南京化工园北四路、东二路监理大纲

1、 南京化学工业园区北四路 、东二路市政道路工程监理大纲南京化学工业园区北四路（1+080-东二路，东二路-金江公路）、东二路（北四路-东二路南河桥边）市政道路工程监理大纲目 录前 言5第一章 大纲编制的依据6第二章 指导思想和工作目标6一、工程概况6二、监理工作范围6三、指导思想及工作目标7第三章 针对本工程拟组建的项目部人员配备及岗位职责8一、工程主体各方之间的关系8二、监理组织机构8三、监理配套专业与人员配置及职责9第四章 施工质量控制方案的目标、内容及措施12一、工程质量控制目标13二、工程质量控制内容和要点13工程质量事故发生后，一般可以按以下程序进行处理，如图3所示。18三、工程质量

2、控制方法和手段20四、工程质量控制措施26五、工程质量控制工作流程31六、针对本工程质量控制重点或技术难点的监理对策31第五章 进度控制方案的依据、任务、内容及措施34一、进度控制目标34二、进度控制内容和要点34三、进度控制方法和手段38四、进度控制措施39五进度控制工作流程41六、针对本工程进度控制重点或难点的监理对策42第六章 投资控制方案的原则、内容、程序及方法44监理投资控制是指整个项目实施阶段开展的管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下实现项目投资不超过计划投资。根据本工程投资情况与建设单位要求，对监理投资控制作如下安排：44一、本工程投资控制目标44二、本工程投资控制内

3、容和要点44三、本工程投资控制方法和手段46四、投资控制措施47五投资控制工作流程（图8）49第七章 文明施工、安全生产管理措施54第八章 合同与信息管理方案57第九章 现场施工组织协调方案65一、监理单位与各相关单位的关系。65二、工程协调的原则65三、工程组织协调的内容和要点65四、工程组织协调的方法和措施66第十章 施工准备阶段监理、交工及缺陷责任期的监理工作方案67第一节 施工准备阶段监理工作方案67一、熟悉合同文件67二、审核设计文件和图纸67四、审批承包商的施工组织设计68五、检查开工条件69第二节交工及缺陷责任期的监理工作方案69第十一章 针对本工程的重点、难点、特点进行的分析7

4、2第十二章 解决重点、难点的相应措施及合理化建议74第十三章 对现场规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等措施81前 言 南京化学工业园区北四路（1+080-东二路，东二路-金江公路）、东二路（北四路-东二路南河桥边）市政道路工程是连接南京化学工业园区的主要道路。道路现状为原有农田及村庄等，道路建成后既加大了南京化工园区周边的出行交通能力，也为化工园区的入园企业提供有利生产条件，将直接推动化工园区招商引资的快速发展，切实改善南京化工园区的投资环境，提高南京化工园区的经济发展水平。我公司能有幸参加该工程项目的工程委托监理投标，甚感荣幸。我们将认真地对招标文件及设计文件进行了细致研究分析，并依据

5、招标文件的要求，编制了本监理大纲，谨请南京化学工业园有限公司招标单位及相关专家给予评议和指导。若我公司有幸参加该工程建设，将会以本大纲作为我们承担该工程的监理依据，并据此作为指导今后日常监理工作的指南，同时依据工程建设文件、相关规范、规程、标准的要求和工程的具体情况编写切实可行的监理实施细则，加强对工程施工进行监督和管理，履行监理职责，力争工程目标的全面实现，争创优质工程。第一章 大纲编制的依据一、南京化学工业园区北四路（1+080-东二路，东二路-金江公路）、东二路（北四路-东二路南河桥边）市政道路工程监理招标文件二、中华人民共和国国务院令279号建设工程质量管理条例三、实施工程建设强制性标

6、准监督规定建设部令81号四、建设工程监理规范gb50319-2000，建设部五、中华人民共和国合同法六、中华人民共和国招投标法七、建设工程质量管理条例八、中华人民共和国建筑法第二章 指导思想和工作目标一、工程概况1、工程名称：南京化学工业园区北四路（1+080-东二路，东二路-金江公路）、东二路（北四路-东二路南河桥边）市政道路工程2、工程地点：南京化学工业园玉带片区3、工程内容：新建道路及排水沟、部分其它附属设施施工4、建设单位：南京化学工业园有限公司5、工程造价：约3500万元6、项目工期要求：150日历天 6、项目质量要求：合格二、监理工作范围施工与保修阶段监理（四控制、二管理、一协调）

