




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、聚成企业管理顾问有限公司聚成企业管理顾问有限公司中 华 企 业 人 才 培 训 学 院中 华 企 业 人 才 培 训 学 院经销商的营运模式经销商的战略早期经销商的营运模式 坐堂式买卖供不应求 单业务式贸易94-95年转变,找大客户,降价 交易式的销售重视销售渠道,客户群的开发目前中国营销渠道分析 上游向下游抢建零售终端直销.连锁店 中间商向上游扩张势力与影响国美电器 研讨: 上游向下游抢建零售终端 大型零售商或用户更愿意与上游合作 针对以上情况对作为经销商的你在经营上有何影响?你将如何应对?如何建立现代的经销商的经营模式?结果: 宣传重视产品的品牌与扩张企业的声誉 迅速建立自己的营销渠道 提
2、高自我本身在市场上的影响和势力自身知名度 维护良好的客户群关系经销商发展的四个时期介绍期导入期 成长期成熟期衰退期经销商周期的优劣式比较表时 优劣式期优 势劣 势介绍期积极性比较高容易和上游配合有开拓市场的激情缺少经验,销量小,资金少,信贷风险较高,销售渠道少,信誉还没建立好,谈判能力差,完成任务的把握程度不高成长期业务员素质有所提高,谈判能力增强,网络逐渐健全,对上游的影响力有所增强,要求上游增加支持的实力增强,开始关注选择.重视利润高的品牌成本投入大幅度增加 客户欠款会相对加强资金会出现相对困难财务管理会出现漏洞经销商周期的优劣式比较表时 优劣式期优 势劣 势成熟期网络健全,销量以及整体利
3、润提高,融资能力有所提高,市场也敢投入,影响力与售后服务也开始增强,能较好完成上游的任务,重视利润高的品牌缺乏热情与开拓与创新意识,不容易接受建议,销售增长开始缓慢,有疲倦感,以至失去恒心,信心,而有转行的意愿衰退期客情关系较好网络仍有一定维护重视市场调查,与咨询网络流失,销量少,缺乏成长活力,思想保守,企业缺乏二次突破精神,人才流失,有品牌负面影响分析的作用: 明确自己在开发市场的同时,清晰自己目前的状况,扬长避短,使自己将来用什么方法和上游合作,以及确定计划资金投入方向与多少 明确自己未来发展的方向第二代营销模式顾问式销售营销员的职业定位三种错误定义: 1.定货员 2.推销员 3.售货员正
4、确定义: 立足客户,了解客户需求,实事求是引导.满足客户购买欲望,全心全意服务的顾问式专员专卖店的管理 专卖店的组织架构图 (收银员1)(店长)(店长助理1) (营业员若干)专卖店人员的基本分工 店长:综合管理与应对 店长助理:协助店长管理店务,代班,理货,顾客投诉处理与反映 收银员:收银,存款.销售帐目管理,店面形象整理 营销员:销售,顾客接待,店面形象整理 注:收银员可由店长兼任,助理可由实际情况定店长职责 全面工作的实施与检查 组织员工岗位培训与考核 主持例会,总结与检查阶段工作 组织每月的商品盘店 传达公司指示与开展促销活动 处理客户抱怨与投诉,搞好顾客管理工作 市场信息反馈,商圈了解
5、 店内安全管理 补货与商品管理 相关部门协调与应对,及时向上级汇报工作直接责任 对经营负责 对管理负责 对上级委派事情负责 对客户服务质量负责 对员工素质提升负责 对安全工作负责管辖范围 对全体店员的日常管理 专卖店内外环境 专卖店商业卖场环境 涉及本职工作的工作计划及结果的管理责任素质要求 有较强的领导才能 语言表达与沟通能力强 具有良好的商业销售的专业知识 有严谨的敬业精神与责任心 有良好的执行力 有良好的创新意识 敏锐的市场洞察能力营销员本职工作 顾客接待与引导 引导客户购买与交款 店面卫生 理货盘店作业 岗位练兵与训练 顾客抱怨,投诉的应对与汇报 店内安全 交接班作业及及营销关键营销关
