医疗成本组项目管理标准

1、万达医疗事业部成本组项目管理标准文件序号项目名称：项目编号：执行时间：1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表（工作分解）4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表9项目变更管理表10项目总结表01 项目组成员表一一、项项目目基基本本情情况况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二二、项项目目组组成成员员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量 联系电话主管领导签字日期项目赞助人项目经理 02项目策划/任务书一一、项项目目基基本本情情况况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二二、项项目目描描述述1.1. 项项目目背背景景与

2、与目目的的（所所有有的的项项目目均均起起始始于于某某个个商商业业问问题题，该该部部分分简简要要描描述述这这些些问问题题）2.2. 项项目目目目标标（包包含含质质量量目目标标，时时间间目目标标、费费用用目目标标和和交交付付产产品品特特征征与与特特征征的的主主要要描描述述）质量目标时间目标费用目标其他目标相关特征描述备注及其他相关说明：三三、项项目目里里程程碑碑计计划划（包包含含里里程程碑碑的的时时间间和和成成果果）四四、项项目目完完成成评评价价标标准准（说说明明项项目目成成果果在在何何种种情情况况下下是是整整体体验验收收完完成成）五五、项项目目假假定定与与约约束束条条件件（说说明明项项目目的的主

3、主要要假假设设条条件件和和限限制制性性条条件件）六六、项项目目主主要要利利益益相相关关者者分分析析（包包括括高高管管、客客户户、职职能能部部门门主主管管、供供应应商商、项项目目赞赞助助人人、项项目目经经理理、项项目目组组成成员员等等能能决决定定项项目目成成败败的的关关键键人人物物）03WBS工作分解表一一、项项目目基基本本情情况况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二二、工工作作分分解解结结构构（R-R-负负责责 responsibleresponsible； As-As-辅辅助助 assistassist； I- I-通通知知 informedinformed； Ap-Ap-审审批批

4、 toto approveapprove）注：分解代码可以调整分解代码 任务名称包含活动工时估算人力资源其他资源费用估算工期姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名1.11.21.32.12.22.33.13.23.33.43.54.14.24.34.44.54.64.75.15.25.35.404项目进度计划表一一、项项目目基基本本情情况况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二二、项项目目进进度度表表周0123开始8-Jul9-Jul10-Jul11-Jul12-Jul13-Jul14-Jul15-Jul16-Jul17-Jul18-Jul19-Jul20-Jul21-Jul22-Jul23-J

5、ul24-Jul25-Jul26-Jul责任人关键里程碑05项目风险管理表一一、项项目目基基本本情情况况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二二、项项目目风风险险管管理理风险发生概率的判断准则：高风险： 60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：30%发生防线的可能性06项目沟通计划表一一、项项目目基基本本情情况况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二二、项项目目沟沟通通计计划划项目利益相关人 所需信息沟通频率沟通方法责任人06项目沟通计划表一一、项项目目基基本本情情况况二二、

6、项项目目沟沟通通计计划划07项目会议纪要（ 项目）纪要编号：一一、基基本本信信息息会议名称召集人会议日期开始时间会议地点持续时间记录人审核人二二、会会议议目目标标（简简要要说说明明会会议议的的目目标标，包包括括期期望望达达到到的的结结果果）三三、参参加加人人员员（列列出出参参加加会会议议的的人人员员，他他在在项项目目中中的的头头衔衔或或角角色色）四四、发发放放材材料料（列列出出会会议议讨讨论论的的所所有有项项目目资资料料）五五、发发言言记记录录（会会议议主主要要内内容容摘摘要要）添加超链接将每次的会议纪要直接链接到这个表格里六六、会会议议决决议议（说说明明会会议议结结论论）七七、会会议议纪纪要

7、要发发放放范范围围报送：主送：抄送：08项目状态报告表一一、项项目目基基本本情情况况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期当前项目状况 按计划进行 比计划提前 落后计划汇报周期二二、当当前前任任务务状状态态（简简要要描描述述任任务务进进展展情情况况）关键任务状态指标状态描述三三、本本周周期期内内的的主主要要活活动动（对对本本周周期期内内的的主主要要交交付付物物进进行行总总结结）四四、下下一一个个汇汇报报周周期期内内的的活活动动计计划划（描描述述活活动动需需要要与与项项目目计计划划和和WBSWBS相相对对应应）五五、资资源源财财务务状状况况六六、上上期期遗遗留留问问题题的的处处理理（说说明

8、明上上一一个个汇汇报报周周期期内内问问题题的的处处理理意意见见和和处处理理结结果果）七七、本本期期问问题题与与求求助助（说说明明本本次次汇汇报报周周期期内内需需要要解解决决的的问问题题和和寻寻求求的的帮帮助助）09项目变更管理表一一、项项目目基基本本情情况况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二二、历历史史变变更更记记录录序号变更时间涉及项目任务变更要点变更理由申请人审批人123三三、请请求求变变更更信信息息（建建议议的的变变更更描描述述以以及及参参考考资资料料）四四、影影响响分分析析受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划是否需要成本/进度影响分析？ 是 否对成本的影响对

9、进度的影响对资源的影响变更程度分类 高 中 低若不进行变更有何影响申请人签字申请日期五五、审审批批结结果果审批意见审批人签字日期10项目总结表一一、项项目目基基本本情情况况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二二、项项目目完完成成情情况况总总结结1 1、时时间间总总结结 开始时间计划完成日期实际完成日期时时间间（差差异异）分分析析2 2、成成本本总总结结计划费用实际费用成本（差异）分析 3 3、交交付付结结果果总总结结计计划划交交付付结结果果实实际际交交付付结结果果未未交交付付结结果果交交付付结结果果（差差异异）分分析析三三、项项目目经经验验、教教训训总总结结签字日期项目赞助人项目经理10项目总结表一一、项项目目基基本本情情况况二二、项项目目完完成成情情况况总总结结