7、三、指导思想及工作目标指导思想：该工程将作为我公司监理项目重中之重来管理，配备精干得力的监理人员，一切工作按规范化、科学化管理，配备必须的检测仪器或委托试验，加强对工序及原材料等的质量控制，加强各方协调处理，确保实现招标文件提出的各项目标。1、质量目标：一次验收合格2、工期目标：保证按业主要求完成工程 3、投资控制目标：除不可预计及指令性变更设计文件、增加投资额外，不超过预算投资额4、合同管理目标：全面切实地履行合同；5、信息管理目标：为工程决策提供必要地定性和定量的分析文字和数据资料；6、安全监督目标：无重大安全责任事故，无重大伤亡事故；7、文明施工监督目标：争创建省级文明工地；8、组织协调

8、目标：使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，以如期实现工程总目标。 第三章 针对本工程拟组建的项目部人员配备及岗位职责 根据监理范围、任务和目标，本监理单位将正确认识和处理好工程各方之间的关系，并建立精干、高效和务实的监理组织机构，研究分析和正确处理好整个建设过程出现的各种矛盾和问题，以便顺利地实施对工程建设施工阶段和保修阶段进度、质量和投资控制。一、工程主体各方之间的关系 本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期

9、完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。二、监理组织机构 为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，我们将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。监理内部组织机构如图1所示。建设单位设计单位协调总监理工程师承建单位建设单位专业监理工程师供货单位质量控制、进度控制、投资控制、安全控制合同、档案、信息管理电气专业监理工程师环境专业监理工程师给排水专业监理工程师造价专业监理工程师地质专业监理工程师道桥专业监理工程师安全监理工程师见证取样员本监理单位实行“总监负责制”。总监理工程师是本监理单位法定代

10、表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。 根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度，结合上述监理内部组织机构，本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子，以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备。三、监理配套专业与人员配置及职责 1、派驻现场监理组织机构： 详见投标文件中第三项：本工程拟用监理人员一览表 2、监理人员职责分工 21总监理工程师职责 总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理

11、人。他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的建设过程进行监督和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设项目监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承担相应责任。其主要职责如下： 2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责： 2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 2.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见； 2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 2.1.5主持监理

12、工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 2.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 2.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 2.1.8审查和处理工程变更； 2.1.9主持或参与工程质量事故的调查； 2.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 2.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；2.1.13主持整理工程项目的监理资料。 2.2

13、专业监理工程师职责 专业监理工程师是在总监理工程师领导和委托范围内。行使某个专业的细则、执行、检查和局部决策职能的工程技术监理人员，其具体职责如下： 2.2.1负责编制本专业的监理实施细则； 2.2.2负责本专业监理工作的具体实施； 2.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，要调整时，向总监理工程师提出建议： 2.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、变更，并向总监理工程师提出报告； 2.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 2.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工程师实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 2.2.7根据本专业监理工作实施情况做

14、好监理日记； 2.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 2.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认：2.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 2.3监理员职责 监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，其具体职责如下： 2.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 2.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量

15、的有关数据并签署原始凭证； 2.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；2.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。第四章 施工质量控制方案的目标、内容及措施质量控制是本监理单位在力求实现工程建设项目总目标过程中，为满足项目总体目标要求（即合同质量等级要求）所开展的核心活动。在了解、掌握和分析研究设计文件、合同要求及工程自身特点与现场条件的基础上，我们将综合运用有关工程技术与管理知识和经验，通过建立健全质量控制体系，着眼于质量预控、过程控制、工序质量控制等，坚持“质量第一”和“预防为主”的方针，对各项