6、键 营销营销 原原 理理营销过程中营的是什么?营观念 卖自己想卖的比较容易还是卖顾客想买的 比较容易 观价值观 念-信念-相信的事实 改变观念比较容易,还是配合对方比较容易,要先了解对方再作进攻方式。营销过程中销的是什么?销?自已 假如客户不接受这个人,会给你介绍产品的机会吗? 我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自巳-乔吉拉德 让自已看起来像个好产品 产品与顾客之间有一个重要的桥梁那就是营销员本身;销售任何产品之前先销售的是你自已买卖过程中买的是什么?买?感觉 感觉是一种看不见摸不着的 综合体 客观事物的个别性质作用与人的感官眼,耳,鼻,身,舌所引起的直觉反映 在整个过程营造一种让双方很好感
7、觉 买卖过程中卖的是什么?卖好处 带来什么利益与快乐,避免什么麻烦 顾客永远不会买产品,买的是产品所能带给他的好处 一流销售员贩卖结果,一般销售员贩卖的是成份 带给客户的好处而非销售人员销售十大步骤销售十大步骤一、准备二、良好的心态三、如何开发客户四、如何建立信赖感五、了解客户的需求六、产品介绍七、解除顾客的反对意见八、成交九、转介绍十、售后服务一、准备与心态建设主人翁的心态 自己就是老板.凡事站在老板的立场上来看待问题 营销员的基本素质基 本 素 质 诚实 自信自己,产品 亲和力 好的记忆与洞察力 专业形象 承担责任 营销员工的礼仪 与形象什么是服务礼仪?服务礼仪就是服务人员在其服务过程中用
8、以向服务对象表达尊重的一种规范形式关于礼仪内容仪表化妆.服饰 精神面貌微笑.语言.工作时不带个人不良情绪 岗位要求坐姿,站姿,走姿及其他文明用语部位男部位女员工整体自然大方得体,符合工作需要及安全规则,充满活力,整齐整洁头发状况梳理整齐,无头皮屑,组织健康发型大方、不留长发、大鬓角大方、不留怪异新潮发型,不留披肩发面容脸、颈及耳朵绝对干净,胡子刮干净脸、颈及耳朵绝对干净,上岗前化淡装,迎宾小姐艳而不俗,擦粉要均匀,口红不能太红身体香水清淡,勤洗澡,无体味口腔清洁无口臭饰物领结领带扎系得当注意细节:头巾是否围好,首饰是否晶莹整洁,内衣不能外露除手表外,不能佩带首饰(订婚、结婚戒子除外)手不能留长
9、指甲,指甲要整洁卫生指甲要修好不能涂指甲油,或只能涂无色透明的指甲油衣服领子、袖口干净西服衬衣、袖口干净西装套裙鞋袜袜子选择黑色、拉挺、无破损,鞋要擦亮,鞋跟要完好,鞋袜清洁无异味袜子无破损,不能露出半截在裙子外,鞋要擦亮,鞋跟完好,鞋袜清洁无异味工牌上衣口袋正上方,位子同男士相似的位子精神面貌 微笑的规范与练习 文明用语基本用语的检查您好,欢迎光临!您真客气,不用谢,这是我们应该做的您请随便看看或请您随便参观您真有眼光,这款式很适合您,您决定要这种吧,我马上给您开单我可以帮到您吗?请您到收银台付款,实收您*元,找您*元,请清点,拿好!请您慢慢挑选恭喜您使用我们的产品,别忘带齐您的随身物品,您
