成都铁路局结合部管理工作制度

1、欢迎共阅成都铁路局结合部事项管理工作制度第一章 总则第一条 为加强全局结合部工作管理，提高专业、部门和 单位之间协调工作效率和质量，避免结合部管理工作中出现空 档，确保铁路行车安全，特制定本工作制度。第二条 结合部是指在铁路运输生产和安全中涉及到二个 及以上专业、单位或部门相互交叉的部分。第三条结合部管理按照分管局长领导下的专业系统负责 制的原则，实行分层管理、分级负责、时限管理加督办、形式 规范的结合部运作以及结合部工作的考核机制。第二章结合部事项管理机构及职责第四条 分层管理。结合部管理分四个层次，即站段内车 间（尤其是异地车间）的结合部问题；站区有办事处参与的站 段间结合部问题；局领导负

2、责分管的系统的结合部问题；路局 主要领导负责分管局长间的结合部协调。分级负责。站区负责、专业负责、分管局领导分工负责、主要领导负责。第五条管理机构路局成立由分管局领导为主任，副总工程师、安监室主任、 局办主任为副主任，运输、客运、货运、机务、工务、电务、 车辆、建设、房建、公安、劳资、计划、财务等部门领导为成欢迎共阅员的结合部事项管理领导小组，负责结合部事项管理的组织领 导工作。第六条 管理职责1. 结合部事项管理领导小组负责结合部事项管理规章制度 的审查，研究各业务部门提出的跨系统结合部问题，确定结合 部问题主办部门、配合部门和完成期限，组织对结合部管理工 作的检查、考核和奖惩等。2. 局总

3、工程师室负责牵头制定结合部工作管理有关制度和 办法。局办负责督促结合部问题主办部门及时完成，并将进展 情况向分管局领导报告。3. 局各业务主管部门负责本业务系统、本部门结合部的管 理，对本业务系统结合部的问题进行协调和监督检查。对本部 门无法协调处理的结合部问题及时报分管局领导。4. 协作区范围内各站段的结合部工作按照成都铁路局安 全协作区管理办法（成铁安 2006 181 号），在所在办事 处指导下由区长负责协调。各铁路办事处对辖区内协作区工作 进行检查和指导。积极协调协作区内部不能自行协商解决的结 合部问题。5. 站段单位负责本单位各车间涉及结合部问题的收集、整 理、研究和处理，对本单位无

4、法协调处理的问题及时向协作区 长报告并上报业务主管部门。负责对路局结合部管理有关规定和决定认真落实，及时将有关情况向局反馈。第三章结合部管理程序第七条 结合部问题首先由站段收集整理，对发现的问题 要组织研究，对站段内部各车间的结合部问题原则上由站段自 行抓紧时间在每日的交班会或专题会议解决。不能自行解决的 要提出建议处理意见，按规定报所在办事处和协作区长，站区 定期协作会议对有关站段间的结合部问题及时研究解决，不能 协调处理的按提出问题的归属报业务主管部门。结合部问题申 报应包括的内容有：结合部主要问题、涉及专业或部门，相关 的规章制度、建议解决方案，联系人等。第八条各业务主管部门要树立大局意

5、识，对结合部有关 问题要进行认真研究，对本系统内部的结合部问题，要自觉做 好各方面的协调工作，抓紧时间及时解决。对部门之间和系统 之间的结合部问题，要主动协调配合，需要综合部门协调解决 的，提出建议意见提交路局大交班会、安委会或专题研究会。第九条路局大交班会、安委会或专题研究会对各业务部 门提出的需要协调解决的结合部问题，组织进行研究后形成结 合部工作立项意见表，确定主办部门和配合部门；结合部问题 主办部门和配合部门要对立项专题进行认真研究，制定推进计 划、解决方案和完成期限，必要时制定相应办法。局各综合部 门对业务部门提出的涉及本部门的结合部问题及时进行研究处 理，切实提高综合协调和服务水平

6、。第四章 结合部管理检查考核第十条 各站段应制定相应的实施办法，做好结合部管理 情况的及时处理、监督检查和考核工作，并将职责落实到单位 领导及有关职能部门。第十一条 各业务主管部门要结合日常考核、 安全评估等， 对本系统各站段进行结合部管理的监督检查和考核。第十二条 局办每季度将结合部工作完成情况汇总及时提 交局安委会办公室，纳入对各部门的季度考核，考核结果与每 季度的相关奖金清算挂钩。各业务部门要制定考核办法，每季 度分别组织对本系统各站段结合部工作进行考核，并将考核结 果纳入半年安全评估内容。考核内容主要为：1. 有关结合部管理规章制度及其执行情况；2. 结合部管理台帐（结合部问题收集整理研究处理情况、 推进计划、落实完成情况等）；3. 结合部管理总结材料；4. 所在办事处和安全协作区对有关站段在结合部管理、协 调配合方面的评价。第五章附则第十三条 本办法由局总工程师室负责解释。第十四条 本办法自发布之日起实施。附件1:结合部事项工作流程框图7结合部工作流