品质绩效管理KPI指标实务演练

1、品质绩效管理KPI指标实务演练品質績效治理KPI指標實務演練從理論到實務、從流程步驟到範例表單一應俱全完全提供！這是一項專門探討品質績效治理的實戰課程。透由講師二十多年 來在不同產業的品保實務經驗，將品質經營實務做最深入簡出的探討 與實務案例分享。它將包括：品保部門中長程發展計畫的擬定品保部門年度工作計畫及 KPIKey Performanee Indicator關鍵績效 指標的展開品保部門如何做出品質月報，藉以監控產品生成各階段的品質如: 新產品開發品質、量產品質、材料品質、售服品質、品保部門如何發動部門內及全公司改善活動參與這項研習課程，您將可吸取到許多知名企業在品質績效治理上的實務經驗，

2、以及過程中用到的務實手法、工具、表單，讓您能即知 即用，藉以提昇貴公司品質績效治理水準。課程效益對個人對組織這對提升學員品質績效治理能力 將有絕對的幫助。協助建構公司中長程品質發展計畫。協助訂定公司年度品質提昇工作計畫及KPI。花一天的時間，即可享有多個行業的標竿 學習機會。瞭解如何做出全公司集團品質月報。 觀摩它公司如何進行 部門內及全公司改 善活動。課程特色超過十個以上的實務案例解析，再輔之以學員小組討論與發表，讓學員不但把握課程 重點，同時更對 起而行有了更多的把握。參加對象高級品保人員、TQM專家者、製造生產部門、研發工程、部門主管、專案推動負責人日期地點台北場：2021/08/06四

3、，鼎新電腦台北總公司高雄場：2021/09/24四，鼎新電腦高雄分公司課程費用7小時課程4,000元，兩人同行享9折優惠每位只要3,600元。張緒傑，曾任堤維西集團集團副執行長、總經理特助/品保處協理；日月光集團人力資源發展處處長、企劃暨工業工程處處長、製造部專案經理、品保部經理；飛利浦CICT運籌治理部部皇牌師資學習目標經理；路明電子專案計劃推動處協理、生產前置技術部經理。張老師具有深厚的理論功底以 及豐富的企業歷練而來的實戰經驗，他的授課，架構清晰能讓複雜的問題簡單化、隱性的問 題明瞭化，且善於激發學員學習熱情和全情參與，回達提問更切合實際解答學員實際工作中 碰到的疑問，深受學員的好評。品

4、質績效治理架構解析Step 1品質幘效管理架搆本課程將讓學員：(A) 清晰認識品質績效治理的宏 觀結構，與各步驟的細部做法。(B) 充分把握全面品保(TQA )的工 作內涵與關鍵績效指標(KPI )。(C) 充清楚白得品質績效治理過 程中的誤區與因應之道。(D) 不只學到理論基礎，同時觀摩他山之石。品U讶呼報告-年廉粘骨展再h作歸*恳EPTt'長袈爲育爱晨计衣* wTa 上IPSection 1 :從TQA內涵 看公司中長程品質發展計畫與年度品質提昇計畫& KPITQA (Total Quality Assuranee )的深入解析DQA (Design QA )-設計階段品質保證工作重點VQA (Vendor QA )-協力廠商品質保證工作重點MQA (Manufacturing QA )-製造品保工作重點SSQA (Sales & Service QA )-售服品保工作重點案例分享：如何訂定公司的中長程品質發展計畫與具體的年度品質提升計畫。小組討論與發表：學習用QQDD法訂定品質、本钱、交期、技術、服務 等各面向的KPI (關鍵績效指標) Section 2 :如何建構完整的品質資訊系統Section 3 :如何建構品質治理報告新產品品質月報量