10、慢走,对不起,请您稍等,很高兴为您服务真抱歉,这种款式因很好卖,刚缺货,方便的话,您能否留下您的联系方我们会用最快的速度服务您对不起,让您久等了,马上为您服务您稍等,我很理解您的心情,我们会按规定,马上为您处理此事电话礼仪注意的事项1.语音甜美,热情,语速中等2.您好,我是*专卖店*3.请问有什么可以帮到您?4.您别急,慢慢说,我正在记录您的通话5.对不起,您能说具体点吗?您留下您的电话,我会在最短的时间答复您.6.很抱歉,我先请示有关领导,马上给您答复7.挂电话要等对方先挂,再放下电话 岗 位 要 求(1)站:o身体正直,双脚自然分开男服务员与肩同宽,女服务员两脚相距一拳左右o男服务员双手交
11、叉背在身后o女服务员双手自然下垂放置于身体两侧o不准依靠、趴任何物体 (2)走:o步伐轻捷稳重o快走不可显得忙乱,略慢不得磨磨蹭蹭o在通道处与客人相遇时,应侧身让客人先行 (3)说:o与客人交谈时,应全神贯注,注意礼貌,音量适中o禁止说粗话、蔑视和污辱性的语言 (4)听:o认真倾听,对听到的内容以微笑、点头等做出反应o不要打断客人的话语,更不可对客人的话置之不理 (5)看:o严禁左顾右盼o严禁上下打量、审视客人 与顾客交谈的不良习惯 总是爱摸后脑勺 不成熟 手爱动不尊重 抖动脚很高傲、不好接近 做脸上的动作不安 距离过近或过远误解或不愿友好、亲近 过分关心引起不满 表现自己不礼貌 做别人忌讳的
12、事触犯少数民族的宗教信仰 不给对方讲话的机会 抢话 轻率对别人的观点下结论营销员对产品专业知识 产品的结构与性能 产品的样式与潮流 产品的使用与保养营销员的营销知识与技巧二、如何开发客户?客户开发问句客户开发问句一一、准客户的必备准客户的必备条件市场条件市场 特点特点二、谁是我的客二、谁是我的客户?户?三、他们会在哪三、他们会在哪里出现里出现? ?四、我的客户什么四、我的客户什么时候会买?时候会买? 五、为什么我的五、为什么我的 客户不买?客户不买?六、谁跟我抢客六、谁跟我抢客户?户? 销售六大永恒不变的问句销售六大永恒不变的问句 一 、你是谁?二 、你要跟我谈什么?三 、你谈的事情对我有什么
13、好处?四、 如何证明你讲的是事实?五 、为什么我要跟你买?六 、为什么我要现在跟你买?性格类型活跃型完美型力量型和平型人类行为的动机追 求 快 乐逃 避 痛 苦可 行 性顾客购买的动机 名牌效应安全与信赖 样式新潮形体价值 个性要求时髦与奇特 大众要求物美价廉 嗜好要求个人嗜好专卖营销基本流程 了解分析客户类型与兴趣爱好介绍产品说明商品的最大好处帮助选择确认款式样品满足客户最大心理需求解除客户抗拒点锁定.框式成交闭嘴.微笑推荐连带产品开发客户的注意细节 工作前的准备精神面貌.整理货物.迎接客户.客户至上开发客户的注意细节 关注客户的心理变化与表情 注视兴趣联想欲望比较检查满意心信行动开发客户的
14、注意细节 初步接触1.当客户关注产品时,到联想阶段可适度问好,简洁不打扰.2.触摸商品时,介绍产品的特点.3.当客户抬头看你时,咨询产品或没兴趣,你要及时微笑解说或引导其他产品.4.客户突然在另一产品前停步时你应立即招呼客户,以问代说进一步挖掘客户需求.5.当客户只是欣赏且要离去时及时送上微笑并说:欢迎下次光临.谢谢对我们产品的了解.欢迎对我们提出宝贵意见等开发客户的注意细节 商品展示:1.解说商品特点2.引导客户触摸产品3.塑造产品价值.4让客户看更多产品并了解公司实力.5.高中档产品的比较三、如何建立信赖感建立信赖感建立信赖感: 1、形象看起来像此行的专家;、形象看起来像此行的专家; 2、
