整理北京工商管理学2000-2011真题,缺年

1、精品文档北京工商大学管理学历年真题（2000-2009）北京工商大学2011年硕士研究生统一考试管理学试题一，简答（每题5分）1明茨伯格的十个角色分成哪三类？2波特五力模型？3领导生命周期理论的四种具体领导方式？4绩效评估的五个步骤？5影响有效沟通的因素？6有效控制的四个特征？二，辨析题（每题15分）1确定型决策方法，风险型决策方法，确定型决策方法的异同？2 “管理”与“领导” 的异同？三论述题（每题20分）1梅奥人际关系学说的主要内容？2根据个人经验，评述麦格雷戈的人性假说？四材料分析题（每题 25分）1材料是：关于杜邦公司高层的战略规划，针对四大潮流提出四个规划。要求：分析战略类型，用相关

2、管理理论进行评价。2材料是：一个人面试一个大学生，这个大学生能力可以，但是工作态度有问题。要求:分析材料，并给管理者提出具体建议UEEEE1北京工商大学2009年硕士研究生统一考试管理学试题 一简答题（6*10）精品文档精品文档1 管理创新的内容2 教育方法遵循的原则3 为什么要事前计划4 影响分权、集权的因素5 决策的有效性6 计划编制的过程步骤二论述题（ 6*15 ）1 如何进行工作绩效评估，评估时需要注意哪些？2 非正式组织是如何形成的，如何对待非正式组织？3 需要层次理论、双因素理论和成就理论的区别与联系4 论述实施控制的前提并举例说明5 什么是人本原理？实践中如何利用6 论述社会协作

3、系统学派的主要内容北京工商大学 2008 年硕士研究生统一考试管理学试题一、简答 10*61. 简述组织环境的分类2. 企业应如何满足相关群体的相关利益3. 怎样理解管理的有效性4. 简述企业领导者影响力5. 企业资源管理的内容有哪些6. 理想的行政组织的特点二、论述 15*61. 系统原理在管理活动中的应用2. 试论述组织设计的内容3. 结合我国企业实际，谈谈实行制度化管理的意义4. 供应链管理的主要内容6. 怎样认识创新是管理职能的灵魂北京工商大学 2007 年硕士研究生统一考试管理学试题一、简述 10*61. 简述管理方法中的经济方法的主要特点。2. 简述管理者在确定组织的目标时应处理好

4、的几个关系。3. 简述非正式组织的主要特征。4. 简述激励理论中强化的基本方式。5. 简述群体决策的优势6. 简述科学管理原理的基本内容。二、论述 15*61. 论述影响企业组织的特殊环境。2. 论管理中如何正确运用人本原理。3. 分析影响组织变革的内部动力和阻力。4. 论组织中正式沟通的渠道与网络问题。5. 从管理的角度评析沙因的人性假设理论。6. 论管理控制系统的有效性问题。2007 企管一、名词解释 4*51. 官僚制2. 计划与控制3. 市场管理4. 市场细分5. 市场领先者二、简答 6*101. 不同层次管理者一般应具备什么结构的管理技能。2. 简析权力的基本原理。3. 怎样理解科学

5、正确的管理决策标准。4. 下属的种类一般（按成熟度分）有哪些，应该分别采用什么样的针对性领导方式。5. 简述成功管理者与有效管理者。6. 简述新产品开发的一般程序7. 简述分析市场营销环境的主要内容。8. 简述消费者行为研究模式9. 简述市场营销与推销之区别与联系。10. 简述零售商与批发商在商品流通中的功能。三、论述 10*21. 试析管理过程与经济过程的关系。2. 试论现代产品概念对营销活动的贡献2006 企管一、论述 6*61. 简述管理的实际内容2. 简述竞争者的类型3. 非正式沟通的特性有哪些4. 市场细分的作用有哪些5. 市场需求预测同哪些因素有关6. 简述确定促销预测的方法二、论