16、过程质量的内容和影响因素，采取有效的控制方法（或手段）和监理措施，严格监督和管理施工单位按设计和规范要求施工，以最终达到合同所规定的质量标准和等级。一、工程质量控制目标 同施工承包合同文件规定的质量等级。在本方案控制中确保一次验收合格。二、工程质量控制内容和要点 根据设计规范和合同要求，结合现场情况，本监理单位重点做好工程施工阶段质量保证体系、图纸会审和技术交底、施工准备与开工报告审批，对各单位工程主要工序管理、质量验收与评定以及质量问题与事故处理等六个方面的质量控制。本工程所含单位工程、部位和工序见表1所列，具体控制内容与要点分述如下：（一）质量保证体系控制内容和要点如下： 1.制定明确的质

17、量目标和质量赶超与改进措施计划，并将具体的目标任务落实到有关部门和个人； 2.按照质量管理工作的计划实施检查处理（pdca）循环，按本单位质量手册组织质量保证体系的全部活动； 3.建立专职的质量检测和管理机构、配备必要的检测设备和 专职人员； 4.建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制度； 5.组织质量管理小组围绕质量目标开展质量改进活动； 6.做好质量管理的基础工作：包括质量教育、标准化、检测复试和质量信息等工作。 7.监理机构在进场后还要按有关要求待承包单位的质量保证体系完全建立后，再批准开工报告。（二）图纸会审和技术交底监理范围所含单位工程、部位、工序一览表 表1单位名称部

18、门名称分项名称道路工程路基土路床 基层石灰土下基层 二灰碎石上基层面层沥青混凝土附属构筑物人行道板 绿岛 排水管道工 程基础沟槽 平基 管座管道工程安管 接口 闭水试验其他检查井 回填土 1.图纸会审的具体内容和要点如下： 工程结构是否符合经济合理的原则； 图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题； 图纸各部份尺寸、标高是否统一、准确； 道路、排水、公用管线安装之间有无矛盾； 各种管道的走向是否合理，与地上、地下建筑物（构筑物）交叉有无矛盾； 有无难以实现的结构，难以提供的材料、设备。 2.技术交底的具体内容和要点如下： 详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准；

19、保证施工质量及安全生产的技术措施； 对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、的特殊要求； 详细介绍地质、地下水位的情况及施工中应注意的问题和技术措施； 交叉作业的施工应注意的问题； 设计变更的原因，设计要点、特点； 各单位工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。（三）施工准备与开工报告 1.有关证件、进场的主要工程技术管理人员、组成、数量、职责分工，特殊工种的种类、数量、上岗证以及一般劳动力的数量和分工方案等； 2.进场的主要施工机械设备种类、型号、生产能力和数量等； 3.拟定的单项工程施工方案所确定的施工流向、顺序和主要施工方法、机械，以及各项施工技术措施等； 4.工程使用的材料、构件、成品

20、与半成品的合格证、质保书、试验报告及进场计划等； 5.施工测量放样及检验测量； 6.施工临时设施，三通一平、施工许可证等条件准备情况； 7.开工报告中的上述各项准备工作。围绕各单位工程（道路、排水等）逐项检查。施工质量控制要点1.道路工程质量控制要点，见下表所列 道路工程质量控制要点 工序名称质量控制要点路 基平面控制网点、水准点复测、道路中线、边线放样填土：土的最佳含水量、最大干密度；松铺厚度、各层压实度、碾压遍数、宽度、外观质量路床：中线高程、平整度、宽度、横坡、弯沉值、外观质量底基层和基层石灰钙镁含量、粉煤灰烧失量、碎石级配、混合料最佳含水量、最大干密度、石灰剂量：松铺厚度、碾压遍数、宽

21、度、拌和程度、外观质量、中线高程、平整度、横坡、压实度、无侧限抗压强度、弯沉值沥青砼面 层沥青针入度、延度、软化点、碎石级配、压碎值；沥青砼稳定度、流值、空隙率、饱和度、油石比压实度、弯沉值、中线高程、宽度、厚度、平整度、横坡人行道侧石、缘石：尺寸、强度、相邻块高差、侧石顶面高程人行道：道板尺寸、强度，路床及基层压实度，平整度、相邻块高差、横坡、纵横缝直顺收水井支 管井框、井篦、支管质量井内壁、支管直顺、井周及支管回填井口高程、井内尺寸2市政排水工程质量控制要点，见下表所列。 市政排水工程质量控制要点 工序名称质 量 控 制 要 点沟槽开挖管道中线、沟槽开挖边线、检查井位置、槽底土壤、槽底高程