15、要注意基本的商业礼仪、要注意基本的商业礼仪 3、问话建立信赖感、问话建立信赖感 4 、聆听建立信赖感;、聆听建立信赖感; 5、身边的物件建立信赖感;、身边的物件建立信赖感; 6、使用顾客见证、使用顾客见证 7、使用名人见证、使用名人见证 8、使用媒体见证、使用媒体见证 9、权威见证、权威见证; 10、获奖证书见证、获奖证书见证 11、熟人顾客的见证熟人顾客的见证 12、环境和气氛、环境和气氛。沟通说服技巧沟通的原则多赢或者至少双赢沟通的目的沟通的目的 使你的想法、观念、点子、产品、服务让对方接受沟通应达到的效果沟通应达到的效果在沟通过程中让彼此感觉良好 在沟通过程中让对方感觉良好,这就是沟通最
16、重要的关键,如果你说的很有道理,而让对方感觉不好,他是不会接受你的想法、观念、点子、产品和服务的,并且会想尽办法去反驳你,所以在沟通过程中要想办法让对方感觉良好。沟通三要素文字 语调 肢体动作根据行为学家的研究,在根据行为学家的研究,在面对面沟通的过程中面对面沟通的过程中: 文 字 的 作 用 占文 字 的 作 用 占 7 % 语 调 的 作 用 占语 调 的 作 用 占 3 8 % 肢体动作点肢体动作点55%。语言沟通艺术案例1 顾客问:这样式的鞋皮具.衣服没有红色吗? 营销员甲说:没有,只有黑白颜色否定句 营销员乙说:是的,看来您是一位很热情的人,目前只剩下黑色和白色,很多人多喜欢这两种颜
17、色,看您的气质和服饰搭配穿上一定会很好看,不防试一下。肯定句销售中先用肯定,然后再说自己的建议语言沟通艺术案例2顾客问:这样式的鞋皮具.衣服价格很贵呀?营销员甲:是的,质量好当然价格稍高一点营销员乙:是的,看来您是一位行家,投资稍微高那么一点点,但质量却相当好,您同意吧。销售过程中先肯定对方,在不回避对方观点的同时,强调自己的优势优点语言沟通艺术案例3顾客:你们的产品我一直想买,但听说他存在脱胶.掉漆,所以一直犹豫.营销员甲:没啥犹豫的,质量好,一定没问题营销员乙:哦,我很理解你的心情,谢谢你对我们产品的关注,但这种问题在哪样品牌都是存在的,只是比例不同,您同意吗?我们也是名牌中的免检产品你大
18、可放心,何况我们还有完善的售后服务。销售过程中先肯定对方,讲出同类产品的共性时,强调自己对产品的信心问话是销售中的关健因素问话的两种模式 1 、开放式 2 、约束性 问 开始 问兴趣 问 痛苦 问快乐 问 成交 问兴趣问兴趣:人们往往愿意说自己感兴趣的东西,因此,在销售进行之前,不妨跟你的客户谈谈他感兴趣的东西,当然,如果是双方都感兴趣的内容会更好,有什么比找到两者的共同点更棒的呢?问需求问需求:了解对方的需要与购买价值观;问痛苦问痛苦:问清楚客户的痛苦,看看我们的产品能否解除他的痛苦,然后再将这种痛苦人为地扩大,当他痛得很难受时,告诉他我们产品或服务能帮助他止痛、解决问题,他就比较容易掏钱了
19、。问快乐问快乐:购买我们的产品或服务能带给他的快乐,然后再扩大快乐;问成交:你是要今天带回家呢?还是?你是要付现金还是刷卡?单件还是几件?问问题的方法 1、问简单且容易回答的问题 2、问是的问题 3、从小是开始 4、问二选一的问题 5、事先想好答案 6、能用问尽量少说聆听技巧 1、是一种礼貌 2 、建立信赖感 3 、用心听 4 、态度诚恳 5 、记笔记 6 、重新确认 7 、不插嘴 8 、停顿35秒 9 、不明白追问 10 、听时不要阻止语言 11 、点头微笑 12 、不要发出声音 13 、眼睛注视鼻尖式前额 14 、坐定位 记记 住住顶尖的销售人员告诉我们,在沟通过程中,最好不要轻易地否定客