6、述1. 论述人本原理及其在管理活动中的运用 122. 论述组织设计的内容 103. 论述理性决策过程 104. 论述市场定位及其策略 125. 试论市场营销调研程序 106. 试论定价目标及定价策略 102006 企管一、简述 7*3精品文档精品文档1. 简述管理与环境的关系2. 简述效益原理的内容3. 简述学习型组织的创建二、论述1. 论述完善管理过程及其意义2. 论述组织制度的建设3. 论述控制的基本过程2005 企管一、名词1. 管理幅度2. 科层组织3. 全面质量管理4. 非正式组织二、简述1. 如何正确处理直线和参谋的关系 .52. 运用领导理论分析管理者和领导者的共性和差异性。 5

7、3. 简述梅奥的人际关系学说的主要内容 54. 影响正式沟通的因素有哪些。 5三、论述1. 略论管理学派的发展历程和各学派的主要观点。 102. 为什么说集权和分权问题是组织中比较复杂敏感而困难的问题 8 第二部分（略）2005 企管一、名词1. 管理二重性 42. 目标管理 44. 双因素理论 4二、简述 321. 用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系。2. 简述有机组织和科层组织的特点。3. 简述西蒙的决策理论模型，说明在企业实际决策中为什么不存在完全理性决策。4. 论人力资源规划的基本工作内容构成。三、论述 371. 用期望理论分析在企业中如何提高员工的积极性和创造性。2. 阐述组织

8、变革的动力和内容。2000 企管一、名词1.产品组合 2.组织结构 3. 连锁企业 4.企业经营战略二、简答计算1. 何谓管理过程，简述管理过程的内容2. 简述消费品市场的细分依据3. （略）4. 简述商业企业全面质量管理的基本要求和指导思想三、论述 20*21. 运用人本原理试论人才资源开发的思路2. 研究 市场定位 对我国企业的现实意义。2001 企管一、简答题1. 简述商业代理2. 简述现代企业经营观念3. 简述商品生命周期的划分阶段4. 简述科学管理发挥创造作用的功能5. 简述企业制定价格的依据精品文档精品文档6. 概述优化组织制度的基本要求三、论述 20*21. 论管理系统原理的运用

9、2. 论市场营销组合2002 企管一、简述1. 概述管理的基本职能2. 简述有效市场细分原则。3. 简述事业部组织结构的特点。4. 简述人力资源管理的一般原则5. 简述商业企业商品购销原则和要求。6. 简述评估分销渠道方案的标准。二、（略）三、论述 20*21. 论营销理论创新及经用2. 略论制度化管理。2003 企管一、简述 301. 简述管理活动的社会性2. 运用系统的原理分析系统管理的思想。3. 简述人力资源管理的特点。二、论述 20请你运用1.2003 年以后，我国政府承认逐步减小对我国企业的保护，我国企业将会受到国外巨鳄们 的巨大冲击， 因为这些企业掌握着现代化管理的方法。 为了应对

10、这些企业的挑战， 所掌握的管理学知识，论述我国企业应进行管理以及实现现代化管理的意义。2004 企管2. 略论人本原理在现代管理中的运用。精品文档精品文档一、简述1. 简述管理的实质及其创造作用的功能。2. 试从系统的观点去认识组织变革的影响因素。3. 略述管理控制的标准。4. 概述管理资源的特点。二、论述你应持有什么样的管理行为？你又1. 假设你是一位管理者，如果你运用Y理论的人性假设,是怎样看待人性假设的 X理论。152. 略论理性管理决策过程。其他相关管理专业考过的管理题2006 年旅游管理第一部分 管理学 （70 分 ）一简述题1 简述管理与环境的关系2 简述效益原理的内容3 简述学习型组织的创建二 论述题1 论述完善管理过程及其意义2 论述组织制度的建设3 论述控制的基本过程2004 年旅游管理第二部分 管理学（ 70 分）一简述题1 简述管理的基本职能及其关系2 简述管理决策的过程3 简述企业信息资源管理的必