22、、槽底中线每侧宽度、沟槽边坡、沟槽排水平基管座钢筋数量、直径、位置、接头；砼抗压强度；垫层中线每侧宽度及高程；平基中线每侧宽度、高程及厚度；管座肩宽及肩高、蜂窝麻面安 管管材出厂合格证、质保书；管道、管底坡度、缝宽、管道内状况、中线位移、管内底高程、相邻管内底错口：抹带接口砂浆材质；抹带宽度、厚度闭水试验（雨水）渗水量在规范允许范围内。检查井井壁、井内流槽、井框、井盖、井身尺寸、井盖高程、井底高程沟槽回填回填土土质、含水量、最大干密度；松铺厚度、断面搭接长度、回填土压实度 （五）质量验收和评定 1.验收程序 施工承包商在自检合格的基础上填写工序验收申报单（并附自检记录）。 监理人员在及时复核或

23、检测后，及时签署本道工序的合格通知。 对验收不合格的工序及时下达监理工程师通知单，明确整改的项目并限期完成。 各单位工程完成，施工方在自行评定合格且质保资料齐全的基础上提出工程竣工预验收申请报告。 在竣工预验收中各项问题整改合格后由施工方向建设方交竣工验收申请报告。 建设单位收到申请报告下，在规定时间组织监理、施工、设计及地质勘探单位一起进行竣工验收。 竣工验收后在规定时间内向南京市市政质检站申请办理备案手续。 2.验收结果 参加验收的各单位负责人签字同意后，工程可评为合格或者不合格。合格工程在规定时间内向主管部门备案即可投入使用。不合格必须经整改合格后才可备案投入使用。（六）质量问题和事故的

24、处理工程质量事故发生后，一般可以按以下程序进行处理，如图3所示。发生质量事故 必要时发出停工令(监)发出(质量通知单)(监)上报主管部门事故调查暂停施工 (倒塌事故12小时内上报)事故原因分析 (事故24小时内写出书面报告) (事故每月汇总集中上报) 研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）组织审查调查报告（监）研究确定处理方案 不处理 原因不清实施处理方案(施)补充调查 提出新方案 处理 完成处理，自检申请验收（施） 发出复工令检查、验收（监）恢复施工提交质量事故处理报告（监）图3 质量事故处理程序框图三、工程质量控制方法和手段 根据上述控制内容和要点，我们将采用下列方法和手段，对本工程

25、施工质量进行监督控制。（一）跟踪旁站 这是驻地监理人员经常采用的一种主要的现场检查形式，即是在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。对于隐蔽工程的施工，进行旁站监督更为重要。（二）实测实量 它是建筑对象平面位置、高程、几何尺寸等控制的重要手段。施工监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于平面位置、高程几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位处理。（三）抽样试验 试验数据是监理工程师判

26、断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。每道工序中诸如材料性能、拌合料配合比、成品的强度等物理力学性能等，常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。（四）规定质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工，未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序施工等。原材料、道路、雨水、桥梁工程、质量监控程序框图如图4、图5、图6、图7 所示。图4 原材料的质量控制程序材料进场使用申报单表：a3.2施工单位 材料清单(水泥、钢筋、砂、石、石灰、管材等)材料出厂合

27、格证主要材料出厂证明及试验单目录表：通-19施工单位材料质保书材料试验报告检查合格证、质保书、试验报告等监理工程师必要时进行抽检监理工程师在表a3.2签署监理意见总监或总监代表 图5市政道路工程质量控制程序 承包人提交开工申请表表a1、市政：通-17材料、设备进场使用报验单表：a3.2施工组织设计方案申报表表：a3.1工程进度计划申报表表：a2.1 总监审查总监签发开工报告合 格路基施工放样与检查原地面处理返工检查和计量 路基填筑返工分层验收路基整修返工检查验收路面施工放样与检查石灰土底基层施工验 收二灰结石基层施工验收路面面层施工分层验收竣工验收 图6 雨水工程质量控制程序 同时附上1.施工