20、户的看法,即便对方是在吹毛疵,你也要让他把话讲完,并且认可他,让他感觉你是他的知已,让他喜欢你,信赖你。这样,你才容易说服对方,至少这种方式不会给人强词夺理的感觉,也较容易掌握对方的情绪。面对很挑剔的客户时,最好先静静地听他说话,等他都说完之后,在认同他的意见的基础上,同时再表达你的意见,这样比较容易得到你想要的结果。 赞美技巧 1 、真诚发自内心 2 、闪光点 3 、具体 4 、间接 5 、第三者 6 、及时 经典四句 1 、你真有眼光 2、一看见你就知道您是很有身份的人 3、一看见您就知道您很有品位 4、一见您到您就觉得您与众不同 赞美用语 这双鞋皮具.衣服您穿上很不错 这双鞋皮具.衣服您
21、穿上很好看 这双鞋皮具.衣服真的好像为您订做的一样,又合适,又大方 这双鞋皮具.衣服您穿上很高雅,像贵夫人一样 这双鞋皮具.衣服您穿上人显得很年轻,很有活力,至少年轻七八岁. 要看对象的年龄,适度肯定认同技巧 你说很有道理. 我理解你的心情 你这个问题问得很好. 我了解你的意思. .我认同你的观点. 感谢你的意见 感谢您的批评 .我知道你这样做是为我好.四四.了解顾客需求了解顾客需求N 现在现在 E 满意满意A 不满意不满意D 决策者决策者 S 解决方案解决方案 F 家庭家庭 O 事业事业 R 休闲休闲 M 金钱金钱1、现在用什么、现在用什么?2、很满意这个产品、很满意这个产品?3、用了多久了
22、、用了多久了?4、以前用什么、以前用什么?5 、感觉也不错吧、感觉也不错吧?6、如果你购买我们的产品你主要考虑那、如果你购买我们的产品你主要考虑那几个方面的问题几个方面的问题?7、是您自己用还是送给你的好朋友、是您自己用还是送给你的好朋友?8、为什么同样品质价格有便宜的产品却、为什么同样品质价格有便宜的产品却不给自己一个尝试的机会呢不给自己一个尝试的机会呢?五五.介绍产品做竞争对手比较介绍产品做竞争对手比较1 、配合对方的需求价、配合对方的需求价值观值观2 、一开始介绍最重要、一开始介绍最重要最大的好处最大的好处3 、尽量让对方参与、尽量让对方参与4 、产品可以带给他什、产品可以带给他什么利益
23、及好处减少什么利益及好处减少什么麻么麻烦及痛苦及痛苦 1不贬低对手不贬低对手 2.三大优势与三大三大优势与三大弱点弱点 3.USP独特卖点独特卖点六、六、 解除顾客的反对意见解除顾客的反对意见 一、解除反对意见四种策略解除反对意见四种策略 1 、 说比较容易,问比较容易 2 、 讲道理比较容易,还是讲故事比较容易; 3 、 西洋拳打法比较容易,还是太极拳比较容易; 4 、反对他否定他比较容易,还是同意他配合他,再说服他比较容易; 解除反对意见解除反对意见两大忌 1 、 直接指出对方的错误 2 、 避免发生争吵 六大抗拒因素:1、价格 2 、功能表现 3 、售后服务 4、竞争对手 5、支援6 、
