理工具目视管理浅谈现场安全目视管理p2.3.1投运前标明设备名称及编号;p2.3.2投用设备后应制作设备状态指示牌：“在用”、“备用”、“待修待修”、“在修在修” ，根据不同设备状态挂不同指示牌 ;p2.3.3英文按钮要翻成中文，两相对照;p2.3.4控制开关标明控制对象;p2.3.5设备投用正常后还应制作设备管理卡或设备安全装置点检卡等

4、;p2.3.6润滑油、导热油、冷却水桶应分类摆放，并对加油桶、加油壶以及设备的加油点统一进行标识 。2.3设备目视管理设备目视管理浅谈现场安全目视管理p2.4.1容器和管线必须刷安全色或色环，同时标明介质名称、工艺流向。p2.4.2容器和管线表面安全标志色、安全标志符号执行安全标志及其使用导则（gb2894-2008），消防标识执行消防安全标志（gb15630-1995）。p2.4.3工艺、设备附属压力表、温度表、液位计等指示仪表应用明显色条标识出正常工作范围。2.4工艺目视管理工艺目视管理浅谈现场安全目视管理2.5.1生产现场标识和公示p危险区域、警告区域p消防通道、逃生通道、逃生设施 p急救设施 ：担架、药箱p定置管理：车辆、工具、消防设施p检维修作业区域p危险化学品存放区p电气设备p安全操作规程2.5作业现场目视管理作业现场目视管理浅谈现场安全目视管理 目视化不仅仅是提供目视方法的标准，更重要的是目视化不仅仅是提供目视方法的标准，更重要的是用目视化的管理方法，通过外在状态的观察，发现人的用目视化的管理方法，通过外在状态的观察，发现人的不安全行为和设备、现场的不安全状态，及时落实措施，不安全行为和设备、现场的不安全状态，及时落实措施，限期整改到位。限期整改到位