28、组织设计2.承包人资质证件情况3.检查机械材料情况4.现场移交承包人填报开工报告审查开工报告监理工程师审查结果 不同意 同意批准开工监理工程师 同时附上：·承包人自检记录·材料试验报告和质保书每道工序填报质量验收报验单承包人 -监理试验室抽检试验监理工程师现场检查现场监理人员试验结果报监理工程师审批结果返工 不合格 合格签署质量验收报验单监理工程师同时附上：· 竣工图纸· 全部现场施工原始资料·全部质量验收报告·全部材料试验报告各部位、各单体完成 填写质量验收报告承包人 组织有关单位对工程及技术资料全面检查监理工程师必要时，作动荷载试

29、验专业工程师返工检查结果 不合格 合格签证中间交工证书监理工程师 （五）书面指令 它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。所谓指令文件是表达监理工程师对施工单位提出批示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出要求或批示其做什么或不做什么等等。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。（六）支付控制 这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是建设单位或承包合同赋与监理工程师的支付

30、控制权。从根本上讲，国际上对合同条件的管理主要是采用经济手段和法律手段。因此，质量监理的计量支付控制权就是：对施工单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，建设单位不得向承包方支付工程款。工程款支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的批示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。显然，这是十分有效的控制和约束手段。四、工程质量控制措施（一）组织措施 1.落实项目监理

31、机构中质量控制部门的人员，包括路桥、排水、测量、材料、信息等各专业监理人员，做到专业齐全配套，人员数量满足监理工作需要，思想道德素质和业务技术素质符合要求； 2.明确各专业监理人员质量控制工作，任务和管理职责，授予相应职权； 3.制定质量控制工作流程并贯彻实施； 4.建立质量控制工作考核标准，以促进监理人员积极性和创造性。（二）技术措施 施工阶段质量控制的技术措施主要是严格事前、事中、事后质量控制。 1.质量的事前控制 掌握和熟悉质量控制的技术依据，主要包括： 地质、水文勘察报告； 设计图纸和设计文件； 有关技术规范、规程、标准和强制性标准； 施工组织设计、技术交底及图纸会审记录； 工程质量检

32、验评定标准，质量等级评审规定。 建立本项目的质量监理控制体系。 施工场地的质检验收： 现场障碍物拆迁： 测量控制点及测量放样标桩、成果表的交接验收和复测。 做好对承包单位，分包单位和材料、设备供应单位的资质审查。 督促承包单位建立并完善质量保证体系。 检查工程使用的原材料、半成品： 审核工程所用材料、半成品的出厂证、合格证、质量保证书； 抽检材料、半成品质量； 对采用的新材料、新型制品进行技术鉴定文件的核查； 对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保 证体系和质量保证措施； 核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺； 设备安装前，按相应技

33、术说明书的要求检查其质量。 施工机械的质量控制： 对施工机械，按其技术说明书查验其技术性能； 检查测量、检测仪器的合格证，使用前应进行检验校正。 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； 是否有保证工程质量的可靠技术、组织措施； 是否制定了重点部位、关键工序； 是否制定了针对工程质量通病的技术措施； 是否制定了保证工程质量的预控措施； 是否编制了标准施工工艺流程图； 审核施工单位制定的材料试验和土工试验的取样方法和试验方案； 审核施工单位制定的成品保护的措施； 有无完善的质量报验制度及质量事故报告制度。 严格执行单位工程开工报告审批制度： 有无经有关专业监理工程师和总监批准的施工组织设计或施

34、工方案； 有无经有关专业监理工程师和总监签署“同意”的材料、设备进场使用报验单； 有无经有关专业监理工程师和总监签署“同意”的施工用大型设备进场使用申报表； 有无经有关专业监理工程师和总监批准的首道工序施工方案： 有无经有关专业监理工程师和总监核验合格的施工放样测量报验单； 认真核查承包单位特殊技术工种的上岗证，无证人员不准上岗操作。 完善生产环境、管理环境改善的措施； 协助施工单位完善质量保证工作体系与安全、文明施工组织保证体系及相应的岗位责任制度； 主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的指导和帮助。 2.质量的事中控制 严格执行复工报告审批制度； 行

35、驶好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要； 不得擅自采用未经认可或批准的材料； 不得擅自变更设计图纸； 不得擅自将工程转包； 不得擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 建立质量监理日志，现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况； 组织现场质量协调会，定期向建设单位报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。 3.质量的事后控制 工程竣工后，在施工单位自行验收合格，提出竣工报告及验收申请后，监理进行预验收； 通过预