24、保证及保障疑难杂症遍天下可能有解或无解有解就去找解答无解就别去管它解除抗拒的套路 1、确定决策者 2、耐心听完客户提出的抗拒 3、确认抗拒 4、辨别真假抗拒 5、锁定抗拒 6、取得顾客承诺 7、再次框式 8、合理解悉 价格的系列处理方法 (太贵) 一、价钱是你唯一的考虑的问题吗? 二、太贵了是口头禅; 三、太贵了是衡量的一种方法; 四、谈到钱最兴奋的问题,这是重要的部分留到后面再说,我们先来看看适不适合你。五、以高衬低;六、为什么觉得太贵了;七、是的,我们的价钱是很贵的,但是有成千上 万的人在用我们的产品,我想一定有它的优点?八、以价钱贵为荣九、好贵,好贵你有听说贱贵吗?十、大数怕算;十一、塑
25、造价值,产品来源;十二、你有没有不花钱买过东西?有没有因为省钱买了后回家使用后悔的经验。你同不同意,一分钱一分货,我们没有办法给你最便宜的但是我们可以给你合理整体交易 十三、富兰克林; 十四、你觉得什么价钱比较合适?十五、你说钱比较重要 还是效果比较重要十六、生产流程来之不易;十七、你只在乎价钱的高低;十八、价格成本; 十九、感觉、觉得后来发现,我完全了解你的感觉,很多人第一次看到我们的价格也这样觉得,但他们后来发现还是我们的好。解除抗拒点案例分析 顾客:你们的品牌好像没听说过,红蜻蜓.康奈电视上有播,你们的名气不够大? 是的,你说的很有道理,我们华伦路易是美国品牌,主要做进口,以前是偏重于生
26、产及质量管理,品牌宣传力度的确不够,但现在我们也加强全方位的跟进,力争做到家喻户晓,欢迎您的宝贵意见,谢谢!解除抗拒点案例分析 别的品牌卖场买产品有东西送,你们咋没有? 您这个问题问的很好,我们也在思考他们的方式,但中国有句古话:羊毛出在羊身上, 关注顾客变化,稍做停顿如果您真的很在意的话,我可以特别送您一双高级棉袜,不过你要为我们宣传一下产品,您不会介意吧?解除抗拒点案例分析 你当初给我说你的产品质量有好,可我没穿几天就出现了开胶,断面,脱皮的问题,你看怎么办? 我很理解你的心情,不要急,我们一定会为您解决问题的,不过您听我向您解释一下质量标准:国际质量标准规定任何产品在数量上允许控制在3%以内的质量问题,除了人为造成外,这种质量问题在任何产品上都是存在的,只是比例不同,也许这双就是那3%中之一,我们非常歉意,可以给您换一件新的.解除抗拒点案例分析 您们为何没
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- Module 7 Unit 3教学设计2024-2025学年外研版英语八年级上册
- 低空空域管理与安全问题
- 二零二五年度个人对个人应急资金借款合同
- 二零二五年度股权众筹股权分红及风险控制协议
- 2025至2030年中国圆筒形帽熔断器数据监测研究报告
- 二零二五年度企事业单位劳动合同终止与经济补偿协议
- 2025年度核设施施工中途退场及辐射防护协议
- 二零二五年度砖厂与电商平台合作经营协议
- 2025年度新能源技术研发担保合同
- 2025年度智能商铺出租租赁合同
- 市政质量员继续教育考试题库集(含答案)
- 售后工程师述职报告
- 《公司法完整版》课件2024
- 2024年下半年信息系统项目管理师真题及答案
- 海康威视电力行业系统解决方案
- 2024-2030年中国街舞培训行业发展趋势及竞争格局分析报告
- 期末练习卷(模拟试题)-2024-2025学年 一年级上册数学人教版
- 白血病合并感染
- GB/T 18601-2024天然花岗石建筑板材
- 有机肥配施氮肥对玉米根系生长、氮素利用及产量和品质的影响
- 2024年山西省中考语文试卷
评论
0/150
提交评论