36、验收对单位工程进行质量评定； 审查施工单位编制的竣工资料与竣工图纸； 编制监理竣工文件（含监理招投标文件、监理合同、规划、细则、月报以及施工过程中检测、复检、评定资料，监理单位与施工单位、设计单位、建设单位来往文件和工程监理总结等）。（三）经济措施 1.对工程变更方案进行技术经济分析，使之符合目标控制要求； 2.对工程质量优良者按合同约定给予奖励； 3.对不符合约定的工程质量者，按合同约定给予处罚； 4.对不合格工程不予计量，不支付工程款。（四）合同措施 1.按合同约定的质量标准和适用的法律、法规、规范、标准对工程质量进行检查验收； 2.按合同约定检查施工单位项目经理等主要管理人员是否到位；

37、。 3.按合同约定检查建设单位和施工单位供应或采购材料、设备的品种、规格、质量； 4.按合同约定进行隐蔽工程和中间验收，工程质量检查、重新检验。对达不到约定质量标准的部分，责令施工单位按合同约定予以拆除并重新施工。 五、工程质量控制工作流程 1.市政道路工程质量控制程序(前图5)2. 市政排水工程质量控制程序(前图6)六、针对本工程质量控制重点或技术难点的监理对策根据招标文件和设计文件中的相关要求，结合本单位对现场的初步勘察结果及以往类似工程的成功经验，针对本工程技术重点和难点，除运用一般质量控制方案外，将采取以下的专项监理对策，以确保工程质量达到合同的等级标准。（一）工程测量1.督促施工单位

38、建立平面控制网和加密水准点。其首级平面控制采用电磁波测距导线布设，其精度等级不低于二级。首级高程控制网采用符合水准路线布设，其精度等级应不低于四等。2.多工序长周期施工，要求对平面和高程控制点标志能够妥善的保护，毁坏后能够方便的恢复。因此，必须进行“保护测量”。保护测量和恢复控制点的测量应符合规定的精度要求。3.采用“加强事前预控”的监理工作方法：确保具有相应资格的专职测量人员作业上岗作业，采用技术性能符合要求的测量设备开展工程测量工作，是确保工程测量成果符合要求的前提条件。首级和加密平面控制网（点）及高程控制网（点）成果符合要求，又是确保测量放样成果及预检成果符合要求的前提。测量放样成果及预

39、检成果符合要求，才能确保工程实体的位置、轴线、标高、几何尺寸等符合要求。一环扣一环，必须环环正确，否则将可能铸成大错。（1）检查承包人专职测量人员的岗位证书和测量设备的检定证书。（2）复核首级和加密平面控制网（点）及高程控制网（点）成果。（3）复核各工序施工前的测量放样成果及预检成果。4.采取严格事中过程控制的监理工作程序，坚持上工序检验合格才允许下道工序施工的原则，以确保工程质量符合要求：（1）对各工序质量检验记录进行检查复核。（2）对各工序质量评定资料进行检查复核。5.坚持认真后控制的监理工作态度，认真进行已完成工程实物与资料的实测实量和审查工作，不留隐患，不留遗憾：（1）进行竣工验收阶段

40、的实测实量。（2）审查施工文件中的工程测量资料。（3）审查竣工图中有关位置、高程、几何尺寸等工程变更内容。（二）软基加固专项监理技术措施 软基加固技术是本工程技术重中之重，同时采取多种措施进一步保证软基加固效果，本单位的专项监理技术措施如下： 认真学习和了解设计图纸，掌握设计重点、要求和意图，严格认真地审查施工组织设计，建立和完善现场组织机构和体系。成立软基加固专项监理小组，明确责任分工，并加强事前预控和事中巡查与旁站，详细记录施工监理过程，做好值班监理工作。认真分析和原始资料，充分利用各项原始数据指导现场施工，严格施工质量控制。督促和要求施工单位做好施工前各项准备工作，审查施工方案、施工材料

41、、施工机械、施工进场人员和测量放样，严格把好软基工程开工审批关。严格控制路床下路基的处理深度及石灰掺入量满足设计规范要求，并使用分层回填的压实质量满足标准。灰土回填沟塘地段时，应严格控制石灰质量，重点控制其含水量，使其满足最佳含水量要求，分层填筑压实满足设计及规范要求的压实标准。第五章 进度控制方案的依据、任务、内容及措施 依据招标文件要求，结合本工程特点等实际情况，通过对各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系以及影响进度的各种因素的认真分析和研究，采用网络计划技术、横道图等，通过对建设总进度控制计划和各主要单位或部位工程进度计划的分析研究，并采取s曲线、香蕉曲线等比较法，通过督促

42、检查、分析落实等“动态控制”手段，使工程建设的实际进度符合合同工期要求。一、进度控制目标 本工程进度控制目标为150日历天 二、进度控制内容和要点 根据本工程的实际情况和招标文件要点，本监理单位着重进行总进度计划审核，进度计划审核(月、周等)，实际进度检查、比较和分析，施工计划调整与落实等各方面的工作。（一）总进度计划审核 为了有效地控制整个工程建设进度和科学地分析与审查施工单位各项施工进度计划，本监理单位将根据合同工程要求结合工程实际情况进行工程建设总进度、计划的审核，其要点如下： 1.主要工程材料用量、机械台班和劳动力的计算； 2.定额工期与合同工期的比较； 3.主要单位工程和部位工程的施

43、工组织设计与施工方案： 4.主要单位工程和部位工程的工作流程和开、竣工日期； 5.建设单位解决的征地、拆迁、设计图纸、甲供材、施工用电用水等问题分析； 6.各种可预见的因素和风险的分析及不可预见因素影响应急方案。（二）施工进度计划审核(月、季) 本监理单位将对总承包单位提交的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、月施工进度计划和施工周报表，在认真调查分析影响施工的各种因素和对总进度目标进行层层分解的基础上进行认真审核。例如：高温季节的影响，雷雨季的影响，节假日的影响等，施工单位的总进度安排中必须对这些因素有切实的应对措施，才能保证工程进度计划的可行性和合理性。审核要点如下： 1.进度安排是否符

44、合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定； 2.施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求； 3.施工顺序的安排是否符合施工程序的要求； 4.劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应； 5.建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要； 6.施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致： 7.建设单位应提供的场地条件及原材料和设备的到货与进度计划是否衔接； 8.总包单位与分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与

45、计划衔接是否明确合理； 9.进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的因素存在。 10.对审核中发现的问题及时发出监理工程师联系单提出修改意见，协助承包单位修改。对其中的重大问题及时向建设单位汇报。 11.经总监理工程师确认的施工进度计划，视为合同文件的一部分，也是以后处理承包单位提出的工程延期和费用索赔的一个重要依据。（三）实际进度检查、比较和分析 1.及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度报表； 2.严格进行进度检查。为了了解施工进度的实际情况，避免承包单位谎报工作量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资

46、料； 3.做好工程施工进度记录； 4.对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差； 5.分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施： 6.定期向建设单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告； 7.组织定期和不定期的现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动； 8.核实己完工程量，签发应付工程进度款。（四）施工计划调整 根据实际进度的检查、比较和分析，当进度出现偏差时，本监理单位将认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的调整措施，以确保总目标的实现。其工作要点如下：

47、1.确定进度偏差的量值； 2.分析产生进度偏差的原因； 3.分析进度偏差对后续工作和总工期产生的影响； 4.确定影响后续工作的限制条件； 5.利用有效的进度调整方法，督促形成调整后的进度计划； 6.采取相应的监理措施落实新进度计划； 7.建立新计划监测系统。三、进度控制方法和手段 为有效地控制施工进度，使之满足合同工期要求，本监理单位将采取下列方法和手段： 1.跟踪检查，经常定期地通过进度报表和现场实地检查收集有关进度数据，也可定期召开现场会议面对面地了解实际进度情况，掌握真实可靠的实际进度数据； 2.实际进度与计划进度比较：通过横道图比较法，s型曲线比较法和香蕉型曲线比较法等三种主要比较方法，将实际进度和计划进度对比，得出实际进度与计划进度一致或超前或滞后的结论，以及超前或滞后的